咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(cè)(1)ppt課件

1、咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(cè)(2006版).這是一個(gè)學(xué)習(xí)決議命運(yùn)的時(shí)代 無論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè) 培訓(xùn)好像一日三餐，萬萬省不得在這個(gè)時(shí)代，勝利的企業(yè)要處理兩個(gè)問題： 找到符合企業(yè)需求的人才 把辦公室與教室合二為一什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)將管理咨詢的技術(shù)與某些運(yùn)作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以處理問題為導(dǎo)向，經(jīng)過診斷、培訓(xùn)、牽引、開掘與實(shí)際輔導(dǎo)等步驟，全面開展企業(yè)內(nèi)升力，推進(jìn)實(shí)踐問題處理和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)普通而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求： 知識(shí)/技藝獲?。和卣挂曇?、技藝開展等 知識(shí)/技藝共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思緒啟發(fā) 知識(shí)/技藝?yán)茫簡栴}處理與業(yè)務(wù)開展咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點(diǎn)在于根據(jù)企

2、業(yè)的實(shí)踐情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)處理方案之后，經(jīng)過針對(duì)性的培訓(xùn)一步一步地協(xié)助企業(yè)到達(dá)可以操作的程度，一步步走向能夠的戰(zhàn)略 ：目的了解與共識(shí)、有效梳理與分享、問題處理與業(yè)務(wù)開展常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識(shí)/技藝獲取，以及一定的思緒啟發(fā)與知識(shí)技藝分享需求，而達(dá)不到如何與企業(yè)真實(shí)環(huán)境與實(shí)際相結(jié)合，處理問題的需求，即無法到達(dá)知識(shí)技藝?yán)锰幚韱栴}的層面咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn) 關(guān)注企業(yè)：以問題處理為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并探尋處理方法； 關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅教授知識(shí)和提供答案，更重要的是教授思索的方法和處理問題的方法、工具，期望學(xué)員可以獨(dú)立處理企業(yè)中存在的問題； 關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相

3、近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員本人處理問題。聚焦基于戰(zhàn)略的問題處理自始至終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持互動(dòng)與參與關(guān)注人的業(yè)務(wù)內(nèi)升力境界、才干、動(dòng)力根據(jù)資源輕重緩急，確保實(shí)際效果培訓(xùn)、交流/提煉、總結(jié)、實(shí)際步步為贏咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)際執(zhí)行步驟 協(xié)助企業(yè)界定實(shí)踐需求 全方位立體診斷 互動(dòng)啟發(fā)的診斷方式 解讀交流開掘企業(yè)勝利要素 建立達(dá)成共識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 促成構(gòu)成工程推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 實(shí)施內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升參與人的內(nèi)升力與境界 經(jīng)過牽引、交流互動(dòng)研討，提煉出問題處理方案與思緒，聚焦于問題處理 發(fā)明氣氛，推行方案實(shí)施 啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思索，系統(tǒng)優(yōu)化方案 引導(dǎo)將觀念、思緒、手段、方法落實(shí)到操作層，固化成果 開展實(shí)際力、執(zhí)行力 輔導(dǎo) 提煉 優(yōu)化 固

4、化診斷調(diào)研內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性適用于生長型企業(yè)的管理平臺(tái)晉級(jí)以及其他想提升的機(jī)構(gòu)。也適宜于任何想提升的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。尤其適宜： 培育管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人職業(yè)化 提升組織績效績效管理體系建立 強(qiáng)化人力資源平臺(tái)人力資源系統(tǒng)建立 重整與變革組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)新與開展企業(yè)文化咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序工程建議書修正確認(rèn)工程啟動(dòng)客戶資料分析確定培訓(xùn)思緒調(diào)查實(shí)施行業(yè)搜索與分析確定內(nèi)訓(xùn)工程課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通N現(xiàn)場講授N互動(dòng)研討N意見反響N效果評(píng)價(jià)后續(xù)效力工程結(jié)案簽定合同接洽、溝通初步研討雙方溝通討論培訓(xùn)時(shí)間安排客戶企業(yè)需求15

5、432N次循環(huán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施實(shí)施周期：視工程大小與詳細(xì)目的訴求技藝獲取、共識(shí)與分享、成果與轉(zhuǎn)化，需求時(shí)間消化效力方式A：普通內(nèi)訓(xùn)晉級(jí)：在普通內(nèi)訓(xùn)根底上引入咨詢式內(nèi)訓(xùn)方法方式 培訓(xùn)前期經(jīng)過資料或者實(shí)地調(diào)研 培訓(xùn)中以客戶為背景的實(shí)景案例研討 培訓(xùn)后提供長達(dá)一年效果跟蹤與咨詢效力費(fèi)用： 與普通內(nèi)訓(xùn)價(jià)錢一樣，根據(jù)進(jìn)展培訓(xùn)的天數(shù)按天收費(fèi)效力方式B：全面咨詢式內(nèi)訓(xùn)：以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)客戶目的為根底的咨詢式內(nèi)訓(xùn)工程 根據(jù)實(shí)地調(diào)研與客戶共同制定咨詢式內(nèi)訓(xùn)方案和咨詢內(nèi)訓(xùn)課程體系 咨詢與內(nèi)訓(xùn)全面結(jié)合 實(shí)施普通需求1個(gè)月以上，工程終了后提供長達(dá)一年效果跟蹤與咨詢效力費(fèi)用： 根據(jù)工程大小與詳細(xì)目的訴求收費(fèi) 按每月35萬固定

6、支付，稱心或繼續(xù)要求繼續(xù)執(zhí)行、以為工程成果足夠或不稱心那么可終止靈敏歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培育組織學(xué)習(xí)文化： 參與性 坦率的氣氛 繼續(xù)的交流與學(xué)習(xí) 全方位知識(shí)共享正式/非正式的 系統(tǒng)的思索與繼續(xù)的創(chuàng)新 個(gè)體境界與組織戰(zhàn)略開展 平衡個(gè)體開展與組織開展 促進(jìn)共識(shí)與認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工程以下提供的最新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程： 整體績效管理從人員績效到企業(yè)績效的全面提升 通向一流績效管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程 勝利企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 有效的選聘與留人技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 整體薪酬方案設(shè)計(jì)與員工鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 任務(wù)分析操作實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 勝任才干素質(zhì)模型以及構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 職業(yè)