瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之--成本篇ppt課件

1、合肥瑞納表計工廠管理培訓(xùn)系列工廠如何實施全面本錢管理 報告者：徐英豪. 現(xiàn)場管理六大義務(wù): 1) Quality 質(zhì)量提升質(zhì)量 2) Cost 本錢 降低消費本錢 3) Delivery 交期保證交期 4) Safety 平安平安是本 5) Morals 士氣高昂士氣 6) Productivity 效率消費力提升.目錄什么是全面本錢管理？1為何要實施全面本錢管理？2怎樣設(shè)計全面本錢管理體系？3如何實施全面本錢 管理體系？4.全面本錢管理定義： 全面本錢管理(Total Cost Management,簡稱TCM)是運用本錢管理的根本原理與方法體系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)本錢運動規(guī)律，以優(yōu)化本錢投入、改

2、善本錢構(gòu)造、躲避本錢風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)運營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性本錢控制的管理體系。 所謂“全面包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面本錢管理的“三全性。 全員：上至公司指點、部門擔(dān)任人，班組長、下至基層的每一位操作工； 全面：包括與公司消費運營本錢相關(guān)的各個方面都要求納入全面管理； 全程：產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)、制造、銷售等全過程中每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個工藝、甚至消費現(xiàn)場每一個工位操作工，都要參與到本錢管理中。 全面本錢管理體系就是以本錢管理的科學(xué)性為根據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)務(wù)管理全過程的、全面的本錢管理體系，并聚集全員智慧，發(fā)揚(yáng)全員自動性，讓各部門全體員工自主

3、改善不斷降低本錢，使運營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最低本錢形狀下，進(jìn)展消費管理與組織運作。一、什么是全面本錢管理.目錄什么是全面本錢管理？1為何要實施全面本錢管理？2怎樣設(shè)計全面本錢管理體系？3如何實施全面本錢 管理體系？4.企業(yè)利潤在哪里？利潤公式： 市場價錢總本錢=利潤 獨一可以發(fā)掘的是 本錢老百姓過日子掙-花=剩利潤在于內(nèi)部控制日常的流程管理和消費效率的提升及降低損耗二、為何要實施全面本錢管理 項目市場價格總成本利潤全面成本控制前100982全面成本控制后100955假設(shè)真正實現(xiàn)了全面本錢管理，其對企業(yè)運營產(chǎn)生的影響將超乎想像?？偙惧X降低3%，利潤是如今的2.5倍。企業(yè)生

4、存的最根本目的是-賺錢. 就是要用最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出,就是在訂單已定的情況下,以最少的人力、物力、財力的投入,以最好的質(zhì)量最快的速度滿足客戶需求,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.二、為何要實施全面本錢管理現(xiàn)狀分析經(jīng)過全員參與，實施涉及一切本錢要素的全過程本錢控制，將降本任務(wù)落到實處，有效支撐公司本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、實施全過程本錢控制設(shè)計降本：經(jīng)過市場價錢倒逼、設(shè)計優(yōu)化降低EBOM本錢； 制造降本：優(yōu)化制造工藝，降低資料LOSS；加快不良對策，提升良率；消費管理精細(xì)化，降低制造費用； 采購降本：強(qiáng)化采購戰(zhàn)略實施采購降本； 管理降本：狠抓銷產(chǎn)供銜接，全面提升運營效率，降低運營本錢。2、建立系

5、統(tǒng)的本錢考核機(jī)制，全面落實降本責(zé)任，使降本任務(wù)“人人身上有目的，個個肩上扛工程。1、本錢管理缺乏系統(tǒng)性 EBOM設(shè)計產(chǎn)品資料本錢高； 消費LOSS高、消費效率有待提升空間; 資料采購本錢高； 制造費用高； 運營效率低，運營本錢高。2、本錢認(rèn)識不強(qiáng)，員工參與度不夠；3、本錢考核機(jī)制未完全建立和實施，降本壓力傳導(dǎo)不夠從市場傳送到個人。應(yīng)對措施.目錄什么是全面本錢管理？1為何要實施全面本錢管理？2怎樣設(shè)計全面本錢管理體系？3如何實施全面本錢管理體系？4.產(chǎn)品本錢的控制點直接本錢控制點 消費直接人工、動力、水電、消費折舊、資料、檢測等直接用于消費的本錢間接本錢控制點管理費用 款待、辦公、車輛、后勤工資

6、、福利等財務(wù)費用 利息、購買單據(jù)匯兌損益等營業(yè)費用 物流費、宣傳費、款待費等三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.對產(chǎn)品本錢的影響度累積曲線設(shè)計消費三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系產(chǎn)品本錢的大部分是有設(shè)計的思索方法決議。本錢的主要部分是資料。注重本錢的設(shè)計.消費本錢的來源人力減少等待人力減少錯誤命令人力減少多余動作設(shè)備避免使用不當(dāng)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)材料和產(chǎn)品關(guān)注庫存材料和產(chǎn)品理清材料去向和數(shù)量材料和產(chǎn)品注意搬運方式廠房空間的合理利用廠房減少找東西的時間和頻率三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.采用IE的方法對消費本錢進(jìn)展改善現(xiàn)場觀測發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析改善目標(biāo)的設(shè)定探 討改善方案的完成試 行標(biāo) 準(zhǔn) 化改善的重復(fù)工程分

7、 析動作分析時間分析工作采樣其 它多目的化專門化多能化機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化同期化自動化車 間 布 置改善的著眼點人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng) 計 分 析其 它延 遲時間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其 它標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其 它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.浪費的定義： 在為顧客提供產(chǎn)品及效力時無法發(fā)明出價值的時間及空間 雖然是添加價值的活動，所用的資源超越了“絕對最少的界限也是浪費。 三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系本錢高的原兇浪費添加附加值：滿足客戶需求的活動沒有添加附加值的活動：添加了產(chǎn)品的本錢卻沒有添加產(chǎn)品價值浪費的活動。怎樣確定能否添加附加值.消費現(xiàn)場的八種浪費改善方向動作浪費：動作研討.時間研

8、討.工具.夾具 .等待浪費：不平衡.缺料.機(jī)囂缺點搬運浪費：流程設(shè)計不合理 現(xiàn)場規(guī)劃不當(dāng)設(shè)計浪費：過多新科技過分復(fù)雜構(gòu)造超越需求的功能質(zhì)量浪費：質(zhì)量的過分追求.超越實踐和顧客的需求資源浪費：日常水電氣浪費.資料過度耗費.場地閑置庫存浪費：以市場需求為導(dǎo)向.合理制定采購及消費方案才干和技術(shù)浪費：大材小用或閑置.新技術(shù)閑置三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.庫存是萬惡之源定義： 多余的資料超出了所需必要的量.后果： 占用大量資金，貶值 過量在庫會掩蓋運營上的問題. 庫管，搬運。 潛在質(zhì)量問題結(jié)論： 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。 潛在的呆帳危險 三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.點在指定地點進(jìn)行前后工序/倉庫和車

9、間進(jìn)行材料交接領(lǐng)取,多余物料及時退庫人雙方指定的人員進(jìn)行物料的收發(fā)(差異)量每次支出規(guī)定的數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補(bǔ)回數(shù)量時雙方在指定的時間內(nèi)交貨驗貨車間現(xiàn)場控制的三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.過量消費定義：消費的產(chǎn)品比客戶要求的多，或消費的早危害：資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質(zhì)量隱患緣由：不穩(wěn)定的任務(wù)環(huán)境和消費方案的缺陷個人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.再作業(yè)的浪費定義：任何需求返工、修繕或廢棄的作業(yè)危害：浪費時間，浪費原料，能夠給客戶不良的產(chǎn)品緣由：規(guī)范不清，上下工位不進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，沒有建立防錯體系，技術(shù)缺乏引起的浪費。三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.等待的

10、浪費定義：機(jī)器、人、原資料都在“睡覺，不產(chǎn)生價值的活動。危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場任務(wù)紀(jì)律差，不容易看出問題點。緣由：機(jī)器缺點或陳列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不平衡、預(yù)備缺乏。閱歷：一切員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排。三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.加工本身的浪費沒有必要的作業(yè)技術(shù)部門設(shè)計缺陷導(dǎo)致的浪費,技術(shù)部門在消費線處理問題是設(shè)計任務(wù)不到位引起的.機(jī)器精度不高(自動化)要問:正在進(jìn)展的作業(yè)真正有必要嗎?為什么這樣?三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.搬運的浪費定義：將廢品或原資料從一個地方轉(zhuǎn)移到另個地方，并沒有添加產(chǎn)品價值。尋覓危害：時間、本錢和設(shè)備存在潛在質(zhì)量

11、問題緣由：工廠規(guī)劃差，工位規(guī)劃差現(xiàn)場積壓，過多消費作業(yè)方式不良三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系追求最小面積、空間、數(shù)量。. 動作的浪費動作的分類：添加附加值=客戶將購買的價值部分副手作業(yè)：不得不做的部分減少浪費沒有添加價值的部分剔除目的：消除浪費，減少副手作業(yè)三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.分析工廠浪費和低效率的方法A、人員 能否遵守作業(yè)規(guī)范，能否有明顯的作業(yè)過失？任務(wù)才干能否成分發(fā)揚(yáng)，能否適宜該任務(wù)？能否有足夠的閱歷，還需求那些培訓(xùn)？責(zé)任心怎樣樣，有處理問題的認(rèn)識嗎？人際關(guān)系怎樣樣，任務(wù)熱情能否高？B、設(shè)備設(shè)備才干足夠嗎，運轉(zhuǎn)能否正常？按規(guī)范要求加工嗎，任務(wù)準(zhǔn)確度怎樣樣？能否經(jīng)常出缺點，保養(yǎng)情況怎

12、樣養(yǎng)？能否正確的光滑，噪音如何能否影響消費？設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揚(yáng)正常嗎？三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.分析工廠浪費和低效率的方法C、資料數(shù)量能否足夠或太多，能否符合質(zhì)量要求？標(biāo)牌能否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？能否會影響消費？進(jìn)貨周期能否適當(dāng)，資料浪費情況如何？運輸方式有過失嗎，能否對加工要求過高？資料設(shè)計能否正確，質(zhì)量規(guī)范合理嗎？D、方法工藝規(guī)范合理嗎，工藝規(guī)范提高了嗎？任務(wù)方法平安嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣能否正確？消費節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎樣樣？三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.分析工廠浪費和低效率的方法E、環(huán)境溫度、濕度適宜嗎？通風(fēng)和光照怎

13、樣樣？現(xiàn)場與任務(wù)無關(guān)的物料多少？暫時用不到的設(shè)備、夾具多少？三現(xiàn)原那么: (鋸掉椅背) 反復(fù)問5個為什么?現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系. 關(guān)于習(xí)慣習(xí)慣的類型:行為習(xí)慣(外在)思想習(xí)慣(內(nèi)在)習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的,一種是對問題的固化.改習(xí)慣是個苦楚的過程,需求自上而下注重,甚至需求運用強(qiáng)迫推行政策,一旦改善,企業(yè)就可以上一個新臺階.三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系思想一：削減質(zhì)量本錢質(zhì)量的定義：客戶的稱心程度。我們公司的質(zhì)量合格率是多少？.三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系質(zhì)量堅持三不原那么： 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品.

14、思想二：削減物流本錢 最有效的方法：推行單件流29三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.單件流三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系多能工培育,以順應(yīng)訂單多種類小批量的變化.思想三：削減換線時間有效的方法：推行快速換線三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.快速切換的要領(lǐng)內(nèi)預(yù)備必需停機(jī)才干做的任務(wù)外預(yù)備不用停機(jī)就可以做的任務(wù)將內(nèi)預(yù)備轉(zhuǎn)化成外預(yù)備三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.思想四：不斷尋覓瓶頸瓶頸制約實際：TOC實際三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.TOC技術(shù)TOC(theory of constraints)制約實際TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)TOC

15、的精華就是尋覓制約瓶頸并解除瓶徑，實現(xiàn)過程的系統(tǒng)平衡消費流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.思想五：削減機(jī)器損耗本錢機(jī)械本錢：推行TPM活動！三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.TPM小資料自然劣化30%強(qiáng)迫劣化70%環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等呵斥設(shè)備性能和壽命下降。目的：讓操作者學(xué)會運用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只需擰緊、加油、清掃就可以防止強(qiáng)迫劣化運用者成為維護(hù)、監(jiān)視者。磨損、松動、松散、走漏、灰塵、腐蝕、變形、原資料的粘連、外表損壞、裂痕、過熱、振動、噪音和其他異常景象缺點下的缺陷 時機(jī)隱藏在外表之下三、怎樣設(shè)計全

16、面本錢管理體系.消費管理者任務(wù)重心重點：發(fā)現(xiàn)浪費并解除，不斷的進(jìn)展改善！三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.管理任務(wù)的口訣閱歷誘之以利，導(dǎo)之以行教之以規(guī)，挾之以勢三、怎樣設(shè)計全面本錢管理體系.目錄什么是全面本錢管理？1為何要實施全面本錢管理？2怎樣設(shè)計全面本錢管理體系？3如何實施全面本錢管理體系？4.全面本錢管理目的 收獲一季度2021年實施漸進(jìn)目的三季度二季度算準(zhǔn)確、管到位全參與、成體系創(chuàng)效益、成標(biāo)桿四、如何實施全面本錢管理體系培訓(xùn).執(zhí)行小組任務(wù)推進(jìn)實施方案機(jī)加本錢組教練：巫軍華四、如何實施全面本錢管理體系小組子項目子項目成員子項目目標(biāo)實施計劃驗收標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施機(jī)加成本組數(shù)控車床生產(chǎn)效率提高改善案項

17、目經(jīng)理：王祥華項目成員：李薦薦王幫春現(xiàn)狀：DN50/65的產(chǎn)能：14只/8HDN80/100產(chǎn)能：12只/8H改善目標(biāo)：DN50/65的產(chǎn)能：20只/8HDN80/100產(chǎn)能：16只/8H連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵1000元；項目成員分別獎勵500元。數(shù)控加工中心生產(chǎn)效率提高改善案項目經(jīng)理：王正項目成員：陸 運邵青青現(xiàn)狀：DN50/65的產(chǎn)能：16只/8HDN80/100產(chǎn)能：16只/8H改善目標(biāo)：DN50/65的產(chǎn)能：20只/8HDN80/100產(chǎn)能：20只/8H連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵600元；項目成員分別獎勵300元1、機(jī)加本錢組整體目的：不

18、添加設(shè)備投入、不降低質(zhì)量規(guī)范的情況下，效率提升30%.執(zhí)行小組任務(wù)推進(jìn)實施方案焊接本錢組教練：巫軍華四、如何實施全面本錢管理體系小組子項目子項目成員子項目目標(biāo)實施計劃驗收標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施焊接成本組表體焊接項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵1000元；項目成員分別獎勵500元。機(jī)組生產(chǎn)項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵600元；項目成員分別獎勵300元2、焊接本錢組整體目的：經(jīng)過提升消費自動化率，使消費效率提升50%.執(zhí)行小組任務(wù)推進(jìn)實施方案裝配本錢組教練：吳峰四、如何實施全面本錢管理體系小組子項目子

19、項目成員子項目目標(biāo)實施計劃驗收標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施裝配成本組小表裝配效率提升項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵1000元；項目成員分別獎勵500元。換能器生產(chǎn)效率提升項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵600元；項目成員分別獎勵300元3、裝配本錢組整體目的：不添加設(shè)備投入、不降低質(zhì)量規(guī)范的情況下，效率提升30%.執(zhí)行小組任務(wù)推進(jìn)實施方案裝配本錢組教練：吳峰四、如何實施全面本錢管理體系小組子項目子項目成員子項目目標(biāo)實施計劃驗收標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施裝配成本組大表裝配效率提升項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵1000元；項目成員分別獎勵500元。通迅產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升項目經(jīng)理：項目成員：現(xiàn)狀：改善目標(biāo)：連續(xù)兩周產(chǎn)能均達(dá)成改善目標(biāo)并持續(xù)保持項目經(jīng)理獎勵600元；項目成員分別獎勵300元3、裝配本錢組整體目的：不添加設(shè)備投入、不降低質(zhì)量規(guī)范的情況下，效率提升30%.執(zhí)行小組任務(wù)推進(jìn)實施方案裝配本錢