淺談激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用3900字

1、淺談鼓勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用3900字 摘 要：隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和開展，醫(yī)院面臨的競爭與挑戰(zhàn)也愈發(fā)劇烈，特別是新形勢下的醫(yī)院人力資源管理，已悄然成為醫(yī)院核心競爭力之一。所以如何發(fā)揮人力資源管理的作用來進步醫(yī)院的核心競爭力，這是當前一個值得去深思和研究的課題。適當、有效的鼓勵，不僅可以充分調(diào)發(fā)動工的積極性，增強凝聚力和競爭力，更能進步員工的綜合素質(zhì)，營造良好的競爭環(huán)境，使醫(yī)院有更強的競爭力和生命力。文章分析了鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用，闡述了鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用。 關鍵詞：醫(yī)院 人力資源 鼓勵機制中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1004-

2、4914202208-207-02一、鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用1.調(diào)發(fā)動工工作積極性。研究說明，沒有受到鼓勵機制影響的員工，其積極性只能發(fā)揮20%左右。而受到鼓勵機制影響的員工卻能到達80%左右。因此，鼓勵機制對員工積極性的影響非常重要。良好的積極性能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并保持高昂的斗志和工作熱情，在工作中到達事半功倍的效果，極大地進步了工作效率。2.增強醫(yī)院的凝聚力和競爭力。醫(yī)院是一個由許多部門及員工經(jīng)過復雜的方式聯(lián)絡起來的有機整體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。其中任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都有可能損害到醫(yī)院的凝聚力和競爭力，甚至對醫(yī)院的日?；顒雍烷_展產(chǎn)生影響。所以適當?shù)?、有效的鼓勵?/p>

3、施，可以鼓舞員工的精神狀態(tài)，讓員工緊緊地圍繞在部門和醫(yī)院這個“家，讓所有員工都有家的歸屬感，進步部門和醫(yī)院的凝聚力。而員工有了“家的懷抱，將所有人的力量都擰成一股繩，就能極大地進步競爭力，正所謂：“眾人拾柴火焰高。3.使員工有成就感、留得住人才。適當和有效的鼓勵措施是表達員工勞有所得的正確途徑，鼓勵是讓所有員工都認識到，只要自己努力且正確地工作就能勞有所得，就能表達出自己勞動的價值。不僅如此，正確地運用鼓勵措施還能讓員工在工作中獲得其他地方難以得到的成就感、依賴感、歸屬感，讓他們把醫(yī)院當成自己心甘情愿為之付出的“家。所以在員工為醫(yī)院做出奉獻時，應得到物質(zhì)和精神上的鼓勵，在做出較大奉獻時可以考慮

4、進步在醫(yī)院中的職務，保持其良好的士氣和工作動力。員工的成就感得到滿足后，即使遇到再艱辛的環(huán)境，他都能堅持下來。一所醫(yī)院開展最初的動力就是擁有一支強有力的人才隊伍，通過鼓勵機制，不斷地加強人才隊伍的建立，在物質(zhì)和精神上得到前所未有的滿足，才能培養(yǎng)、留住更多的人才，使其對組織更加忠誠，更加有工作積極性，為醫(yī)院的蓬勃開展做出更大的奉獻。4.進步員工的綜合素質(zhì)程度。醫(yī)院工作人員綜合素質(zhì)的上下關乎醫(yī)院的整體形象，進步工作人員的綜合素質(zhì)尤為重要。管理者可以通過鼓勵機制對醫(yī)療人員的行為趨向進展不斷地調(diào)節(jié)與控制，利用更多的時間鉆研醫(yī)療技術，從而進步醫(yī)療隊伍的綜合素質(zhì)。5.能營造良好的競爭氣氛。在醫(yī)院環(huán)境下的工

5、作競爭壓力大，各成員之間會受到環(huán)境的影響，這種壓力通過適當?shù)墓膭罘绞剑梢赞D(zhuǎn)化為員工努力工作的動力。在某程度上員工的動力和工作積極性成了鼓勵工作的間接結(jié)果?？茖W的鼓勵制度包含有一定的競爭精神，它的運作能形成一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。二、鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用1.合理、公平的鼓勵機制的運用。一套有效、完善的鼓勵機制必須建立在大局部人都認可的前提下，這樣才能最大限度地發(fā)揮出它的功能。公正、公平、精準的鼓勵機制應當與一個強有力的考核制度聯(lián)絡起來，強有力的考核制度能在很大程度上保證鼓勵機制的公平性、精準性，進而有效地提升員工的工作熱情，更充分地發(fā)揮主觀能動性。醫(yī)院管理者對

6、醫(yī)院的鼓勵措施不斷進展研究、調(diào)整，從實際出發(fā)，最終制定出更符合自身的鼓勵機制規(guī)定，不僅保證了醫(yī)院人力資源管理的科學性，更能在心理上鼓舞員工的士氣，進步工作效率，從而使醫(yī)院的人力本錢得到有效控制，進步醫(yī)院的總體效益。2.物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的運用。精神鼓勵是一項應用廣泛、復雜多變但又影響深遠的活動，管理者通過思想交流、教育的方式倡導醫(yī)學行業(yè)精神，也是調(diào)動醫(yī)院員工主動性、積極性及創(chuàng)造性的一項有效措施。精神鼓勵其實是一種內(nèi)在的鼓勵，通俗地講就是給員工在精神和心理上的一種無形的鼓勵。物質(zhì)和精神是一個員工最想從組織中獲得的東西，兩樣東西缺一不可，所以在醫(yī)院的人力資源管理中物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵是不可或缺

7、的。在人力資源管理中，物質(zhì)鼓勵一直被視為最有效的管理方式之一，適度的鼓勵措施可以更好地節(jié)約醫(yī)院的人力本錢，進步員工的工作狀態(tài)和工作的創(chuàng)新力，更好地為醫(yī)院的蓬勃開展奉獻更大的力量，進步醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，在綜合醫(yī)院人力資源管理中，物質(zhì)鼓勵體制必須表達公正、公平的原那么。除物質(zhì)鼓勵之外，精神鼓勵也顯得非常重要，醫(yī)院的管理者應該從實際出發(fā)，充分考慮到員工更需要的是精神或者是物質(zhì)上的鼓勵，從而制定出更加符合自身的鼓勵方式。3.工作環(huán)境的鼓勵。作為員工，工作環(huán)境的好壞直接影響到了員工的工作心態(tài)和工作積極性，更間接地約束了工作的效率。管理者對員工的工作和生活環(huán)境進展改善，制造一種和諧、友好、人文的工作氣

8、氛來對員工進展鼓勵。舒適、溫馨、富有人文氣息的環(huán)境可以使員工擁有穩(wěn)定的情緒，心情愉快，人的才能和創(chuàng)造力得到充分釋放。人才競爭越來越劇烈，想要留住人才、培養(yǎng)人才，醫(yī)院在給予員工合理工作薪資的根底上，還要創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境和氣氛，使員工可以充分感受到組織的關心，從而把工作熱情發(fā)揮到極致，為醫(yī)院作更多的奉獻。4.制度鼓勵。醫(yī)院管理人員可以通過改革與完善各項人事任免制度和薪資分配制度的途徑，來到達吸引、安撫和穩(wěn)定人才的目的。另外，重要的員工鼓勵措施還包括獎勵與管理制度的建立與落實。制度施行前期主要是以約束舉措為主，下大力氣改變不良作風，后期那么逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐元剟钆e措為主，鼓勵員工長期、持久地堅持良

9、好的工作狀態(tài)。獎勵制度在設計時要盡可能地詳細化，更加注重可操作性，包括有關鼓勵支持醫(yī)務工作人員開發(fā)新技術、研究應用新工程、優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風等在內(nèi)的細節(jié)方面都要制定專門的獎懲方案。這樣，才能最大限度地發(fā)揮制度層面的鼓勵效應。與此同時，應建立健全監(jiān)視機制，實在保證制度施行過程的公正與公平性，不斷對鼓勵制度進展修改、完善。 5.目的鼓勵。根據(jù)對目的的適當確定，醫(yī)院實行目的鼓勵，在此前提下通過此目的來對員工的行動和思想進展有效的誘發(fā)，以到達使員工工作積極性得到進步的目的。一個人只有確立對更高目的的追求，才能啟發(fā)其發(fā)奮向上的內(nèi)在動力。目的鼓勵就是確定適當?shù)哪康?，引導人們思維方式和行為方式，以到達進步人的工作

10、才能的目的。無論員工是從事什么工作的，只要醫(yī)院能給員工一個奮斗的目的，員工自身就會形成一種向上沖擊的動力，以此使員工努力到達奮斗的目的。6.學習培訓鼓勵。在醫(yī)院這樣崗位競爭劇烈的組織中，員工要想得到更好的開展，必須依托更高的學歷和更扎實的技能。醫(yī)院的管理者們可以用提供學習培訓的時機進展鼓勵，一方面滿足了員工的求知欲望，另一方面是通過培訓后，不僅員工的素質(zhì)得到了進步，而且還能更好地進步醫(yī)院的整體素質(zhì)，讓醫(yī)院更富有競爭力和生命力。這樣的鼓勵形成一個良性的循環(huán)，將更有利于醫(yī)院的開展。三、結(jié)語醫(yī)院的管理歸根結(jié)底就是對人才的管理，醫(yī)院的管理者應當正確地利用鼓勵措施，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和創(chuàng)造力，使員

11、工在醫(yī)院里找到歸屬感，加深員工的凝聚力，進步工作效率，更好地為患者效勞。探究符合自身實際的鼓勵措施，健全、完善監(jiān)視機制。鼓勵要適度、及時，保持員工高漲的熱情和工作士氣。采用良好的鼓勵機制有利于醫(yī)院內(nèi)部更好地施行對其的管理，有利于提升醫(yī)院自身核心競爭才能，有利于更好地強化內(nèi)部管理，提升整體的效勞程度。注釋：陳春紅，張惠琴.鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用J.當代醫(yī)學，20227：38-39江田甜.解析鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用J.財經(jīng)界學術版，20223：250-251黃慶軍.淺談鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用J.中國管理信息化，20224：73王瓊.鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用研究J.財經(jīng)界學術版，202212：284參考文獻：1 李亞學.鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的應用J.東方企業(yè)文化，20227：1132 李三秋.鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用J.太原城市職業(yè)技術學院學報，20225