海南旅游地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新研究2900字

1、海南旅游地產(chǎn)營銷形式創(chuàng)新研究2900字 摘 要 本文主要研究了海南旅游地產(chǎn)的營銷形式，從旅游地產(chǎn)的開展現(xiàn)狀和營銷形式存在的問題入手，提出了當(dāng)下海南旅游地產(chǎn)營銷形式在競爭力、資源和市場機(jī)制層面所面臨的開展阻力，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)狀提出了海南房地產(chǎn)營銷形式創(chuàng)新的策略。 關(guān)鍵詞 海南 旅游地產(chǎn) 營銷形式一、引言隨著房地產(chǎn)行業(yè)紅利的逐步衰減和國家政策的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部壓力空前宏大。尤其是以海南為首的旅游地產(chǎn)處于生存和開展的拐點(diǎn)，假如不可以在營銷形式層面推陳出新，勢必會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)，甚至是行業(yè)的運(yùn)營和開展?；诖?，本文通過對(duì)海南旅游地產(chǎn)營銷形式的分析，從中以理論聯(lián)絡(luò)理論的方式來分析房地產(chǎn)企業(yè)的

2、市場行為，希望可以借此總結(jié)理論經(jīng)歷，進(jìn)而有針對(duì)性地彌補(bǔ)海南房地產(chǎn)企業(yè)營銷形式的缺乏，并從創(chuàng)新角度來為海南旅游地產(chǎn)的開展提供助力。二、海南旅游地產(chǎn)的開展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，其屬性更加側(cè)重于空間概念的分類，如依托于獨(dú)特的自然資源、人文景觀等進(jìn)展地產(chǎn)工程開發(fā)。我國旅游地產(chǎn)概念于90年代初期提出，在海南成為旅游度假勝地的同時(shí)，旅游地產(chǎn)真正為人們所認(rèn)可是在國際旅游島獲批后，整體提升城市配套，海南旅游地產(chǎn)由單一粗放型向綜合集約化開展。中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2022年海南的旅游地產(chǎn)均價(jià)超過了1.5萬元/平方米，環(huán)比上漲5個(gè)百分點(diǎn)，同比上漲14個(gè)百分點(diǎn)之多，可見海南旅游地產(chǎn)的開展非常迅速

3、。三、海南旅游地產(chǎn)營銷形式存在的問題海南旅游地產(chǎn)營銷形式存在的主要問題表如今營銷形式單一、資源無法整合和營銷季節(jié)性限制幾個(gè)方面，這導(dǎo)致海南旅游地產(chǎn)的開展受到了制約。一單一的營銷形式難以打造核心競爭力現(xiàn)階段，隨著國家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度的增加，房地產(chǎn)企業(yè)和商品價(jià)值的真實(shí)信息透明度不斷進(jìn)步，而海南旅游地產(chǎn)多數(shù)都沒有走出傳統(tǒng)的“紅利背景，多采用傳統(tǒng)單一的營銷形式，如坐銷、外展、傳媒促銷等。這種單一的形式導(dǎo)致了千篇一律的營銷方略，缺乏核心競爭力，長此以往會(huì)造成市場疲勞并降低自身的競爭優(yōu)勢，在缺乏核心競爭力的同時(shí)勢必會(huì)影響自身開展。二缺乏彈性的市場機(jī)制造成資源無法整合海南旅游地產(chǎn)的市場機(jī)制多是圍繞“

4、地產(chǎn)紅利和“旅游紅利來開展的。從消費(fèi)者和市場定位上來看，反映的不單單是地產(chǎn)信息層面的內(nèi)容，同時(shí)也將企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況完好地進(jìn)展了復(fù)原?，F(xiàn)實(shí)情況中，地產(chǎn)企業(yè)往往不可以有效利用?性的市場機(jī)制來進(jìn)展資源整合，如政策資源、環(huán)境資源等，導(dǎo)致海南旅游地產(chǎn)的側(cè)重性較大，整體處于賣方市場的旅游資源難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，市場機(jī)制不完善會(huì)較大程度地影響旅游地產(chǎn)的安康開展。三營銷季節(jié)性限制難以支撐工程整體開展在管理學(xué)角度下，營銷季節(jié)性限制存在于企業(yè)的行為和才能之中，這同樣影響著海南旅游地產(chǎn)的開展。海南真正的銷售客流峰點(diǎn)是在當(dāng)?shù)氐穆糜瓮荆簿褪谴汗?jié)時(shí)段，而過后海南房地產(chǎn)的整體情況會(huì)逐漸回落。季節(jié)性差異直接導(dǎo)致了超過半年

5、的時(shí)間房地產(chǎn)處于淡季，這較大程度上影響了工程的整體開展，同時(shí)也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的本錢偏高，降低了企業(yè)的綜合運(yùn)營效率。四、海南旅游地產(chǎn)營銷形式的創(chuàng)新策略目前，海南旅游地產(chǎn)的營銷形式需要采用創(chuàng)新型的策略來進(jìn)展構(gòu)造化的開展，從思維、鼓勵(lì)和執(zhí)行入手，在整合資源的前提下嵌入多樣化的營銷形式，并實(shí)現(xiàn)多渠道銷售，這樣才可以建立全新的開展機(jī)制，并直接作用于最終的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在形式創(chuàng)新的根底上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)客觀地認(rèn)知自身的行為和才能，進(jìn)而有效地為企業(yè)的開展提供理論支撐。一從思維入手，整合資源并采用多種銷售形式海南旅游地產(chǎn)營銷形式的革新在于是否可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售思維，因?yàn)樽罱K的銷售業(yè)績是市場競爭的核心，海南旅

6、游地產(chǎn)的營銷要打破以往的銷售形式，就需要整合內(nèi)外部資源，采用多種銷售形式來提升自身的綜合競爭力，如直接銷售、結(jié)合銷售、包銷、全案代理等。同時(shí)，在價(jià)格上進(jìn)展一體式定價(jià)、交融彈性定價(jià)的方式來提升產(chǎn)品的競爭力。就目前海南旅游地產(chǎn)市場狀況來講，針對(duì)剛需的消費(fèi)市場可以設(shè)置團(tuán)購、包銷等形式來形成量化規(guī)模銷售；而針對(duì)偏高端的消費(fèi)市場，可以通過一對(duì)一精準(zhǔn)銷售來獲取高利潤，要根據(jù)不同市場和不同人群的消費(fèi)容忍度來綜合分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的銷售形式，這樣才可以保證在區(qū)域內(nèi)獲得一定的競爭力和客戶口碑，進(jìn)而快速建立銷售環(huán)境，并進(jìn)步成交率。二從鼓勵(lì)入手，加大渠道建立來推動(dòng)營銷海南旅游地產(chǎn)整體的開展進(jìn)入了調(diào)整期，在當(dāng)下應(yīng)當(dāng)從

7、鼓勵(lì)入手，加大渠道建立來推動(dòng)營銷渠道的多元化開展。同時(shí)，需要結(jié)合時(shí)展的需要和消費(fèi)者關(guān)注的領(lǐng)域來拓展渠道，只有多層次的產(chǎn)品渠道才可以有效提升房地產(chǎn)的最終銷售。例如，采用全員營銷、產(chǎn)品分銷、專職行銷等方式來迅速翻開市場，同時(shí)利用旅游資源優(yōu)勢與合作機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)渠道等進(jìn)展對(duì)接，通過多渠道結(jié)合的方式以求可以獲得更多的市場份額，也可以采用廣告定投和植入品牌的方式建立互聯(lián)互通的垂直銷售渠道，利用高返點(diǎn)和高提成的鼓勵(lì)策略來迅速翻開市場。三從執(zhí)行入手，運(yùn)用科技手段以實(shí)現(xiàn)異地銷售在營銷形式上要勇于創(chuàng)新并進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，當(dāng)下海南房地產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用科技手段以實(shí)現(xiàn)異地銷售。詳細(xì)來看，可以根據(jù)目前的產(chǎn)品策略結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

8、來設(shè)計(jì)“虛擬售樓處，通過流量入口和大型門戶的擔(dān)保來進(jìn)步自身的品牌競爭力，同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品策略進(jìn)展調(diào)整控價(jià)和進(jìn)展產(chǎn)品配比，這樣可以根據(jù)不同人群的需求來進(jìn)展產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)和終端調(diào)整，保證客戶群體的忠誠度。另一方面，在虛擬售樓處的根底上，根據(jù)定位人群可以設(shè)置外展，并采用與不同地點(diǎn)合作方結(jié)合的方式進(jìn)展異地銷售，這樣可以有效地?cái)U(kuò)容產(chǎn)品線，同時(shí)在區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大自身的品牌影響力，保證房屋銷售所輻射的面積增加并獲得目的人群的認(rèn)可，迅速進(jìn)步成交率來實(shí)現(xiàn)工程銷售與回款。五、結(jié)語從海南旅游地產(chǎn)營銷形式存在的問題中，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)采用多元化和多樣化的開展方略來彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)的缺失和缺乏，轉(zhuǎn)變營銷理念，從產(chǎn)品、渠道和價(jià)格三個(gè)方面，圍繞市場機(jī)制和體系進(jìn)展創(chuàng)新層面的整改。在市場競爭壓力日漸增加的情況下，海南旅游地產(chǎn)需要差異化的營銷策略進(jìn)展開展層面的分析和定位，只有這樣才可以回歸市場，進(jìn)而在劇烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。這樣才可以因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，全面圍繞創(chuàng)新來為海南旅游地產(chǎn)的開展保駕護(hù)航。海航地產(chǎn)集團(tuán)參考文獻(xiàn)1 趙婷，易寧伶.海南旅游度假地產(chǎn)的開展趨勢研究J.城市建筑，202224：348.2 孫藝瑋.房地產(chǎn)企業(yè)營銷形式創(chuàng)新研究J