039產(chǎn)能規(guī)劃方案

1、程序文件 文件編號：JY-039文件名稱：產(chǎn)能規(guī)劃方案版本號：1.0 頁數(shù)：1 / 2日期：2010年4月1日一、公司產(chǎn)能規(guī)范流程：1、估計未來的能力需求在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，要進(jìn)行需求預(yù)測。由于能力需求的長期計劃不僅與未來的市場需求有 關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。應(yīng)該注意， 所預(yù)測的時間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。公司企業(yè)能力經(jīng)常是以 可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，就需要擴(kuò)

2、大產(chǎn)能，要注意生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多 個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。在公司中，能力擴(kuò)大同樣必須考慮 到各工序能力的平衡。當(dāng)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時，各個環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn) 能力往往不一致，既有富裕環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)。而富馀環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制 造工藝的改變而變化；公司的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定能力計劃 時必須注意的一個關(guān)鍵問題。否則的話，就會形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張- 增加該工序能力-未增加能力的其它工序又變?yōu)槠款i工序。3、制定候選方案處理能力與需求之差的方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策

3、 略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施， 等等。這些都是制定能力計劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點不同，就會形成不同的候選 方案。一般來說，至少應(yīng)給出3-5個候選方案。4、評價每個方案評價包括兩方面：定量評價和定性評價。定量評價主要是從財務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投 資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。這，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平 衡分析法、投資回收率法等不同方法。定性評價主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其它因素， 例如，是否與公司的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些 因素的考慮，有些實際上仍可進(jìn)行定量

4、計算（如：人員成本），有些則需要用直觀和經(jīng)驗來判斷。程序文件 文件編號：LD-039文件名稱：產(chǎn)能規(guī)劃方案版本號：1.0 頁數(shù)：1 / 2日期：2010年4月1日在進(jìn)行定性評價時，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)，例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測值 要小，競爭更激烈，建設(shè)費用更高等等；也可以給出一組完全相反的假設(shè)，即最好的假設(shè)，用 多組這樣的不同假設(shè)來考慮投資方案的好壞二、公司產(chǎn)能規(guī)劃方法1、單臺設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計算本公司中，車間內(nèi)班組是最小生產(chǎn)單位，每個班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但 它們的性能與能力不一定相同。所以班組生產(chǎn)能力的計算也是從單臺設(shè)備開始。由于加工的產(chǎn)品不是單一品種，是

5、多物件多品種，數(shù)量可達(dá)上百數(shù)千種。所有產(chǎn)品的形狀大小 不同，加工的工藝步驟不同，加工的時間長短不一，需要采用設(shè)備能提供的有效加工時間來計 算，稱為機(jī)時。計算公式如下：Fe=F0 h=F0 （1-q） =F0-d其中：F0-年制度工作時間；h-設(shè)備制度工作時間計劃利用率；q-設(shè)備計劃修理停工率；d-設(shè)備計劃修理停工時間。如果班組內(nèi)全部設(shè)備的加工技術(shù)參數(shù)差異不大，則全部設(shè)備的機(jī)時之和就是班組的生產(chǎn)能力。2、車間生產(chǎn)能力的確定由于班組的加工對象是產(chǎn)品，它們的能力以機(jī)時計量是合理的，而對于車間它的生產(chǎn)物件往 往是產(chǎn)品或本成品配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計量。、車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵 設(shè)備能力來