生產(chǎn)方案管理概述

1、生產(chǎn)方案管理概述第一節(jié) 方案管理概論一、企業(yè)的不同方案及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同方案戰(zhàn)略層方案；戰(zhàn)術(shù)層方案；作業(yè)層方案:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié) 方案管理概論 2、不同層次方案的特點 戰(zhàn)略層方案 戰(zhàn)術(shù)層方案 作業(yè)層方案方案期 長 中 短方案的時間單位 粗年 中 細范圍 企業(yè) 工廠 車間詳細程度 高度綜合 綜合 詳細不確定性 大 中 小管理層次 高層 中層 基層特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理二、生產(chǎn)方案的構(gòu)成1.綜合方案：2.主生產(chǎn)方案：3.物料需求方案：例：綜合方案某自行車廠的綜合方案1月2 月3 月24型產(chǎn)量 10000150002000028型產(chǎn)量300003000

2、030000總工時680006800075000例：MPS某自行車廠的MPS24型1月2 月3 月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000各方案之間的關(guān)系圖 產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力MRP詳細的生產(chǎn) 進度計劃 市場需求預(yù)測 和訂單 綜合 生產(chǎn)計劃勞動力 可用原材料 現(xiàn)有 庫存外協(xié)能力主生產(chǎn)計劃研

3、究與開發(fā)市場容量與需求三、分層式生產(chǎn)方案產(chǎn)品生產(chǎn)方案零件組生產(chǎn)方案零件的生產(chǎn)作業(yè)方案3級HPP的總體結(jié)構(gòu)確定對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為零件組生產(chǎn)計劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃TOP級計劃MID級計劃BOT級計劃五、總體方案的策略是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力方案短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法：、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部資源增加生產(chǎn)能力、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時間、招收臨時工缺點

4、：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產(chǎn)能力特點：采用臨時外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協(xié)或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾缺點：影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性特點：通過調(diào)動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神第二節(jié) 綜合方案一、綜合生產(chǎn)方案的主要目標本錢最小/利潤最大；顧客效勞最大化最大限度地滿足顧客需求；最小庫存費用；生產(chǎn)率穩(wěn)定變動最小；人員水平變動最小；設(shè)施、設(shè)備的有效利用；二、綜合生產(chǎn)方案的策略是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力方案短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法：、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、變動勞動時間調(diào)節(jié)生

5、產(chǎn)能力、利用外部資源增加生產(chǎn)能力、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等缺點：增加庫存費用、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力特點：利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次；勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時間、招收臨時工缺點：要支付額外的加班費、利用外部資源增加生產(chǎn)能力特點：采用臨時外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾缺點：外協(xié)或外購的本錢往往高于自制、推遲交貨期特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾缺點：影響企業(yè)信譽、調(diào)動人的積極性特點：通過調(diào)動人的積極性，可平衡的能力缺口方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神三、綜合

6、生產(chǎn)方案的影響因素生產(chǎn)能力物資供給勞動力第三節(jié) 綜合方案的制定 一、編制生產(chǎn)方案的前期準備需求預(yù)測生產(chǎn)能力的核定二、制定綜合方案所需主要信息和來源技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)情況、主要產(chǎn)品 和工藝改變、工作標準等財務(wù)部門：本錢數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況等人力資源部門：勞動力狀況、培訓(xùn)能力等制造生產(chǎn)部門：設(shè)備能力、勞動生產(chǎn)率、 人員技能水平等市場銷售部門：需求預(yù)測、經(jīng)濟形勢等物料供給部門：原材料供給情況、現(xiàn)有 庫存水平等三、 綜合方案的制定程序 1 確定方案期內(nèi)每一單位方案期的生產(chǎn)需求 2 確定初步候選方案約束條件、本錢 3 初步方案方案編制與進度安排 4 可行否？ 不可行轉(zhuǎn)向2；可行轉(zhuǎn)向5 5 批準方案 6 其它

7、方案階段進度安排的方法大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排方式A.平均分配法。B.分期遞增法C.小幅度連續(xù)增長法。D.拋物線遞增法。大批量生產(chǎn)進度安排方式圖平均分配法分期遞增法小幅度連續(xù)增長法拋物線遞增法 成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排A主導(dǎo)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在各季、各月均衡地生產(chǎn)安排。B對一些產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，“集中輪翻的生產(chǎn)方式。C盡量保持設(shè)備和工種負荷均勻。D盡可能使產(chǎn)量與所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量相等或成倍數(shù)。E還要考慮原材料、燃料與能源、配套設(shè)備、外購件、外協(xié)件供給的數(shù)量和期限。 單件小批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排A先安排已明確了的任務(wù)；B同類型品種可考慮利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)；C新產(chǎn)品要按季度分攤，防止生產(chǎn)技術(shù)準備部

8、門忙閑不均。D需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，要盡可能分散安排，防止造成“瓶頸現(xiàn)象。四、方案實施與修改1.層層落實方案指標，人人目標明確。分解、落實指標要全面；指標必須具有可考核性 2.正確編制作業(yè)方案。3.及時對方案執(zhí)行情況進行檢查。4.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時應(yīng)調(diào)整與修改： 市場對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化；經(jīng)營方針、目標發(fā)生變化；人、財、物等資源供給條件發(fā)生變化；企業(yè)微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟效益發(fā)生變化；專業(yè)化、協(xié)作者關(guān)系及其組織形式發(fā)生變化；其它宏觀控制條件的變化。 5.采用滾動式方案編制方法，有利于對生產(chǎn)方案作出及時調(diào)整滾動方案法是一種定期修訂未來方案的方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的方案，

9、并逐期向前推移，將短期方案、中期方案和長期方案有機地結(jié)合起來制訂方案優(yōu)點：提高質(zhì)量保持一致性增強彈性，提高應(yīng)變能力缺點：方案編制的工作量較大滾動方案方法圖示五、制定綜合方案的優(yōu)化方法1.圖表法P3162.運輸表法3.線性規(guī)劃法*2.運輸表法運輸表法根本假設(shè)1 正常生產(chǎn)能力、相關(guān)生產(chǎn)能力、外協(xié)量均有一定限制；2 每一單位方案期的預(yù)測需求量是的；3 全部本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。運輸表法舉例P3193.線性規(guī)劃法例：假設(shè)制定某一產(chǎn)品族綜合生產(chǎn)方案，根本原那么是不積壓生產(chǎn)任務(wù)。每一工人每月可生產(chǎn)a件產(chǎn)品，外協(xié)和加班均可選擇，但每月加班量不得超過正常工作量的15%。設(shè)： Dt：t月的需求量 Wt：t月初現(xiàn)

10、有的工人人數(shù) Ht：t月初聘用的工人人數(shù) Lt：t月初解聘的工人人數(shù) It：t月初的庫存量 St：t月的外協(xié)量 Ot：t月的加班生產(chǎn)量3.線性規(guī)劃法約束關(guān)系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt 人員數(shù)量關(guān)系式 It=It-1+aWt+Ot+St-Dt 庫存量關(guān)系式 Ot0.15aWt 加班量關(guān)系式)3.線性規(guī)劃法 確定目標函數(shù)本錢最小化或利潤最大化設(shè)： Cw:每個工人每月的正常工資 Ch:一個工人的聘用費用 Cl:一個工人的解聘費用 Ci:單位產(chǎn)品的月庫存費用 Cs:單位產(chǎn)品的外協(xié)費用 Co:單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)費用那么本錢最小的目標函數(shù)為:目標本錢 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+Cs

11、St+CoOt 3.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt 第四節(jié) 效勞業(yè)中的綜合生產(chǎn)方案一、餐飲業(yè)采用方案策略包括：1均衡生產(chǎn)率；2確定勞動力水平；3控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動生產(chǎn)率的要求。應(yīng)注意:容易腐爛方案時間段為“小時、 “分鐘二、航空公司綜合方案的主要內(nèi)容有：1每一中轉(zhuǎn)站起飛與降落的航班數(shù)量；2所有航線的航班數(shù)量；3所有航線的旅客總數(shù)；4每一中轉(zhuǎn)站所需的空姐與機組人員以及地面效勞人員的數(shù)量等。三、其他效勞業(yè)金融效勞醫(yī)院效勞運輸效勞娛樂效勞其綜合方案主要是人力資源的安排以適應(yīng)需求的變化。第4節(jié) 主生產(chǎn)方案法的制定一、主生產(chǎn)方案的制定程序與約束條件制