科技管理案例分析富士康的經(jīng)營(yíng)智慧通用課件

1、科技管理案例分析鴻海的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理策略 指導(dǎo)教授：廖顯宗班級(jí)：碩研科管一甲學(xué)號(hào)：M98Q0103姓名：陳玄已 1目錄第一章 臺(tái)灣製造業(yè)的大哥大第二章 電子代工龍頭偉創(chuàng)力 第三章 鴻海VS.偉創(chuàng)力 第四章 鴻海全球佈局 第五章 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理第六章 結(jié)論2第一章 臺(tái)灣製造業(yè)的大哥大鴻海集團(tuán)簡(jiǎn)介創(chuàng)立於1974年，鴻海在董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)光電垂直整合eCMMS商業(yè)模式提供客戶從共同設(shè)計(jì)(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM) 到全球運(yùn)籌及售後服務(wù)等等之全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的一次購(gòu)足整體解決方案3全球百大資訊科技企業(yè)臺(tái)灣排行4獨(dú)裁為公-郭臺(tái)銘軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力，讓鴻海

2、可以在瞬息萬(wàn)變的資訊產(chǎn)業(yè)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。難怪郭臺(tái)銘常說(shuō):走出實(shí)驗(yàn)室，就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。 5第二章 電子代工龍頭偉創(chuàng)力 電子業(yè)EMS= 一般行業(yè)的OEM 6EMS服務(wù)架構(gòu)流程圖7偉創(chuàng)力恐龍中的暴龍 偉創(chuàng)力初期只是一家小間的焊接公司，在總裁馬克斯近幾年積極搶攻OEM釋出的製造訂單及轉(zhuǎn)進(jìn)至低勞力成本的生產(chǎn)策略後，更加奠定偉創(chuàng)力雄據(jù)全球EMS龍頭的超強(qiáng)地位。8偉創(chuàng)力致勝原因機(jī)運(yùn)佳：馬克斯表示偉創(chuàng)力剛好遇上科技產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)期，景氣在後面不斷的將公司往前推，想要原地踏步也很難。定位好：偉創(chuàng)力降低資訊及通訊產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)比重，大幅強(qiáng)化以手機(jī)等消費(fèi)性產(chǎn)品為主的接單策略導(dǎo)向 生產(chǎn)成本低 ：偉創(chuàng)力盡可能

3、把製造業(yè)務(wù)分派至海外等勞力成本低廉的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。 9帶領(lǐng)偉創(chuàng)力躍居EMS龍頭-馬克斯對(duì)於經(jīng)營(yíng)管理，總裁馬克斯自有一套哲學(xué)，他充分授權(quán)，決策僅抓住大方向，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定財(cái)務(wù)與營(yíng)運(yùn)目標(biāo)傾聽(tīng)部屬的建議，對(duì)於會(huì)議與組織運(yùn)作上的繁文縟節(jié)，他則是能省就省，以免影響企業(yè)成長(zhǎng)前進(jìn)的速度10第三章 鴻海VS.偉創(chuàng)力 2005年?duì)I收超越偉創(chuàng)力(Flextronics)、鴻海正式接掌全球電子製造服務(wù)()的龍頭大位偉創(chuàng)力之後火速宣布以一億美元買下數(shù)位相機(jī)品牌柯達(dá)(Kodak)的製造部門與研發(fā)中心，以此來(lái)拉近與鴻海的距離11鴻海垂直整合全球通殺 鴻海最厲害的，是打造堅(jiān)強(qiáng)的垂直整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品利潤(rùn)差時(shí)，上游關(guān)鍵零組件可以co

4、ver下游組裝，所以成本永遠(yuǎn)比人家低，永遠(yuǎn)比做組裝的同業(yè)毛利率高因此鴻海的垂直整合，也就是購(gòu)併上游零組件廠的同義詞12鴻海資訊產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)圖半導(dǎo)體零組件軟體電腦系統(tǒng)網(wǎng)路通訊輸入周邊輸出周邊儲(chǔ)存周邊光電元件13鴻海集團(tuán)之成長(zhǎng)策略偉創(chuàng)力雖不斷反擊鴻海，但只要鴻海仍使用不斷創(chuàng)新的垂直整合模式，勢(shì)必鴻海還是會(huì)持續(xù)維繫其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 14鴻海的最新併購(gòu) 在2009年11月14號(hào)周末假日的一早，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘與奇美電創(chuàng)辦人許文龍就為國(guó)內(nèi)面板業(yè)投下超強(qiáng)震撼彈群創(chuàng)將以換股方式合併奇美電，保留奇美電作為公司名稱英文名為Chimei Innolux Corporation15第四章 鴻海全球佈局 在鴻海的全球佈局計(jì)劃中

5、，一地設(shè)計(jì)、三地生產(chǎn)、全球行銷是其主要的方向鴻海希望能以科技應(yīng)用、垂直整合、 品質(zhì)精密的高效率製造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬體產(chǎn)品16一地設(shè)計(jì)，與客戶共舞 全力配合在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品製作的機(jī)制，以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品儘速量產(chǎn)上市 17三地生產(chǎn)，垂直爬升的高效戰(zhàn)鬥機(jī) 在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之後，鴻海能在最短時(shí)間內(nèi)在亞洲、歐洲、北美三個(gè)主要市場(chǎng)製造基地，布置生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu)、製造、工程、品管等各種能力並能依據(jù)客戶的市場(chǎng)需求遞增，快速的擴(kuò)充產(chǎn)能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 18全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存 郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)賺不賺錢，客戶最後付款

6、給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、行銷、製造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢收回來(lái)，才算打上一個(gè)句號(hào)19經(jīng)營(yíng)策略 鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品製作的中心以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，縮短上市時(shí)程爭(zhēng)取客戶對(duì)於鴻海開發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市 20第五章 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理製造的鴻海要轉(zhuǎn)型為科技的鴻海，累積研發(fā)能量才是鴻海接下來(lái)要走的路。而專利數(shù)量將會(huì)是郭臺(tái)銘審視科技的鴻海強(qiáng)度的指標(biāo)數(shù)字。21鴻海的專利佈局22鴻海的專利申請(qǐng)郭臺(tái)銘表示，鴻海在研發(fā)及專利上的佈局已經(jīng)從量

7、變到質(zhì)變，未來(lái)五年更要持續(xù)朝向奈米、生醫(yī)等領(lǐng)域佈局鴻海專利已經(jīng)成為可創(chuàng)造收益的智慧資本，累積至去年收取的權(quán)利金已超過(guò)2億元新臺(tái)幣 23鴻海電連接器專利24大鯨魚發(fā)怒 捍衛(wèi)智財(cái)權(quán)郭臺(tái)銘曾說(shuō)就算是大鯨魚也有發(fā)怒的時(shí)候以此來(lái)宣示鴻海為維持市場(chǎng)秩序，不惜與同業(yè)撕破臉的捍衛(wèi)決心在對(duì)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，指出和解需要原則，與和稀泥有所差別。即使面對(duì)國(guó)際大廠也不甘示弱。 25專利地雷網(wǎng) 有效阻擋潛在競(jìng)爭(zhēng)者鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請(qǐng)項(xiàng)目在事前已經(jīng)過(guò)縝密布局，形成一個(gè)專利地雷網(wǎng)鴻海在連接器累積的七千多個(gè)專利，有效阻擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng) 26研究拆解或購(gòu)買智財(cái)權(quán)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理若能系統(tǒng)化，並成為公司策略思

8、考的要素，那麼公司未來(lái)在智財(cái)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中的成功機(jī)率就越大。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之前，研究拆解、甚至購(gòu)買以取得智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)成為鴻海的基本功。 27掌握大陸專利時(shí)代佈局 隨著大陸往世界工廠的目標(biāo)邁進(jìn)，未來(lái)一個(gè)大陸專利大於或等於一個(gè)美國(guó)專利的時(shí)代可能來(lái)臨 鴻海的大陸智財(cái)權(quán)保護(hù)策略，是以前置時(shí)間(lead time)換取專利申請(qǐng)，在技術(shù)被破解前盡可能迅速獲利，避免在大陸不成熟的專利侵權(quán)搜證過(guò)程，耗掉大量成本 28第六章 結(jié)論 這幾年尤其在不景氣衝擊後會(huì)讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構(gòu)性改變，而研發(fā)、申請(qǐng)專利、商品化需要五到十年的時(shí)間因此鴻?，F(xiàn)在所做出的專利權(quán)佈局研發(fā)正是決定集團(tuán)未來(lái)前途的重要關(guān)鍵。 29參考文獻(xiàn)1. 科技管理案例分析（二版） 伍忠賢著全華科技股份有限公司 2. 行銷管理個(gè)案研究/行銷管理個(gè)案PPT3.華人之光 -郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)PPT4. 鴻海官網(wǎng) .tw/5. 鴻海專利布局分析【經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者曾仁凱、陳雅蘭、李立達(dá)】/mag/report/storypage.jsp?f_MAIN_ID=405&f_SUB_ID=3913&f_ART_ID=1843096. 郭臺(tái)銘用專利地雷網(wǎng)獨(dú)霸市場(chǎng)【商