海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究7000字

1、海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究7000字 引導(dǎo)語(yǔ)：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)消費(fèi)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用處不同的產(chǎn)品或勞務(wù)，在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，進(jìn)入不同市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略。以下是lw54的為大家找到的海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究。希望可以幫助到大家!摘要本文選取我國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功代表海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象，在綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論研究成果和理論探究經(jīng)歷的根底上，介紹了海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)展歷程，探究出海爾集團(tuán)施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要有：1.根據(jù)企業(yè)才能控制多元化的節(jié)奏。2.根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)。3.針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)

2、管理的角度對(duì)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)展了量化分析，最后針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了優(yōu)化海爾集團(tuán)將來(lái)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策和建議：強(qiáng)化集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持走相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)行業(yè);加快戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)藏等。關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一章 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本概念與理論根底(一)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本概念多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)消費(fèi)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用處不同的產(chǎn)品或勞務(wù)，在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，進(jìn)入不同市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略。其本質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實(shí)力為依托，充分發(fā)揮其剩余消費(fèi)、管理、資源配置等協(xié)調(diào)才能，通過(guò)在更大范圍內(nèi)滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣

3、化的需求，從而使企業(yè)在獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)分散的企業(yè)整體。多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)展，對(duì)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用、增大企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)利、穩(wěn)定企業(yè)收入等都有積極的意義。(二)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論根底馬克維茨(Harry.M.Maikowitz)的投資組合理論(PortfolioTheory)為有效投資組合的構(gòu)建和投資組合的分析提供了重要的思想根底和一整套分析體系。馬克維茨經(jīng)過(guò)大量觀察和分析，認(rèn)為假設(shè)在具有一樣回報(bào)率的兩個(gè)證券之間進(jìn)展選擇的話(huà)，任何投資者都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的，這同時(shí)也說(shuō)明投資者假設(shè)要追求高回報(bào)必定要承當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)。同樣，出于回避風(fēng)險(xiǎn)的原因，投資者通常持有

4、多樣化投資組合。馬克維茨從對(duì)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的定量出發(fā)，系統(tǒng)地研究了投資組合的特性，從數(shù)學(xué)上解釋了投資者的避險(xiǎn)行為，并提出了投資組合的優(yōu)化方法。范圍經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScales)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說(shuō)的2x24;的效果。這類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的相乘;效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。新老產(chǎn)品、新舊業(yè)務(wù)、消費(fèi)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)領(lǐng)域，如具有內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，存在著資源共享性，互相就能起促進(jìn)作用，即出現(xiàn)了所謂的協(xié)同效應(yīng)(Synergy);.協(xié)同效應(yīng)表如今以下幾個(gè)方面：管理協(xié)同效應(yīng);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同效應(yīng);消費(fèi)協(xié)同

5、效應(yīng);技術(shù)協(xié)同效應(yīng);第二章 海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略介紹(一)海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾是中國(guó)首批公布的十大著名商標(biāo)中唯一的家電名牌。海爾集團(tuán)在張瑞敏總裁提出的創(chuàng)海爾世界名牌的思想指導(dǎo)下，企業(yè)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國(guó)家電第一品牌，產(chǎn)品包括58大門(mén)類(lèi)9200多個(gè)品種，企業(yè)銷(xiāo)售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。2022年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1509億元，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。在海爾集團(tuán)成長(zhǎng)歷程中，多元化是其重要的成長(zhǎng)方式，而且海爾的多元化經(jīng)營(yíng)堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的成功典范。(二)海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.單一

6、產(chǎn)品-電冰箱自1984年到1991年底7年的時(shí)間內(nèi)，海爾只消費(fèi)一種產(chǎn)品-電冰箱，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。1991年海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入7.24億元，利潤(rùn)3118萬(wàn)元，海爾;牌電冰箱成為中國(guó)電冰箱史上第一枚國(guó)產(chǎn)金牌，是當(dāng)時(shí)中國(guó)家電唯一著名商標(biāo)。同時(shí)，海爾集團(tuán)OEC管理法根本形成，全國(guó)性銷(xiāo)售與效勞網(wǎng)絡(luò)初步建立起來(lái)。2.制冷家電-電冰箱、電冰柜、空調(diào)1991年12月20日，以青島電冰箱總廠為核心，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器。到1995年7月前，海爾集團(tuán)主要消費(fèi)上述制冷家電產(chǎn)品，即海爾集團(tuán)用了3年的時(shí)間進(jìn)入電冰柜、空調(diào)行業(yè)，并成功地經(jīng)營(yíng)成為中國(guó)的名牌產(chǎn)

7、品。3.白色家電-制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等1995年7月，海爾集團(tuán)收買(mǎi)名列全國(guó)三大洗衣機(jī)廠的青島紅星電器股份，大規(guī)模地進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。其后通過(guò)內(nèi)部開(kāi)展消費(fèi)微波爐、熱水器等產(chǎn)品。1997年8月，海爾與萊陽(yáng)家電總廠合資組建萊陽(yáng)海爾電器，進(jìn)入小家電行業(yè)，消費(fèi)電熨斗等產(chǎn)品。到此，海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到全部白色家電行業(yè)，其時(shí)間是兩年。4.全部家電-白色家電、黑色家電1997年9月，海爾與杭州西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器，消費(fèi)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。到此，海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部的家電行業(yè)，成為中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣、銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的企業(yè)。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)還控股

8、青島第三制藥廠，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè);向市場(chǎng)推出整體廚房、整體衛(wèi)生間產(chǎn)品，進(jìn)入家居設(shè)備行業(yè)。5.進(jìn)軍知識(shí)產(chǎn)業(yè)1998年1月，海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建海爾科化工程塑料研究中心;,從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);4月25日，海爾與播送電影電視總局科學(xué)研究院合資成立海爾廣科數(shù)字技術(shù)開(kāi)發(fā);,從事數(shù)字技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用;6月20日，海爾與北京航空航天大學(xué)、美國(guó)C-MOLD公司合資組建北航海爾軟件;,從事CAS/CAM/CAE軟件開(kāi)發(fā)。這說(shuō)明，海爾集團(tuán)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè)，而且上述知識(shí)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾集團(tuán)將來(lái)開(kāi)展所需要的，兩者形成一體化關(guān)系。6.根據(jù)企業(yè)才能控制多元化的節(jié)奏海爾集團(tuán)根據(jù)自身才能較好的把握了多元化的進(jìn)程，

9、如海爾在專(zhuān)業(yè)做電冰箱這條道路上堅(jiān)持了7年，在管理、品牌、銷(xiāo)售效勞等方面形成了一定優(yōu)勢(shì)后，以這些才能為根底，1992年海爾集團(tuán)才開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入冰柜和空調(diào)行業(yè)，施行多元化經(jīng)營(yíng)。海爾在制冷家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)三年半后即1995年7月才大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。在這三年半的時(shí)間里，海爾集團(tuán)把原來(lái)在電冰箱行業(yè)建立起來(lái)的企業(yè)才能擴(kuò)展到整個(gè)制冷家電行業(yè)，并有較大的進(jìn)步。在此根底上，海爾進(jìn)入洗衣機(jī)、熱水器、小家電、微波爐、洗碗機(jī)等行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋幾乎全部的白色家電產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，海爾進(jìn)入新行業(yè)節(jié)奏的快慢是根據(jù)企業(yè)才能的強(qiáng)弱而定的，根本上是量力而行、步步為營(yíng)地開(kāi)展，其核心根底是海爾不斷進(jìn)步的企業(yè)管理、品牌及銷(xiāo)售效勞才能。7.

10、根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，即相關(guān)程度高，成功率高，相關(guān)程度低，其成功率低。海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)開(kāi)展。8.針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式;一是內(nèi)部開(kāi)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè);二是外部并購(gòu)，通過(guò)合并收買(mǎi)其他企業(yè)進(jìn)人新行業(yè);三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，對(duì)經(jīng)營(yíng)資源差距的縮小各有不同的作用。海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用的，即根據(jù)不同的詳細(xì)情況

11、選擇較為適宜的方式。例如，海爾采取內(nèi)部開(kāi)展方式進(jìn)入的新行業(yè)主要是家居設(shè)備行業(yè);采取外部并購(gòu)方式進(jìn)入空調(diào)、冰柜、洗衣機(jī)、微波爐等行業(yè);采取合資方式進(jìn)入小家電、彩電、知識(shí)產(chǎn)業(yè)等。9.多元化程度衡量指標(biāo)赫芬達(dá)指數(shù)(HerfindhalDiversifiedIndex,HDI)。赫芬達(dá)指數(shù)本來(lái)是用來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)集中化程度的，相對(duì)的就可以知道多元化的程度，其值介于0和1之間。赫芬達(dá)指數(shù)的計(jì)算公式為：式中，為第i行業(yè)收入占總收入的比重。赫芬達(dá)指數(shù)越高，多元化程度就越低;反之，赫芬達(dá)指數(shù)越低，多元化程度就越高。本文選取郝芬達(dá)指數(shù)HDI作為衡量海爾集團(tuán)多元化程度的指標(biāo)，選取凈資產(chǎn)收益率(ROE)和年末總資產(chǎn)作為海

12、爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行績(jī)效的衡量指標(biāo)。10.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(1)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行對(duì)年末總資產(chǎn)的影響分析以HDI為自變量，年末總資產(chǎn)為因變量，通過(guò)一元線(xiàn)性回歸分析得出如下回歸函數(shù)：回歸模型：y=736-765x式中，y表示年末總資產(chǎn);x表示赫芬達(dá)指數(shù)HDI.分析結(jié)果顯示，HDI每增加1個(gè)單位就會(huì)使年末總資產(chǎn)減少765個(gè)單位。即年末總資產(chǎn)和赫芬達(dá)指數(shù)之間成反比例關(guān)系。進(jìn)而可知，海爾集團(tuán)的多元化程度與其年末總資產(chǎn)之間具有正相關(guān)關(guān)系。(2)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響分析以HDI為自變量，凈資產(chǎn)收益率(ROE)為因變量，通過(guò)一元線(xiàn)性回歸分析得出如下回歸函數(shù)：回歸模型：y=52-56x式中：

13、x表示赫芬達(dá)指數(shù)HDI;y表示凈資產(chǎn)收益率。分析結(jié)果顯示，HDI每增加1個(gè)單位就會(huì)使凈資產(chǎn)收益率減少56個(gè)單位。由此推理，海爾集團(tuán)的多元化程度與其凈資產(chǎn)收益率之間具有相當(dāng)程度上的正相關(guān)關(guān)系。由圖1可以看出，2022-2022年海爾集團(tuán)的赫芬達(dá)指數(shù)(HDI)呈下降趨勢(shì)，而凈資產(chǎn)收益率和年末總資產(chǎn)呈逐年上升趨勢(shì)，而且上升的幅度比擬大。說(shuō)明海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比擬成功的，它在一定程度上促進(jìn)了海爾集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大和盈利程度的進(jìn)步。由圖1以及建立的回歸函數(shù)可以看出海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行不僅擴(kuò)大了公司規(guī)模而且還使公司的凈資產(chǎn)收益率有了較大幅度的提升。這說(shuō)明海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于其資產(chǎn)

14、的保值和增值，是海爾集團(tuán)積累資本的一個(gè)可行之路，從這個(gè)意義上講海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)在可行且可以獲得成效。11.堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)集團(tuán)多元化不成功的根本原因是其缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者是對(duì)企業(yè)集團(tuán)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這樣，就會(huì)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行的進(jìn)程中產(chǎn)生盲目性，進(jìn)而致使最終產(chǎn)品不能在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)盈利。海爾集團(tuán)從成立之初就注重并強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的培育、構(gòu)造、強(qiáng)化及其作用的發(fā)揮。海爾集團(tuán)在經(jīng)歷了多年的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，其在管理、品牌、銷(xiāo)售效勞等方面均已形成了很具優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)才能，這為集團(tuán)公司進(jìn)一步施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了有利的保障。12.穩(wěn)健的財(cái)務(wù)構(gòu)造海

15、爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)需要大量資金支撐的戰(zhàn)略選擇，光靠自有資金是無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)公司開(kāi)展要求的，合理的負(fù)債對(duì)企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展是有利的，可以彌補(bǔ)企業(yè)集團(tuán)自身開(kāi)展資金的缺乏，即財(cái)務(wù)上所述杠桿作用;.因此海爾集團(tuán)必需要有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)構(gòu)造，以保證資金的穩(wěn)定來(lái)源。否那么，一旦多元化后，就會(huì)因資金斷裂而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。據(jù)調(diào)查海爾集團(tuán)2022年、2022年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為57.21%、60.53%,優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)構(gòu)造為集團(tuán)的多元化擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕默F(xiàn)金流。13.良好的企業(yè)文化鋪墊海爾集團(tuán)作為一個(gè)享有世界聲譽(yù)的集團(tuán)公司，其成功的關(guān)鍵就在于通過(guò)對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使整個(gè)集團(tuán)公司擁有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，并

16、已形成了獨(dú)具特色的海爾文化。海爾集團(tuán)的優(yōu)異企業(yè)文化突出表如今：一是堅(jiān)持集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀絕不動(dòng)搖。二是因地制宜地促進(jìn)海爾集團(tuán)文化多元開(kāi)展。三是注重企業(yè)家的自我晉級(jí)。四是提升以人為本;的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)優(yōu)異的企業(yè)文化為其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行的成功提供了有力的保障。第三章 優(yōu)化海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行的對(duì)策和建議(一)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行過(guò)程中存在的缺乏基于以上對(duì)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析與研究，從某種意義上講，海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是成功的，它使海爾由小變大，由弱變強(qiáng)，為海爾進(jìn)一步采取國(guó)際化戰(zhàn)略積蓄了豐厚的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在施行的過(guò)程中也存在一些亟待解決

17、的問(wèn)題，致使出現(xiàn)了一定程度上的多元化折價(jià);現(xiàn)象，歸納如下：1.投資涉及到的行業(yè)過(guò)多，除與家電業(yè)相關(guān)的行業(yè)業(yè)績(jī)突出外，其他行業(yè)業(yè)績(jī)平平自1995年海爾集團(tuán)施行多元化戰(zhàn)略至今，海爾進(jìn)入了醫(yī)藥，保健品，餐飲，電視，電腦，軟件，物流，旅游，金融等領(lǐng)域，但海爾在許多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)是不成功的。如海爾藥業(yè)：1995年，海爾投資的第一個(gè)非家電消費(fèi)企業(yè)海爾藥業(yè)誕生了。再投入了大量金錢(qián)之后，海爾藥業(yè)仍然作為不大，從品牌到技術(shù)并無(wú)建樹(shù)，始終在虧損的邊緣掙扎，以致最后被收買(mǎi)。海爾電腦：截止目前，海爾的PC業(yè)務(wù)已被證明是失敗的投資，自海爾進(jìn)入電腦市場(chǎng)以來(lái)，就一直持續(xù)大規(guī)模虧損，并且市場(chǎng)占有率幾乎可以忽略不計(jì)。2.所進(jìn)入行業(yè)

18、相關(guān)程度越來(lái)越低，非相關(guān)多元化道路明顯，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1991-1997年海爾的多元化之路始終圍繞家電行業(yè)，海爾利用自己在家電行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海爾開(kāi)場(chǎng)投資新領(lǐng)域，醫(yī)藥，知識(shí)產(chǎn)業(yè)，甚至是餐飲業(yè)，所進(jìn)入領(lǐng)域與原行業(yè)差距越來(lái)越大，非相關(guān)多元化明顯。投資風(fēng)險(xiǎn)增大。成功運(yùn)用企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上有一個(gè)重要的隱含假設(shè)前提，就是企業(yè)有才能在多個(gè)行業(yè)都經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，這實(shí)際上就要求企業(yè)應(yīng)具有多個(gè)潛在市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)才能，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前海爾集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，它的多元化道路是成功的。但是無(wú)論在海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略施行的任何階段，都不可以無(wú)視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建

19、立，這是海爾長(zhǎng)久開(kāi)展的根基。海爾集團(tuán)要在將來(lái)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)必須強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化可以從以下三個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最需要的人才，必須有多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)管理和技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才作支撐。二是通過(guò)集中化開(kāi)展戰(zhàn)略，依靠海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中開(kāi)展主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，選擇假設(shè)干種能充分利用海爾核心技術(shù)的新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張，在開(kāi)展過(guò)程中使海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。三是在現(xiàn)有資本構(gòu)造的根底上，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)整(包括進(jìn)步消費(fèi)率、控制本錢(qián)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整構(gòu)造和進(jìn)步管理才能等)繼續(xù)把企業(yè)的技術(shù)和技能融進(jìn)核心產(chǎn)品，進(jìn)步海爾家電的科技附

20、加值，創(chuàng)造出領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。相關(guān)多元化，即以核心才能為根底，選擇和自己核心業(yè)務(wù)相關(guān)或是能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的行業(yè)進(jìn)展多元化開(kāi)展。相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于利用公司核心才能來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也可以減少企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域的阻力，增加企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域的成功率。海爾藥業(yè)的失敗就從反面證明了相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確性。海爾集團(tuán)在對(duì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)展選擇時(shí)，應(yīng)盡可能選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)。這樣，一旦海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)面臨危機(jī)，即可快速退出并調(diào)整公司戰(zhàn)略，將損失降低到最低。因?yàn)閷?duì)于海爾集團(tuán)這樣施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)而言，進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是最理想的選擇。因?yàn)樵诖饲闆r下，其它實(shí)力較差的企業(yè)的進(jìn)入將受到抑制，不會(huì)發(fā)生一哄而上的現(xiàn)象，而那些不成功的企業(yè)那么會(huì)較迅速地分開(kāi)該產(chǎn)業(yè)