某公司員工業(yè)績合同范本

1、 . .PAGE53 / NUMPAGES58 .業(yè)績合同目 錄 TOC h z t 標(biāo)題 5,1總經(jīng)理業(yè)績合同1200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定4副總經(jīng)理業(yè)績合同5200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定8總會計師業(yè)績合同9200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定13總經(jīng)濟師業(yè)績合同14200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定17項目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表18總工程師業(yè)績合同20200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定23辦公室主任業(yè)績合同24200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定27財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同28200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定32計劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同33200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績合同37200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同4

2、1200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定45拆遷部經(jīng)理業(yè)績合同46200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定49工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同50200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績合同54200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定57銷售部經(jīng)理業(yè)績合同58200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績合同62200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定65總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3.擬訂公司部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4.擬

3、訂公司的基本管理制度；5.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；6.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰與辭退的決議；7.提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算稅前利潤總額1）=目標(biāo)值,得100分2

4、）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告利潤預(yù)算銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算總費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的30，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算、總成本預(yù)算控制率、人均利潤/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料利潤預(yù)

5、算人力計劃/收入預(yù)算人力計劃、公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶調(diào)查、外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查、員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入

6、 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合

7、法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件：200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目

8、標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未

9、表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；2、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；4、組織制定公司人力資源規(guī)劃；5、組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；6、組織開展經(jīng)濟活動分析，分析問題，提出改進方案；7、組織

10、制定公司部管理機構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；8、組織制定公司薪酬體系和考核體系；9、組織進行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；10、組織制定公司的基本管理制度和工作流程；11、組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；12、組織對下屬公司與其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核；13、參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高12

11、0分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算人均利潤/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料利潤預(yù)算人力計劃/收入預(yù)算人力計劃下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得人力資源資料.總勞動力成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；

12、3）目標(biāo)值的，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力成本預(yù)算.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資122、只有總

13、分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人

14、總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況

15、級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在

16、分； C級評分圍在分總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理與會計工作；、建立健全公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會計工作制度與其它相關(guān)規(guī)定；推行各項財務(wù)制度并監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況；、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進行匯報；、關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌資計劃

17、和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；、定期組織資產(chǎn)清查、盤點，與時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；、參與項目的可行性分析和招投標(biāo)工作；、參與重大合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進行監(jiān)控； 、負(fù)責(zé)審核費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；、負(fù)責(zé)組織并參加項目竣工財務(wù)決算工作；、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收工作；、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；、協(xié)調(diào)外部關(guān)系;參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按

18、線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算3.合法避稅額 1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表4.融資成本控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金成本預(yù)算5.財務(wù)部部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0

19、，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算6.可支配資金低于最低限額的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金計劃7.財務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后與時發(fā)現(xiàn)、與時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司造成可

20、以彌補的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為工作匯報；工作檢查8.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分部調(diào)查9.財務(wù)部人均培訓(xùn)時間1）等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分工作總結(jié)10.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同

21、考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確

22、定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(

23、考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目

24、標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分總經(jīng)濟師業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總經(jīng)濟師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、組織評審項目可行性研究報告，進行項目決策；、組織評審項目策劃書與規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)項目策劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；、組織制作土地招標(biāo)文書，進行土地投標(biāo)工作；、組織土地出讓、項目合作的談判工作；、組織擬定

25、、評審項目預(yù)算與決算方案，簽發(fā)項目預(yù)決算方案；、組織項目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；、組織對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位與材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；、組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進行勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；、組織項目招商、引資工作；、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計、銷售等合同文本；、審定、簽發(fā)項目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；、組織項目的營銷推廣與銷售工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按

26、線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料銷售預(yù)算人力計劃項目開發(fā)成本預(yù)算控制率見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值

27、每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算銷售費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售費用預(yù)算公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標(biāo)值的不得分；外部調(diào)查.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評價

28、見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等

29、于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利

30、益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時

31、完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分附件項目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表項目開發(fā)成本權(quán)重目標(biāo)值評估標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.土地取得成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計

32、算項目預(yù)算；財務(wù)報告2.前期費用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告3.建安成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告5.公共配套設(shè)施建設(shè)成本1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)

33、系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告6.開發(fā)間接費用1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告得分合計總工程師業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；、參與評審項目可行性研究報告、項目策劃書與規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；、審定、簽發(fā)項目工程建設(shè)總體計劃；、參與對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位與材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；、組織起草并審定施工圖制作、

34、工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；、組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項目管理模式；、負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進行審定；、組織現(xiàn)場拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；、組織材料設(shè)備采購工作；、解決設(shè)計、施工和驗收交接過程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問題；、組織對設(shè)計變更方案進行會審；、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗收；、參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分

35、；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算拆遷成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告項目預(yù)算采購成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告項目預(yù)算工程質(zhì)量問題未與時發(fā)現(xiàn)次數(shù)1）小于、等于目標(biāo)值，得100分；2）大于目標(biāo)值不

36、得分工作匯報；工作檢查工程成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告；項目預(yù)算工程進度計劃完成率1）大于、等于目標(biāo)值，得100分；2）小于目標(biāo)值不得分項目預(yù)算；工作匯報；工作檢查安全事故出現(xiàn)次數(shù)一般安全事故_次安全事故分為一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_重大安全事故是指：_一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目標(biāo)值，得100分；2）大于目標(biāo)值不得分工作匯報；工作檢查.下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)

37、值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料.工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、以業(yè)績合同考核得分為除以作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資122、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等

38、于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或

39、解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超

40、出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分辦公室主任業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位辦公

41、室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，并督導(dǎo)實施；組織制定公司各項規(guī)章制度與主要業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟活動分析，以檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查公司管理制度的落實情況；根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃對各部門提交的經(jīng)營和作業(yè)計劃進行審定、下達；負(fù)責(zé)檢查、督辦公司與各部門經(jīng)營和作業(yè)計劃的落實情況，并與時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)檢查、督辦高層管理人員指示與重要決議落實情況，并與時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)高層管理人員的工作日程安排和文秘綜合服務(wù)工作；負(fù)責(zé)高層管理人員與部門之間信息溝通的上傳下達；負(fù)

42、責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負(fù)責(zé)公司印鑒借用登記工作；安排司機班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需要；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長期、中期規(guī)劃；全面負(fù)責(zé)公司人事工作，對人力資源資料進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低部門管理費用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核下屬員工的工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1行政采購費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告行政采購預(yù)算2.部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10

43、分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算3.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料4.總勞動力成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算工資報表財務(wù)報告.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料.印鑒使用差錯率一般差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損失。本項得分為零。重大差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，并且給公司造成

44、損失。業(yè)績合同總分為零。工作匯報工作檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤點表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經(jīng)過試用期后被用人部門評價為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年

45、收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的

46、合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職

47、位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)

48、與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位財務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其做好相關(guān)工作；全面負(fù)責(zé)財務(wù)部部管理工作；具體指導(dǎo)、執(zhí)行會計電算化工作；擬定公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度

49、、會計工作制度與其它相關(guān)規(guī)定；根據(jù)公司的總體計劃目標(biāo)擬定公司的利潤規(guī)劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算；定期進行預(yù)算執(zhí)行情況分析、評價；每月審核、匯總公司資金收支計劃；編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；審查資金收支周報；審查其它對、對外報送的財務(wù)報告，保證其正確性；從財務(wù)的角度對項目的可行性進行分析，參與招投標(biāo)工作；參與重大合同的評審、談判，監(jiān)督合同的財務(wù)履約；負(fù)責(zé)審查費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實性，正確性；定期進行財務(wù)報表分析，撰寫財務(wù)報告；組織項目成本核算、成本分析與其他財務(wù)專項分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實房屋銷售收款工作，確保公司

50、按時足額收回房款；合理安排應(yīng)付款項的支付，報總會計師審核;參加項目竣工財務(wù)決算工作，配合審計事務(wù)所進行項目竣工決算審計；參加公司資產(chǎn)盤點，與時發(fā)現(xiàn)問題，進行匯報；審核納稅申報表，提出合理化建議并報總會計師批準(zhǔn)；妥善保管并按規(guī)定使用公司財務(wù)專用章、發(fā)票專用章；負(fù)責(zé)管理會計檔案，包括會計憑證、賬簿、報表以與經(jīng)濟合同、協(xié)議、預(yù)決算文件等相關(guān)資料；協(xié)調(diào)與公司部各部門間的關(guān)系；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門費用。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報

51、告管理費用預(yù)算2.公司總部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表融資成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金成本預(yù)算可支配資金低于最低限額天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介

52、于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金計劃財務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后與時發(fā)現(xiàn)、與時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以上，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為工作匯報工作檢查7.員工遺憾

53、流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢

54、獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間與手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)

55、重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人: _ 受約人職位:_上級主管人員(考核評價人)職位:_ 上級主管人員(考核評價人):_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)與時間需達成一致意見。本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果

56、分為三個級別,級別劃分如下：A超出預(yù)期:提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)與能力。B達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)與能力。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分圍在分； B級評分圍在分； C級評分圍在分計劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一

57、、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人發(fā)約人崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)部門部管理，協(xié)調(diào)、外部關(guān)系；擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法；參與公司投資項目的前期測算；負(fù)責(zé)組織對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，并參與相關(guān)的圖紙會審工作；組織編制工程項目的概算、預(yù)算；參與編制項目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標(biāo)；組織編制設(shè)計、施工、監(jiān)理與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本；參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、工程承包、監(jiān)理與材料設(shè)備采購等合同或

58、協(xié)議的談判；組織市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息；組織編制工程建設(shè)資金的使用計劃；參與經(jīng)濟洽商、索賠的談判，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案；負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目成本核算，監(jiān)控成本動態(tài)，與時向財務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負(fù)責(zé)；組織各相關(guān)單位進行竣工決算；組織綜合統(tǒng)計工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算2.項目成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)

59、值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算財務(wù)報告3.估算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項目估算項目預(yù)算4.預(yù)算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項目預(yù)算中標(biāo)標(biāo)書5.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分部調(diào)查6. 員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料7.工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依

60、據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的