我國企業(yè)文化精華講義

1、我國企業(yè)文化精華講義討論要點(diǎn)123行業(yè)先鋒在中國從起飛到領(lǐng)航：成就行業(yè)先鋒的四個導(dǎo)入因素 四個導(dǎo)出因素創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)開展4中國企業(yè)的成長方向研究的重點(diǎn)是什么？研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)中國優(yōu)秀企業(yè)成長性價值鏈環(huán)境匹配力全球化能力產(chǎn)品及技術(shù)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)層寶鋼海爾聯(lián)想TCL行業(yè)先鋒的選擇標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)先鋒國外參照公司候選公司寶鋼GEHP娃哈哈格林柯爾海爾DELLSONY美的希望聯(lián)想NOKIATOYOTA光明乳業(yè)夏新TCLCiscoIntel 格蘭仕春蘭華為IBMcanon創(chuàng)維波導(dǎo)成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之一：英雄領(lǐng)袖企業(yè)的內(nèi)部動

2、力英雄領(lǐng)袖: 行業(yè)英雄,企業(yè)領(lǐng)袖開展自己開展他人將人與經(jīng)營聯(lián)系起來創(chuàng)造不斷改進(jìn)的環(huán)境商業(yè)領(lǐng)袖品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略慎重決策創(chuàng)造新市場民族/社會使命感行業(yè)英雄企業(yè)領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄設(shè)置具挑戰(zhàn)性且維護(hù)行業(yè)利益的目標(biāo)并為之努力，高度投入。尋找方法超越先前標(biāo)準(zhǔn)，參與制定相關(guān)的技術(shù)、效勞標(biāo)準(zhǔn)，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者。大膽尋找及完善增加價值的方法，對所涉及的時機(jī)全面理解并設(shè)法處理風(fēng)險。引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄創(chuàng)造新市場理解客戶運(yùn)用對企業(yè)的商務(wù)理解與知識，提出新想法和增加價值。通過與公司內(nèi)部及外部開展保持一致努力實(shí)現(xiàn)對顧客及消費(fèi)需求的理解。提出并影響產(chǎn)品及效勞質(zhì)量的改善從而更好的滿足顧客及消費(fèi)者需求。理解

3、當(dāng)前市場深入了解顧客(消費(fèi)者)的需要和市場開展以開展有效經(jīng)營活動尋求、解釋和傳達(dá)顧客(消費(fèi)者)和競爭者的信息指導(dǎo)經(jīng)營借助消費(fèi)者的眼光來評價和完成技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)。采用、調(diào)整和貫徹創(chuàng)新概念英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄使組織有效性最優(yōu)化不斷調(diào)整業(yè)務(wù)和管理過程以提高靈活性、反響度，減少時間和費(fèi)用明確何處增加價值；決定何處應(yīng)集中注意力，使市場成功最大化,并保持利潤開拓組織間的協(xié)同作用,說服他人貫徹新觀念以有利經(jīng)營創(chuàng)造性思路創(chuàng)造競爭者和其他人未想到過的新方式，為公司提供競爭優(yōu)勢理解并有效利用市場、運(yùn)作、收益利潤之間的聯(lián)系處理好相沖突的策略之間的優(yōu)先次序和各種時機(jī)，以尋求創(chuàng)造長期輝煌成就的途徑慎重決策成就“行業(yè)先

4、鋒企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體 中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之二：中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理方法中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)人治管理法治管理 流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由：先鋒企業(yè)如何結(jié)合中西方的管理方式；能否引導(dǎo)企業(yè)形成以流程為根底的管理方式中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)此時的企業(yè)管理特色就從“以人為本轉(zhuǎn)移到了“以執(zhí)行為本；這就是先鋒企業(yè)在短短十多年的企業(yè)經(jīng)營中形成的管理方式。在強(qiáng)調(diào)“人和人之間的和諧的中國文化氣氛的背景下，我們關(guān)注到這些先鋒企業(yè)的管理法那么，這些“法在企業(yè)的表述和執(zhí)行過程中都突出應(yīng)用“移情于法的管理方式，?華為根本法?自然成為我們探究的焦點(diǎn)。人制度等級平等以崗位為本以執(zhí)行為本

5、以人為本以目標(biāo)為本中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)中國理念 西方標(biāo)準(zhǔn)的管理方式：必須以流程為根底 打碎以職能為根底的體系必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，放棄以控制為導(dǎo)向的體系必須以責(zé)任為核心，放棄以權(quán)力為核心的習(xí)慣流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時間的程度管理控制績效目標(biāo)成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之三：渠道驅(qū)動企業(yè)的外部動力渠道驅(qū)動 行業(yè)先鋒企業(yè)“渠道為先，取得企業(yè)成長的強(qiáng)大外力。先鋒企業(yè)在此過程中首先建立渠道成熟度，通過渠道創(chuàng)造穩(wěn)定的外力，進(jìn)而融入建立品牌知名度的過程。先鋒企業(yè)以渠道為先渠道必需動態(tài)持久渠道營銷與品牌營銷相互配合形成合力緣由：渠道重要還是品牌重要？渠

6、道驅(qū)動渠道驅(qū)動品牌重心渠道體制渠道運(yùn)作渠道建構(gòu)完善銷售及市場組織確立針對各市場、區(qū)域的渠道驅(qū)動經(jīng)銷商：利益及支持服務(wù)持續(xù)融入市場手段沉淀形成穩(wěn)定的渠道成員渠道區(qū)分及管理成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之四：利益共同體企業(yè)的開展戰(zhàn)略利益共同體緣由： 今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之間的競爭利益共同體緣由：今天的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品 、企業(yè)與企業(yè) 而是價值鏈與價值鏈之間的競爭客戶 分銷商 制造商 零件供應(yīng)商原材料供應(yīng)商信息流/資金流物品流利益共同體中國先鋒企業(yè)的成長，利益共同體的形成對于企業(yè)的戰(zhàn)略開展

7、起著尤其重要的作用，這其中包括兩種利益的共享關(guān)系：以企業(yè)自身價值鏈為根底的價值鏈上的利益共享。這包括企業(yè)和內(nèi)部員工、股東，與價值鏈上游的供給商，下游的客戶等等價值鏈之外的利益關(guān)系包括與政府利益共享以及來自社會的支持等；也包括與競爭對手結(jié)盟或是其他利益的共享。“利益共同體的形成條件和各利益成員的立足點(diǎn)利益越相近，合作就越可能成功每個企業(yè)，在相同的環(huán)境下對待利益伙伴的方式越接近其它喜歡被對待的方式，利益共同體的實(shí)現(xiàn)可能就越大。利益共同體實(shí)現(xiàn)與政府的利益政府與企業(yè)相互促進(jìn)作用下共同消除障礙政府行為和企業(yè)行為統(tǒng)一到市場選擇的共同目標(biāo)下企業(yè)著眼長遠(yuǎn)開展企業(yè)表現(xiàn)出重視政府決策的氣質(zhì)企業(yè)與政府之間可以通過運(yùn)

8、用每一個可能的工具和方法來確保雙方的努力是成功的。實(shí)現(xiàn)鏈上的利益如何帶動成員合作共同完成最終用戶的需求關(guān)注顧客先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用與供給商和顧客共享詳細(xì)的信息減少供給商數(shù)量績效定量管理跨職能團(tuán)隊(duì)制訂利益共享方案成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素之一 ：企業(yè)文化高成長企業(yè)遇到的困難： 組織的變革的能力 文化的自我更新能力企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式企業(yè)家文化團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體中國理

9、念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)入因素之二：核心競爭力核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)的核心競爭力有三個根本特征，這三個特征組成了企業(yè)核心競爭能力：核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入奉獻(xiàn)；核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。實(shí)現(xiàn)顧客所需價值的產(chǎn)品/服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取自內(nèi)部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成整合的力量進(jìn)入多樣化市場的潛能對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)競爭對手難以模仿的能力核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一

10、起，沿著一個明確的方向運(yùn)動。這種能力是企業(yè)的管理方式對于企業(yè)的核心競爭力和核心產(chǎn)品，企業(yè)要考慮三個方面的問題：是否存在著顧客可感知價值？是否存在著獨(dú)特性并使競爭對手難以模仿？是否可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)？成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素之三：快速反響快速反響：源自渠道驅(qū)動與利益共同體顧客需求基礎(chǔ)上的競爭驅(qū)動低對什么快速反應(yīng):市場/顧客/最終用戶的需求，渠道中的競爭者信息高中低快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的必要條件:企業(yè)利益共同體協(xié)作突破性企業(yè)重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營改進(jìn)建立合作伙伴初始方案和快速制勝獲得并控制導(dǎo)入資產(chǎn)快速顧客需求

11、反應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟全區(qū)域的采購合并針對政府措施,競爭對手 而導(dǎo)致的市場變化建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應(yīng)商和 經(jīng)銷商的合作成就“行業(yè)先鋒企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素之四：遠(yuǎn)景使命遠(yuǎn)景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠(yuǎn)景使命 那些能夠持續(xù)成功的公司，都在其遠(yuǎn)景使命中保證了穩(wěn)定不變的“企業(yè)存在理由，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界。 它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某個時期的企業(yè)領(lǐng)袖。遠(yuǎn)景使命：源自利益

12、共同體和英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖: 價值觀利益共同體: 提升未來前景經(jīng)營宗旨：我們是誰,為什么存在選擇實(shí)現(xiàn)的方式遠(yuǎn)景使命企業(yè)經(jīng)歷的第一次循環(huán)即導(dǎo)入因素創(chuàng)造產(chǎn)出因素的循環(huán)，需要企業(yè)在很長一段時間內(nèi)堅(jiān)持不懈的積累邁向行業(yè)先鋒的動力；而第二次循環(huán)，即產(chǎn)出因素對導(dǎo)入因素的提升與調(diào)整，是企業(yè)積累動力邁向另一個長期持續(xù)成長的過程這將帶動先鋒企業(yè)的下一個成長目標(biāo)，即成為屬于21世紀(jì)的企業(yè)。企業(yè)文化與遠(yuǎn)景使命：幫助提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力核心競爭力與企業(yè)文化：及時調(diào)整企業(yè)運(yùn)營管理的策略快速反響與核心競爭力：進(jìn)一步創(chuàng)造市場遠(yuǎn)景使命與快速反響：令企業(yè)向前進(jìn)目標(biāo)加速無論這些因素的特質(zhì)有著怎樣的變化與更新，企業(yè)得以持續(xù)成長的動力正是源于各因素之間的相互作用與促進(jìn)。創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)開展創(chuàng)