廠內(nèi)8D報(bào)告的填寫要求之教材ppt課件

1、廠內(nèi)改善報(bào)告-8D 的填寫要求劉雄鋒 2021年10月7日 .內(nèi)容：一、推行運(yùn)用的目的二、方法引見三、的問(wèn)題處置圖四、的問(wèn)題處置描畫.一、推行運(yùn)用的目的1、為消除實(shí)踐或潛在的不合格緣由，防止不合格的發(fā)生和杜絕不合格的反復(fù)發(fā)生，確保產(chǎn)質(zhì)量量并保證管理體系的有效實(shí)施和改良。 2、倡導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。.二、方法引見 8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(Team Oriented Problem Solving) 即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決對(duì)策。 廠內(nèi)也常叫CPAR-要求糾正及預(yù)防措施。主要特點(diǎn)有：.主要特點(diǎn)之一： 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 由一組人來(lái)共同對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)展研討，對(duì)問(wèn)題分析更全面、更透徹

2、，有利于找出根本緣由，以徹底糾正永不再犯。主要特點(diǎn)之二：以現(xiàn)實(shí)為根底的問(wèn)題解析技術(shù) 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確地陳說(shuō)問(wèn)題，并運(yùn)用合理的思索與統(tǒng)計(jì)工具來(lái)詳細(xì)的描畫問(wèn)題。分析檢驗(yàn)一切能夠緣由，找出并驗(yàn)證真因。 主要特點(diǎn)之三：一定奉獻(xiàn) 8D程序的第8D就是管理者要衷心一定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的奉獻(xiàn)，予以祝賀。這是使8D能繼續(xù)開展的保證。 .三、的問(wèn)題處置圖.四、的問(wèn)題處置描畫如無(wú)特殊特急要素,普通情況下在此規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的內(nèi)容填寫并將原件交還CAR擔(dān)任人.CAR No.由客服組一致編制提供,客戶(SCAR),供應(yīng)商(VCAR),廠內(nèi)(PCAR) CAR編號(hào)方法如:VCAR,年,月,流水號(hào)3位數(shù).如PCAR08-07-00

3、1.如:客戶(SCAR),供應(yīng)商(VCAR),廠內(nèi)(PCAR) ,需作相應(yīng)的選擇.0D:征兆緊急反響措施 .1D: 組建團(tuán)隊(duì) 公司明確團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)由高層指點(diǎn)親身?yè)?dān)任； 責(zé)任部門主管擔(dān)任召集和組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)成員由包含與問(wèn)題親密相關(guān)的技術(shù)人 員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。責(zé)任部門主管或經(jīng)理.事件相關(guān)人員和責(zé)任人員.團(tuán)隊(duì)組成的要點(diǎn)：1、中心成員：4-10人；2、技藝的多樣化；3、主導(dǎo)者；4、指點(diǎn)者；.2D:描畫問(wèn)題 為了容易找到問(wèn)題癥結(jié)所在防止問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)運(yùn)用合理的思索及統(tǒng)計(jì)工具來(lái)詳細(xì)地描畫問(wèn)題：發(fā)生了什么問(wèn)題？發(fā)生地點(diǎn)？發(fā)生時(shí)間？問(wèn)題的大小和程度？從這幾方面搜集關(guān)鍵資料。 .描畫問(wèn)題何時(shí)

4、何地？發(fā)生了什么？數(shù)量/頻率？嚴(yán)重性？此欄通常由CAR發(fā)起人填寫.此欄內(nèi)CAR擔(dān)任人作評(píng)價(jià)填寫.3/4D: 圍堵行動(dòng)/暫時(shí)措施:相關(guān)工序責(zé)任人填寫:工序稱號(hào),擔(dān)任人,處置方法,完成與否,不良品數(shù)量暫時(shí)措施主要是指對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)即時(shí)處置措施.5D: 緣由分析:責(zé)任方填寫-確實(shí)真正緣由(緣由驗(yàn)證),找出根本緣由(緣由結(jié)論)緣由識(shí)別與分析出的真因相對(duì)應(yīng),或許是多個(gè)?能夠？.2.分析-5W2H方法5W： 1.Why為什么要做？可省去嗎？為何這樣做？可簡(jiǎn)化嗎？有其它方法替代嗎？ 2.What做些什么？要預(yù)備什么？什么事可成為妨礙？ 3.Where在何處進(jìn)展最好？配合的任務(wù)在何處最好？ 4.When何時(shí)開場(chǎng)？何時(shí)終了？ 5.Who由誰(shuí)去做？一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？由誰(shuí)配合？由誰(shuí)督導(dǎo)控制？ 2H： 1.How指如何做？如何做預(yù)備任務(wù)？ 2.How much需求多少本錢？ .6D: 糾正措施:糾正措施是一種補(bǔ)救措施,它是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格緣由所采取的措施責(zé)任多方填寫-通常為:產(chǎn)生緣由對(duì)策或流出緣由對(duì)策；涉及人員必需是其本人簽字.7D: 預(yù)防措施:預(yù)防措施是為消除潛在的不合格緣由而所采取的措施必需是部門經(jīng)理確認(rèn)后方可交回質(zhì)量部可量化/執(zhí)行