銀行薪酬與人工成本管理ppt課件

1、銀行薪酬與人工本錢管理2021.08.內(nèi)容： 第一部分：薪酬主要引見薪酬定義、范圍、薪酬體系設(shè)計(jì)原那么。 第二部分：人工本錢管理主要引見定義，目前國有企業(yè)人工本錢管理方式，人工本錢管理制度，管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常用人工本錢管理方法等 .一、薪酬 一定義 薪酬是指員工由于企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。 (二構(gòu)成 1、根本工資。也稱薪水，是勞動(dòng)報(bào)酬的主體，是根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)類別、任務(wù)責(zé)任大小等要素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報(bào)酬。即崗位工資。.一、薪酬2、獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)勵(lì)。包括月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展獎(jiǎng)勵(lì)。3、津貼、補(bǔ)貼。詳細(xì)到我們包括過渡期補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、職鑒、綜合補(bǔ)貼、

2、保管工資、獨(dú)子、住房補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼等。4、保險(xiǎn)。5、其他福利。除法定保險(xiǎn)以外的福利，如法定節(jié)假日、帶薪年休假、培訓(xùn)、誤餐補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)等，既包括貨幣性福利，也包括實(shí)物性福利。.一、薪酬三薪酬構(gòu)成要素特點(diǎn)津貼強(qiáng)獎(jiǎng)金保險(xiǎn)其他福利強(qiáng)弱低差別性剛 性根本工資.一、薪酬四薪酬方式及特點(diǎn)薪酬方式高彈性方式折中方式高穩(wěn)定性方式特征1、穩(wěn)定性較強(qiáng)，員工有較強(qiáng)平安感；2、薪酬主要取決于員工累計(jì)奉獻(xiàn)于企業(yè)開展情況；3、根本工資占薪酬比艱苦；4、固定部分占比高，浮動(dòng)比例低。1、鼓勵(lì)性較強(qiáng)；2、薪酬主要根據(jù)任務(wù)業(yè)績決議，獎(jiǎng)金占比大；3、薪酬中固定部分占比低，浮動(dòng)部分比例高。介于穩(wěn)定與鼓勵(lì)之間，固定部分與浮動(dòng)部分占比相當(dāng)

3、。.一、薪酬 注：企業(yè)根據(jù)不同的開展階段，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定適宜本人的薪酬方式，設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)容。 設(shè)計(jì)薪酬要遵照以下原那么：1公平性原那么橫向、縱向、外部平衡。2經(jīng)濟(jì)性原那么量力而行3鼓勵(lì)性原那么適度差距4戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么崗位價(jià)值5外部競(jìng)爭(zhēng)性原那么重在吸引。 目前薪酬設(shè)計(jì)職能主要在總行，但可在績效設(shè)計(jì)上留意上述原那么，表達(dá)差別性。.一定義 人工本錢是企業(yè)總本錢的構(gòu)成部分，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事消費(fèi)、運(yùn)營和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因運(yùn)用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的綜合，包括勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘解聘費(fèi)等。 上邊是廣義的人工本錢。 狹義的人工本錢主要是

4、指薪酬，包括工資總額和勞務(wù)性支出。重點(diǎn)講的是狹義的人工本錢管理與運(yùn)用。二、人工本錢管理.二人工本錢的組成從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人工本錢 .三人工本錢管理中要把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)者工本錢管理，抑制單純要求總額下降的誤區(qū)，歸根結(jié)底就是要提高人員的消費(fèi)效率。1、 薪酬薪酬制度設(shè)計(jì)，詳細(xì)到市分行層面主要是對(duì)績效制度應(yīng)具有鼓勵(lì)員工積極努力，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)的功能，表達(dá)“多勞多得，從而提高人工本錢的產(chǎn)出效率。2、定編定崗定員目前情況下，合理兼職、躲避風(fēng)險(xiǎn)、從嚴(yán)控制。3、招聘高效組織、把好關(guān)口4、勞動(dòng)合同簽署簽署及時(shí)、期限合理、內(nèi)容完備5、出資培訓(xùn)和

5、競(jìng)業(yè)制止防止“人才兩空6、解除或終止勞動(dòng)合同依法解約，防止違法本錢.四建立健全人工本錢管理制度1、人工本錢管理組織制度部門溝通2、人工本錢統(tǒng)計(jì)制度數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確3、人工本錢分析制度重點(diǎn)，臺(tái)賬與月報(bào)分析4、人工本錢預(yù)決算制度重點(diǎn)，心中有數(shù)5、人工本錢預(yù)警制度比較分析，關(guān)注異常.五工資總額和勞務(wù)性支出管理方式 全行采用“工效掛鉤的方法實(shí)行人工本錢管理。1、何為“工效掛鉤工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工效掛鉤方法是國家對(duì)國有企業(yè)工資總額進(jìn)展管理的一種方式。詳細(xì)做法是，企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)保證部門、財(cái)政部門核定的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動(dòng)比例，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的實(shí)踐情況提取工資總額，并在

6、國家指點(diǎn)下按以豐補(bǔ)欠、留有結(jié)余的原那么合理發(fā)放工資。特點(diǎn)是有基數(shù)、掛鉤目的和掛鉤比例。 .五工資總額和勞務(wù)性支出管理方式 2、工效掛鉤原那么a、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對(duì)當(dāng)年沒有實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的企業(yè)，不得提取新增效益工資。 b、堅(jiān)持“兩低于原那么。即企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工實(shí)踐平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)率的增長幅度。 c、堅(jiān)持既負(fù)盈又負(fù)虧的原那么?！坝屑佑袦p .五工資總額和勞務(wù)性支出管理方式 3、該方式出發(fā)點(diǎn)和弊端實(shí)行承包運(yùn)營責(zé)任制的主要方式。這種方法改動(dòng)了企業(yè)吃國家大鍋飯和職工吃企業(yè)大鍋飯的情況，有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的積極性，

7、較好地處理了國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，加強(qiáng)了企業(yè)的活力。但這種方法在實(shí)際中也存在著一些問題，比如“工效掛鉤使得在不同行業(yè)、企業(yè)任務(wù)的同類人員之間由于經(jīng)濟(jì)效益的差別而出現(xiàn)較大的工資差距。為抑制和調(diào)理壟斷行業(yè)高收入問題，調(diào)理央企收入分配制度，一種新的工資管理制度工資總額預(yù)算管理取代。 .五工資總額和勞務(wù)性支出管理方式 4、市分行對(duì)縣行人工本錢管理方式1掛鉤目的分類與選擇A.奉獻(xiàn)大?。豪麧?、收入B.生長性目的：凈增額、增幅c.風(fēng)險(xiǎn)控制目的：不良貸款率等d.效率目的：勞動(dòng)消費(fèi)率、人均利潤等目的選擇上應(yīng)結(jié)合支行業(yè)務(wù)開展、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)，有所偏重。目的選擇不宜過多。.五工資總額和勞務(wù)性支出管理方式 2基數(shù)確定工資總額和勞務(wù)性支出的基數(shù)確定，要結(jié)合該單位薪酬歷史數(shù)據(jù)特別是上年度薪酬情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)錢，人員變動(dòng)情況，增減空間，薪酬添加目的等要素。3舉例工效掛鉤的重點(diǎn)，在于與經(jīng)濟(jì)效益目的掛鉤后所提取部分，我們稱之為新增效益工資。新增效益工資=基數(shù)*收入增幅*a%+利潤增幅b%上述計(jì)提方法突出考核了一級(jí)支行的生長性要素。勞動(dòng)消費(fèi)率目的可以在一定程度上控制增員。風(fēng)險(xiǎn)控制要素可作為扣回要素實(shí)現(xiàn)掛鉤。.六