質(zhì)量管理辦法(修訂)

1、PAGE PAGE - 18 -項目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,是一個把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機整體，強調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。1、項目管理組織機構(gòu)圖項目管理組織機構(gòu)圖如下圖所示。城鄉(xiāng)投公司工程管理部政府監(jiān)督部門合同、成本等部門規(guī)劃設計組工程組管理組技術(shù)專家組各分公司、指揮部勘察、設計等參建單位監(jiān)理單位施工單位城鄉(xiāng)投項目管理組織機構(gòu)圖2、項目質(zhì)量管理的目標，依據(jù)和原則2。1、項目質(zhì)量管理目標根據(jù)保障房的性質(zhì)及特點，在項目實施的前期、中期、后期等方面進行管控，建設“節(jié)約型、環(huán)保型、人性化”的現(xiàn)代化住宅項目。杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。確保所有工程竣工驗收

2、一次驗收合格，并滿足合同約定的質(zhì)量標準，有條件的組織申報地市級、省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。2.2、項目質(zhì)量管理依據(jù)和原則2。2.1、項目質(zhì)量管理依據(jù)在建設工程質(zhì)量管理中,嚴格按照國家頒布的質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，各行業(yè)主管部門頒布的部門規(guī)章、標準和規(guī)范性文件及客戶的相關(guān)質(zhì)量要求執(zhí)行，所有這些法律法規(guī)、規(guī)范性文件就是項目質(zhì)量管理的重要依據(jù)。3、項目質(zhì)量管理職責3。1、責任人公司董事長、總經(jīng)理為企業(yè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理責任人，生產(chǎn)副總及總工程師是公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理第一責任人。各分公司總經(jīng)理、指揮長為分公司、指揮部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理直接責任人。其他相關(guān)崗位領(lǐng)導、相關(guān)部門和工作人員按崗位責任制履

3、行各自的技術(shù)質(zhì)量管理職責.3。2、分公司、指揮部職責一、負責分公司、指揮部質(zhì)量管理機構(gòu)的設置、各職責的分工明確，相關(guān)質(zhì)量管理控制制度、辦法的編制與實施，負責項目的質(zhì)量管理工作。二、參與合同部門起草、評審、談判、簽訂等工作，在合同中明確質(zhì)量要求。三、嚴格依照合同和相關(guān)規(guī)范，督促勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和試驗檢測單位等單位履行相關(guān)的質(zhì)量義務、職責，督促監(jiān)理單位嚴格實施現(xiàn)場質(zhì)量管理。四、組織各相關(guān)部門和單位完成施工設計圖會審與設計交底;組織審查施工單位施工組織設計、重大施工技術(shù)方案，監(jiān)理單位監(jiān)理工作規(guī)劃,檢測單位的檢測大綱；協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)問題或質(zhì)量問題。五、督促各參建單位質(zhì)量

4、保證體系的有效運行，定期、不定期組織項目質(zhì)量檢查，跟蹤質(zhì)量情況。 六、做好項目規(guī)劃設計的管理與跟蹤工作,及時與勘察、設計單位協(xié)調(diào)和及時解決工程中遇到的技術(shù)問題；按規(guī)定程序?qū)υO計變更進行管理.組織完成設計圖審、消防審查等相關(guān)審查工作，同時確保圖紙的有效性，。七、協(xié)調(diào)和督促勘察、設計單位做好現(xiàn)場技術(shù)服務工作、履行合同義務；負責勘查、設計文件和其他技術(shù)文件的日常管理。八、負責工程技術(shù)日常管理,配合工程管理部解決施工中遇到的重大技術(shù)問題;負責工程技術(shù)文件內(nèi)部流轉(zhuǎn)的管理和對外技術(shù)交流。九、分公司、指揮部應督促監(jiān)理單位按合同約定在施工現(xiàn)場配備足夠的監(jiān)理工程師;督促監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責。十、組織參與好專

5、業(yè)工程驗收，單位工程驗收和竣工驗收。十一、做好對工程檔案資料的收集、歸檔和移交工作。3.3、各參建主要單位職責3.3。1、分公司對勘察設計單位質(zhì)量管理辦法一、建立、健全勘察設計質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部圖紙會審制度、勘察設計成果簽發(fā)制度、設計變更審核制度，向分公司、指揮部通報各項制度責任人和責任范圍。二、指派專門技術(shù)人員參與項目施工全過程，就勘察成果或設計文件向施工單位做出詳細說明、交底，及時解決圖紙問題，并以設計文件形式回復。三、協(xié)助監(jiān)理、施工單位解決質(zhì)量技術(shù)問題;在項目發(fā)生質(zhì)量事故時,從勘察設計角度進行原因分析，并提出技術(shù)處理建議。四、參與圖紙會審，以及審核施工單位提出的技術(shù)文件,從技術(shù)、經(jīng)濟

6、角度對其進行論證，如因技術(shù)核定而導致設計變更，應以設計文件形式回復.五、參與工程中間驗收和竣工驗收，從設計角度對工程質(zhì)量提出意見，作為工程質(zhì)量責任主體之一簽署驗收文件。六、任何對原有設計的變更都必須經(jīng)過原設計單位相應專業(yè)技術(shù)負責人審核后方可實施,同時須征得建設單位的同意。3.3。2、分公司對監(jiān)理單位質(zhì)量管理辦法一、根據(jù)本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,明確所監(jiān)理項目的質(zhì)量要求。二、根據(jù)監(jiān)理合同和法律、法規(guī)要求，建立、健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系，落實各級監(jiān)理人員質(zhì)量責任。項目監(jiān)理機構(gòu)的設置應符合投標承諾,有利于監(jiān)理目標控制和承包合同的管理，應符合適應、高效、精干的原則.三、監(jiān)理單位進場后1周內(nèi)應向業(yè)主項目管

7、理部報送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,經(jīng)審批后方可實施。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的主要內(nèi)容要在第一次工程會議上向參建各方進行交底.四、按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求履行職責,審核施工單位提交的技術(shù)質(zhì)量文件和資料、督促施工單位對質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病和質(zhì)量事故進行整改，并根據(jù)指揮部各職能部門的職責范圍開展對口的管理和協(xié)調(diào)工作。五、督促施工單位建立、完善質(zhì)量保證體系，并檢查其有效運行情況。六、組織監(jiān)理例會、相關(guān)工程協(xié)調(diào)會。監(jiān)理周報、月報、涉及質(zhì)量的監(jiān)理通知單、檢查通報、整改通知、會議紀要等必須及時發(fā)送至項目管理部、參建單位及其它相關(guān)部門。七、項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查。通過全過程、全方位的有效控制，保證本項目質(zhì)

8、量目標得以實現(xiàn)。八、重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，監(jiān)理單位應指派監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，與施工單位共同參與產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制,并形成監(jiān)理旁站記錄。九、同建設單位共同組織中間驗收、質(zhì)量評定。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，提交質(zhì)量評估報告，并協(xié)助建設單位完成竣工資料歸檔工作。十、組織對質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故的處理，督促有關(guān)單位進行事故調(diào)查和原因分析，審核質(zhì)量事故調(diào)查報告，參與質(zhì)量事故處理方案的確定，并對實施處理方案后的工程進行驗收.十一、重要環(huán)節(jié)的專業(yè)試驗檢測，監(jiān)理單位應做平行檢測試驗任務,但是不得使用施工單位的試驗設備或由施工單位試驗人員進行檢測，也不得與施工單位委托同一家試驗機構(gòu)進行檢測.建設單

9、位項目管理部委托的平行檢測，監(jiān)理單位必須實施管理。十二、監(jiān)理單位應對施工單位的進度計劃進行審核，同時對進度計劃實施的過程進行管理.十三、監(jiān)理單位須對施工單位上報的周報、月報及相關(guān)報表按照現(xiàn)場實際情況進行審核，同時將審核結(jié)果按照要求上報建設單位。3.3.3、施工單位質(zhì)量管理一、建立健全質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作；抓好職工培訓，提高員工素質(zhì),未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。二、單位工程開工前2周內(nèi)，施工單位應向監(jiān)理單位報送施工組織設計，分項工程開工前1周內(nèi)，應向監(jiān)理單位報送開工報告。涉及重要、關(guān)鍵項目、工序的施工組織設計(施工方案)

10、，以及對結(jié)構(gòu)或造價有較大影響的質(zhì)量措施制定、工藝變更、新工藝新材料的使用等,在監(jiān)理單位審核并簽署意見后,提交項目管理部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行審查并簽署審查意見，報項目經(jīng)理審核，最后報分公司、指揮部總工程師進行技術(shù)審批。必要時,組織專家會議討論形成結(jié)論。三、按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗試驗,認真執(zhí)行見證取樣制，不合格產(chǎn)品不得用于工程。四、按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計。堅持執(zhí)行施工過程中的“三檢”制度，只有通過三檢的工程才能通知監(jiān)理單位和建設單位進行工程驗收、中間驗收或竣工驗收。五、施工單位應每周（月）向監(jiān)理單位、建設單位報送施工

11、周報、月報，其中包括總結(jié)本周(月)質(zhì)量管理工作情況，匯總所發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果、工程報驗計劃等，工程形象進度,對未按照進度計劃完成的工程，應說明未完成的原因和追趕工期的措施.六、實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場醒目位置掛“七牌一圖”；主要建筑材料應掛牌區(qū)別待驗、已驗或合格、不合格以及材料規(guī)格、型號;掛牌明確配合比；特殊工種作業(yè)人員應持證上崗，上崗證報監(jiān)理單位備案;主要工序施工過程中掛牌明確管理者、操作者、施工日期并做相應圖文說明等.建設單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范操作行為時要根據(jù)掛牌內(nèi)容追究有關(guān)人員的責任。七、接受監(jiān)理單位、建設單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督和管理.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及時進行

12、整改，按規(guī)定程序處理質(zhì)量事故，不得以任何理由或在任何人明示或暗示下降低工程質(zhì)量標準.八、所承建工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應履行保修義務,發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，應立即到達現(xiàn)場搶修。4、質(zhì)量管理的主要階段項目質(zhì)量管控是復雜的系統(tǒng)工程，而這一管控主要靠直接管理的主要部門（分公司、指揮部），在具體實施過程中公司工程管理部參與監(jiān)督落實和指導。4。1、決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案. 4。2、施工前的質(zhì)量管理 4。2。1、對施工單位的資質(zhì)審查在項目開工前分公司、指揮部對各進場

13、單位的資質(zhì)進行審查。如果發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符或與投標時的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。 4.2。2、對相關(guān)文件的審閱對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括:一、審核有關(guān)單位的技術(shù)管理證明文件。 二、組織做好圖紙會審、設計技術(shù)交底,明確工程各個部分的質(zhì)量要求.三、審閱進度計劃、施工組織設計、施工專項方案和技術(shù)措施。4.2.3、對主要投標承諾的檢查落實一、配備檢測的實驗手段、技術(shù)力量、設備和儀器,是否滿足工程需要。 二、對施工單位進場人員和主要的施工機械進行進一步的審核，落實和檢查開工條件，若不能滿足施工要求，采取有效措施進行整改落實。4。3、施工過程

14、中的質(zhì)量管理 施工過程質(zhì)量控制主要包括對施工操作質(zhì)量監(jiān)控、施工技術(shù)管理監(jiān)控，以及工序流程監(jiān)控，分公司、指揮部認真落實監(jiān)督工序控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時提出可取措施糾偏，使工程質(zhì)量達到預控的效果.4.4、工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷,及時提出解決質(zhì)量問題.監(jiān)督落實繪制竣工圖和編制竣工資料，并組織竣工資料的歸檔工作。維修期內(nèi)負責相應的維修責任的監(jiān)管.5、主要質(zhì)量管理工作程序（程序圖附后）一、施工過程質(zhì)量管理程序（一）施工組織設計（專項方案）審核程序（二）質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理程序（三)單位工程竣工驗收管理程序二、工程維修管理程序項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理工

15、作程序不合格組織中間驗收(監(jiān)理單位)工程是否結(jié)束否組織竣工驗收(建設單位)項目投入使用（使用單位）保修期質(zhì)量檢查(質(zhì)量安全辦公室)簽發(fā)缺陷責任免除證書(監(jiān)理單位)終止合同(建設、監(jiān)理、施工單位)是組織工程招投標（招標辦）工程開工前準備（施工單位）選擇監(jiān)理機構(gòu)（監(jiān)理單位）工程勘察（勘察單位）提出開工申請（施工單位）審查開工條件(監(jiān)理單位)組織設計交底、圖紙會審（監(jiān)理單位）工序施工（施工單位）自 檢（施工單位）驗 收（監(jiān)理單位）工程設計（設計單位）不合格1。1、質(zhì)量管理工作程序1。2、設計過程質(zhì)量管理1.2。1、規(guī)劃設計方案審核工作程序各規(guī)劃方案必須通過集團專家組內(nèi)審，初步設計方案、施工圖設計等必

16、須通過集團規(guī)劃組進行內(nèi)審同時各分公司、指揮部就規(guī)劃方案與當?shù)刈〗ň帧⒄?、?guī)劃部門溝通協(xié)調(diào)好，滿足各方要求，保證規(guī)劃方案、設計的合規(guī)性、合理性和經(jīng)濟性。規(guī)劃方案重點審核：設計依據(jù)、設計規(guī)模、項目組成和布局、設施配套、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、防災抗災等是否滿足保障房相關(guān)要求、質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。專業(yè)設計方案重點審核：設計參數(shù)、設計標準、設備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值方面是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠的要求。1。2.2、圖紙發(fā)放、圖紙會審工作程序一、接到圖紙后，應驗證：內(nèi)容符合合同規(guī)定、版本有效、文件完整配套、標識齊全（名稱、印章、各級簽字）。驗證中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，要及時通知設計單

17、位更改。二、圖紙分發(fā)數(shù)量要滿足合同要求數(shù)量.三、分公司、指揮部接到圖紙后分別組織圖紙審核,并應提供書面文件供圖紙會審過程使用。四、設計交底與圖紙會審可合并由分公司、指揮部組織，會后由監(jiān)理單位形成書面會議紀要分發(fā)給參加會議單位。五、設計單位根據(jù)圖紙會審會議紀要,修改或重出設計文件，書面回答圖紙會審過程提出的問題.1.2。3、施工過程質(zhì)量管理1。2。3。1、工程開工工作程序圖開工準備（施工單位）提交開工申請單（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）不同意附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗報告配套進度要求同意1.2.3.2、施工組織設計（方案）

18、審核工作程序一、監(jiān)理單位對施工組織設計（施工方案）審查意見分原則性、建議性兩種。對于原則性意見，施工單位必須按其進行整改；對于建設性意見，施工單位可綜合考慮是否予以采納；建設單位對重大或認為有必要的施工方案進行審核.二、對于施工組織設計應著重審核：質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否利于保證質(zhì)量;工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況影響工程質(zhì)量時的針對性措施；施工組織技術(shù)措施有效性。三、對于施工方案應著重審核:施工程序安排;施工機械設備選擇；主要項目施工辦法;質(zhì)量檢查、驗收項目。四、對于施工方申報的施工組織設計（方案)審批表由監(jiān)理單位審批報項目管理部備案。1。2。3。3、工序檢查工作程序一、施工單

19、位自檢合格后報驗，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)有重大問題或同一問題在多次驗收過程中重復發(fā)生，視作施工方質(zhì)保體系未能有效運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢人員失職，將按相關(guān)規(guī)定予以處理.二、工序驗收涉及到政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求監(jiān)督檢查的項目時，由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門,共同參與工序驗收。2.3、質(zhì)量管理制度2.3。1、施工質(zhì)量責任制度參建的建設、監(jiān)理、設計、施工等單位依法承擔各自所應負的質(zhì)量責任。工程質(zhì)量由施工單位負責；勘察、設計單位對勘察、設計成果質(zhì)量負責；建設和監(jiān)理單位對各自的指令負責。2.3。2、工程竣工驗收備案制在建設單位的組織下，各參建單位在建設過程中應按規(guī)定的程序，接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的檢查，同時

20、要保留質(zhì)量合格文件和驗收原始文件,為工程竣工備案做好準備。2.3。3、質(zhì)量管理工作通報和獎懲制度建設單位對質(zhì)量管理工作取得卓越成果的單位可以通報表揚、獎勵，對質(zhì)量管理工作松懈或在質(zhì)量控制工作中弄虛作假的單位，予以通報批評、處罰.參建單位對于建設單位的通報要引起充分重視，在內(nèi)部工作會議上予以傳達，并且有針對性地采取預控措施.1、云南省城鄉(xiāng)建設投資有限公司各片區(qū)分公司(指揮部）和各參建公司要針對保障房建設工程應制定相應的技術(shù)質(zhì)量獎勵制度，對片區(qū)內(nèi)各標段施工單位工作情況進行評比考核評價，對檢查評比中的優(yōu)良項目和不合格項目及時給予相應的獎勵和處罰.2、發(fā)生以下行為之一的，對項目經(jīng)理進行約談，必要時進行

21、通報批評直至處以項目經(jīng)理每次500-2000元罰款。（1)施工組織設計、專項方案的編制、審批、論證、交底、實施不符合要求。（2）施工組織設計、專項施工方案、設計變更沒有進行技術(shù)交底或者接受交底人數(shù)量、簽字與實際不符合、沒有留存影像資料.（3)項目總工程師、專職質(zhì)量員、專職安全員沒有參加專項驗收。(4）項目部管理人員、操作工人無證上崗。（5）項目部沒有自檢合格就對外進行報驗,檢驗批或?qū)ｍ楎炇諞]有驗收合格擅自轉(zhuǎn)序施工。（6）項目部專職質(zhì)量員、專職安全員沒有參加分部、分項、檢驗批驗收.（7）沒有每周組織技術(shù)質(zhì)量工作檢查、檢查沒有留存檢查記錄、檢查出的問題沒有整改并進行驗收。3、發(fā)生以下行為之一的，對

22、子公司（本部實體）第一責任人進行約談，必要時進行通報批評直至處以子公司(本部實體)第一責任人每次1000-5000元罰款。（1)項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理無證上崗。（2)項目部沒有按要求配置項目總工程師、專職質(zhì)量員。(3）按規(guī)定應組織專家論證的專項施工方案沒有組織論證.(4）施工組織設計、專項施工方案滯后。（5)沒有每月組織技術(shù)質(zhì)量工作檢查、檢查沒有留存檢查記錄、檢查出的問題沒有監(jiān)督整改并進行驗收。4、發(fā)生質(zhì)量事故的處罰按照集團公司與各單位簽訂的“年度資產(chǎn)經(jīng)營責任制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對瞞報質(zhì)量事故的單位，一經(jīng)查實，罰第一責任人5000元，并取消事故單位年度集團公司各類先進評比的資格；質(zhì)

23、量事故涉及集團內(nèi)部單位時，相關(guān)單位承擔的責任按質(zhì)量事故調(diào)查報告認定的比例劃分。5、經(jīng)集團公司技術(shù)中心檢查，對于事故組織設計(專項方案）編制、審核、審批、論證、實施等情況較好的項目部進行通報表揚并給予2000元獎勵.6、經(jīng)集團公司技術(shù)中心檢查，對技術(shù)質(zhì)量管理不符合要求的項目部根據(jù)不符合程度進行通報批評，開展云南建工集團有限公司質(zhì)量技術(shù)隱患督辦通知書要求定期整改或局部停工、直至整個工程停工整改并給予項目部每項不少于2000元的罰款。2.3。4、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故上報制度一、一般質(zhì)量問題每月由監(jiān)理方以監(jiān)理月報形式上報至建設單位。二、質(zhì)量事故按照住房和城鄉(xiāng)建設部文件（建質(zhì)2010111號)關(guān)于做好房屋

24、建筑和市政基礎(chǔ)設施工程質(zhì)最事故報告和調(diào)查處理工作的通知要求執(zhí)行,但是現(xiàn)場業(yè)主應及時上報公司.2.3.5、質(zhì)量管理工作會議制度項目質(zhì)量管理工作會議包括：工程例會、專題會議、現(xiàn)場會議。上述會議可以專門討論質(zhì)量管理議題，也可以與項目其它管理工作合并召開。2.3。6、工程質(zhì)量保修制度所有工程均實行工程質(zhì)量保修制度。保修期限（缺陷責任期）應遵照國家有關(guān)規(guī)定及合同約定。具體工程的保修范圍和保修期限按照國務院規(guī)定，在招標文件或合同中予以明確。監(jiān)理單位和施工單位都應根據(jù)合同條件提供保修期間的服務。3。4、 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要措施3.4.1、重視“事前”質(zhì)量控制是關(guān)鍵在事前階段主要從踏勘現(xiàn)場，選擇有實力的施

25、工單位及監(jiān)理單位是關(guān)鍵的第一步，其次是施工、監(jiān)理單位等單位現(xiàn)場人員在熟悉和領(lǐng)會設計圖紙及相關(guān)規(guī)范性文件基礎(chǔ)上組織好圖紙會審和設計交底工作，特別是對可能會影響和可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，應弄清弄懂，不留隱患.建設單位認真組織對施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃的審核工作,并積極與政府質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系,“及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案”，接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查，并配合好工作。3.4。2、做好“事中”質(zhì)量控制是核心一、把好原材料、成品及半成品質(zhì)量關(guān)二、把好施工工序關(guān)三、把好隱蔽工程驗收關(guān)四、把好分項工程驗收關(guān)五、把好工程質(zhì)量事故處理關(guān)六、督促監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)3。4.3、完善事后質(zhì)量控制一、督促施工單位、監(jiān)理單位

26、完善和整理歸檔竣工資料，編制竣工圖.二、會同監(jiān)理工程師全面檢查質(zhì)量保證資料和復查施工單位上報的質(zhì)量評定資料，并對復查結(jié)果中需要整改的責令施工單位整改。三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故處理程序，切實抓好事故處理措施的落實。為此項目管理部要加大監(jiān)督管理力度，監(jiān)理人員要加大檢查驗收力度，施工單位要加大整改力度。四、有效利用合同條款對質(zhì)量進行控制,充分發(fā)揮合同條款對質(zhì)量的約束作用，凡不合格的工程，拒付工程款，并責令整改。五、堅持并認真落實回訪保修制度。3。4。4、質(zhì)量保證資料檢查要求質(zhì)量保證資料必須依照工程實際進度情況逐一檢查確認，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，對監(jiān)理工程師應責令施工方及時整改，必要時發(fā)出書面

27、整改通知單,現(xiàn)場業(yè)主代表進行監(jiān)督檢查。4、項目竣工驗收4.1、 項目工程竣工驗收應具備的條件一、完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求；二、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;三、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；四、有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；五、有施工單位簽署的工程保修書.4。2、項目工程竣工驗收4.2.1、參加項目竣工驗收單位項目工程正式驗收是由建設單位組織，有政府建設主管部門和各相關(guān)行業(yè)部門、設計單位、監(jiān)理單位、使用單位、施工單位代表參加的項目工程整體驗收，其驗收結(jié)論具有合法性。正式驗收的程序和實施應按當?shù)卣ㄔO主管部門

28、的（各地區(qū)的規(guī)定略有差異）規(guī)定.4。2。2、工程竣工驗收程序一、施工單位完成設計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后,自行組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣工報告，提交給監(jiān)理單位。二、監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級做出評價后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收.三、建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。四、工程竣工驗收報告由建設單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃氣和民防等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢,取得合格證明文件或準許使用文件。4。2。3、驗收監(jiān)督一、建設單位組織工程竣工驗收前,應提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并

29、提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應派員對驗收工作進行監(jiān)督。二、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。驗收不通過,工程不得投入使用?？⒐を炇杖掌谝宰詈笸ㄟ^驗收的日期為準。三、建設單位在竣工驗收通過后,即可進入驗收備案程序。4。2。4、備案管理一、建設單位必須在竣工驗收合格后規(guī)定時間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交備案材料，辦理備案手續(xù)。二、建設單位向主管部門領(lǐng)取建設工程竣工驗收備案表；加蓋公章和法人代表簽名，同時提交備案材料向主管部門備案。序號工程分類參加單位1消防工程消防局 設計院 監(jiān)理單位 施工單位 建設單位2環(huán)保工程環(huán)保局 設計院 監(jiān)理單位 施工單位 建設單位3燃氣工程燃氣公司 設計院 監(jiān)理單位 施工單 位建設單位4民防工程民防辦 設計院 監(jiān)理單位 施工單位 建設單位5電梯工程勞動局 設計院 監(jiān)理單位 施工單位 建設單位6安全驗收安檢站 監(jiān)理單位 施工單位 建