費(fèi)用控制崗位職責(zé)(共8篇)

1、篇一:成本管理崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)？ 目標(biāo)管理？ 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;？ 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；？ 制定有效的成本控制方法；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；？ 造價(jià)審核？ 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；？ 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；？ 招投標(biāo)工作？ 參與公司所有招投標(biāo)工作；？ 制度建設(shè)？ 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；？ 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；？ 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；？ 新項(xiàng)目投資測(cè)算? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；？ 合同管理?

2、 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；？ 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核;？ 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；? 預(yù)決算管理? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;？ 部門管理？ 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；？ 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作？ 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；？ 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)? 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程？ 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；？ 負(fù)責(zé)編制咨詢合同；? 目標(biāo)成本制定? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ?

3、 結(jié)算工作? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；？ 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ？ 信息管理? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；？ 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；？ 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；？ 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；? 審計(jì)配合工作? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作;？ 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；？ 合同及付款管理？ 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；? 負(fù)責(zé)建立合同及合

4、同付款臺(tái)帳及成本核算工作;？ 日常管理第2/4頁(yè)？ 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；？ 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；？ 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃;? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé)？ 施工圖預(yù)算審核-安裝工程？ 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；？ 審核工程進(jìn)度款? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；? 招投標(biāo)工作? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽;? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件

5、，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；？ 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析;？ 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；? 結(jié)算工作? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；？ 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;？ 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本？ 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；？ 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；？ 現(xiàn)場(chǎng)管理? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范；？ 合同及付款管理? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;第3/4頁(yè)? 日常管理? 負(fù)責(zé)總部

6、成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作;? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、 成本信息管理崗？ 施工圖預(yù)算審核（兼)土建工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；？ 審核工程進(jìn)度預(yù)算？ 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更？ 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;？ 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；? 結(jié)算工作？ 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；？ 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)

7、定進(jìn)行復(fù)審和終審； ？ 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；？ 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；？ 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；？ 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；？ 招投標(biāo)管理？ 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；? 日常管理? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理;？ 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；？ 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物.篇二:成本控制部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)成本控制部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全. 2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸

8、入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺(tái)帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算. 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作.9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制. 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析,項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析. 11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作.12、參入工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證及審核. 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部經(jīng)理崗位說(shuō)明書土

9、建預(yù)算員崗位說(shuō)明書（新增一人）安裝預(yù)算員崗位說(shuō)明書（新增)篇三：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)20128-27編 制會(huì) 審總 經(jīng) 理/審批董 事 長(zhǎng)/審批成本控制部崗位職責(zé)一、總則1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全員成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)程序組織開展各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作,擬定招標(biāo)文件,組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本。3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本。4、編制、審核工程預(yù)算、工

10、程結(jié)算,參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。5、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等)。6、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作.負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料。9、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制,認(rèn)真熟悉

11、相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證。10、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見.11、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。12、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂.13、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作.14、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作,必要時(shí)

12、與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息.二、崗位職責(zé)1、經(jīng)理職責(zé)1）及時(shí)了解國(guó)家、省、市造價(jià)管理部門的相關(guān)造價(jià)文件。2）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作及人員管理。3）負(fù)責(zé)組織造價(jià)員及核算員對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核.4)組織成本部全體員工對(duì)施工成本進(jìn)行控制.5)對(duì)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)和材料費(fèi)有調(diào)劑權(quán)。6）組織造價(jià)員做好建設(shè)工程的預(yù)決算工作.7)組織成本部員工對(duì)施工成本進(jìn)行分析、提問(wèn)題、找原因。8)組織成本部員工定期（每周）做工作匯報(bào)。9)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員考核與評(píng)定。2、造價(jià)專員(土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化)1）隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況。2)參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)

13、底的編制審核、評(píng)定。3）審查施工單位提交的工程預(yù)算。4）配合施工單位提交的年度、季度、款計(jì)劃5)審查工程進(jìn)度款。6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況.7）審核承建單位工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃資成本。 投8）編制工程投資完成情況的圖表.9）參與組織工程及設(shè)備、材料招標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作.10）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢.11）參與招標(biāo)合同和各項(xiàng)目發(fā)包工程合同的編制工作。12)對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見提出意見。13）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。14)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核15）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算 工程變更對(duì)投資的影響16）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理，提

14、交管理文員歸檔。17）承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。3、招采及合約專員1)組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。2） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查3） 開展供應(yīng)商調(diào)查4） 根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃5） 參與材料6) 參與大型設(shè)備的選型、定性審核. . 。 。 .7） 協(xié)助工程部開展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.8） 審核材料設(shè)備價(jià)格9) 負(fù)責(zé)材料10)做好材料審批。 . .管理文員歸11)即時(shí)將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類檔保存。4、管理文員 1）了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。2）建立合同管理臺(tái)帳制度。3）負(fù)責(zé)本部門合同文本和部門專用章的保管及

15、使用。篇四：成本控制部部門工作職責(zé)成本控制部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的成本控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)(結(jié)）算工作.3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作.7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié)）算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施

16、年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面的解釋工作.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作。測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通.成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項(xiàng)工作事務(wù)。2、以公司利益為核心，

17、督導(dǎo)部門員工搞好成本控制,嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān).3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。4、配合采購(gòu)部門參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作；及時(shí)了解掌握各類建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。5、建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理,提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).6、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。9、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟

18、悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ).2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。4、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報(bào)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。6、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。篇五：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé) 1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)？ 目標(biāo)管理？ 組織確定項(xiàng)目的

19、目標(biāo)成本；？ 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；? 制定有效的成本控制方法；？ 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；? 造價(jià)審核? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ？ 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；？ 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；？ 招投標(biāo)工作？ 參與公司所有招投標(biāo)工作;? 制度建設(shè)？ 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；？ 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作;？ 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定;? 新項(xiàng)目投資測(cè)算? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；? 合同管理？ 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；？ 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

20、 ? 預(yù)決算管理？ 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；？ 部門管理? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ？ 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作？ 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；？ 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)？ 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程？ 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作; ？ 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ？ 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;？ 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算

21、資料；? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ? 信息管理 ？ 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ？ 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ？ 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等; ? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；？ 審計(jì)配合工作 ？ 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作;? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作;? 合同及付款管理? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；？ 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ？ 日常管理? 配合及時(shí)提供成本管理軟件

22、所需相關(guān)數(shù)據(jù)；？ 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；？ 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物.3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé)？ 施工圖預(yù)算審核-安裝工程? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作; ? 審核工程進(jìn)度款？ 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款(安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ？ 對(duì)安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽;? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ？ 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；? 審核現(xiàn)場(chǎng)

23、簽證變更 ？ 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審; ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作？ 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本？ 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;？ 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；？ 現(xiàn)場(chǎng)管理？ 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范; ? 合同及付款管理？ 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；？ 日常管理？ 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作; ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共

24、享； 4、 成本信息管理崗? 施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程？ 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審； ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況; ? 結(jié)算工作 ？ 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；？ 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ？ 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ？ 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)

25、態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；？ 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ？ 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理？ 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ？ 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理; ? 招投標(biāo)管理？ 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；? 日常管理? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); ？ 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。篇六:費(fèi)用管理專員崗位職責(zé)說(shuō)明書篇七：成本控制部崗位職責(zé)成本控制部工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績(jī)，特制訂本部門崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)

26、行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。2、制訂符合本公司特點(diǎn)的成本控制與結(jié)算管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè),并完成對(duì)本部管理制度的修、編工作。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核,每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同,督促本部人員登記合同臺(tái)賬

27、及建立信息資料庫(kù)。5、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。6、組織及完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。7、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新,審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。9、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的三算對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。10、對(duì)下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支較大的單位情況進(jìn)行檢查,提出整改意見。11、參與對(duì)歷史問(wèn)題項(xiàng)目的三清理工

28、作.12、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì)、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作。13、根據(jù)情況適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查。14、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作.二、成本控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作

29、，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。3、對(duì)所有采購(gòu)合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對(duì),建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。4、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)

30、全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同,同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。7、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。8、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確,效益可期。9、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時(shí)辦理。10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。11、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流.12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。三、成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則,積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作