2015年二級建造師考試試題及答案解析《施工管理》完整版4

1、5hdoxue.ne2015年二級建造師考試試題及答案解析施工管理完整版4第一時(shí)間發(fā)布2015年二級建造師考試真題及答案解析：/JasdA（選中鏈接后點(diǎn)擊“打開鏈接”）一、單項(xiàng)選擇題對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。A-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成 該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之 間的連接用連線表示能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖工作任務(wù)分工表組織結(jié)構(gòu)圖【答案

2、】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組 織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形 框分別表示工作和工作的執(zhí)行者下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）。事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B-目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致 項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建

3、標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用 應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。直接工程費(fèi)措施費(fèi)經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一 般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)； 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備 保護(hù)費(fèi)；（11）施工排水、降水費(fèi)以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo) 作用的文件是（）。施工成本分析報(bào)告B-施工成本計(jì)劃施工成本核算資料。.施工成本預(yù)測報(bào)

4、告【答案】B【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施 工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有 關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因 素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制 指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是。）。預(yù)測估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因采取適當(dāng)措施糾偏檢查糾偏措施的執(zhí)行情況根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范（GB50500

5、-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量 清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B-由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約 定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減， 必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減

6、少后 剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（D ）的選用?？刂萍夹g(shù)合同結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證確定施工的總體部署劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目 標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目 標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)GB/T19000-2

7、000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在 質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)【答案】B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào) 活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì) 量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃

8、、 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該 質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A技術(shù)社會管理經(jīng)濟(jì)【答案】C【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的 質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而 失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（B ）。人的因素材料的因素機(jī)械的因素方法的因素對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)

9、是該項(xiàng)目的）。立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)啟用時(shí)間目標(biāo)運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（A ）。將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬 元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。一般事故重大事故較大事故特別重大事故【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條規(guī)定，根 據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者

10、直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：特 別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元 以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下 重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死 亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故， 是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本 等級劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)。施工安全技術(shù)交底的主要

11、內(nèi)容之一是做好“四口” “五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（B ）。通道口、電梯井口、工地入口、樓梯口通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口X地入口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口通道口、電梯井口、工地出口、樓梯口施工總承包模式最大的缺點(diǎn)是（D ）。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較 長，對進(jìn)度控制不利承包單位對施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及（

12、）。不同項(xiàng)目合同偏差的對比合同實(shí)施的趨勢偏差的跟蹤情況業(yè)主對合同偏差的態(tài)度【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目 標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因 分析，通過對合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引 起差異的原因；合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé) 任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；合同實(shí)施趨勢分析，針對合同實(shí)施念 頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的

13、結(jié)果與趨勢。二、多項(xiàng)選擇題施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：費(fèi)用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的 早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠；進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束 后，才能進(jìn)

14、行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總 承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很 大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包 單位的依賴較大；合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理 工作量大大減少，對業(yè)主有利；組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量 大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（ABDE ）。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的

15、機(jī)械拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤將有害廢棄物集中后做土方回填對土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理、下列選項(xiàng)中屬于按事故責(zé)任分類中指導(dǎo)責(zé)任事故的是（AB ）。工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)澆筑混凝土?xí)r隨意加水結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤承包商索賠要求成立的條件包括（ABC ）。與合同相比較，導(dǎo)致承包商提出索賠的事件已經(jīng)造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因，按合同約定不屬于承包商應(yīng)承擔(dān) 的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包商按合同規(guī)定的程序，提交了書面索賠意向通知和索賠報(bào)告承包商必須證

16、明造成其施工成本額外支出或者直接工期損失的事件產(chǎn)生的原因是由于業(yè)主的過失行為 或由其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因而必須由其負(fù)責(zé)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任施工合同索賠的依據(jù)主要有（ABC ）。合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例氣象報(bào)告和資料工程有關(guān)照片和錄像建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（ACD ）等。負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A-施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B-施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋

17、求進(jìn)一步降低成本的途徑好學(xué)教育-用戶體驗(yàn)最好的O2O學(xué)習(xí)平臺（1施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)【答案】ACDE【解析】B項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分 析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭

18、線E-單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】ADE【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò) 圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；雙代 號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭 線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié) 點(diǎn)表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；雙代 號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（）。A-雙方簽訂的施工合同國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范設(shè)計(jì)變更通知書批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書X程施工進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD【解析】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定； 國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施