xx咨詢顧問(wèn)有限公司人力資源管理項(xiàng)目介紹ppt課件

1、xx咨詢顧問(wèn) - 人力資源管理工程引見安信咨詢工程效力方式 安信咨詢經(jīng)過(guò)與客戶的共同任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)客戶化的組織和人力資源體系以滿足客戶的需求。 安信公司將經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，討論等協(xié)作方式在工程中使客戶掌握知識(shí)、運(yùn)用工具，和運(yùn)用系統(tǒng)。 我們將與客戶親密協(xié)作 - 確定每一階段的時(shí)間安排 - 確定人員和職責(zé)分配 - 堅(jiān)持與管理層的充分溝通和得到其對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同 - 提供支持和效力Ancin Human Resource Consulting人力資源戰(zhàn)略管理方式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核外部分析才干和差距分析實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)部分析人力資源戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略時(shí)機(jī)戰(zhàn)術(shù)Ancin Human Resource Consulting人力資本戰(zhàn)略

2、模型包含六大方面的要素,提供一個(gè)處理全方位“人的問(wèn)題的平臺(tái)任務(wù)流程活動(dòng)次序勞動(dòng)分工部門單位的相互依托角色和責(zé)任職位設(shè)計(jì)匯報(bào)關(guān)系和要求目的詳述業(yè)績(jī)管理交流機(jī)制與流程信息交流信息資本的利用/發(fā)明 信息系統(tǒng)參與決策的義務(wù)決策制定的速度與質(zhì)量參與權(quán)益分散貨幣/非貨幣方式任務(wù)本身長(zhǎng)/短期鼓勵(lì)職業(yè)級(jí)數(shù)遞進(jìn)才干閱歷培訓(xùn)和教育人員搭配Ancin Human Resource Consulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置 3P管理模型引見主要工程引見：- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)- 職位闡明- 崗位評(píng)價(jià)- 薪酬構(gòu)造- 績(jī)效管理 Ancin Human Resource Consulting宏觀管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略Busine

3、ss Strategy運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)Performance附加價(jià)值A(chǔ)dded Value金融資源 Financial Resources技術(shù)資源 TechnicalResources人力資源 Human ResourcesAncin Human Resource Consulting長(zhǎng)期Long Term繼續(xù)Continuity 人力 Human Resources中期Medium Term消費(fèi)率Productivity技術(shù)Technical Resources短期 Short Term產(chǎn)出Yield資金Financial Resources企業(yè)資源 Ancin Human Resource Con

4、sulting人力資源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpower Planning 用人方案Recruitment / Promotion招聘、提拔Training / Development培訓(xùn)，開發(fā)Succession Planning接班人方案Personnel cost人工本錢Added value per capita人均增值Motivation鼓勵(lì)A(yù)ncin Human Resource Consulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要工程引見：- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)- 職

5、位闡明- 崗位評(píng)價(jià)- 薪酬構(gòu)造- 績(jī)效管理 Ancin Human Resource Consulting3P人力資源管理方式 職 位 說(shuō) 明POSITION CLARIFICATION目確實(shí)定OBJECTIVESETTING職 位 評(píng)價(jià)POSITION EVALUATION任務(wù)表現(xiàn)審核PERFORMANCE REVIEW薪酬政策COMPENSATON人力資源開發(fā)PERSON DEVELOPMENTAncin Human Resource Consulting3P管理模型職位技藝績(jī)效薪酬遠(yuǎn)景使命目的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)任分配職位闡明技藝技藝差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPONA

6、ncin Human Resource Consulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要工程引見：- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)- 職位闡明- 崗位評(píng)價(jià)- 薪酬構(gòu)造- 績(jī)效管理 Ancin Human Resource Consulting組織系統(tǒng)的涵義指點(diǎn)指引方向遠(yuǎn)景目的與戰(zhàn)略的聯(lián)絡(luò)決策管理根本組織架構(gòu)人員、流程及構(gòu)造的接合體信息系統(tǒng) 匯報(bào)系統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量目的及業(yè)績(jī)目的溝通構(gòu)造足夠明晰且易于協(xié)作的職位組合方式角色和職責(zé)職位設(shè)計(jì)匯報(bào)關(guān)系人員和文化公司的人力資本才干績(jī)效和 獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)和開展職業(yè)開展 人力資源流程 文化流程有利于發(fā)明價(jià)值的任務(wù)組合方式任務(wù)流輸入/輸出/關(guān)鍵決議業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)情況組織是由五個(gè)

7、要素組成的系統(tǒng)。 一個(gè)新的組織戰(zhàn)略要求重新定義系統(tǒng)的各項(xiàng)要素組織體系元素根本組織架構(gòu)指點(diǎn)人員流程架構(gòu)Ancin Human Resource Consulting角色公司的要求Expected role溝通Communication承諾Commitment鼓勵(lì)Motivation個(gè)人的了解Perceived role完成的義務(wù)Fulfilled role雙方贊同Accepted role任務(wù)表現(xiàn)Performance薪酬Compensation更新Adaptation戰(zhàn)略政策Strategy組織構(gòu)造Organization競(jìng)爭(zhēng)Competition任務(wù)表現(xiàn)契約Performance contr

8、act職位闡明 Position clarification有效Effectiveness勝利Success固定 Fixed 浮動(dòng)VariableAncin Human Resource Consulting職位闡明書Position Clarification公司、機(jī)構(gòu)部門 部門 責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位部門 一個(gè)崗位在公司的位置Ancin Human Resource Consulting崗位設(shè)置各層次崗位的角色廓清專業(yè)化管理管人與管事的一致現(xiàn)實(shí)和理想相結(jié)合.有機(jī)的任務(wù)關(guān)系A(chǔ)ncin Human Resource Consulting為什么需求崗位廓

9、清?Ancin Human Resource Consulting高層Top清楚Clear中層Middle模糊Fuzzy底層Bottom清楚Clear中層管理洗衣機(jī)Ancin Human Resource Consulting任職者角度管理者角度能夠的緣由 - 對(duì)崗位的了解Ancin Human Resource Consulting任職者角度管理者角度崗位闡明書的效果： 一致的認(rèn)同Ancin Human Resource Consulting公司的要求個(gè)人的了解雙方贊同分配任務(wù)責(zé)任任務(wù)廓清溝通承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé)職位的要求招聘籠統(tǒng)人力資源根本工具崗位闡明書的作用Ancin Human Resour

10、ce Consulting人力資源管理的根本工具 崗位闡明責(zé)任分配 責(zé)任闡明 目確實(shí)定 績(jī)效考核 崗位評(píng)價(jià) 薪酬構(gòu)造崗位要求 員工籠統(tǒng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 提升獎(jiǎng)勵(lì)招聘績(jī)效管理Ancin Human Resource Consulting崗位評(píng)價(jià)Job Evaluation職位等級(jí)職位評(píng)價(jià)職位等級(jí) 用一把多維度的尺子衡量企 業(yè)內(nèi)一切職位的“規(guī)模 降低職位比較中的客觀性？ 并具此明確分出職位的級(jí)別 作為一個(gè)公平的工資構(gòu)造的 可靠根據(jù) 市場(chǎng)比較的手段為什么進(jìn)展職位評(píng)價(jià)？Ancin Human Resource Consulting職位等級(jí) 職位對(duì)結(jié)果的影響？規(guī)模影響層次奉獻(xiàn)量 職責(zé)是什么？復(fù)雜創(chuàng)新溝通寬度 職

11、位要求什么樣的人？職位稱號(hào)知識(shí)團(tuán)隊(duì)角色職位評(píng)價(jià)用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)一切職位的“規(guī)模職位等級(jí)評(píng)價(jià)什么？ 職位的頭銜 任職者的業(yè)績(jī)和詳細(xì)情況不評(píng)價(jià)什么？Ancin Human Resource Consulting職位等級(jí)職位評(píng)價(jià)用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)一切職位的“規(guī)模職位等級(jí)運(yùn)用的評(píng)價(jià)工具：IPE III影響 Impact 溝通 Communication創(chuàng)新 Innovation知識(shí) KnowledgeAncin Human Resource Consulting4 Factors 要素 10 Dimensions 維度InnovationComplexityCommunicati

12、onFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影響溝通創(chuàng)新知識(shí)溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)團(tuán)隊(duì)廣大度奉獻(xiàn)影響組織 Ancin Human Resource Consulting48 Position Classes職位級(jí)別總點(diǎn)數(shù)范圍職位級(jí)別Ancin Human Resource ConsultingJob DescriptionFactor 1Factor 2Factor 3Factor 4+運(yùn)用國(guó)際崗位評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)從上至下遵照從上至下的評(píng)價(jià)原那么對(duì)

13、評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展總體平衡，建立崗位級(jí)別體系審核崗位職責(zé)闡明書建立相應(yīng)的崗位工資構(gòu)造-分析市場(chǎng)工資-分析內(nèi)部工資體系職位評(píng)價(jià)任務(wù)流程計(jì)算出各崗位的評(píng)價(jià)分值A(chǔ)ncin Human Resource Consulting3P薪酬Salary Structure based 3P不明晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2Ancin Human Resource Consulting明晰的職位等級(jí)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2Ancin Human Resource Consulting3-P

14、 概念(1)On Compensation Policy 在薪酬政策上Pay according to付酬的根據(jù)是：Corporate values and corporate philosophy公司的價(jià)值觀和理念Capacity to pay within corporate cost ratios在公司本錢范圍內(nèi)付酬Market levels to attract and retain吸引和保管人才的市場(chǎng)程度Ancin Human Resource ConsultingPay for付酬為的是：Position based on position evaluation在崗位評(píng)價(jià)根底上的崗

15、位Performance based on performance evaluation在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根底上的業(yè)績(jī)Person based on person evaluation在個(gè)人評(píng)價(jià)根底上的個(gè)人3-P 概念(2)Ancin Human Resource Consulting市場(chǎng)定義Comparison By Industry 同行業(yè)比較Comparison By City 同地域比較Comparison Among Target Companies 同目的市場(chǎng)比較Ancin Human Resource ConsultingGrade等級(jí)$10 grades等級(jí)10 salaries工資8

16、00 incumbents任職者崗位工資Reference salary規(guī)范工資Ancin Human Resource Consulting個(gè)人工資：新任職者Grade等級(jí)$5% - 10% of population總?cè)藬?shù)60 incumbents任職者Reference Salary規(guī)范工資 Ancin Human Resource Consulting個(gè)人工資：市場(chǎng)差別5% of population總?cè)藬?shù)40 incumbents任職者Grade等級(jí)$Reference Salary規(guī)范工資 Ancin Human Resource Consulting薪酬體系 例如沒有工資構(gòu)造工資

17、與效力年限，行政級(jí)別高度相關(guān)同崗位價(jià)值, 任務(wù)內(nèi)容與薪酬無(wú)一定關(guān)系內(nèi)部公平性有問(wèn)題一個(gè)公司工資現(xiàn)狀職位級(jí)別Ancin Human Resource Consulting$建立適宜添加幅度之規(guī)范資薪酬體系 例如 續(xù)市場(chǎng)定位和薪酬政策線薪酬趨勢(shì)線職位級(jí)別Ancin Human Resource Consulting工資構(gòu)造確立工資定時(shí)調(diào)整由于市場(chǎng)情況, 高等級(jí)幅度略寬薪酬體系 例如 續(xù)新的工資架構(gòu)Ancin Human Resource Consulting3P績(jī)效Performance based 3P第一部分為什么績(jī)效管理有效的績(jī)效管理將改動(dòng)員工的思想和行為，使員工專注于那些對(duì)公司長(zhǎng)期開展有利

18、的行為Ancin Human Resource Consulting一套完善的體系能協(xié)助員工了解以下的部分：績(jī)效管理的價(jià)值一套有效的績(jī)效管理體系會(huì)改動(dòng)員工的思想與行為何為績(jī)效管理?績(jī)效管理能做什么?公司訊息讓您的員工明白公司想到達(dá)什么目的及什么是值得鼓勵(lì)的讓您的員工了解績(jī)效目的及目的對(duì)他們的要求讓您的員工明白他們的角色，和怎樣為公司的業(yè)務(wù)作奉獻(xiàn)角色與奉獻(xiàn)績(jī)效定義績(jī)效目的Ancin Human Resource Consulting結(jié)盟績(jī)效管理的價(jià)值經(jīng)過(guò)績(jī)效方案把員工與企業(yè)的中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合；此回想循環(huán)對(duì)企業(yè)的勝利至關(guān)重要團(tuán)隊(duì)目的企業(yè)戰(zhàn)略我們應(yīng)怎樣運(yùn)營(yíng)來(lái)到達(dá)企業(yè)目的?團(tuán)隊(duì)相關(guān)的目的個(gè)人目的我的

19、責(zé)任來(lái)實(shí)行企業(yè)目的Ancin Human Resource Consulting第二部分關(guān)于績(jī)效管理的觀念作為一個(gè)繼續(xù)性的循環(huán)，績(jī)效管理是一套系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的和相互協(xié)調(diào)的管理工具，而不只是一套評(píng)價(jià)工具Ancin Human Resource Consulting一個(gè)新的管理員工績(jī)效的方法曾經(jīng)產(chǎn)生管理人員應(yīng)該建立績(jī)效管理的概念，明晰了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別從以前的績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效= 對(duì)于個(gè)人的總體覺得 評(píng)價(jià)等級(jí) 憑個(gè)人判別去衡量 職位描畫導(dǎo)向 作為一個(gè)單獨(dú)的人力資源系統(tǒng)進(jìn) 行運(yùn)作 行政活動(dòng) 人力資源承當(dāng)更多責(zé)任 以年度方式發(fā)生 從上到下 對(duì)薪酬的影響不大到今天的績(jī)效管理 績(jī)效= 附加價(jià)值結(jié)果+行為 績(jī)效目的 以結(jié)果作衡量 與企業(yè)目的相結(jié)合 相對(duì)獨(dú)立于其它人力資源系統(tǒng)，但同時(shí)又與其它人力資源系統(tǒng)相結(jié)合 價(jià)值發(fā)明的過(guò)程 直線經(jīng)理承當(dāng)更多責(zé)任 繼續(xù)循環(huán)的管理 員工的參與 有較大的調(diào)理作用和風(fēng)險(xiǎn)Ancin Human Resource Consulting反響方案績(jī)效管理的主要步驟 管理員工的績(jī)效是一個(gè)繼續(xù)循環(huán)的過(guò)程評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)$Ancin Human Resource Consulting什么是平衡計(jì)分卡?一種經(jīng)過(guò)將公司的戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)目的同平衡業(yè)績(jī)衡量相結(jié)合的管理體系，協(xié)助公司監(jiān)控戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的業(yè)績(jī)