高層辦公樓裝飾工程施工組織設計（176頁）

1、高層辦公樓裝飾工程施工組織設計目 錄第一章.編制說明6第一節(jié).指導思想6第二節(jié).施工組織設計理念6第三節(jié).編制依據9第二章.工程概況及施工部署11第一節(jié).基本概況11第二節(jié).工程管理重點12第三節(jié).工程管理難點13第四節(jié).工程管理目標15第五節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施16第六節(jié).進場條件及施工準備計劃18第七節(jié).施工部署21第八節(jié).落實技術、質量、安全等管理制度22第三章.施工進度網絡圖及工期保證措施24第一節(jié).施工進度計劃24第二節(jié).施工進度計劃編制形式24第三節(jié).工期保證措施24第四節(jié).材料進場計劃31第四章.安裝人員配置及調配計劃32第一節(jié).項目管理機構配備情況32第二節(jié).管理人員崗位責

2、任制33第三節(jié).勞動力計劃表及動態(tài)圖37第五章.施工機械配置和調配方案39第一節(jié).主要機具需用計劃39第二節(jié).機械配置及調配方案40第三節(jié).機具的使用、維護、保養(yǎng)制度40第六章.技術方案41第一節(jié).施工準備41第二節(jié).專項技術方案43第三節(jié).工程技術方案44一. 埃特板吊頂工程44二. 不銹鋼板飾面施工47三. 墻面干掛石材工程47四. 墻面涂料工程49五. 墻面木作工程50六. 玻璃墻面的施工51七. 墻面瓷片工程52八. 墻柱面濕貼石材施工53九壁布施工55十. 門安裝56十一. 石材地面工程57十二地毯的施工59十三. 地磚地面工程60十四.衛(wèi)生間防水62十五.電氣工程62十六.給排水工

3、程71十七.腳手架設計方案及計算書75第四節(jié).季節(jié)性施工方案82第七章.質量保證措施85第一節(jié).概述85第二節(jié).具體措施85第三節(jié).質量檢查制度89第四節(jié).質量檢查程序90第五節(jié).工程試驗、檢驗與計量92第六節(jié).材料質量控制措施96第七節(jié).成品保護措施98第八章.施工安全及文明施工保證措施99第一節(jié).安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)99第二節(jié).安全管理體系103第三節(jié).現(xiàn)場施工的人身安全防護措施111第四節(jié).施工的防火措施111第五節(jié).應急措施114第九章.與總承包及其他相關單位協(xié)調及互相保護措施115第一節(jié).與相關單位配合的原則115第二節(jié).與甲方的協(xié)調116第三節(jié).與總包單位的配合117第四節(jié).與監(jiān)

4、理單位配合措施120第五節(jié).設計與施工的配合措施122第十章.環(huán)保措施124第一節(jié).環(huán)境管理的意義124第二節(jié).環(huán)境管理目標125第三節(jié).環(huán)境管理因素分析125第四節(jié).職責與流程125第五節(jié).環(huán)境管理的實施方案及措施126第十一章.施工平面圖及臨時水電計劃128第一節(jié).現(xiàn)場用水計劃與管理措施128第二節(jié).現(xiàn)場用電計劃與管理措施129第十二章.特殊材料、特殊工藝施工方法135第一節(jié).大面積拼圖石材干掛墻面、復雜的石材拼縫工藝135第二節(jié).超長木飾面、大面積木飾面施工136第三節(jié).復雜的金屬工藝、精細的金屬加工137第四節(jié).對縫及模數問題137第五節(jié).石膏板天花裂縫不平問題138第六節(jié).淺色大理石

5、泛黃問題138第十三章.實施現(xiàn)場規(guī)章制度138第一節(jié).現(xiàn)場工程變更及追加制度138第二節(jié).現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理制度139第三節(jié).現(xiàn)場材料管理制度140第四節(jié).現(xiàn)場材料采購制度141第五節(jié).現(xiàn)場完工驗收及檢討制度142第六節(jié).現(xiàn)場施工管理制度144第十四章.降低施工項目成本的措施149第一節(jié).優(yōu)化施工組織設計149第二節(jié).采用先進的工藝和技術149第三節(jié).加強物資管理、降低材料消耗149第四節(jié).加強勞動管理，提高勞動生產率150第五節(jié).提高機械設備利用率150第六節(jié).加強工序質量控制150第七節(jié).節(jié)約施工管理費用151第十五章.科技進步與新技術應用151第一節(jié).概述151第二節(jié).應用項目及實施措施

6、151第十六章.工程交付后的服務計劃153第一節(jié).合同要求的服務153第二節(jié).非合同服務153第十七章.工程資料管理154第一節(jié).技術往來文件的管理154第二節(jié).工地會議161第三節(jié).竣工資料163第四節(jié).工程驗收165第十八章.合理化建議170第一節(jié). 合理計算成本170第二節(jié). 控制材料價格170第三節(jié). 優(yōu)化人力、物力配置170第四節(jié). 減少工程返工170第五節(jié). 控制不合格產品170第六節(jié). 做好現(xiàn)場管理及成品保護工作171第十九章.文明施工及防塵控制措施171第一節(jié).文明施工目標、標準171第二節(jié).文明施工組織機構174第三節(jié).現(xiàn)場管理規(guī)范及檢查體系174第四節(jié).防塵控制措施176第

7、二十章.關于民工工資發(fā)放的措施176第一章.編制說明 第一節(jié).指導思想1.1我們將以“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以優(yōu)良的工程質量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。1.2本施工組織設計的編制是根據甲方所發(fā)的圖紙要求及施工現(xiàn)場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。 第二節(jié).施工組織設計理念2.1 我們組織了各專業(yè)技術人員對施工圖紙進行

8、了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程質量、如期完工。2.2工程質量管理 按照國家建筑安裝質量驗評標準和裝飾工程質量驗評標準驗收，工程質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。并達到優(yōu)良等級及配合總承包商使本工程獲得魯班獎。實現(xiàn)“過程精品”，并得到業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)項目質量目標。2.3工

9、期管理 本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協(xié)調。施工前的設計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設計的確認工作，并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據甲乙雙方確認的施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據我們以往類似的施工經驗，配合總承包工程順利竣工。2.4工程成本造價控制 我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科

10、學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設計和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有利。為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年

11、來承包施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設計方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。2.5環(huán)境保護和文明施工本工程地處為天津市糖沽區(qū)，我公司在類似天津市區(qū)施工過多個項目，有良好的社會信譽。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形

12、象等方面按照天津市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產品采用節(jié)能產品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。2.6團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所

13、想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。2.7精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。2.8科學管理針對該工程須施予行業(yè)領先、質量優(yōu)勝，與建筑設計風格協(xié)調統(tǒng)一及以上諸多特點，于工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理

14、的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協(xié)調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。 第三節(jié).編制依據3.1編制依據3.1.1*工程局辦公大樓內部裝飾的施工圖紙3.1.2施工現(xiàn)場踏勘情況3.1.3天津市建設工程質量管理條例3.2應用的主要規(guī)范、規(guī)程、標準：序號類別規(guī)范、規(guī)程、標準名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB50026-932國家建筑結構荷載規(guī)范GB50009-20013國家高層民用建筑設計防火規(guī)范GB5004520014國家建筑內部裝修設計的防火規(guī)范GB50222199

15、95國家建筑設計防火規(guī)范GBJ16-876國家民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJ118-897國家建筑裝修裝飾工程施工及質量驗收規(guī)范GB50210-20018國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300-20019國家建筑工程質量驗收評定標準GBJ301-8810國家質量保證體系第三層次文件GB/T19001-2000-ISO9001:2000標準11國家建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200212行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9113國家建筑防腐工程施工及驗收規(guī)程GBJ212-200214建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9515行業(yè)建筑施工安全檢查辦法JGJ5

16、9-9916行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-9117行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200118行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8819國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9320國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200121國家室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-200122國家室內裝飾裝修材料內墻涂料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-200123國家室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-200124國家室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18585-200125國家建筑工程冬季

17、施工規(guī)程JGJ104-9726國家建筑施工安全技術規(guī)范2002版27行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-9929國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20013.3應用的主要法規(guī)、條例及管理辦法、規(guī)定：序號類別法規(guī)、條例名稱編號1國家中華人民共和國合同法2國家中華人民共和國建筑法3國家中華人民共和國環(huán)境保護法4國家建筑項目環(huán)境保護管理條列5國家建筑施工質量管理辦法6地方關于房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定津建質【2000】578號7地方關于印發(fā)天津市建筑工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補充通知津建質【1998】50號8地方關于印發(fā)天津市建筑工程見

18、證取樣質量檢測單位資質條件管理規(guī)定的通知津建質【2001】229號第二章.工程概況及施工部署 第一節(jié).基本概況1.1工程概況1.1.1工程名稱： *工程局辦公大樓內部裝飾工程。1.1.2工程地點： 1.1.3結構類型： 鋼筋混凝土框架結構。1.1.4建筑面積： 35000平米 1.1.5建設單位： *工程局1.1.6設計單位： *建筑設計有限公司1.1.7室內設計單位：深圳市*建設集團有限公司。1.1.8監(jiān)理單位： *工程監(jiān)理咨詢公司1.1.9總承包商： *第四工程有限公司 1.1.10承包工期： 計劃開工日期為2007年04月10日；計劃竣工日期為2007年10月15日。1.2工程內容及規(guī)模

19、：本工程工作范圍包括：1.2.1 地下1層至地上22層的大堂、辦公室、餐廳、衛(wèi)生間、樓梯間及其它房間的吊頂、墻面、地面、柱面、衛(wèi)生間潔具、燈具等。3工程要求1.3.1質量要求： 質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。并達到優(yōu)良等級及配合總承包商使本工程獲得魯班獎。1.3.2工期要求： 配合總承包工程于2007年10月15日竣工。1.3.3安全要求： 無重大傷亡事故。1.3.4文明要求： 于在建期間獲得天津市安全文明工地。 第二節(jié).工程管理重點1裝飾工程施工內容：2.1.1 地面面層底層防水層之供應及安裝工程；2.1.2 墻面面層連底層及防水層供應及安裝工程；2.1.3 頂棚面層及吊頂供應及安裝工程；2

20、.1.4 固定家具及墻飾供應及安裝工程；2.1.5 踢腳及窗臺板供應及安裝工程；2.2工程材料：乙方根據甲方及設計要求進行采購。2.3施工管理重點：2.3.1本工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進行室內裝修，專業(yè)項目配合多、保護工作較大，因此施工時應做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護工作，垃圾不得集中堆放，應及時運出現(xiàn)場。2.3.2本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點。2.3.3所有施工應注意控制材料進場時間，并合理組織材料堆放，防止揚塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進行2.3.4本工程質量要達到“合格”標準，并達到優(yōu)良等級及配

21、合總承包商使本工程獲得魯班獎。工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控制的重點。2.3.5本工程在施工期間對施工現(xiàn)場進行封閉管理，每天設專人進行消毒，確保工地管理人員及民工的身體健康，同時為確保本工程工期的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。2.3.6質量管理重點：針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質量保證計劃及詳盡的工藝把關要求（詳見施工通病防治方案及質量控制重點和相關專業(yè)分部分項施工方案中質量保證措施）。 第三節(jié).工程管理難點3.1基本難點分析3.1.1施工工

22、藝復雜，技術難度大 本標段有幾個復雜的施工工藝。如大面積石材干掛，大面積石材拼圖，復雜的石材拼縫工藝，超長木飾面，大面積木飾面施工，復雜的金屬工藝，精細的金屬加工，超大尺寸金屬加工及安裝。3.1.2材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達到20多種，材料品種多，且部分材料需要進口。石材量大、加工精度要求高，特別是電梯廳、衛(wèi)生間墻面/地面的石材及臺面，加工要求十分嚴格；同時部分拉絲不銹鋼、特殊玻璃等，需要特殊工藝、效果和風格。3.1.3交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格本工程交叉有裝飾公司內部各專業(yè)工種的交叉，同時機電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，而機電工程（消防、動力、噴淋、報警、監(jiān)

23、控、電梯、弱電、網絡、給水、排水等）由其它專業(yè)施工，相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護將成為施工的難點。3.1.4質量要求高 本工程為高檔精裝修，質量要求達到優(yōu)良等級并配合總承包商使本工程獲得魯班獎。3.1.5地理位置復雜，環(huán)保要求高本項目位于天津*與航運服務區(qū)規(guī)劃8#樓，緊鄰金融街商圈，屬于糖沽區(qū)的經濟繁華區(qū)域，環(huán)保要求嚴格。3.2基本難點對策針對工程本身的基本難點，我公司制定的相應的對策及處理方案。表內主要對策僅為原則與概念述說，具體內容在以后各章中將詳盡闡述?；倦y點分析與對策表序號難點分析主要對策1施工工藝復雜，技術難度大見施工工藝。2

24、材料品種多，檔次高，材料組織難度大安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。3交叉施工多，成品保護難度大制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，提前上報總包，及早協(xié)調，搞好各專業(yè)配合。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護組，安排專人負責成品保護工作。安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調。4質量要求高制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。5地理位置復雜，環(huán)保要求高制定專項環(huán)保方案，安排專人負責環(huán)境保護 第四節(jié).工

25、程管理目標本工程確定以下八大管理目標：4.1質量目標：質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。并達到優(yōu)良等級及配合總承包商使本工程獲得魯班獎。4.2工期目標：配合總承包工程于2007年10月15日竣工。4.3安全與文明施工目標(1) 安全文明施工達到北津市安全文明工地標準。于在建期間獲得天津市安全文明工地。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）。4.4成本管理目標規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及發(fā)展商的成本都有大幅度降低。4.5環(huán)境保護目標防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

26、4.6培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經驗，但仍要經過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。4.7團結協(xié)作目標積極、主動、高效的為甲方服務，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、總承包、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。4.8顧客滿意度目標努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。 第五節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施為確

27、保實施上述管理目標，組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：5.1直屬隊伍承擔施工工程任務擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調經驗的項目經理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經理、地盤工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。5.2擬于本工程采用的施工機

28、械設備是先進設備因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設備，才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。5.3有效地控制各種材料供應期材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購經驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產優(yōu)勢,根據本工程項目施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。5.4施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質量

29、、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。5.5對設計的理解與改進首先，對本項目的方案及施工圖設計，我司有協(xié)調同類項目的施工經驗。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施工兩者有機結合，讓設計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。 第六節(jié).進場條件及施工準備計劃6.1進場條件6.1.1甲方出具準許施工證明辦理施工許可證。6.1.2甲方應提

30、供施工用電、用水接駁口，確保順利施工。6.1.3場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。6.1.4設計圖紙會審完畢。6.1.5施工交底完畢。6.2施工準備一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。6.2.1裝飾工程施工準備的原則（1）裝飾工程項目前期管理的內容1）施工圖的管理；2）施工組織設計；3）材料供應計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質準備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關專業(yè)

31、在施工過程中頻繁交叉；3）終結性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（3）裝飾工程施工準備原則1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；2）關聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。6.2.2內業(yè)與資料準備（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差

32、別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。（3）計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。（4）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計。（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進行計劃與技術交底。6.2.3外業(yè)與物質準備（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。（4）

33、根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”。1） 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當地供電正常情況，必要時須準備發(fā)電機組。3） 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。4） 通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：1） 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料

34、堆放場地；3） 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4） 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經常性的材料供應商電話、地址。（9）在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：1）工程報建；2）稅務登記；3）銀行開戶；4）工程保險；a. 工程一切險；b. 第三者意外險；c. 員工人身保險。5）附屬批文。完成有關報批手續(xù)；6）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)；6.2.4主要準備工作

35、完成時間及負責人： （見下頁）編號準 備 工 作完成時間負 責 人1會審圖紙開工前技術負責人及工程師2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進場計劃開工前駐場工程師及材料員4機具進廠計劃開工前駐場工程師及施工員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前駐場工程師及施工員8組織人員進場開工前5天項目經理9臨時水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前施工負責人11“四通”開工前項目經理及甲方12后勤保障開工前行政后勤組13施工報批手續(xù)等開工前行政后勤組14與甲方接洽開工前項目經理15質量安全三級教育開工前公司、技術負責人、施工員16保安措施開工前安全

36、員 第七節(jié).施工部署7.1施工部署及技術交底7.1.1為確保本工程工期、質量以及安全生產、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術工人的投入，遇有特殊情況時聽從甲方指揮。加強指揮調度，協(xié)調施工生產，加強成品保護，采取項目經理責任工程師班組長生產工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責任到人。7.1.2根據本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進行施工，的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次污染及損壞。7.1.3施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工

37、內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應該直接抓各工種的負責人，各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代工藝的技術規(guī)范資料，以做實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行7.2辦理工地保險工地開工之前，應到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生意外傷害事故后由保險公司承擔損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產生過多糾紛。7.3平面部署根據本

38、工程的特點及重要性，本工程現(xiàn)場由甲方指定現(xiàn)場辦公室及庫房、材料堆放場地。水電由甲方提供及定點取用。 第八節(jié).落實技術、質量、安全等管理制度8.1項目組織管理形式8.1.1公司由國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工總承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括各分包單位的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。8.1.2項目部設五個職能部門，分述如下：（1）

39、施工組：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。（2）質量安全組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。（3）材料組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）技術計劃組：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（5）行政后勤組：負責管理財務、保衛(wèi)、報建、資料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3組織一批高質量、高

40、安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。8.1.4項目管理的主要內容（1）確定施工方案，做好施工準備；1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設計施工圖及會審；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進度計劃網絡圖及橫道

41、圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調配的監(jiān)督檢查；6）工程質量管理；（3）合同與造價管理1）編制報價方案；2）與甲方、設備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5）控制工程成本；6）月度結算和竣工決算及損益計算。8.2組織管理制度8.2.1工作人員著裝制度8.2.2施工現(xiàn)場每日例會制度8.2.3工地倉庫管理制度8.2.4財務報銷制度8.2.5工地檔案管理制度8.2.6工地安全保衛(wèi)制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.

42、9臨時用電管理制度8.2.10工地場容場貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人員行為準則第三章.施工進度網絡圖及工期保證措施 第一節(jié).施工進度計劃 本工程工期要求為：2007年10月15日竣工。 1.1施工進度計劃： 具體詳見“施工進度計劃表”（附表1） 第二節(jié).施工進度計劃編制形式2.1 以文本格式和網絡圖、橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程列會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。第三節(jié).工期保證措施3.1 施工中進度、成本、質量是相互對立

43、統(tǒng)一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些措施。3.1.1現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，交出工作面，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù)已辦妥。3.1.2施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。3.1.3制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種

44、制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。3.1.4落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可

45、臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.1.5調度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工

46、程自始至終處于高峰作業(yè)期間。3.1.6進度控制流程及重點（1）裝飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍

47、按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。（5）在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常裝飾工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為裝飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為裝飾工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就

48、有權得到額外付款。（6）當裝飾工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。（7）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應該每隔一段時間（如半個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（8）當施工進度不符合計劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準。（9）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程

49、中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。（10）工程進度款保證準時到位，?？顚Ｓ?，同時加強對成本控制，是保證工程進度的物質后盾。（11）整個進度控制程序是一個動態(tài)過程。實際進度與計劃發(fā)生偏差，及時找出偏差原因選擇采取有效措施的總實施控制是：“偏差 調整 再偏差 再調整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流的加班制度進行合理的人力、物力安排以調整進度偏差。3.2工程進度控制流程施工進度目標施工進

50、度計劃進度計劃實施收集和整理實際進度數據計劃值和實際值的比較、分析采取糾偏措施調整進度計劃分析原因及影響因素是否有偏差否是 3.2.1 崗位職責（1）項目經理崗位職責：1）負責組織、安排各項安裝任務及其它任務，負責工程整體進度及質量控制；2）負責做好進場前各方面的準備工作；3）加強與有關單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調問題；4）負責抓好本項目部全體員工的思想素質教育、質量意識、安全意識及技術水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質量問題；5）指導項目簽證、結算、回收工程款等工作。（2）工程總監(jiān)：主持工地質量教育大會，主持質量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收主持工程竣工驗收，定時

51、檢查工地施工質量及處理質量事故。各工種技術負責部工程驗收，（3）質檢員：專職質量管理人員人：工程質量負責人。負責現(xiàn)場質量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質量事故。負責制訂質量計劃。主持隱蔽組織各項質量活動，實施質量計劃。（4）施工員：協(xié)助質檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預檢及分項分部工程項目檢查。（5）施工隊長：協(xié)助質量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質量有關規(guī)定作業(yè)。領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（6）施工班組長:班組工人“互檢”及“交接檢”。（7）施工工人:參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接

52、檢”。3.2.2嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。（2）只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請甲方予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。（4）當進場材料質量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方

53、名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。3.2.3嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。（1）進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質量事故或質量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，

54、不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3.2.4嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質量一票否決權制，只要經質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經理、質安員分別予以50100元/人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一

55、小部分做個樣板，請甲方、設計師和質監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。（4）實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產、文明施工做得好的項目。（5）項目經理部還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30

56、200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。（6）增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。（8）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（9）認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊

57、技術措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。（11）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工

58、長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。（14）開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質量通病。建立質量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。（15）加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3.2.5工程竣工檢查 由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表

59、，必要時邀請地方質量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 第四節(jié).材料進場計劃工程使用材料及時到貨及前期材料定貨準備計劃對整體工程順利實施及按期完成，起到了關鍵性的作用。4.1項目部根據設計圖紙裝修材料準備各種使用材料的有關質量證明文件和樣品，進行報審。4.2項目部按照施工先后工序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、計劃使用日期、樓層、部位的內容。4.3特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行加工生產及供貨，以保證工期的要求。 4.4項目部及時跟進材料的訂購（包含材料的質量、工藝等），確保各種材料的及時到

60、位。4.5公司材料部及業(yè)務部組建專職人員負責此工程項目的材料采購，加強現(xiàn)場項目部采購的工作。4.6項目部同時計劃好材料供貨到位的堆放計劃，分類分區(qū)管理，對成品和半成品材料實施保護措施。第四章.安裝人員配置及調配計劃 第一節(jié).項目管理機構配備情況項目管理機構圖：項目經理項目行政助理技術負責人駐場工程師質量檢查員安全負責人材料員預算員施工隊（班組） 第二節(jié).管理人員崗位責任制管理人員崗位責任制項目經理崗位責任制項目副經理崗位責任制項目行政助理崗位責任制技術負責人崗位責任制駐場工程師崗位責任制質量檢查員崗位責任制安全負責人崗位責任制2.1.項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：做為施工單位的項目經理