遼東學(xué)院沙盤大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

1、遼東學(xué)院第六屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽PAGE PAGE 5公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計及模擬經(jīng)營計劃書參賽團(tuán)隊： 學(xué)院 專業(yè)團(tuán)隊成員： 指導(dǎo)老師： 年 月目 錄一、創(chuàng)立企業(yè)概況介紹二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)三、經(jīng)營計劃目標(biāo)概述（一）經(jīng)營總體目標(biāo)（二)經(jīng)營具體目標(biāo)概四、市場及競爭對手的分析(一）對市場的分析（二）對競爭對手的分析五、營銷計劃六、風(fēng)險評估七、財務(wù)計劃（一）現(xiàn)金預(yù)測(二）每年損益預(yù)測(三）六年結(jié)束后的預(yù)計權(quán)益一、創(chuàng)立企業(yè)概況介紹我們創(chuàng)立的公司,是一家(大體介紹企業(yè)概況） 二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)(一）組織機(jī)構(gòu)簡介（二）具體崗位及其職責(zé)總經(jīng)理:財務(wù)主管：生產(chǎn)主管：供應(yīng)主管：銷售主管：三、經(jīng)營計劃目

2、標(biāo)概述(一)經(jīng)營總體目標(biāo)本公司將制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用股東的資金購置合理的廠房以及符合市場要求的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),通過對P（P1、P2、P3、P4）系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，以準(zhǔn)確的市場定位，最終（寫經(jīng)營總體目標(biāo)）（二)經(jīng)營具體目標(biāo)概述第一年：第二年：第三年:第四年：第五年：第六年：四、市場及競爭對手的分析（一）對市場及產(chǎn)品需求的分析從目前的市場狀況來看,P系列產(chǎn)品共有本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場，由于各個市場的開發(fā)時間和產(chǎn)品需求量、生產(chǎn)資格認(rèn)證和銷售價格有所不同，隨著各個公司的發(fā)展以及各個公司對市場的開發(fā)和對P產(chǎn)品的研發(fā)嗜好來看，P系列產(chǎn)品的市場需求總量會有所增加，到第五、六年即使所有企業(yè)

3、的生產(chǎn)能力飽和也滿足不了市場的需求。各個公司對不同市場的愛好以及各種產(chǎn)品在每一個市場的飽和度卻難以準(zhǔn)確預(yù)測。另外由于P2、P3產(chǎn)品的利潤較高,P1產(chǎn)品獲利較少P4研發(fā)及生產(chǎn)成本較高以及對企業(yè)的流動資金需求量很高。相對而言，P2、P3產(chǎn)品在市場上比較受歡迎，大多數(shù)公司會將P1產(chǎn)品作為一種低端產(chǎn)品來生產(chǎn)銷售而P4則是公司到達(dá)一定規(guī)模待條件成熟后則可以考慮開發(fā)生產(chǎn)的.（二)對競爭對手的分析根據(jù)目前已知信息，在整個市場上共有20家研發(fā)生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的同行公司，這些公司都已對市場產(chǎn)品等有所熟悉，都有較好的生產(chǎn)經(jīng)營模式,團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊，都能根據(jù)市場預(yù)測作出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有很強(qiáng)的生命力競爭力以及規(guī)

4、避風(fēng)險等能力.為此我們的策略是:（寫策略）五、營銷策略與計劃本公司的營銷總體計劃是以最少的費用投入銷售出最多的產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)策略是根據(jù)市場需要積極進(jìn)行P系列產(chǎn)品的研發(fā)；市場開發(fā)及ISO認(rèn)證策略是每年年末進(jìn)行市場開拓(本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際）及ISO認(rèn)證;廣告策略是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不同區(qū)域的廣告投放;我們的銷售目標(biāo):(寫具體銷售目標(biāo)）六、風(fēng)險評估本公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)資金短缺、積壓庫存、生產(chǎn)能力不足、對市場敏感度把握不夠、低估或高估其他公司的競爭能力等風(fēng)險，屆時我們會根據(jù)公司所擁有的資金、生產(chǎn)能力、其他公司的競爭能力等情況做出相應(yīng)的判斷,更改或完善我們所做的公司年度經(jīng)營計劃，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，重新評估等一系列手段來分析、預(yù)測、規(guī)避公司的風(fēng)險.七、財務(wù)計劃（一）現(xiàn)金預(yù)測我們的注冊資本為（ ） W，在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，安排好現(xiàn)金收支預(yù)算，合理利用貸款額度，必要時進(jìn)行應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，力保資金不出現(xiàn)斷流,為生產(chǎn)以及擴(kuò)大再投資提供充裕資金。（二）每年損益預(yù)測公司第一年為創(chuàng)業(yè)年，購置或租賃廠房、建生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品以及開拓市場等,初步計劃不進(jìn)行投產(chǎn),所以預(yù)計只有費用，沒有收益，處于虧損狀態(tài)。第二年(寫預(yù)測