5[1].施工組織設(shè)計編制管理辦法_第1頁
5[1].施工組織設(shè)計編制管理辦法_第2頁
5[1].施工組織設(shè)計編制管理辦法_第3頁
5[1].施工組織設(shè)計編制管理辦法_第4頁
5[1].施工組織設(shè)計編制管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、施工組織設(shè)計編制管理方法總 則1.1為實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目質(zhì)量、平安、工期、成本管理、環(huán)境愛護和技術(shù) 創(chuàng)新六位一體的管理目標,推動標準化管理,規(guī)范鐵路工程施工組織設(shè)計,依據(jù)鐵道部鐵路工程施工組織設(shè)計指南(鐵建設(shè)【2009】226 號)和,結(jié)合項目實際,特制定本方法。 1.2施工組織設(shè)計是指導項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,經(jīng)批準的施工組織設(shè)計是項目建設(shè)管理的重要依據(jù)。 1.3施工組織設(shè)計應(yīng)滿意鐵路建設(shè)項目標準化管理的要求,為實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程限制標準化服務(wù)。 1.4施工組織設(shè)計應(yīng)主動采納現(xiàn)代化管理手段,推廣現(xiàn)今施工技術(shù),提高機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化水平。 1.5施

2、工組織設(shè)計應(yīng)以工程質(zhì)量和平安為前提,以工期和成本管理為目標,依據(jù)依法合規(guī)的建設(shè)要求,結(jié)合工程實際,以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心,對工程建設(shè)進行全項目、全過程、全要素、全目標規(guī)劃與組織。 1.6施工組織設(shè)計應(yīng)以鋪架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗兩條主線統(tǒng)籌支配各項工程。按技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則,做好施工組織方案比選,優(yōu)化人、財、物、機等資源配置,合理支配施工依次,留意工程接口,均衡組織生產(chǎn)。 1.7技術(shù)困難橋梁、特長或地質(zhì)困難的隧道、特大型站房及困難站場改造等工程,應(yīng)單獨編制施工組織設(shè)計。對于高風險工程制定風險預案。 1.8工期目標的確定,實施性施工組織設(shè)計宜體現(xiàn)較先進水平,依據(jù)企業(yè)管理水平和技術(shù)裝備

3、水同等合理支配工期,激勵采納先進水平。 1.9施工組織設(shè)計管理實行單位第一責任人負責制。審定后的施工組織設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行,實施中應(yīng)結(jié)合工程實際狀況進行動態(tài)調(diào)整,并履行相關(guān)程序。 1.10實施性施工組織設(shè)計,依據(jù)鐵道部鐵路工程施工組織設(shè)計指南(鐵建設(shè)【2009】226 號)進行編制。在指導性施工組織設(shè)計框架下編制實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)理部負責編制。在工程開工前完成,按程序?qū)徟? 1.11施工組織設(shè)計應(yīng)做到科學合理、經(jīng)濟可行、簡明扼要、文字精煉、圖表清楚、篇幅適當。 1.12施工組織設(shè)計經(jīng)審批后實施,任何人不得隨意變更。須要調(diào)整工期時,應(yīng)從新編制,按原程序報審。 實施性施工組織設(shè)計分類及審批 2.1

4、類實施性施工組織設(shè)計,標段工程、限制性重點工程、1000m 以上的橋梁(或特別結(jié)構(gòu)大橋、深水基礎(chǔ)橋梁)、3000m 以上的隧道(或特別地質(zhì)條件的隧道)、不良地質(zhì)路基和特別地質(zhì)路基、無砟軌道工程、土石方大于 100 萬 m的站場工程的實施性施工組織設(shè)計,由經(jīng)理部依據(jù)指導性施工組織設(shè)計編制,報監(jiān)理單位審核,公司指揮部組織初審,湖南公司工程部組織會審提出審查看法。 2.2類實施性施工組織設(shè)計,500m 以上 1000m 以下橋梁、1000m 以上 3000m 以下隧道、一般站場及區(qū)間路基工程的實施性施工組織設(shè)計,由各分部負責編制,經(jīng)理部工程部審核后,報監(jiān)理單位審核,公司指揮部審查批準,報湖南公司工程

5、部備案。 2.3類實施性施工組織設(shè)計,由各分部工程部編制報總監(jiān)理工程師批準。 實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 3.1國家的法律、法規(guī)和鐵道部、湖南省的相關(guān)管理制度規(guī)定; 3.2本項目采納的標準、指南、驗標、工法、定型圖、通用圖、標準圖等; 3.3鐵道部批準的設(shè)計文件和滬昆客專湖南公司下發(fā)的長昆段指導性施工組織設(shè)計; 3.4滬昆客專湖南公司關(guān)于項目建設(shè)管理的規(guī)章制度; 3.5項目招標文件、施工承發(fā)包合同文件、補遺書等; 3.6客專用材料、機械設(shè)備、機具等相關(guān)規(guī)程、標準、質(zhì)量文件; 3.7本項目采納的施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)交底、紀要等; 3.8當前鐵路建設(shè)技術(shù)、裝備和施工水平; 3.9與客運專線有關(guān)

6、的科學探討及試驗成果; 3.10現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。 實施性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 4.1工程概況 包括線路概況、主要技術(shù)標準、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、限制和重難點工程的分析和對策、其他有關(guān)狀況。以上均應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的標段工程、單位工程、地段或工點等詳細狀況進行編寫,線路概況可先反映整個項目狀況。 4.2建設(shè)項目所在地區(qū)特征包括自然特征、交通運輸狀況,沿線水源、電源、燃料等可資利用的狀況,當?shù)亟ㄖ牧系姆植繝顩r,其它有關(guān)狀況等。 4.3總體施工組織支配包括施工總體目標,施工組織機構(gòu)及職責分工、隊伍部署和任務(wù)劃分,開竣工日期及總工期,總體施工依次及主要階段工期支配,施工打算、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)

7、方案,主要進度指標及分項工程施工進度支配,工程的接口及協(xié)作,關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度支配橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。 4.4臨時工程和過渡工程 包括大型臨時工程和過度工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)置的詳細方案、標準、規(guī)模、實力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量,并附施工總平面布置等。 4.5限制工程及重難點工程(包括高風險工程)的施工方案包括工程概況,施工方法,施工裝置,施工依次和作業(yè)空間規(guī)劃,勞動及作業(yè)組織方式,關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量限制,施工難點和應(yīng)留意的問題等。 4.6施工方案及工藝、方法包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工依次和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施

8、工依次分別制定施工方案和技術(shù)措施,并突出質(zhì)量限制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估。 4.7資源配置 人力資源:標段現(xiàn)場管理機構(gòu)配備標準;管理、技術(shù)人員及勞動力配置標準。 主要工程及檢測設(shè)備。 主要工程材料設(shè)備選購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備支配、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進場支配、勞動力支配、資金運用支配等。 4.8四化支撐手段 工廠化 全面落實施工生產(chǎn)能工廠化則工廠化,充分利用社會資源的原則,對各專業(yè)工程規(guī)劃工廠化實施內(nèi)容。主要對混凝土、橋梁、無砟軌道板、鋼構(gòu)件、溝槽蓋板、鋼筋混凝土構(gòu)件(路基防護珊欄、橋面欄桿、附屬工程混凝土預制件等)全部實行工廠化制作。對路基填料的級配碎石、改良土實行工廠

9、化生產(chǎn)。 工廠整合集中設(shè)置在拌合站、預制場。 機械化 分專業(yè)按工作面配備整套機械設(shè)備。以高標準機械化程度提高工效。路基工程配備成套設(shè)備,橋梁工程按施工工序配備成套設(shè)備,長度 3 以上隧道工程依據(jù)地質(zhì)條件,主要工作面配備成套設(shè)備,無砟軌道按作業(yè)面配備成套設(shè)備。 專業(yè)化 對路基、隧道、橋梁、軌道、四電、站房等工程,按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單位按工作面組建專業(yè)化、小型化架子隊。 信息化 建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的信息平臺,覆蓋項目管理參建各方的信息系統(tǒng),實現(xiàn)工程管理的信息化。 包括協(xié)同辦公、項目管理、視頻會議、施工平安監(jiān)測、建設(shè)運營一體化平臺等。 4.9風險管理 平安風

10、險管理 a、加強關(guān)鍵限制點平安風險施工工藝評估 b、落實平安風險點施工技術(shù)措施 c、落實平安風險點應(yīng)急預案和搶險救援方案 工期風險管理 全面監(jiān)控施工工作進度,梳理關(guān)鍵線路上的路基、隧道、大跨連續(xù)梁、架梁等施工節(jié)點,確保運梁通道上隧道、連續(xù)梁等最遲完工期限,限制長軌鋪設(shè)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試二條主線。 a、加強工期敏感點工期管理 b、加強運梁通道制約點管理 3、質(zhì)量風險管理 4、投資風險管理 5、環(huán)境愛護管理 4.10保證措施 包括標準化管理、質(zhì)量管理措施、平安管理措施、工期限制措施、投資限制措施、環(huán)境愛護措施、水土保持措施、文物愛護措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施

11、、路基、橋梁沉降限制及觀測措施、預警機制和應(yīng)急預案、信息化管理等。4.11引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范 包括本段運用的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效鐵路工程建設(shè)標準規(guī)范。 4.12進一步探討解決的問題及建議 4.13施工組織圖表:包括附表、附圖、附件 施工組織設(shè)計內(nèi)容表述的要求 5.1文字用詞規(guī)范,語言表述標準,概念邏輯清楚; 5.2法律、法規(guī)、標準和文件等依據(jù)應(yīng)注明名稱、文號; 5.3圖表設(shè)計合理、清楚、格式全文統(tǒng)一。 施工組織設(shè)計的調(diào)整 6.1施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理 實施過程中,經(jīng)理部編制剩余工程的實施性施工組織設(shè)計。 發(fā)生下列狀況時,各類施工組織應(yīng)剛好做出相應(yīng)調(diào)整。 a、國家和鐵道建設(shè)部建設(shè)支配

12、有較大調(diào)整時; b、自然、地質(zhì)狀況發(fā)生重大改變時; c、設(shè)計方案改變引起施工組織設(shè)計須作調(diào)整或補充時; d、施工方案或支配做重大調(diào)整時; e、鐵道部頒發(fā)新技術(shù)標準或雖未頒布新標準但已明確本項目中采納新的有關(guān)標準、規(guī)定時; f、其它引起施工組織設(shè)計需做調(diào)整的狀況。 6.2各類施工組織設(shè)計的調(diào)整由原編制單位負責,并報原審批單位審批,未經(jīng)審批不得實施。 6.3施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)剛好更換、補充到原施工組織設(shè)計中。 實施性施工組織設(shè)計的文整及份數(shù) 7.1文整要求 統(tǒng)一采納 A4 紙格式,相關(guān)圖表應(yīng)折疊成 A4 紙大??; 文本要求,一級標題采納三號黑體,二級標題采納小三號黑體,三級標題采納四號黑體,

13、其余文字采納四號宋體(表格內(nèi)文字可視狀況調(diào)整); 頁眉與頁腳:均采納 2.25 磅實線分割,頁腳文字為:長昆(滬昆)鐵路客專湖南段 = 8 * ROMAN VIII標段實施性施工組織設(shè)計;頁眉文字為:中鐵一局集團滬昆客專長昆湖南段CKTJ = 8 * ROMAN VIII段項目經(jīng)理部。頁碼在頁腳居中設(shè)置; 采納軟皮封面.上為標題,下為施工單位及日期.標題分為兩行,上行為:長昆(滬昆)鐵路客專湖南段 = 8 * ROMAN VIII標段(X工程),下行為:實施性施工組織設(shè)計(字體較前行大1號),采納黑體字。7.2有關(guān)施工組織設(shè)計份數(shù)的要求管段內(nèi)限制工程、重難點工程實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù):

14、光盤文件3份(其中:公司工程部1份,公司指揮部1份,監(jiān)理單位1份),紙質(zhì)文件7份(其中:公司3份,公司指揮部1份,監(jiān)理單位1份,批復2份);其他工程實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù):光盤文件3份(其中:公司工程部1份,公司指揮部1份,監(jiān)理單位1份),紙質(zhì)文件4份(其中:公司指揮部1份,監(jiān)理單位1份,批復2份)。附件:1. 施工組織設(shè)計報請審核單(附表1、2、3)2. 施工組織設(shè)計變更報請審核單(附表4、5、6)附表1:長昆客專湖南段類施工組織設(shè)計報請審核單施工單位施工標段施工組織設(shè)計名稱致 監(jiān)理單位:由我單位負責編制的 施工組織設(shè)計已完成,請賜予審核。報審單位: 報審人: 報審時間: 年 月 日

15、審核看法(監(jiān)理單位):審核單位: 審核人: 審核時間: 年 月 日審批看法(公司工程部、指揮部):審批單位: 審批人: 審批時間: 年 月 日批準看法(公司):批準單位: 批準人: 批準時間: 年 月 日附表2:長昆客專湖南段類施工組織設(shè)計報請審核單施工單位施工標段施工組織設(shè)計名稱致 監(jiān)理單位:由我單位負責編制的 施工組織設(shè)計已完成,請賜予審核。報審單位: 報審人: 報審時間: 年 月 日審核看法(監(jiān)理單位):審核單位: 審核人: 審核時間: 年 月 日審批看法(公司指揮部):審批單位: 審批人: 審批時間: 年 月 日附表3:長昆客專湖南段類施工組織設(shè)計報請審核單施工單位施工標段施工組織設(shè)計

16、名稱致 監(jiān)理單位:由我單位負責編制的 施工組織設(shè)計已完成,請賜予審核。報審單位: 報審人: 報審時間: 年 月 日審核看法(監(jiān)理單位):審核單位: 審核人: 審核時間: 年 月 日附表4:長昆客專湖南段類施工組織設(shè)計變更報請審核單施工單位施工標段施工組織設(shè)計名稱致 監(jiān)理單位:由我單位負責編制的 施工組織設(shè)計因工程須要,需進行變更,請賜予審核。變更緣由:報審單位: 報審人: 報審時間: 年 月 日審核看法(監(jiān)理單位):審核單位: 審核人: 審核時間: 年 月 日審批看法(公司工程部、指揮部):審批單位: 審批人: 審批時間: 年 月 日批準看法(公司):批準單位: 批準人: 批準時間: 年 月 日附表5:長昆客專湖南段類施工組織設(shè)計變更報請審核單施工單位施工標段施工組織設(shè)計名稱致 監(jiān)理單位:由我單位負責編制的 施工組織設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論