電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理理論與方法的研究3700字

1、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理理論與方法的研究3700字 摘要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成局部，是財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的主要連接方式，我國電力體制的改革對電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理有著重要的影響，全面預(yù)算管理至關(guān)重要，基于以上本文簡要闡述了全面預(yù)算管理理論，分析了當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，并研究了電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的方法，旨在為提升電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理效果，促進電網(wǎng)企業(yè)長期穩(wěn)定的開展做出奉獻。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 全面預(yù)算管理 理論與方法隨著電力體制的改革，我國電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)了一定的問題，做好科學(xué)的全面預(yù)算管理，對提升電網(wǎng)企業(yè)的活力與活力，促進電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定開展有著重要的意義，由此可

2、見，對電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理理論與方法的研究是非常必要的。一、全面預(yù)算管理理論一全面預(yù)算管理理論的開展預(yù)算管理理論起源于1922年麥西金出版的?預(yù)算控制?一書，?預(yù)算控制?中介紹了預(yù)算管理的理論以及方法，標志著企業(yè)預(yù)算管理理論的正式生成。上世紀30年代到70年代，在會計理論以及其他的一些預(yù)算管理思想的影響下，預(yù)算管理中的管理方法以及管理理念得到了一定程度的開展。在上世紀70年代，許多西方國家的企業(yè)開場實行零基預(yù)算法，這促進了企業(yè)預(yù)算管理的進一步開展，為其走向成熟和穩(wěn)定奠定了根底。之后西方國家又使用了ERP系統(tǒng)，將整個企業(yè)劃分為了多個子系統(tǒng)，而各個系統(tǒng)之間存在著互相支持與合作的關(guān)系，這就形成了一種

3、以企業(yè)供給鏈為根底的預(yù)算管理。二全面預(yù)算管理理論的概念和特征從企業(yè)整體出發(fā)，通過相關(guān)科學(xué)技術(shù)方法的應(yīng)用，實現(xiàn)準確的預(yù)測，將企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況等用貨幣的形式表達出來的關(guān)于預(yù)算的管理就稱為全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理可以為企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理決策提出參考，實現(xiàn)企業(yè)全面管理，促進企業(yè)全面開展。全面預(yù)算管理主要是通過完善的預(yù)算管理制度保證預(yù)算的正確、合理的施行，并實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)與控制，全面預(yù)算管理可以有效的利用資源，使企業(yè)的各項資源可以實現(xiàn)最大化的效果。全面預(yù)算管理的特征主要有以下幾個方面：一是綜合性特征：全面預(yù)算管理能對企業(yè)各項消費經(jīng)營活動進展綜合的協(xié)調(diào)，最大化減少資金閑置，當(dāng)預(yù)

4、算方案制定之后，對預(yù)算的管理過程就是全面的管理過程；二是戰(zhàn)略性特征：全面預(yù)算管理是以企業(yè)的開展戰(zhàn)略為核心的，管理的過程中要對市場環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)開展現(xiàn)狀做出綜合的分析和評定，之后根據(jù)評定分析的結(jié)果進展預(yù)算管理，全面預(yù)算管理不是某一個時間點的預(yù)算管理，而是一個伴隨企業(yè)開展、企業(yè)各項消費經(jīng)營活動進展的長期管理過程，是持續(xù)不斷的、滾動式的管理；三是機制性特征：預(yù)算管理是一個機制化的過程，其程序性較強，程序特征明顯，管理過程中需要根據(jù)企業(yè)消費經(jīng)營活動立項，需要詳細地進展編制，需要嚴格的審批過程，需要嚴格的對執(zhí)行過程進展監(jiān)視，因此，其可以看做是企業(yè)的一種自我管理機制。二、我國電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管

5、理出現(xiàn)的問題一缺乏有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)隨著科技的開展與時代的進步，電網(wǎng)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型為資本密集型、管理密集型、知識密集型企業(yè)，企業(yè)的開展戰(zhàn)略對電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理有著重要的指導(dǎo)作用，沒有科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，電力企業(yè)在進展預(yù)算管理的過程中可能會出現(xiàn)考慮不全面、只注重當(dāng)前利益的現(xiàn)象，這不符合電網(wǎng)企業(yè)長期開展戰(zhàn)略，有的電網(wǎng)企業(yè)甚至還在沿用傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟時期的預(yù)算管理形式，過于側(cè)重損益預(yù)算，這都與電力體制改革背景下，電網(wǎng)企業(yè)的開展戰(zhàn)略相背離。二對市場環(huán)境的調(diào)研缺乏市場環(huán)境因素是影響電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的重要因素，市場環(huán)境并不是一成不變的，市場環(huán)境會隨著時間進展動態(tài)的改變，當(dāng)前許多電網(wǎng)企業(yè)在進展預(yù)算管理的過程中對市場環(huán)境

6、的調(diào)研缺乏，不能深入理解市場環(huán)境變化的趨勢與規(guī)律，這就使得許多電網(wǎng)企業(yè)制定的預(yù)算指標不符合市場變化趨勢，致使整個預(yù)算缺乏彈性，從而導(dǎo)致整個預(yù)算管理缺乏客觀性以及動態(tài)性。三編制方法不科學(xué)就目前來看，我國許多電網(wǎng)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算編制和增量預(yù)算編制方法，以增量預(yù)算編制方法為例，其主要是根據(jù)上期的預(yù)算結(jié)果與預(yù)算分析為根底，結(jié)合各種預(yù)算變動因素，對下一期預(yù)算進展調(diào)整和修正，但增量預(yù)算編制方法使用的前提是上一期的預(yù)算沒有出現(xiàn)問題，這在實際電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算中是不實在際的，很多電網(wǎng)企業(yè)在實際的預(yù)算中，受到額外負擔(dān)的影響等出現(xiàn)預(yù)算與實際偏向較大的現(xiàn)象，這就降低了增量預(yù)算編制方法的合理性。三、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)

7、算管理方法一遵守預(yù)算編制原那么一是要有科學(xué)根據(jù)：預(yù)算編制要有科學(xué)根據(jù)，要對企業(yè)開展?fàn)顩r，工程開展前景、行業(yè)開展背景、市場環(huán)境開展趨勢等進展科學(xué)的分析，綜合的評估，將分析評估后的結(jié)果作為預(yù)算編制的科學(xué)根據(jù)，進步全面預(yù)算編制的先進性和合理性；二是投資工程的可行性：預(yù)算編制的施行目的是工程，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)效益為中心對工程進展調(diào)查分析，確保工程投資的可行性；三是量入為出：在詳細的投資過程中會出現(xiàn)一些不可控的因素，例如市場不穩(wěn)定、物價上漲等，因此要堅持量入為出的原那么，留有一定的資金用度余地；四是先進的編制預(yù)算方法：先進的預(yù)算方法是保證全面預(yù)算管理合理性的關(guān)鍵，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟預(yù)算管理的開展，采取科學(xué)的預(yù)算

8、編制方法，例如零基預(yù)算、滾動預(yù)算編制方法等等。二采用彈性預(yù)算方法電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用彈性預(yù)算方法對企業(yè)的年度損益進展編制，年度損益的預(yù)算是電網(wǎng)企業(yè)重要的預(yù)算之一，就目前來看，大局部電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算編制方法為固定預(yù)算編制方式，這種編制方式并不符合當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)的開展現(xiàn)狀，隨著社會的開展，我國對電力的需求逐年上漲，電網(wǎng)企業(yè)售電量增加，傳統(tǒng)的固定預(yù)算編制方式使得售電量與售電單價和預(yù)算指標存在偏向，致使全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮出實際的作用，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用彈性預(yù)算的方法。 三制定標準本錢隨著市場經(jīng)濟的開展，我國電網(wǎng)企業(yè)逐漸開場轉(zhuǎn)型，經(jīng)營重心不斷轉(zhuǎn)移，這就使得支出費用的內(nèi)容出現(xiàn)了很大的變化，假如沿

9、用傳統(tǒng)的預(yù)算核定方式，很可能導(dǎo)致預(yù)算的目的出現(xiàn)偏向，致使預(yù)算出現(xiàn)不公平、不合理的現(xiàn)象，因此應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算法進展編制預(yù)算，根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營重心與行業(yè)市場開展趨勢制定電網(wǎng)企業(yè)在消費經(jīng)營過程中的各項費用標準。確保全面預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。四預(yù)算編制方法的完善和改良當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算編制方法較多，例如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、固定預(yù)算等等，不同的預(yù)算方法有著不同的優(yōu)勢，并不能說哪一種預(yù)算方法就合適電網(wǎng)企業(yè)所有的預(yù)算管理，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)開展的特點，以及預(yù)算目的的特點對預(yù)算編制方法進展合理的完善和改良。以電網(wǎng)企業(yè)的整體預(yù)算為例，電網(wǎng)企業(yè)的整體預(yù)算應(yīng)采用滾動預(yù)算的編制方法，這種預(yù)算方式的優(yōu)點是可以根

10、據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的新情況重新修訂下一期的預(yù)算，其詳細過程為，將預(yù)算期按照季度分為四個時期，過去一個季度根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)的新狀況對下一個季度的預(yù)算進展相應(yīng)的修訂，保證預(yù)算編制的先進性，保證不斷滾動，在滾動的過程中實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)整體預(yù)算的完好性和持續(xù)性，這樣就可以從動態(tài)的預(yù)算中把握企業(yè)前進的趨勢和方向，促進企業(yè)可持續(xù)開展。五實現(xiàn)全面預(yù)算管理的控制職能電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證全面預(yù)算的控制職能，保證預(yù)算的權(quán)威性，在之后電網(wǎng)企業(yè)各個部門的消費經(jīng)營活動中都要以全面預(yù)算為核心，嚴格按照預(yù)算方案執(zhí)行各種消費經(jīng)營活動，保證全面預(yù)算的有效性。六嚴格控制全面預(yù)算執(zhí)行過程在預(yù)算的詳細執(zhí)行過程中，可將預(yù)算控制劃分為多個責(zé)任目的，確保

11、整個預(yù)算的落實程度，同時要保證落實的科學(xué)性、完好性和合理性，采取一定的手段和措施對執(zhí)行過程進展嚴格的監(jiān)視、管理和控制5，同時電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)注重對分管工程的控制，確保已經(jīng)確定工程預(yù)算在施行過程中的準確性，將預(yù)算與實際資金用度的誤差降到最小。四、完畢語綜上所述，本文簡要回憶了全面預(yù)算理論的開展歷程，并對其概念和特點進展了闡述，分析了當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，并研究提出了電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理方法。在電力體制改革的背景下，旨在為實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的合理性、客觀性、科學(xué)性做出奉獻，從而促進我國電網(wǎng)企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)開展。參考文獻：1任靜，朱海俊.電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策研究J.中國電力教育，2022，S