國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進(jìn)一步深化國(guó)有資本投資公司改革

1、國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進(jìn)一步深化國(guó)有資本投資公司改革國(guó)企改革三年行動(dòng)方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手，堅(jiān)持應(yīng)推盡推，助力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)。一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作集團(tuán)黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。一是堅(jiān)持制度先行。集團(tuán)黨組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和廣泛征求意見，*月*日制訂印發(fā)集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行），同步調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法等，從制度層

2、面對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。二是召開專題推進(jìn)會(huì)。*月*日，集團(tuán)召開任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)國(guó)資委關(guān)于加大力度推行任期制和契約化管理通知進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處、工作責(zé)任落到實(shí)處、進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處、閉環(huán)管理落到實(shí)處。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與兩家公司經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，起到了良好的示范引領(lǐng)作用。二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)工

3、作責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保全面如期完成工作任務(wù)。一是堅(jiān)持應(yīng)推盡推。截至目前，*家二級(jí)子分公司已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂全覆蓋；符合條件的*家三級(jí)子公司*月底前全部完成。明確經(jīng)理層成員任期一般為3年，首屆任期統(tǒng)一從*年*月至*年*月，到期重聘，未能續(xù)聘的自然解聘，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)。二是堅(jiān)持依法合規(guī)。經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，均在雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員簽訂。支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用，確保經(jīng)理層成員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)等。三是同步推進(jìn)子公司董事會(huì)建設(shè)。出臺(tái)國(guó)家集團(tuán)子公司董事會(huì)管理

4、辦法，進(jìn)一步規(guī)范子公司董事會(huì)組成和運(yùn)行，明確董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員聘任權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)等職權(quán)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。落實(shí)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)要求，向84家子分公司推薦了*名專兼職外部董事，應(yīng)建董事會(huì)的子公司完成比例超過(guò)80%。三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理取得實(shí)效集團(tuán)堅(jiān)持抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)任期制和契約化管理。一是科學(xué)設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)煤炭、電力、化工、運(yùn)輸?shù)炔煌鍓K和能源保供、改革創(chuàng)新、低碳轉(zhuǎn)型、扭虧脫困等重點(diǎn)任務(wù)，以經(jīng)理層成員崗位職責(zé)和分工為基礎(chǔ)，一企一策、一人一崗制定有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，力

5、求“跳一跳、摸得著”?？偨?jīng)理承擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，煤炭生產(chǎn)、資源獲取、資本運(yùn)作等定量指標(biāo)和黨的建設(shè)、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控等定性指標(biāo)由經(jīng)理層成員根據(jù)分工“分擔(dān)”。國(guó)電電力將經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分為基礎(chǔ)性指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和約束性指標(biāo)，建立“三位一體”考核指標(biāo)體系，形成了年度和任期雙輪驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)約束模型。二是薪酬與業(yè)績(jī)硬掛鉤。經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以百分制計(jì)算，100分是目標(biāo)值，80分是合格線，70分是底線。薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)組成，比例約為1:2:0.6。年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核超過(guò)100分的，績(jī)效年薪（任期激勵(lì)）按實(shí)際得分進(jìn)行一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，低于100分的按實(shí)際得分進(jìn)行一定比例扣減，低于80分的不發(fā)放績(jī)效年薪（任期激勵(lì)）。三是激勵(lì)約束并重。對(duì)超額完成考核目標(biāo)任務(wù)的，或在能源保供、科技創(chuàng)新、治虧扭虧等方面作出突出貢獻(xiàn)的，大力實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?！半p百企業(yè)”對(duì)9家子公司經(jīng)理層探索實(shí)施超額利潤(rùn)分享，有效激發(fā)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。明確退出條件，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核低于70分（或