事業(yè)單位辦事公開(kāi)制度(2篇)

1、事業(yè)單位辦事公開(kāi)制度第一章總那么第一條為了保障本單位職工知情權(quán)，規(guī)范單位信息公開(kāi)工作，根據(jù)上級(jí)信息 管理工作的要求，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，制定本制度。第二條本領(lǐng)業(yè)單位信息公開(kāi)及管理工作適用本制度。第三條本制度所稱的事業(yè)單位信息公開(kāi)，是指本領(lǐng)業(yè)單位依法履行信息公開(kāi) 以及信息管理職能、提供實(shí)施單位內(nèi)部管理過(guò)程中的各項(xiàng)公共事項(xiàng)及信息，采取 適當(dāng)形式向社會(huì)和本系統(tǒng)、本機(jī)示的行為。第四條本單位信息公開(kāi)以公開(kāi)為原那么，不公開(kāi)為例外，并遵循依法、準(zhǔn)確、 及時(shí)、公正和便民的原那么。第五條本單位應(yīng)當(dāng)向本系統(tǒng)內(nèi)部公開(kāi)以下事業(yè)信息：（一）單位年度工作目標(biāo)及主要任務(wù)；（二）單位各項(xiàng)工作信息管理目標(biāo)完成情況；

2、（三）單位工作目標(biāo)任務(wù)及完成情況；（四）單位體系職工年度獎(jiǎng)懲情況；（五）單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；（六）單位內(nèi)部的其他重要事項(xiàng)。第六條本單位信息公開(kāi)工作制度涉及信息發(fā)布協(xié)調(diào)、信息的公布保密、信息 的公開(kāi)澄清、信息公開(kāi)社會(huì)監(jiān)督評(píng)議、信息公開(kāi)規(guī)定行為責(zé)任追究、信息公開(kāi)工 作年度報(bào)告、不予公開(kāi)的信息備案等詳細(xì)制度。第二章信息發(fā)布協(xié)調(diào)制度第七條發(fā)布主動(dòng)公開(kāi)的單位信息，應(yīng)當(dāng)遵循“誰(shuí)制作、誰(shuí)公開(kāi)，誰(shuí)保存、誰(shuí) 公開(kāi)”的原那么。單位各部門制作的信息，由制作該信息的部門負(fù)責(zé)公開(kāi);從公民、3、施工期間出勤考核由工地考勤員負(fù)責(zé)。工程結(jié)束后，工地將出勤情況上報(bào)到財(cái)務(wù)部、人力資源部。二、管理方式。1、施工期間相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

3、要及時(shí)向人力資源部遞交往返工地人員，假設(shè) 該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，要委派往返工地的職工向人力資源部通報(bào)往返情況。2、公出以外的各種假別、均填寫請(qǐng)假單，否那么視為曠工。3、施工過(guò)程中在工地直接公出的，由工地負(fù)責(zé)考核出勤，費(fèi)用按工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。4、人力資源部負(fù)責(zé)每日上班簽到、下班簽到各兩次，每周不定時(shí)抽查，考勤 員要提前十分鐘做好出勤簽到準(zhǔn)備工作。三、請(qǐng)假簽單程序。1、職工請(qǐng)事假，需經(jīng)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、人力資源部部長(zhǎng)、常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假 要填寫假條，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)代簽，并交到人力資源部。2、施工串休假。工程結(jié)束后，從工地返回的職工給予一定的休息假期，休假 不能超過(guò)在工地天數(shù)的%o人力資源部做好人員休假

4、記錄。3、職工所有請(qǐng)假事宜均履行簽字程序。四、扣罰方式。1、曠工 天扣 元。2、事假每天扣一元。3、遲到、早退或抽查不在崗月累計(jì)一次扣罰一元。五、假別執(zhí)行依據(jù)1、病假按照黑人社發(fā)（一）號(hào)方法執(zhí)行。2、帶薪休假按照黑人社發(fā)）號(hào)執(zhí)行3、探親假按照職工探親待遇的規(guī)定執(zhí)行。4、婚假、產(chǎn)假按照婚姻法以及計(jì)劃生育條例執(zhí)行。5、喪假按照勞動(dòng)法執(zhí)行。六、考勤領(lǐng)導(dǎo)小組班子例會(huì)制度一、班子例會(huì)在每周一上午一點(diǎn)進(jìn)行。二、會(huì)議聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)一周內(nèi)的工作匯報(bào)。三、班子 研究、解決工作中存在的一般性問(wèn)題。四、支部書記、隊(duì)長(zhǎng)安排布置下一周及近期的主要工作。五、班長(zhǎng)例會(huì)由支部書記主持。六、會(huì)后形成分發(fā)至各職能部門，例會(huì)紀(jì)要由

5、人力資源部負(fù)責(zé)記錄、起 草、分發(fā)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、培訓(xùn)目的。通過(guò)各類培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng) 力，實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、培訓(xùn)對(duì)象。全體職工均為培訓(xùn)對(duì)象。三、培訓(xùn)類別。1、工程施工外業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、平安生產(chǎn)及文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。2、工程施工內(nèi)業(yè)工程預(yù)算、工程量核對(duì)、制圖、招投標(biāo)。3、公文寫作。4、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)。5、上級(jí)文件、有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)、黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)組劃分。1、工程外業(yè)類。工程技術(shù)部、工程部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。2、工程內(nèi)業(yè)類。工程技術(shù)部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。3、公文寫作。人力資源部、通訊組參加培訓(xùn)，時(shí)間為每周三全天。4、內(nèi)部制度

6、、黨務(wù)學(xué)習(xí)。人力資源部牽頭，職工參加，時(shí)間為每周四上午。五、培訓(xùn)授課形式。以內(nèi)部人員授課為主。六、課堂紀(jì)律。1、課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)交談或阻礙他人聽(tīng)課。2、記好學(xué)習(xí)筆記。文明辦公管理制度文明辦公制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況由綜合辦公室負(fù)責(zé) 開(kāi)出違紀(jì)處分單，每月日前上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。一、辦公期間禁止在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩。二、工作期間禁止非工作需要而擅離崗位，或到其他辦公室閑談。三、工作期間禁止睡覺(jué)或在床上臥姿休息，禁止在辦公室進(jìn)行一切娛樂(lè)活 動(dòng)，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情。四、禁止用計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲活動(dòng)，禁止瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，禁止在計(jì)算 機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)的游戲、電影等相關(guān)文件。五、辦公

7、期間不準(zhǔn)帶小孩或其他人員來(lái)單位。六、自覺(jué)保持辦公室及公共區(qū)域的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便倒垃圾、丟棄雜物。各機(jī) 構(gòu)要服從綜合辦公室有關(guān)衛(wèi)生清掃的工作安排。七、工作期間如有罵人、打架、酗酒鬧事行為者，除負(fù)責(zé)一切后果外，罰款元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停止工作下崗處理。八、不顧整體利益，拒不服從分配，無(wú)理取鬧而影響工作者，罰款元， 情節(jié)嚴(yán)重罰款元，并給予停止工作下崗處理。九、嚴(yán)禁私自挪用辦公用品，如有發(fā)現(xiàn)，處一元罰款，情節(jié)嚴(yán)重按偷盜處 理。十、未標(biāo)明處分額度的按每人次一元處分?？己?機(jī)構(gòu)印簽文件管理制度一、對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)做好文件傳閱 工作。二、做好文件借閱登記，防止文件喪失。三、做好

8、文件歸檔、保管、銷毀工作。四、執(zhí)行公章使用簽單手續(xù)，加蓋公章要履行簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng) 審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。五、禁止私自攜帶公章外出。六、實(shí)行介紹信使用簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可開(kāi)具介紹信。七、公章、介紹信由人力資源部專人保管，禁止私蓋公章，私開(kāi)介紹信和空 白介紹信，違反者給單位造成損失的，根據(jù)情況給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者做下 崗處理。辦公用品管理制度一、辦公用品由綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放。二、各機(jī)構(gòu)所需辦公用品，首先要向綜合辦公室提出計(jì)劃，由綜合辦公室填寫計(jì)劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購(gòu)。三、辦公用品要入庫(kù)、登記、建賬，如有喪失由

9、保管員按價(jià)賠償。工作人員 借用的辦公用品，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借用，保管員要按時(shí)收回。四、各機(jī)構(gòu)人員領(lǐng)取辦公用品需經(jīng)綜合辦公室主任簽字批準(zhǔn)后領(lǐng)取，并做好登記。五、各辦公室桌椅等用品，必須登記建賬。每半年檢查、登記一次，做好記 錄上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)人為損壞、喪失物品，要按價(jià)賠償。六、節(jié)約辦公紙張，禁止打印與辦公無(wú)關(guān)的各種文字材料。檔案管理制度一、檔案員每年年末要按照單位制定的材料檔案收集計(jì)劃，催促各機(jī)構(gòu)按時(shí) 將管理檔案上交并做好檢查歸案工作。二、檔案員對(duì)各機(jī)構(gòu)臨時(shí)上交的檔案材料要認(rèn)真檢查，并根據(jù)檔案管理有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行細(xì)致分類歸檔，并做好保密工作。三、各機(jī)構(gòu)在工作中要提高資料的保存意識(shí)，將工作中

10、積累的各類資料嚴(yán)格 保存，以備年末歸檔。四、檔案存檔要做到手續(xù)完備，記錄詳細(xì)，便于查找。五、認(rèn)真做好室內(nèi)防水、防塵、防腐及防蟲(chóng)蛀工作，以保證檔案保存完整。六、原那么上查閱檔案要在檔案室進(jìn)行。需要借出的檔案必須填寫借閱單，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱。并做好借閱登記，注明借還日期。七、借閱人員要妥善保管資料，不得涂抹、更改或轉(zhuǎn)借他人。信訪工作管理制度為進(jìn)一步做好信訪工作，根據(jù)信訪條例規(guī)定，特制定信訪工作管理 制度。一、信訪事項(xiàng)受理。1、對(duì)職工的信訪件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行登記，做到不漏登、不錯(cuò)登。2、對(duì)職工群眾來(lái)訪，應(yīng)熱情接待，耐心詢問(wèn)，認(rèn)真做好記錄。二、信訪事項(xiàng)辦理。1、信訪承辦人員在辦理信訪件時(shí)，應(yīng)做到件

11、件有著落，事事有結(jié)果。對(duì)不能 及時(shí)辦理的，應(yīng)書面說(shuō)明情況。2、承辦信訪事件，必須做到及時(shí)受理、調(diào)查充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。3、對(duì)不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)處理解決的信訪件，應(yīng)做好解釋工作。根據(jù)“誰(shuí) 主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，與有關(guān)部門聯(lián)系，移送有關(guān)材料。三、信訪回復(fù)。1、來(lái)訪問(wèn)題能當(dāng)面答復(fù)的要當(dāng)面答復(fù)，不能當(dāng)面答復(fù)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上級(jí)單位。對(duì)上級(jí)單位做出的處理結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)到職工。2、對(duì)來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題已作恰當(dāng)處理，而信訪人員思想不通的，應(yīng)作重點(diǎn) 回訪對(duì)象。四、信訪檔案管理。1、信訪工作的有關(guān)文件、資料，每年都要進(jìn)行清理登記，立卷歸檔。2、做好信訪檔案的保密工作，信訪檔案一般

12、不對(duì)外借閱，如確因需要借閱 的，借閱者須持單位證明，并經(jīng)負(fù)責(zé)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、對(duì)信訪反映的人和事，要按照有關(guān)規(guī)定遵章守紀(jì)，保守o4、對(duì)越級(jí)人員應(yīng)記錄在冊(cè)，報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)。五、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。供水供暖管理制度一、單位的供水系統(tǒng)和供暖系統(tǒng)由鍋爐班負(fù)責(zé)，隸屬于綜合辦公室管理。二、鍋爐班要履行值班工作制度，確保供水、供暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、在供暖管理上要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，持證上崗，保證鍋爐平安運(yùn)行。四、認(rèn)真填寫工作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、工整。五、值班人員按時(shí)交接班，做到不遲到、不早退。當(dāng)班時(shí)，仔細(xì)檢查各系統(tǒng) 運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向綜合辦公室主任匯報(bào)，并采取果斷應(yīng)急措施，防止 事態(tài)擴(kuò)大。六、

13、設(shè)專人定期檢查供、排水系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)設(shè)施使用 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并修理，保證辦公不受影響。七、工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平，確保給排水、供暖 工作正常進(jìn)行。八、遲到、早退、漏崗發(fā)現(xiàn)一次處分一元。用電管理制度一、綜合辦公室要定期檢查單位內(nèi)各用電線路及設(shè)施的用電平安情況（包括漏 電、接地等），做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人在院內(nèi)新裝用電、 變更用電、建立臨時(shí)用電設(shè)施必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、用電線路改設(shè)及電力維修都必須由電工操作，不準(zhǔn)私設(shè)亂接。三、使用電熱器具時(shí)，應(yīng)保證附近易燃體平安，人離開(kāi)時(shí)必須斷開(kāi)電源。四、不準(zhǔn)在暖氣管、水管上面纏繞電線，不

14、準(zhǔn)在通電的線路上晾曬衣物。五、不準(zhǔn)用不絕緣工具代替絕緣工具使用。六、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過(guò)熱或接頭打火等平安隱患時(shí)應(yīng)立即停電，及時(shí)找電工檢查處 理。七、下班后各辦公室要關(guān)閉一切電源。八、夜間值班人員要及時(shí)檢查和關(guān)閉走廊、衛(wèi)生間照明燈。九、綜合辦公室要嚴(yán)格按照處電訊科要求完成計(jì)算機(jī)的日常管護(hù)工作。十、綜合辦公室要認(rèn)真催促各機(jī)構(gòu)履行計(jì)算機(jī)管理規(guī)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、辦公平安。值班值宿制度 一、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)下發(fā)的門衛(wèi)更夫值班八不準(zhǔn)守那么。二、值班人員要按時(shí)交接班，接班人員要提前一分鐘到崗，檢查責(zé)任區(qū)內(nèi) 無(wú)事后方可接班。三、如有遲到、早退、漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款一元。四、值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及物品損壞喪失應(yīng)及時(shí)上報(bào)

15、綜合辦公室負(fù)責(zé)人。對(duì)事 件發(fā)生時(shí)間無(wú)法確定的由事件發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。對(duì)堅(jiān)守自盜的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按 一倍價(jià)格賠償，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處分，并送交公安機(jī)關(guān)處理。五、值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄，做好外來(lái)人員登記，保證記錄整潔、清 晰。六、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)私自串班。不允許非本單位人員 替班，有事必須提前向綜合辦公室主任請(qǐng)假。七、值班人員要搞好室內(nèi)外及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，做到桌凈、地凈、門窗凈。八、帶班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查值班情況，處理臨時(shí)發(fā)生事件。九、其他參照文明辦公制度執(zhí)行。非固定資產(chǎn)管理制度一、建立非固定資產(chǎn)管理檔案，檔案內(nèi)容包括庫(kù)存檔案和出入庫(kù)記錄檔案兩 局部。二、非固定資產(chǎn)庫(kù)每季度清查一次，形成統(tǒng)

16、計(jì)報(bào)表上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)。三、非固定資產(chǎn)機(jī)具管理做到賬目清晰，各項(xiàng)記錄完整。各部門使用或租用 應(yīng)由保管員、部門負(fù)責(zé)人、借（租）人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。四、非固定資產(chǎn)物資、機(jī)具未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。五、保管員作要做到隨傳隨到。并定期檢查庫(kù)房，做好相關(guān)記錄。六、購(gòu)置較大型機(jī)械配件要以舊換新，舊件回收入庫(kù)。機(jī)械設(shè)備管理制度一、工程機(jī)械管理。機(jī)械設(shè)備的封存和啟動(dòng)，由隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后方可實(shí)施。二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和配置。施工期間，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況及工程生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，進(jìn)行設(shè)備 調(diào)撥，由專人押運(yùn)到使用現(xiàn)場(chǎng)。三、機(jī)械設(shè)備檔案管理。1、由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部建立單機(jī)設(shè)備檔案。2、設(shè)備技術(shù)檢查、燃料消耗、隨

17、機(jī)附件及工具明細(xì)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄，并 在年未歸檔。3、機(jī)械設(shè)備出租價(jià)格參加市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。四、機(jī)械設(shè)備的檢修。機(jī)械設(shè)備檢修費(fèi)用超過(guò)1,元的由機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組提出方案，制定 維檢計(jì)劃并實(shí)施。五、故障處理。機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)期間發(fā)生故障，工地負(fù)責(zé)人必須在一小時(shí)內(nèi)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)， 并詳實(shí)填寫機(jī)械故障報(bào)告，由機(jī)械設(shè)備鑒定小組根據(jù)實(shí)際情況處理。六、違章處理。由駕駛員自身原因造成的違章，自行處理。七、其他后勤車輛管理參照?qǐng)?zhí)行。八、機(jī)械設(shè)備使用“八不準(zhǔn)”。1、不準(zhǔn)任何現(xiàn)場(chǎng)指揮人員強(qiáng)迫操作人員進(jìn)行違章、超負(fù)荷作業(yè)。2、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的燃油、潤(rùn)滑油。3、不準(zhǔn)私自拆卸和挪用機(jī)械上的零部件，不準(zhǔn)隨意拼湊設(shè)備。4、不

18、準(zhǔn)不按保修制度和保修計(jì)劃保修設(shè)備，不準(zhǔn)以修代保。5、不準(zhǔn)隨意改造、再用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。6、不準(zhǔn)在不具備條件的環(huán)境中作業(yè)。7、不準(zhǔn)隨意動(dòng)用封存的機(jī)械設(shè)備。8、不準(zhǔn)用設(shè)備干私活。九、工具用具管理。1、隨機(jī)保修工具、用具由司機(jī)本人領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管。2、發(fā)放工具、用具應(yīng)由設(shè)備部做出計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放。3、工具、用具喪失或人為損壞，由使用者負(fù)責(zé)賠償。工具使用六個(gè)月以上丟 失，用具使用一年以上喪失，要賠償原值的%金額。使用工具一年以上喪失 的，用具二年以上喪失的，賠償原值的%o4、工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須辦理工具、用具交接手續(xù)。5、工具、用具使用二年以上，嚴(yán)重磨損的以舊換新。十、機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組。

19、內(nèi)部工程施工管理方法一、適用范圍以單位名義承攬工程工程。二、目的及意義。（一）規(guī)范施工管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理方向開(kāi)展。（二）鍛煉施工隊(duì)伍，提高施工綜合能力。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工收入。（四）為今后承建更大型工程工程奠定管理基礎(chǔ)。三、工程管理及承包形式。法人或者其他單位獲取的信息，由保存該信息的部門負(fù)責(zé)公開(kāi)。其他部門不得對(duì) 該信息進(jìn)行發(fā)布和解釋。第八條單位多個(gè)部門聯(lián)合共同起草生成的需對(duì)外公布的信息，由起草生 成該信息的部門負(fù)責(zé)向公眾公開(kāi)發(fā)布，其他部門不得對(duì)該信息進(jìn)行發(fā)布。第九條單位各部門發(fā)布重大單位信息、信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息等法律、行政法 規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定明確需要審批的單位信息，應(yīng)

20、當(dāng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批，信息未經(jīng)審批的不得發(fā)布。第十條各部門擬發(fā)布的信息涉及其他單位工作內(nèi)容或發(fā)布后可能對(duì)其他單位 工作產(chǎn)生影響的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所涉及單位發(fā)送信息發(fā)布協(xié)調(diào)函和擬發(fā)布信息 全文，書面征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)單位應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)予以書面回復(fù)。第三章信息公開(kāi)保密制度第十一條本制度適用于單位在履行職責(zé)過(guò)程中制作或者獲取的，以一定形式 記錄、保存的信息擬公開(kāi)前的保密工作。第十二條擬公開(kāi)的單位信息均應(yīng)進(jìn)行保密。單位信息公開(kāi)保密 應(yīng)貫 徹“既保證單位信息及時(shí)有效公開(kāi)，又確保國(guó)家法律保護(hù)的信息平安”的方 針，遵循“未經(jīng)保密的信息不得公開(kāi)、未經(jīng)解密并準(zhǔn)予公開(kāi)的信息不得公 開(kāi)、公開(kāi)與保密界限

21、不清的信息不得公開(kāi)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)公開(kāi)、誰(shuí) ”的原那么。第十三條單位信息保密，實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)、責(zé)任部門和專門人員具體實(shí)施、保密工作部門指導(dǎo)監(jiān)督的管理體制和工 作機(jī)制。單位必須明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門，指定人員。信息公開(kāi)的 人員負(fù)責(zé)對(duì)本單位單位信息公開(kāi)的日常保密和送審工作；根據(jù)授權(quán)依法界 定單位 事項(xiàng)，提出相關(guān)單位信息能否公開(kāi)的建議；及時(shí)登錄相關(guān)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)檢查本單位發(fā)布的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。管理（承包形式）分為單位成立工程經(jīng)理部、內(nèi)部職工成立工程經(jīng)理部、外部 施工隊(duì)承包三種方式（工程經(jīng)理由單位班子會(huì)議決定）O管理方式確定原那么。根據(jù)工程難易程

22、度、規(guī)模、造價(jià)額度確定。對(duì)于技術(shù)復(fù) 雜、規(guī)模大、造價(jià)高的工程工程，由單位成立工程經(jīng)理部施工。其它一般性 工程面對(duì)內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)進(jìn)行小范圍招標(biāo)施工。（一）單位成立工程經(jīng)理部。單位直接承建工程，由確定的工程經(jīng)理抽調(diào)相應(yīng)人員組建工程經(jīng)理部。單位 各職能部門對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，工程完成后，工程經(jīng)理部解散，人員回原所 在部門。（二）內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)所成立工程經(jīng)理部。實(shí)行工程招標(biāo)制，單位與中 標(biāo)工程經(jīng)理部簽訂合同，并對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)管理。四、招標(biāo)工程的具體實(shí)施內(nèi)容。（一）工程人工費(fèi)局部。（二）工程材料費(fèi)局部。（三）工程機(jī)械費(fèi)局部。（四）任意形式組成局部。五、說(shuō)明。（一）對(duì)于招投標(biāo)工程，單位

23、原那么上不干涉工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。但出現(xiàn)虧 損，單位將調(diào)查虧損原因及責(zé)任方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定處理方案。（二）對(duì)于招投標(biāo)工程，所有事宜均在招標(biāo)文件中說(shuō)明，在工程承包合同文件 中具體規(guī)定。評(píng)標(biāo)細(xì)那么一、評(píng)分工程分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工兩局部?？偡种捣?，投標(biāo)報(bào)價(jià)：分，施工 ： 分。（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。1、低于標(biāo)底報(bào)價(jià)。在%之間，得 分（2）在%-%之間，得 分在%_%之 間，得 分（4）在%-%之 間，得 分（5）在%_%之 間，得 分（6）在%-%之 間, 得 分（7）在%-%之間，得 分（8）在%_%之間，得 分在%_%之間，得 分（10）在%_%之間，得 分（11）在%-%之間，得 分（12）在

24、%-%之間，得 分（13）在%-%之間，得一分（14）在%-%之間，得分（15）在%-%之間，得分（16）在%之外，不得分。2、高于標(biāo)底報(bào)價(jià)。在%_%之間，得 分（2）在%-%之間，得 分在%-%之 間，得 分（3）在%_%之 間，得 分（4）在%-%之間，得 分（5）在%-%之間，得 分（6）在%-%之間,得分（7）在%_%之 間，得 分（8）在以上得分（招標(biāo)文件中將標(biāo)注出投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高上限值）。3、與標(biāo)底相同的報(bào)價(jià)，得一分（以小數(shù)點(diǎn)之前金額為準(zhǔn)）。（二）施工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。1、施工工序、方法（分）2、技術(shù)、質(zhì)量保證措施（分）3、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保障措施（分）4、進(jìn)度保障措施（分）5、其它先進(jìn)施

25、工工藝及方法（分）評(píng)分等級(jí)。優(yōu)：分、良：分、一般：分。二、要求及說(shuō)明。（一）各投標(biāo)部門在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，詳實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，單位有 關(guān)人員進(jìn)行答疑。（二）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況編制投標(biāo)文件。（三）工程量必須以招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量清單為準(zhǔn)，不得改動(dòng)。（四）投標(biāo)文件由商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、技術(shù)標(biāo)（施工設(shè)計(jì)）組成，一式兩 份。（五）出現(xiàn)以下情況，單位將取消其投標(biāo)資格。1、承攬工程中出現(xiàn)較大平安、質(zhì)量事故，造成損失的。2、惡意煽動(dòng)，造成極壞影響的。3、由于工程經(jīng)理部自身管理原因，造成工程較大虧損的。4、互相串通，哄抬報(bào)價(jià)的。工程管理 及職責(zé)一、工程管理委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)。職責(zé)。負(fù)責(zé)工程

26、管理的全面工作。下設(shè)工作組1、招投標(biāo)評(píng)審組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。（3）負(fù)責(zé)與工程經(jīng)理部簽訂工程承包合同。2、財(cái)務(wù)審核組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)單位及工程經(jīng)理部資金收支、核算。（2）負(fù)責(zé)單位及工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。（3）負(fù)責(zé)單位及工程經(jīng)理部工程賬目審計(jì)工作。3、技術(shù)管理組職責(zé)：(1)監(jiān)督單位及工程經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度工作。(2)負(fù)責(zé)單位及工程經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。(3)負(fù)責(zé)工程變更及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。(4)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算及相關(guān)本錢核算工作。4、監(jiān)督組職責(zé)：(1)參與采購(gòu)材料的市場(chǎng)考查。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督材料質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)使用情況。5、平安管理組職責(zé)：(1)對(duì)工程經(jīng)理部

27、施工平安進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作。為了規(guī)范和加強(qiáng)工程施工管理工作，提高施工工程管理水平，確保完成工程 質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)等控制目標(biāo)，促進(jìn)施工管理向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁 進(jìn)，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定管理?xiàng)l例。工程部要根據(jù)此條例制定相關(guān)施工管 理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程。工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例第一條工程部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工。第二條工程部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量 檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng) 技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。第三條進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵工序時(shí)

28、，必須有專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。第四條施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和 施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量 關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工。第五條隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單 位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。第六條嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)。第七條對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人員，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款 教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追 究其責(zé)任并做出處理

29、。平安施工管理?xiàng)l例第一條在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗前，工程部必須對(duì)班組職工進(jìn)行 “三級(jí)”平安教育，技術(shù)交底由工人簽字后形成書面材料存檔。第二條工程部要經(jīng)常管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，平安技 術(shù)操作規(guī)程等。并制定相關(guān)制度，張貼掛墻。第三條要堅(jiān)持開(kāi)展“每周星期一平安活動(dòng)日”活動(dòng)，每次活動(dòng)要有、有 內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周平安工作情況，根據(jù)本周工作情況提出 和強(qiáng)調(diào)搞好平安工作的措施。第四條設(shè)置專職平安員，每天跟蹤巡視檢查。與施工隊(duì)伍簽訂平安施工協(xié) 議。第五條工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部應(yīng)編制平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第六條凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。但凡不具備上崗作業(yè)條件者，一律

30、不得上崗作業(yè)。第七條建設(shè)平安值班制度，要不期抽查更夫到崗情況。防好防火、防盜工作。文明施工管理?xiàng)l例第一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”。第二條施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按要求分區(qū)整齊堆放，機(jī)械設(shè)備擺放有序。第三條現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝 土，施工過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中散落的砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)回收使用。第四條施工過(guò)程必須堅(jiān)決落實(shí)工完場(chǎng)清的責(zé)任制，每天的垃圾安排工人清 理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。第五條保持生活區(qū)衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放。第六條工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。第七條工程部要文明施工，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。第八條保護(hù)環(huán)境，合理利用資源。工程

31、進(jìn)度管理?xiàng)l例第一條根據(jù)公司總體要求及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé) 任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第二條完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先 進(jìn)，處分落后。對(duì)造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換相應(yīng)調(diào)整 措施。第三條必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按 計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì) 劃，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上 報(bào)公司審核。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料

32、、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證 措施，科學(xué)，均衡協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，為工程施工提供資障。5、密切加強(qiáng)同地方、甲方、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的 氣氛。7、做好停水停電等各種應(yīng)急方案措施。8、在雨季或等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影 響減少到最低程度。第四條及時(shí)向公司上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科 學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。第五條未按進(jìn)度完成，要進(jìn)行原因分析，及時(shí)補(bǔ)救整改。工程本錢核算、支出管理?xiàng)l例第一條為加強(qiáng)對(duì)本錢的控制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總工程師、工程部、財(cái)務(wù)部、市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組成公司工程本錢控

33、制小組，監(jiān)督、實(shí)施公司的工程本錢控制工 作。第二條工程開(kāi)工前，由工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢測(cè)算，并交公司經(jīng)理辦公會(huì)審 核。第三條財(cái)務(wù)部定期到工地進(jìn)行審核賬目、票據(jù)審核。第四條工程部每次申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃列單，公司審核后撥款。第五條定期和不定期檢查制度執(zhí)行情況和實(shí)際本錢與計(jì)劃本錢的偏差，及時(shí) 分析原因和制定對(duì)策，并在需要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理方法為進(jìn)一步加大外闖市場(chǎng)工作力度，鼓勵(lì)職工廣開(kāi)門路，多方聯(lián)系活源，從而 更好地鍛煉隊(duì)伍、增加效益、增加職工收入，特制定外闖市場(chǎng)管理方法。市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)是指以個(gè)人名義聯(lián)系的外部活源工程。一、使用資質(zhì)按工程總造價(jià)的收取管理費(fèi)。二、聯(lián)系活源(班子成員以外的單位一般

34、職工)1、聯(lián)合施工。只使用資質(zhì)，具體施工由資質(zhì)使用方負(fù)責(zé)，公司派出相關(guān) 人員進(jìn)行管理的情況。在工程竣工驗(yàn)收且無(wú)任何問(wèn)題后，按收取管理費(fèi)的獎(jiǎng) 勵(lì)聯(lián)系人。要求：(1)公司常派技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行目標(biāo)管理。(2)每次撥付工程款時(shí)，應(yīng)對(duì)工程完成、財(cái)務(wù)賬目票據(jù)完整等情況進(jìn)行全面檢 查，提供有效的工程款支付單證明，技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可。(3)簽訂聯(lián)合施工協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。2、外部工程活源(單位施工)。工程成功中標(biāo)后，按工程總造價(jià)的獎(jiǎng) 勵(lì)聯(lián)系人。3、內(nèi)部職工個(gè)人或使用公司資質(zhì)攬活施工參照以上收取管理費(fèi)。第十四條公民、法人或者其他 對(duì)單位信息公開(kāi)工作中因保密問(wèn)題未公開(kāi) 相關(guān)信息存在質(zhì)疑的，可以向單位

35、信息產(chǎn)生的部門提出申請(qǐng)，要求單位說(shuō)明不予 公開(kāi)有關(guān)信息的依據(jù)和理由。第十五條單位信息公開(kāi)保密制度或執(zhí)行保密制度不力的，由監(jiān)察機(jī) 關(guān)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)單位部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員依法 給予處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第四章信息公開(kāi)澄清制度第十六條本制度所稱虛假或不完整信息，是指社會(huì)上傳播和散布的，與事實(shí) 不相符、不準(zhǔn)確，影響或可能影響社會(huì)穩(wěn)定、擾亂社會(huì)管理秩序的信息。第十七條本單位依據(jù)行政職責(zé)承當(dāng)相關(guān)澄清虛假或不完整信息的義務(wù)。澄清 虛假或不完整信息工作應(yīng)當(dāng)遵循發(fā)現(xiàn)及時(shí)、落實(shí)責(zé)任、處置迅速、控制得當(dāng)?shù)脑?那么。第十八條本單位制定澄清虛假或不完整信息工作預(yù)案。發(fā)現(xiàn)涉及職

36、責(zé)范圍內(nèi) 的虛假或不完整信息后，要立即按有關(guān)規(guī)定，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊、 手機(jī)短信、新聞發(fā)布會(huì)等方式和渠道，及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確的單位信息。第十九條對(duì)未及時(shí)澄清本行政機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的虛假或不完整信息，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)管理秩序造成重大不良影響的，依據(jù)一單位信息公開(kāi)條例有關(guān) 規(guī)定，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。第五章信息公開(kāi)社會(huì)監(jiān)督評(píng)議制度 第二十條信息公開(kāi)社會(huì)監(jiān)督評(píng)議制度，就是在本單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，依靠社會(huì)監(jiān)督，對(duì)單位工作之風(fēng)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督評(píng)議，催促本單位整改存在的問(wèn)題, 提高信息公開(kāi)效率。第二十一條信息公開(kāi)社會(huì)監(jiān)督評(píng)議制度，要堅(jiān)持和落實(shí)“陽(yáng)光信息、透明公 開(kāi)、群眾評(píng)議、民主監(jiān)督”的原那么和要求，根

37、據(jù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí) 際，制定社會(huì)監(jiān)督評(píng)議實(shí)施方案。第二十二條社會(huì)監(jiān)督評(píng)議的內(nèi)容，要緊密圍繞與職工切身禮儀密切相關(guān)的、 職工的焦點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（一）事業(yè)單位信息公開(kāi)制度建設(shè)情況；（二）單位信息管理人員掛牌上崗、履行職責(zé)的情況；（三）單位工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量的情況；（四）其他需要評(píng)議的情況。第二十三條對(duì)評(píng)議意見(jiàn)和建議，具備整改條件的，應(yīng)在接到反應(yīng)通知后 個(gè)月內(nèi)提出整改措施并立即進(jìn)行整改；不具備整改條件的，要向單位信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公部門及群眾做出說(shuō)明，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行整改。對(duì)評(píng)議意見(jiàn)和建議， 應(yīng)當(dāng)整改而未整改或整改不力的，按單位信息公開(kāi)責(zé)任追究制度追究部門負(fù) 責(zé)人和相關(guān)

38、責(zé)任人員的責(zé)任。第六章信息公開(kāi)規(guī)定行為責(zé)任追究制度第二十四條對(duì)違反單位信息公開(kāi)規(guī)定的責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是和教育與 懲辦相結(jié)合、以教育為主的原那么。第二十五條違反信息公開(kāi)規(guī)定行為的責(zé)任追究種類為。責(zé)令改正、通報(bào)批 評(píng)、行政處分。第二十六條違反單位信息公開(kāi)規(guī)定，有以下情形之一的，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 令改正；情節(jié)較重的，對(duì)有關(guān)科部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)部門主要負(fù)責(zé) 人依法給予處分。（一）未建立健全信息公開(kāi)工作考核、社會(huì)評(píng)議等工作制度的;（二）不按照規(guī)定的方式、程序及時(shí)間和內(nèi)容公布信息的；（三）對(duì)收到的不履行信息公開(kāi)義務(wù)的不積極處理的；（四）未建立健全信息發(fā)布保密機(jī)制的；（五）違反信息公開(kāi)新

39、聞發(fā)布等工作制度的；（六）未按時(shí)發(fā)布信息公開(kāi)工作年度報(bào)告的。第二十七條責(zé)任追究由單位領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵤?。第七章信息公開(kāi)工作年度報(bào)告制度第二十八條年度報(bào)告實(shí)行先備案后公布的制度。第二十九條單位信息公開(kāi)主管部門根據(jù)單位所屬各部門和單位信息公開(kāi)工作 年度報(bào)告編制事業(yè)單位信息公開(kāi)工作年度報(bào)告，并按要求報(bào)省單位備案。第三十條單位信息公開(kāi)工作年度報(bào)告需由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，并加蓋 單位公章，于每年月前上報(bào)單位信息公開(kāi)辦公部門備案。第三十一條單位信息公開(kāi)工作年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)涵蓋本年度單位信息公開(kāi)工作， 報(bào)告應(yīng)當(dāng)具體表達(dá)以下內(nèi)容：（一）主動(dòng)公開(kāi)單位信息情況（二）咨詢和投訴情況（三）工作人員和費(fèi)用支出

40、情況（四）從事單位信息公開(kāi)工作人員情況；（五）單位信息公開(kāi)事務(wù)的財(cái)政預(yù)算與實(shí)際支出情況。（六）存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)情況（七）其他需要報(bào)告的事項(xiàng)第八章不予公開(kāi)的信息備案制度第三十二條不予公開(kāi)的單位信息是指涉及國(guó)家、商業(yè)、個(gè)人隱私的 單位信息，以及公開(kāi)后可能危及國(guó)家平安、公共平安、經(jīng)濟(jì)平安、社會(huì)穩(wěn)定的單 位信息。第三十三條、上報(bào)備案的審核流程是報(bào)備表在上報(bào)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位保密工 作人員審核，并經(jīng)單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后報(bào)送。單位信息公開(kāi)主管部門應(yīng)當(dāng) 對(duì)報(bào)備表進(jìn)行審核，經(jīng)審核后發(fā)現(xiàn)其中含有應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的單位信息，應(yīng)當(dāng)會(huì)同同級(jí) 保密工作部門復(fù)審，復(fù)審后認(rèn)為確實(shí)含有應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的單位信息，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)該信 息進(jìn)行

41、追加公開(kāi)。第三十四條上報(bào)備案的時(shí)間，不予公開(kāi)的單位信息實(shí)行每季度一報(bào)，在每季度末最后一個(gè)工作周完成上報(bào)備案工作。第三十五條本制度由單位信息分管部門負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度由月一日開(kāi)始實(shí)施。事業(yè)單位辦事公開(kāi)制度（二）目錄開(kāi)展理念/ H / H / /II能及分工設(shè)置 ，,IIIIII/日常辦公管理制度財(cái)務(wù)管理制度/IIIIII/IIIIIIflIIIIIIIIIIII/II出勤考核制度/IIII IIIIIfIIIfIfflIIII/例會(huì)制度/IIH ff/II/IIIIII/IIIIIIII/IIII，培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度IIIIIIIIIIff文明辦公制度/iiii/iiii/印簽文件管理制/

42、 if/iiiiii/ii / / / / /,辦公用品管理制度/ / / / 檔案管理制度n n ii iin n ii iiII H U，/ II/ /II/II /II / H 信訪工作管理制it it IIII II，II，II II n H/，/供水供暖管理制度ii ff ft ii /II， / / ii /用電管理制度 ii ii ii ii nIIii ， ， ，IIII IIIIII，平安生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)ff II HIIIIH ffii ff n 7/fl /7/值班值宿制度， n ii ii / nII h u ff n ， n / ii n n II H,非固定資產(chǎn)管理制度，/ ii n ii ft n ii n /IIu n / 機(jī)械設(shè)備管理制度“， n / n n ， n ii ri n n n n