某度干部選任工作專題報(bào)告_[定稿]

1、 .wd. .wd. .wd.XX年度干部選拔任用工作專題報(bào)告同志們：根據(jù)“一報(bào)告兩評議工作要求，我代表省局黨組，就2017年度省局黨組干部選拔任用工作情況作專題報(bào)告，請同志們評議。2017年，在XX黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX黨組認(rèn)真貫徹?干部選拔任用工作條例?，堅(jiān)持黨管干部原那么，樹立正確導(dǎo)向，確保公平公正，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。全系統(tǒng)共選拔任用副處級領(lǐng)導(dǎo)干部38人、處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)XX人，平職重用XX3人。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、堅(jiān)持黨管干部原那么，切實(shí)提高選任干部的群眾公認(rèn)度一是突出黨組的把關(guān)作用。根據(jù)中央的精神，為有效防止“以票取人、以分取人的問題，省局黨組強(qiáng)化對干部選拔工作的把關(guān)作用，在選拔過程

2、中所有環(huán)節(jié)均不設(shè)定分值，各環(huán)節(jié)成績僅作為黨組決策的參考。在省局機(jī)關(guān)副處級干部選拔中，無論是提出啟動意見、進(jìn)展醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、討論決定任職，每一個(gè)程序、每一步推進(jìn)，都充分表達(dá)省局黨組的主導(dǎo)地位和集體把關(guān)作用。二是強(qiáng)化各級黨組的擔(dān)當(dāng)意識。通過一級抓一級、一級管一級、一級帶一級，強(qiáng)化各級局黨組黨管干部意識，層層壓實(shí)黨組織在選人用人中的工作責(zé)任。X月份，在開展XXXX主要負(fù)責(zé)人選任工作中，先由X局黨組根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要、干部德才表現(xiàn)和日常掌握的群眾公認(rèn)度等情況，等額研究提出擬任職位的初步意向人選報(bào)省局，出現(xiàn)初步意向人選與民主推薦結(jié)果差異較大的，不再確定考察對象

3、，并取消此次選拔職位。既發(fā)揮了黨組在選人用人上的主體作用，又強(qiáng)化了黨組的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，保證了干部選拔任用工作的原那么性和公正性。三是注重傾聽群眾意見。在堅(jiān)持黨組把關(guān)的同時(shí)，充分尊重民意，廣泛征求干部選拔任用工作意見建議，把評價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣闊群眾，擴(kuò)大了群眾的參與度，提高了群眾的公認(rèn)度。比方，在補(bǔ)充配備市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和省局機(jī)關(guān)副處級領(lǐng)導(dǎo)干部前，屢次召開面向機(jī)關(guān)、系統(tǒng)等多個(gè)層面的座談會，充分聽取、認(rèn)真吸納干部群眾的合理化意見建議，細(xì)化完善工作方案。二、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，努力提高選人用人工作水平一是堅(jiān)持“五好干部標(biāo)準(zhǔn)。牢牢把握“信念堅(jiān)決、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正

4、廉潔20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，始終抱著對安徽國稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先的原那么，真正把政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、群眾們信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)班子。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充實(shí)市局班子力量，從XX機(jī)關(guān)選派X名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部到市局任一把手，根據(jù)工作需要和任職要求，調(diào)整交流了X名市局一把手。認(rèn)真落實(shí)總局黨組提出的兩個(gè)20%的目標(biāo)任務(wù)，全面開展工作調(diào)研，綜合分析系統(tǒng)班子建設(shè)情況，在配備局部市局紀(jì)檢組長和同級轉(zhuǎn)任XX名班子成員時(shí)，都充分考慮班子年齡構(gòu)造，優(yōu)化班子配備。三是突出基層工作經(jīng)歷和任職經(jīng)歷。嚴(yán)格落實(shí)?條例?中關(guān)于兩年以上基層工作經(jīng)歷要求，大力

5、開展掛職鍛煉工作。省局印發(fā)了干部上掛鍛煉、跨部門交流、國地稅交流等工作方案，積極構(gòu)建多層次、多方位、立體式干部交流機(jī)制。全系統(tǒng)與地稅系統(tǒng)交流互掛XXX人，選派XX3人駐村幫扶，安排X名處級干部到市局掛任黨組成員，選派X2名領(lǐng)軍人才到市局鍛煉，從基層選定XX名優(yōu)秀干部到省局掛職，省局機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位交流調(diào)整XX人。四是優(yōu)先考慮任職時(shí)間較長、工作較認(rèn)真的干部。省局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任中，省局黨組在注重選拔實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、表現(xiàn)優(yōu)秀干部的前提下，對作風(fēng)上公正正派、工作上兢兢業(yè)業(yè)、崗位上甘于奉獻(xiàn)，任職時(shí)間較長、工作較認(rèn)真的干部優(yōu)先考慮，強(qiáng)化干部隊(duì)伍梯次建設(shè)，為進(jìn)一步推動全省國稅事業(yè)科學(xué)開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保

6、證。三、堅(jiān)持公開公平公正，堅(jiān)決維護(hù)干部選任工作的嚴(yán)肅性一是嚴(yán)把條件關(guān)。始終堅(jiān)持?條例?規(guī)定的6項(xiàng) 基本條件和7項(xiàng)任職資格，先定規(guī)矩后議人選，合理設(shè)置選拔條件，科學(xué)確定選拔范圍，注重思想政治素質(zhì)和干部作風(fēng)，把工作實(shí)績作為選人用人的重要依據(jù)，努力把干部隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，做到以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適。二是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為選拔任用干部的必經(jīng)程序。民主推薦前，人事部門對選拔對象的詳細(xì)信息進(jìn)展匯總，并提前發(fā)放給推薦人員，對會議推薦和談話推薦得票率均未超過50%的，不得列為考察對象。三是嚴(yán)把考察關(guān)。考察過程中，注重全面深入地了解掌握考察對象情況，既注重發(fā)現(xiàn)其主要特點(diǎn)和

7、工作特長，又注重掌握其缺點(diǎn)和缺乏，從政治上、作風(fēng)上、工作實(shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，做到“凡提四必。全年累計(jì)開展個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告重點(diǎn)查核XX人次，對存在瞞報(bào)行為的X名干部進(jìn)展誡勉處理，取消其考察對象資格，半年內(nèi)不得提拔使用。四是嚴(yán)把討論決定關(guān)。黨組研究干部使用時(shí)，堅(jiān)持集體討論，充分醞釀，會前不預(yù)設(shè)人選、會上不搞“一言堂，做到成熟一個(gè)研究一個(gè)，成熟一個(gè)使用一個(gè)。五是嚴(yán)把任職關(guān)。凡新提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部，均嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示、任職談話和任職試用期制度。對干部任職公示期間收到的問題反映及時(shí)調(diào)查核實(shí)，沒有查清之前，不辦理任職手續(xù)。四、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善選人用人體制機(jī)制一是拓展干部選拔任用工作方式。圍繞干

8、部選拔任用工作總體要求，進(jìn)一步深化人事制度改革，改變過去單一采取競爭上崗選拔干部的形式，大力推進(jìn)考察任用方式選拔干部。在省局機(jī)關(guān)副處級領(lǐng)導(dǎo)干部選任中，增加了能力測試環(huán)節(jié)，在考察任用時(shí)添加競爭性要求，采取差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的方式，把那些工作實(shí)績突出、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、群眾公認(rèn)的好干部選出來。正在開展的省局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任中，為表達(dá)民主集中制原那么，民主推薦環(huán)節(jié)首次嘗試采取先進(jìn)展談話推薦，再進(jìn)展會議推薦，取得了較為明顯的成效。二是把握干部工作新動向。根據(jù)中央精準(zhǔn)扶貧工作部署，結(jié)合?安徽省選派幫扶干部管理方法?文件規(guī)定，省局黨組出臺了?進(jìn)一步加大扶貧支持力度關(guān)愛鼓勵(lì)

9、扶貧干部的假設(shè)干措施?等規(guī)定，引導(dǎo)和鼓勵(lì)優(yōu)秀干部到基層扶貧一線、艱辛地區(qū)和“急難險(xiǎn)重崗位積極作為、磨礪鍛煉。在省局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任中，補(bǔ)充了優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的扶貧干部。三是深化系統(tǒng)基層建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)總局黨組?關(guān)于新形勢下加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)的假設(shè)干措施?，研究提出了15條具體落實(shí)方法，進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性，激發(fā)干部隊(duì)伍活力?？偟膩碚f，2017年在XXX黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，省局黨組在干部選任方面做了一些卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)突破：一是轉(zhuǎn)變了風(fēng)氣。堅(jiān)持公開透明，在方案擬定、干部報(bào)名、資格審核等環(huán)節(jié)都做到了不遮不掩，打破以往干部選

10、拔工作的神秘感。強(qiáng)化過程監(jiān)視，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)視，嚴(yán)加督查、嚴(yán)肅追責(zé)，有效杜絕了跑風(fēng)漏氣、拉票賄選等情況的發(fā)生。二是弘揚(yáng)了正氣。加強(qiáng)理想信念教育，樹立正確的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化了責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，營造了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛。三是鼓舞了士氣。注重干部工作實(shí)績，堅(jiān)決做到不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營、善于自我設(shè)計(jì)的干部有市場，提振了全系統(tǒng)干部銳意進(jìn)取、發(fā)奮向上的精氣神。在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，全系統(tǒng)干部工作任務(wù)依然艱巨，主要表現(xiàn)在：一是干部人事制度改革需要進(jìn)一步深化，局部基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子梯次構(gòu)造不盡合理；二是干部培養(yǎng)鍛煉的方式、渠道需要進(jìn)一步拓展；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)與稅收開展形勢還不完全適應(yīng)；四是少