IPD詳細(xì)操作流程活動(dòng)說(shuō)明

1、名詞解釋縮寫(xiě)含義含義2ABC基于活動(dòng)的成本核算ABM基于活動(dòng)的管理ADCP可獲得性評(píng)審AME高級(jí)制造工程師APP造型設(shè)計(jì)師ASS輔助設(shè)計(jì)工程師BBFV構(gòu)建模塊功能驗(yàn)證BMC生產(chǎn)物料成本BR&IT業(yè)務(wù)變革和信息技術(shù)CBB公用基礎(chǔ)模塊CCB變更控制委員會(huì)CDCP概念決策評(píng)審CDP并行開(kāi)發(fā)流程CEG采購(gòu)專家團(tuán)CIP概念啟動(dòng)流程CIPMT公司級(jí)IPMTCPD并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CR變更請(qǐng)求CSP經(jīng)認(rèn)證的備件CSPDTPDT客戶服務(wù)代表CSS客戶服務(wù)專員DCP決策評(píng)審點(diǎn)DFMA為制造和裝配而設(shè)計(jì)DOA到貨故障DQL開(kāi)發(fā)，驗(yàn)證和發(fā)布階段DRR推行準(zhǔn)備評(píng)審E2E端到端EC工程更改EDCP早期銷售決策評(píng)審點(diǎn)EE電子工

2、程師硬件工程師EOLDCP生命周期終止決策評(píng)審EOM停止銷售EOP停止生產(chǎn)EOS停止服務(wù)ESP早期客戶支持ESS早期銷售支持FAN財(cái)務(wù)分析FAQ常見(jiàn)問(wèn)題FCA功能部門溝通代表FDM功能部門推行經(jīng)理FGI成品庫(kù)存FGI成品庫(kù)存FPDTPDT財(cái)務(wù)代表GA一般可獲得性GEO/GEOS區(qū)域/地方辦事處GP毛利潤(rùn)HL概要的HQ總部IBT漸增構(gòu)建與測(cè)試IDE工業(yè)設(shè)計(jì)師IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPMT集成組合管理團(tuán)隊(duì)IRB投資評(píng)審委員會(huì)ISC集成供應(yīng)鏈ITMT集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)LL詳細(xì)的LMT生命周期管理團(tuán)隊(duì)LPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理MAKE營(yíng)銷工程師MaPA市場(chǎng)和組合分析MBI市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革ME結(jié)構(gòu)工程師MK

3、TPDTPDT市場(chǎng)代表MM市場(chǎng)管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地語(yǔ)言支持O/SBP產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃P&L盈虧IPMT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策管理團(tuán)隊(duì)PBC個(gè)人績(jī)效承諾PCR項(xiàng)目變革請(qǐng)求PCR計(jì)劃變更請(qǐng)求PDCP計(jì)劃決策評(píng)審PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMgr.采購(gòu)代表PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PI備件庫(kù)存PIR立項(xiàng)申請(qǐng)PIRB產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)PL-IPMT產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì)PM項(xiàng)目管理PMOP多項(xiàng)目管理運(yùn)作流程PMT組合管理團(tuán)隊(duì)POP項(xiàng)目操作員PP試制工程師PPP&T產(chǎn)品組合計(jì)劃和跟蹤PQA產(chǎn)品質(zhì)量保證PRO采購(gòu)人員PROPDTPDT采購(gòu)代表PTO廢棄部件遷移QA質(zhì)量保證QFD質(zhì)量功能配置QMS質(zhì)量管

4、理體系QPDT質(zhì)量代表RAS可靠性、可獲得性、可服務(wù)性RDPDTPDT開(kāi)發(fā)代表項(xiàng)目經(jīng)理REA工程更改請(qǐng)求RFA發(fā)布請(qǐng)求RM需求管理S銷售專員S&GA銷售和一般管理費(fèi)用SDE專項(xiàng)設(shè)計(jì)工程師SDV系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SE系統(tǒng)工程師SIC系統(tǒng)集成中心SIT系統(tǒng)集成測(cè)試SPAN戰(zhàn)略地位分析SPDTPDT銷售代表SVT系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試SWE軟件工程師TD資料開(kāi)發(fā)工程師TDT技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TE測(cè)試工程師TPM變革進(jìn)展衡量指標(biāo)TPP技術(shù)計(jì)劃流程TQM全面質(zhì)量管理TR技術(shù)評(píng)審TSPDTPDT技術(shù)支持成員TUE全部用戶經(jīng)驗(yàn)UCD以用戶為中心的設(shè)計(jì)VOC客戶的意見(jiàn)WBS工作分解結(jié)構(gòu)第 頁(yè).共66頁(yè)第 頁(yè).共66頁(yè)第4頁(yè)，共66

5、頁(yè)|lPD詳細(xì)操作流程活動(dòng)說(shuō)明玉階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色11K念階段概念啟動(dòng)IPMT-05根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)概念啟動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。IPMT及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò).則組織成立PDT,開(kāi)始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材料到給出評(píng)審結(jié)論一般不超過(guò)6個(gè)工作日。概念啟動(dòng)關(guān)健看業(yè)務(wù)潛力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與公司的SWOT。概念啟動(dòng)時(shí)LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及PDT團(tuán)隊(duì)可以提出評(píng)審建議。主要內(nèi)容:對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；對(duì)

6、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市場(chǎng)等；項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷售、庫(kù)存周轉(zhuǎn).生命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；項(xiàng)目的時(shí)間逬度,如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；IPMT24K念階段組建PDT核心組/確定必要的外圍組IPMT-10選擇和落實(shí)為完成該辦品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP.及必要的外圍組成員。IPMT3IK念階段接受概念階段任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū)LPDT-03與IPMT溝通.充分理解任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū)；與IPMT確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)布給PDT成員。LPDT4

7、砒階段準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境POP-10在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)帳目代碼來(lái)獲取項(xiàng)目支出和實(shí)際的花費(fèi)；獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項(xiàng)目文件.項(xiàng)目模板（WBS1級(jí)）和數(shù)據(jù)庫(kù)；和IT一起工作來(lái)保證項(xiàng)目操作能被充分支持；在PDT建立和運(yùn)行過(guò)程中，提供和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配罟信息數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目、汾源等。POP編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色5II念階段團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT-04在PDT開(kāi)始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是概念階段流程培訓(xùn)；業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)；市場(chǎng)需求培訓(xùn)；項(xiàng)

8、目管理培訓(xùn).LPDT6極念階段創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃LPDT-08根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和公司項(xiàng)目管理的要求，分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息和溝通需求創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。LPDT7機(jī)念階段項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)LPDT-13LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議，參者議程：項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）;項(xiàng)目任務(wù)書(shū)宣讀和接受儀式（LPDT）;宣讀PDT核心組任命（LPDT）;PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；概念階段流程筒要介紹（PQA）;概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（PQA）;前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；概念階段交付件介紹（LPDT）；明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃.者評(píng)和匯報(bào)關(guān)

9、系、日當(dāng)溝通方式（LPDT）;團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）;簽訂資源承諾書(shū)（可選）；LPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色8録念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃LPDT-20LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只限于概念階段活動(dòng)）（WBS1/2/3/4級(jí)）（WorkBreakdownStructure,工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引。依據(jù)WBS模板分派工作（LPDT）;制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括肘間、成本、約束條件（核心組成員）；共同討論制訂計(jì)劃（核心組成員）；計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；rti/炫八、幺日戰(zhàn)冃LPDT9砒階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃

10、FPDT-20參與計(jì)劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。FPDT10IK念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃RDPDT-2RDPDT需要對(duì)各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流程的需要制定概念階段的具體工作計(jì)劃。RDPDT11IK念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃CSPDT-2針對(duì)產(chǎn)品的特性,分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品可行性服務(wù)逬行評(píng)估；評(píng)估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行性、服務(wù)設(shè)備設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；根據(jù)分析結(jié)果,制定可行性服務(wù)計(jì)劃：CSPDT12IK念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃MNFPDT根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（LPDT-13）.開(kāi)工階段調(diào)查表、概念階段WBS（3/4）級(jí)

11、模板.制定制適概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2/3/4）;制造代表（MNFPDT）通過(guò)了解產(chǎn)品的開(kāi)工會(huì)，需要初步評(píng)估本部門的生產(chǎn)技術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)有可能進(jìn)行的項(xiàng)目做人凰和枝術(shù)的初步準(zhǔn)備并知會(huì)制造典能經(jīng)理CMNFPDT134R念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃PROPDT明確概念階段涉及采購(gòu)的部品，主要是主芯片、LCD、Camera.Memory.特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；確定收集的供應(yīng)商范圍：PROPDT14録念階段制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃MKTPDT-根據(jù)從其他市場(chǎng)專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷售靈、市場(chǎng)基本情況、新市場(chǎng)熱點(diǎn)、新技術(shù)發(fā)展情況等；對(duì)新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、

12、概念等提出建議。MKTPDT第 頁(yè)，共66頁(yè)第 頁(yè)，共66頁(yè)第4頁(yè)，共66頁(yè)扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色15IK念階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行LPDT-20/按照里程碑及關(guān)謹(jǐn)任務(wù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃中涉及的活動(dòng)的質(zhì)SL和進(jìn)度逬行監(jiān)控。LPDT16概念階段開(kāi)始監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)FPDT-25記錄項(xiàng)目支出，啟動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。FPDT17IK念階段開(kāi)始監(jiān)控研發(fā)活動(dòng)RDPDT-2根據(jù)概念階段項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃逬行更新。本工作將貫穿整個(gè)概念階段的開(kāi)發(fā)工作。RDPDT18概念階段開(kāi)始監(jiān)控技術(shù)支援活動(dòng)CSPDT-2按上述計(jì)劃時(shí)間

13、點(diǎn)跟蹤,異當(dāng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。CSPDT19纂念階段開(kāi)始監(jiān)控制造活動(dòng)MNFPDT按照項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)擁工作列表監(jiān)控制造部分的工作，并關(guān)注與制造相關(guān)的其它部分的工作；通過(guò)項(xiàng)目成員周總結(jié)/PDT雙周總結(jié)/月報(bào)等手段向LPDT、職能部門經(jīng)理、IPMT的職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)告及匯報(bào)。MNFPDT201K念階段開(kāi)始監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)PROPDT按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)跟蹤.如有異當(dāng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。PROPDT21録念階段開(kāi)始監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)MKTPDT-通過(guò)大盤信息搜集、數(shù)據(jù)研究分析同行或是相關(guān)行業(yè)廠商行為,特別是那些主要領(lǐng)導(dǎo)型廠商行為。MKTPDT224K念階段參與監(jiān)控研發(fā)活動(dòng)SE-02參與監(jiān)控研發(fā)的逬度和質(zhì)最活動(dòng)。S

14、E23砒階段協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行POP-12按上述計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行跟蹤。POP241K念階段設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本FPDT-27根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、IPMT對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本.并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。FPDT25概念階段制定產(chǎn)品質(zhì)雖目標(biāo)和計(jì)劃PQA-10根據(jù)公司質(zhì)雖方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)殂要求,制定本產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)雖目標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)雖目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。PQA26概念階段驗(yàn)證市場(chǎng)需求MKTPDT-依據(jù)產(chǎn)品線規(guī)劃書(shū)對(duì)公司當(dāng)前的和潸在的客戶進(jìn)行訪談；介紹公司當(dāng)前的產(chǎn)品；審視競(jìng)爭(zhēng)前員；確定客戶細(xì)分；審視客戶需求、目前的客戶滿意度；相對(duì)價(jià)值的

15、價(jià)格；上市時(shí)間；服務(wù)/保證；遷移計(jì)劃；整體成本等；根據(jù)以下要素確定市場(chǎng)定位：類型、特征、渠道組合、價(jià)格、市場(chǎng)份額、客戶滿意度；確定市場(chǎng)引導(dǎo)區(qū)域：確定改進(jìn)領(lǐng)域：決定概念優(yōu)化策略。MKTPDT27礙念階段驗(yàn)證市場(chǎng)需求規(guī)格MKTPDT-依據(jù)產(chǎn)品烝求包中的市場(chǎng)需求部分對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保需求的正確性。MKTPDT歸號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色28IK念階段驗(yàn)證可用性需求SE-06對(duì)產(chǎn)品需求包烝求列表中有關(guān)產(chǎn)品易用性需求的部分通過(guò)客戶訪談等形式進(jìn)行驗(yàn)證，并產(chǎn)生產(chǎn)品需求包需求中易用性需求部分。SE291K念階段參與驗(yàn)證易用性需求IDE-10與PDT市場(chǎng)成員一起工作以定義市場(chǎng)需求；與PDT客服成員一

16、起工作以定義安裝和可服務(wù)性需求；評(píng)議和優(yōu)化市場(chǎng)需求和可服務(wù)性需求；設(shè)計(jì)參照基準(zhǔn)；進(jìn)行基準(zhǔn)比較并獲取與竟?fàn)帉?duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）信息。IDE304K念階段確定是否需要組建SourcingteamPROPDTSourcingteam參與制定初始物料/供應(yīng)商選擇計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要用于評(píng)估基于PDT提供的新產(chǎn)品，初步設(shè)計(jì)中涉及的物料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)估成本。開(kāi)發(fā)工程師須提供物料/模塊的規(guī)格信息。其他如市場(chǎng)初步雖的需求.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、須采購(gòu)的關(guān)鍵物料清單、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避計(jì)劃等都應(yīng)PROPDT31念階段啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流PRO-10如東需要，Sourcingtea

17、m蔣啟動(dòng)供應(yīng)商汰證疣睡。PRO32砒階段逬行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案RDPDT-3檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過(guò)去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問(wèn)題。RDPDT33纂念階段逬行知識(shí)產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案SE-05檢查基于以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教ijl的智力資產(chǎn)以防重犯過(guò)去的錯(cuò)誤；探索能使用在新項(xiàng)目上的內(nèi)部技術(shù)（共用基礎(chǔ)模塊）；評(píng)估時(shí)間進(jìn)度、成本和交付的風(fēng)險(xiǎn)；檢查概念和技術(shù)可申請(qǐng)專利的專利權(quán)和法律問(wèn)題。SE34IK念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案EE-10協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念

18、并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行逬一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品.元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體汞要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概余形成過(guò)稈并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CEE351K念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案ME-10協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行逬一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品.元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體汞要，視情況與研發(fā)代表和采

19、購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概余形成過(guò)稈并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CME編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色36録念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案IDE-20協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行逬一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品.元器件和工藝（制造）技術(shù)；評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確定預(yù)備技術(shù)作為備用；根據(jù)項(xiàng)目具體汞要，視情況與研發(fā)代表和采購(gòu)代表共同決定：是否需要引入關(guān)鍵供應(yīng)商參與概念形成過(guò)程并參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。IDE374K念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案SWE-10SWE協(xié)助SE根據(jù)用戶需求探索可選的軟件實(shí)現(xiàn)方案，評(píng)估相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

20、。SWE38IK念階段探索可選概念和提供技術(shù)可選方案TE-15TE根據(jù)多個(gè)技術(shù)方案提供相應(yīng)的測(cè)試技術(shù)方案，并檢查每個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)。TE391K念階段定義RAS其他需求SE-03提出RAS（Reliability.Availability.Serviceablity可靠性、可用性、可維護(hù)性）和其他產(chǎn)品需求，這些需求的提出可以基于公司現(xiàn)有的規(guī)范、上一版本產(chǎn)品的缺陷/設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)存在公司產(chǎn)品間的共享、平臺(tái)借用時(shí)，烝要分析其他產(chǎn)品對(duì)SE40IK念階段定義可制造性/可測(cè)試性需求AME-15基于以前的經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的案例，在系統(tǒng)工程師開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求時(shí)提供輸入以便產(chǎn)品可避免己知道的制造、裝配和測(cè)試問(wèn)題。從設(shè)

21、計(jì)對(duì)制適的影響、設(shè)計(jì)方法論、制造方法論、制造能力、物理布局，是否適應(yīng)大批雖生產(chǎn)等方面者慮可制造性及制造可測(cè)試性的需求。具體內(nèi)容參見(jiàn)狽板。AME41砒階段定義可測(cè)性需求TE-10可測(cè)試性需求包括軟件可測(cè)試性烝求、硬件可測(cè)試性烝求。TE42IK念階段定義可服務(wù)性需求CSS-10確定可服務(wù)性需求，為系統(tǒng)工程師開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求提供輸入.按如下方式操作：逬行客戶訪談，了解客戶在安裝維護(hù)方面的需求；根據(jù)模板進(jìn)行可服務(wù)性需求整理并按照需求對(duì)技術(shù)支持的重要性進(jìn)行排序；和需求分析組討論可服務(wù)性需求，就產(chǎn)品準(zhǔn)備滿足的需求達(dá)成初步共識(shí)；PDT小組討論各部分需求，包括市場(chǎng)（代表客戶）、研發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持（可服務(wù)性需求）

22、、生產(chǎn)需求滿足情況，根據(jù)開(kāi)發(fā)逬度等多重因素對(duì)需求進(jìn)行分析CSS43録念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念RDPDT-3協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟、硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。RDPDT笫 51,共66頁(yè)笫 51,共66頁(yè)第10臾，共66頁(yè)歸號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色441K念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念SE-07檢查市場(chǎng)需求報(bào)告；定義概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和建議；定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)生多個(gè)產(chǎn)品包概念；記錄每個(gè)概念的優(yōu)缺點(diǎn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)概念評(píng)價(jià)；冷師一個(gè)劃今SE45IK念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念EE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。EE46IK

23、念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念SWE-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。SWE47録念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念ME-12協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。ME484K念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念I(lǐng)DE-27協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同工業(yè)設(shè)計(jì)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。IDE494（念階段產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念TE-17TE對(duì)產(chǎn)品包概念確定測(cè)試技術(shù)的最佳方案。確定新測(cè)試工具的需求，明確測(cè)試工具可獲得性。明確試驗(yàn)局需求；協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同測(cè)試概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)槪念。TE50穩(wěn)念階段制定標(biāo)準(zhǔn)策略SE-09根據(jù)概念階段所能夠獲得的

24、信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為計(jì)劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)（“系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義“概要設(shè)計(jì)”等）提供來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計(jì)劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“活動(dòng)打基礎(chǔ)。SE編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色514K念階段定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念SE-10將市場(chǎng)需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點(diǎn)，也就是銷售、獲得、計(jì)劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護(hù)、升級(jí)、退出等。集成產(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種優(yōu)先級(jí)；集成地理需求（NLS）;集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包

25、的技術(shù)建議；集成智力財(cái)產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)童需求；集成可制造性需求和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報(bào)告。定義產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公共基礎(chǔ)模塊）/重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報(bào)告；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需求；定義CBB設(shè)計(jì)元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素.技術(shù)支持和服務(wù)元素的初步SE52概念階段技術(shù)評(píng)審1SE-20TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)汽品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性/完備性/技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將需求置于更改

26、控制之下。TR1M點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí).TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)犍點(diǎn)迸行評(píng)估：評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)。TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策賂；評(píng)估部件重用計(jì)劃。SE騙號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色53II念階段技術(shù)評(píng)審1PQA-20TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性/完備性/技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

27、后將需求置于更改控制之下。TR1M點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí).TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)健點(diǎn)逬行評(píng)估：評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充力映射產(chǎn)品包需求；確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)。TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策賂；評(píng)估部件重用計(jì)劃。PQA54IK念階段產(chǎn)品需求包基線化SE-30根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問(wèn)題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線SE55概念階段監(jiān)控和管理需求更改SE-40需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化.因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫搅烁嗟男畔?；若在出現(xiàn)這些更改時(shí)將之

28、包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因?yàn)樗凶兏恢糜诳刂浦?。可以提岀需求更改，但它們只能通過(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果墓線化后的需求發(fā)生較重大或頻第的變更.SE56概念階段創(chuàng)建早期BOM（開(kāi)發(fā)過(guò)程中更新）提供新器件規(guī)SE-35根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通。系統(tǒng)配匿初稿。SE57社階段制定初始的EC計(jì)劃SE-45是從無(wú)到有的工程變更（EC）計(jì)劃，是

29、為了保證基礎(chǔ)記錄和技術(shù)設(shè)計(jì)信息能有序而及時(shí)地從開(kāi)發(fā)向制造發(fā)布。（體現(xiàn)在質(zhì)鳳計(jì)劃中，不單獨(dú)制定）SE58IK念階段逬行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LPDT-25通過(guò)確認(rèn)各方面的風(fēng)險(xiǎn).評(píng)估其潸在影響，并制定計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)，緩和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的沖擊。LPDT騙號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色594R念階段制定對(duì)外合作策賂LPDT-21審閱選定的產(chǎn)品概念和技術(shù)路線；分析選定的技術(shù)路線，確定需對(duì)外合作解決的技術(shù)：相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品中的作用；相關(guān)技術(shù)在公司的現(xiàn)狀與業(yè)界情況的比較分析；分析對(duì)外合作的原因（解決有無(wú)、縮短TTM（產(chǎn)品上市時(shí)間）、經(jīng)濟(jì)性者慮等）。依據(jù)對(duì)產(chǎn)品概念.技術(shù)路線和可能的資源狀況分析提出可資源外包解決的技術(shù)（人力

30、不足或非公司核心技術(shù)可以外包）：人力不足或非公司核心技術(shù)可以外包；委托測(cè)試等。合作分析：工作最估算；可能的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法；對(duì)外合作項(xiàng)目費(fèi)用占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的比例；該項(xiàng)目同時(shí)可以對(duì)公司其他產(chǎn)品或技術(shù)帶來(lái)何種收益（可能依此分?jǐn)傎M(fèi)用）?？赡艿暮献鲗?duì)象（可選，盡雖提出以便指導(dǎo)計(jì)劃階段），根據(jù)具體合作業(yè)務(wù)的LPDT60砒階段制定信息安全計(jì)劃LPDT-27根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和公司有關(guān)信息安全的規(guī)定，決定本產(chǎn)品的信息安全要求和實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目的成果得到有效保護(hù)。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品信息安全要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全計(jì)劃、文檔管理安全計(jì)劃、組織管理安全計(jì)劃、工作環(huán)境安全計(jì)劃、變更管理和溝通計(jì)劃等。LPDT61砒階段實(shí)施

31、初步的財(cái)務(wù)評(píng)估FPDT-30預(yù)測(cè)所有的產(chǎn)品成本估計(jì)，包括:硬件、軟件、開(kāi)發(fā)、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷售、定單履行、客戶服務(wù)等；開(kāi)發(fā)收入的估計(jì)（基于按區(qū)域.渠道的銷售預(yù)測(cè)等）；開(kāi)發(fā)收益率估計(jì)；項(xiàng)目投資總額、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等估FPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色62IK念階段準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃RDPDT-4制定開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證的高層計(jì)劃，包括主要里程碑、主要活動(dòng).資源、進(jìn)度、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證成本、主要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。RDPDT634K念階段制定訂單履行策賂FF-10制定一個(gè)履行客戶訂單的策略.包括ESP客戶的總體方案（ESP:EarlySupportProgram早期支持程序）一如何生成訂單，通過(guò)

32、哪個(gè)渠道.訂單如何被傳遞、接受.處理、安排計(jì)劃、構(gòu)建、交付并在客戶現(xiàn)場(chǎng)完成安裝；以及如何將訂單的狀態(tài)通知到客戶（也包括現(xiàn)場(chǎng)銷售及渠道支持人員）：電話/傳真，web站點(diǎn)，檢杏表郵件電子郵件等CFF64極念階段支持制定銷售預(yù)測(cè)S-10支持行銷人員以按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來(lái)做出銷雖預(yù)測(cè)。S651K念階段制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃MKTPDT-逬行按區(qū)域、渠道等的銷售鳳估計(jì)，開(kāi)發(fā)按區(qū)域、渠道等進(jìn)入市場(chǎng)的策略。綜合性地描述產(chǎn)品要滿足的市場(chǎng)需求和與產(chǎn)品容殂及產(chǎn)品組合相關(guān)的潛在細(xì)分市場(chǎng)（銷售預(yù)測(cè)）和完成銷售預(yù)測(cè)而需要采取的故術(shù)性活動(dòng)，類似產(chǎn)品在何處銷售、需要關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)、如何承受競(jìng)爭(zhēng)壓力等問(wèn)題都需要詳細(xì)的描述（

33、市場(chǎng)策略）以艮目標(biāo)市場(chǎng)的昔爭(zhēng)對(duì)豐分析包括價(jià)格和目標(biāo)用戶CMKTPDT66IK念階段制定制適策略MNFPDT制訂產(chǎn)品生產(chǎn)的高層策略，定義如何以及在哪里制造產(chǎn)品,是否使用外部單位等包括初始生產(chǎn)產(chǎn)品、fit產(chǎn)產(chǎn)品。具體內(nèi)容參見(jiàn)模板。MNFPDT67録念階段制定客戶服務(wù)策賂CSPDT-3定義客戶服務(wù)和支持將如何提供，是否使用第三方或渠道或網(wǎng)站,將提供哪類的支持、在什么區(qū)域等，為制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議做準(zhǔn)備。根據(jù)模板逬行策略分解，確認(rèn)需要者思哪些方面策略；和職能部門領(lǐng)導(dǎo)了解目前的服務(wù)和支持策賂聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的建議；按照模板，分部份確認(rèn)工程服務(wù)策賂，確認(rèn)維護(hù)策略、確認(rèn)收費(fèi)服務(wù)策略、預(yù)估服條成本和如入稀估人力帑源垂求

34、茸仙第昭等。CSPDT68纂念階段制定銷售預(yù)測(cè)MKTE-14根據(jù)銷售專員的反饋，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，按地理、渠道及產(chǎn)品特性等來(lái)做出銷鳳預(yù)測(cè)。MKTE騙號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色694K念階段制定初始的供應(yīng)商&物料供應(yīng)計(jì)劃PROPDT確定候選的供應(yīng)商，確定關(guān)鍵元器件供應(yīng)商,調(diào)查供應(yīng)商,基于公司供方選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，跟蹤記錄、驗(yàn)證供應(yīng)商等；從供應(yīng)商處獲得關(guān)鍵器件的材料成本預(yù)估，逬行成本結(jié)構(gòu)分析，選擇主要的和候選的供應(yīng)商。對(duì)所用的材料和器件進(jìn)行ROM(RoughOrderofMagnitude,粗略定貨數(shù)盤)的成本估算；確認(rèn)關(guān)鍵和獨(dú)家供應(yīng)商事宜，包括以下內(nèi)容，具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)模板。制定關(guān)健器件

35、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；制定采購(gòu)應(yīng)急計(jì)劃；逬行采購(gòu)“合理成本”分析；PROPDT704K念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))LPDT-30定位產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分；提供市場(chǎng)/機(jī)會(huì)分析；提供競(jìng)爭(zhēng)分析；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)格；確定在產(chǎn)品概要概念中的技術(shù)方法；提供項(xiàng)目投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)分析，主要涉及研發(fā)項(xiàng)目支出預(yù)算、產(chǎn)品盈利能力預(yù)測(cè)等；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分發(fā)給IPMTo項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)鍵交付件,用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：制定項(xiàng)目計(jì)劃基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃11

36、個(gè)部分分解到PDT各個(gè)成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫(xiě)作,由LPDT整合匯總。確定主要事件/里程碑。工作童評(píng)估和資源預(yù)估。noAj.frtrmLPDT71IK念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))FPDT-40參與制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和和鋳到端項(xiàng)目計(jì)劃。FPDT笫 51,共66頁(yè)笫 51,共66頁(yè)第16臾，共66頁(yè)編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色72録念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))RDPDT-5項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)健交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.RDPDT參與計(jì)劃的主要工作內(nèi)容如下：制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：在LPDT指導(dǎo)下基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模板.完成開(kāi)發(fā)

37、項(xiàng)目計(jì)劃.經(jīng)過(guò)綜合討論后形成項(xiàng)目計(jì)劃。協(xié)助LPDT制定業(yè)務(wù)計(jì)劃：提交概念階段的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃給LPDTo確定產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要事件和里程碑。進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作盤評(píng)估和資源預(yù)估。得行皿陥令桁笞理RDPDT73探念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))CSPDT-40CSPDT74砒階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))MNFPDT根據(jù)模板參與制定后續(xù)生產(chǎn)中和生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵審件和里程碑。MNFPDT75IK念階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃(WBS1/2級(jí))PROPDT識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級(jí)；提供包括成本分析的財(cái)務(wù)分析；提出并證實(shí)建議；用標(biāo)準(zhǔn)模板準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃，概念DCP前分

38、發(fā)給IPMTo項(xiàng)目計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃是概念階段的關(guān)犍交付件，用于項(xiàng)目的總體控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。主要步驟如下：制定項(xiàng)目計(jì)劃基于模板在LPDT統(tǒng)一把握下，各PDT成員完成各自部分，然后綜合討論確定。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)前面的輸岀寫(xiě)作.由LPDT整合匯總。確定主要事件/里程碑。工作童評(píng)估和資源預(yù)估。財(cái)si妬爼工1PROPDT扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色76砒階段制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2級(jí)）MKTPDT-納入年度項(xiàng)目規(guī)劃，確定各階段產(chǎn)品的基本規(guī)格、大致上市時(shí)間、產(chǎn)品定位、定價(jià)和所要達(dá)成的市場(chǎng)任務(wù)。MKTPDT774K念階段與IPMT成員充分溝通LPDT-40為了提高決策時(shí)效率和質(zhì)雖，要保

39、證IPMT委員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前,對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃有充分的了解，PDT成員在正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)前與IPMT委員逬行充分溝通。建議程序如下：在決策評(píng)審材料提交給IPMT成員后的3到4天內(nèi)，與委員們進(jìn)行溝通。每次溝通都要有紀(jì)要，溝通的內(nèi)容就是決策評(píng)審材料（業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃），溝通后如有必要在業(yè)務(wù)計(jì)劃中修改的在決策評(píng)審前修改穿成CLPDT78概念階段概念決策評(píng)審IPMT-20IPMT對(duì)PDT提交的初始業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議逬行評(píng)審，在會(huì)上做出該項(xiàng)目繼續(xù)/終止的決定，并書(shū)面通知PDT評(píng)審結(jié)果。如果決策結(jié)果是“繼續(xù)”，IPMT將做出下一階段開(kāi)始前所需的承話.項(xiàng)目就逬入計(jì)劃階段；如果決策結(jié)果是-終止”.立即解散并終止項(xiàng)目

40、。在初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對(duì)給定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)客戶群、擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、初始銷最預(yù)測(cè)及初始財(cái)務(wù)評(píng)估。概念階段的財(cái)務(wù)估算按V版本逬行,包括V版本的第一個(gè)特性版本的計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)之后到最后一個(gè)特性版本GA點(diǎn)為止的所有WBS1/2級(jí)計(jì)劃所需要的全部投資的估算。評(píng)審時(shí)需關(guān)注：該概念階段業(yè)務(wù)計(jì)劃作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展潸力（相對(duì)于其他項(xiàng)目而言）？更多者慮的是戰(zhàn)略可行性。對(duì)市場(chǎng)的了解產(chǎn)品（定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)地位、分銷渠道）IPMT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色79録念階段更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-16更新項(xiàng)目計(jì)劃/合同（LPDT）;修正

41、/發(fā)布產(chǎn)品包（LPDT）;更新集成項(xiàng)目文件/模板（LPDT）;RDPDT更新共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）;調(diào)整組織/技能/資源（LPDT）;調(diào)整設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）;調(diào)整資金（與FPDT-起）；確左儺巾土也右:蟲(chóng)蒞Mtr燉抽冷住ISHmPOP804K念階段關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)POP-15關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃/合同（LPDT）;關(guān)閉產(chǎn)品包（LPDT）;關(guān)閉集成項(xiàng)目文件/模板（LPDT）;RDPDT關(guān)閉共用硬件數(shù)據(jù)庫(kù)（Aspect）;解散組織/技能/資源（LPDT）;（如果項(xiàng)目中止）釋放設(shè)施及場(chǎng)地（LPDT）;釋放資金（FPDT）;確左儺巾土也右:蟲(chóng)蒞Mtr燉抽冷住ISHmPOP81砒階段項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)L

42、PDT-42概念決策評(píng)審后PDT對(duì)概念階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并按照統(tǒng)一的模板和要求形成案例存儲(chǔ)在統(tǒng)一的IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并推動(dòng)共享、查詢和繼承應(yīng)LPDT82計(jì)劃階段增擴(kuò)PDTIPMT-30PDT選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品計(jì)劃階段任務(wù)所需的PDT擴(kuò)展組成員，IPMT批準(zhǔn)資IPMT83計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)LPDT-46在PDT開(kāi)始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是計(jì)劃階段的流程；系統(tǒng)工程培訓(xùn)；項(xiàng)目管理培訓(xùn)CLPDT84計(jì)劃階段增加擴(kuò)展組成員并更新項(xiàng)目文檔POP-20更新項(xiàng)目文檔及數(shù)據(jù)庫(kù)將外圍組成員加入進(jìn)來(lái)。同時(shí)也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫(kù)OPOP笫 5

43、1,共66頁(yè)笫 51,共66頁(yè)第19頁(yè)，共66頁(yè)扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色85計(jì)劃階段開(kāi)工會(huì)LPDT-50通知和分配附加的團(tuán)隊(duì)成員給項(xiàng)目；建立團(tuán)隊(duì)，將新成員引導(dǎo)逬入項(xiàng)目,解釋他們的角色和對(duì)他們的期望。參者議程如下：項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）;宣讀PDT擴(kuò)展組任命（LPDT）;PDT成員相互介紹（核心組和擴(kuò)展組成員）；計(jì)劃階段流程筒單介紹（引導(dǎo)者或LPDT）;概念階段回顧和交付件介紹（LPDT）；計(jì)劃階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（LPDT）;計(jì)劃階段目標(biāo)交付件介紹（LPDT）;明確計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃、者評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日當(dāng)溝通方式（LPDT）;團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；簽訂資源承諾書(shū)（

44、可選）；LPDT86計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）LPDT-55組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃.為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)。依據(jù)WBS模板分派工作（PDT經(jīng)理）；核心成員制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃,包括時(shí)間、成本、約束條件；共同討論制訂計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包；工作包必命存4。小吋以內(nèi)LPDT87計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4FPDT-45參與制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4級(jí)）FPDT88計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4RDPDT-5LPDT組織PDT核心組成員（各PDT代表）共同討論制定計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)劃為計(jì)劃階段工作提供指引RDPDT

45、需要制定計(jì)劃階段項(xiàng)目的（研發(fā)）計(jì)劃書(shū)RDPDT編號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色89計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/4級(jí))CSPDT-4針對(duì)概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排，制定計(jì)劃階段工作表；對(duì)概念階段的分析結(jié)果進(jìn)行工作細(xì)化形成計(jì)劃階段具體工作流程；制定可行性服務(wù)的詳細(xì)需求，需求應(yīng)基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)槪念框圖，以及來(lái)自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計(jì)產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括資源、成本、時(shí)間逬度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述具體CSPDT90計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/4級(jí))MNFPDT根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)確認(rèn)任命PP.AME組成的制造項(xiàng)目小組。對(duì)該階段的

46、工作最和工作資源做評(píng)估。確認(rèn)計(jì)劃階段制造部分的關(guān)健事件的里程碑。MNFPDT91計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/4級(jí))PROPDT組織PDT成員共同討論制定項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃，為計(jì)劃階段工作提供指導(dǎo)。分析影響計(jì)劃實(shí)施的因素，主要是關(guān)健部品；落實(shí)上述影響因素的具體逬度，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主計(jì)劃，制定關(guān)健部品的逬度PROPDT92計(jì)劃階段制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃(WBS3/4級(jí))MKTPDT-根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場(chǎng)任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格.計(jì)劃上市時(shí)間.量產(chǎn)時(shí)間;與項(xiàng)目組確認(rèn)軟件功能，提供功能細(xì)節(jié)要求；確定UI界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)UI界面。MKTPDT93計(jì)劃階段分解目標(biāo)成本SE-55

47、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成模塊或關(guān)鍵物料的成本，以便研發(fā)和采購(gòu)控制成本。SE94計(jì)劃階段優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)屋目標(biāo)和計(jì)劃PQA-30逬一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)雖目標(biāo)和計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)童計(jì)劃由LPDT及各功能領(lǐng)域代表審核，并作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分納入業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行管理和監(jiān)控。PQA95計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行LPDT-56根據(jù)LPDT-55的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃涉及的活動(dòng)的質(zhì)最和逬度進(jìn)行監(jiān)控。LPDT96計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行FPDT-46FPDT97計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行RDPDT-5根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃本階段具體研發(fā)活動(dòng)的執(zhí)行逬行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新，本工作將貫穿整個(gè)計(jì)劃階段的工作。RDPDT9

48、8計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行CSPDT-46CSPDT騙號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色99計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行MNFPDT-根據(jù)計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS3/4）監(jiān)控制造活動(dòng)，必要時(shí)給予相關(guān)的資源和調(diào)，使項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)行。MNFPDT100計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行PROPDT根據(jù)PROPDT-45的計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控。PROPDT101計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行MKTPDT-針對(duì)階段產(chǎn)品，通過(guò)信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場(chǎng)調(diào)查等手段，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。MKTPDT102計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行SE-45定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)逬行檢查以確保開(kāi)發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格進(jìn)行開(kāi)發(fā)；使用PDM的EC模塊來(lái)

49、使規(guī)格的更改受控（在PDM實(shí)施前，使用變更管理和公司其它的相關(guān)流程）SE103計(jì)劃階段開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行POP-22POP104計(jì)劃階段制定發(fā)布策略MKTPDT-制訂發(fā)布策略、公關(guān)策略、宣傳策略。發(fā)布策略:市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、方式；公關(guān)策略:主要是確定針對(duì)客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會(huì)大眾開(kāi)展那些公關(guān)活動(dòng).怎樣開(kāi)展，步驟是什么；宣傳策略:主要是宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式及何時(shí)啟動(dòng)宣傳，宣傳要突出產(chǎn)品差異性突出產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)CMKTPDT105計(jì)劃階段需求分解和分配SE-50與硬件工作師、軟件工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件.結(jié)

50、構(gòu)）進(jìn)一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中；需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實(shí)現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實(shí)圳哪此部分由軟件實(shí)現(xiàn)哪此部分由結(jié)構(gòu)實(shí)列它們之間的燈口也要SE106計(jì)劃階段硬件需求力解與分配EE-20分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；硬件需求”的分解和分配將確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)、部件或模塊的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間EE107計(jì)劃階段軟件需求分解與分配SWE-20分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊；“軟件”需求的分解和分配要確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，并定義它們之間的接口關(guān)系。SW

51、E笫 #51,共66頁(yè)笫 51,共66頁(yè)第225(,共66頁(yè)扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色108計(jì)劃階段結(jié)構(gòu)需求力解與分配ME-20分析結(jié)構(gòu)需求，將烝求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；烝求的分解和分配要確定某些特殊需求如何由子系統(tǒng)、部件或模塊的組合實(shí)現(xiàn)，定義各子系統(tǒng)、部件或模塊的裝配關(guān)系；確定可能采用的新工藝、新技術(shù)。ME109計(jì)劃階段系統(tǒng)方案和規(guī)格設(shè)計(jì)SE-60基于產(chǎn)品需求分解和分配方面的協(xié)作活動(dòng)，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖。SE110計(jì)劃階段Build劃分SE-65SE組織開(kāi)發(fā)人員依據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)

52、計(jì)規(guī)格進(jìn)行Build（模塊）劃分，生成Build計(jì)劃和BBIT（BuildingBlockIntegrateandTestr構(gòu)建模塊漸增測(cè)試）的策略。Build計(jì)劃是后續(xù)制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃和測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃的依據(jù)。Build劃分的關(guān)鍵步驟如下：根據(jù)設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立功能模塊矩陣；初步分析、整理功能跟蹤矩陣，建立unique-combination（關(guān)聯(lián)）；劃分Build;.両伙拓林國(guó)if題理坦it冷E+DISE歸號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色111計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審2SE-70對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求

53、到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。TR2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審,在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板.軟件模塊）的設(shè)計(jì)。TR2的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)關(guān)健設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效逬行。TR2通過(guò)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下。TR2的目的是確保：設(shè)計(jì)規(guī)格充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)；定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；SE笫25頁(yè)，共66頁(yè)笫25頁(yè)，共66頁(yè)第24頁(yè)，共

54、66頁(yè)扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色112計(jì)劃階段技術(shù)評(píng)審2PQA-40對(duì)產(chǎn)品需求的分解和分配及確定的產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將產(chǎn)品規(guī)格置于變更控制之下。TR2重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。TR2的準(zhǔn)備活動(dòng)包括各功能領(lǐng)域完成專項(xiàng)評(píng)審,在TR2的評(píng)審會(huì)上將由PDT核心團(tuán)隊(duì)在綜合層面進(jìn)行討論，確保設(shè)計(jì)規(guī)格包括并適應(yīng)每單元和構(gòu)建模塊（譬如單板、軟件模塊）的設(shè)計(jì)。TR2的評(píng)審過(guò)程包括對(duì)關(guān)健設(shè)計(jì)規(guī)格和要點(diǎn)的綜合討論，也對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)（配置）進(jìn)行細(xì)致審閱（走讀），以確保后續(xù)的概要設(shè)計(jì)（HLD）能有效逬行。TR2通過(guò)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格應(yīng)被置于更改控制之下。TR2的目的是確保：設(shè)計(jì)規(guī)格

55、充分映射了設(shè)計(jì)需求，并足以指導(dǎo)后續(xù)的IPD流程及功能領(lǐng)域子流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)；定位產(chǎn)品規(guī)格和配置中的缺陷和限制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)避策略和應(yīng)急計(jì)劃；PQA113計(jì)劃階段系統(tǒng)規(guī)格基線化SE-80將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案（包含內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)格書(shū)）作為基線；對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進(jìn)行控制。SE114計(jì)劃階段制訂產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣SE-85系統(tǒng)工程師根據(jù)基線化的產(chǎn)品包烝求、設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)規(guī)格建立需求跟蹤矩陣，明確產(chǎn)品包需求如何一級(jí)分解到構(gòu)建模塊上。SE115計(jì)劃前段開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格SE-90定期地對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行檢查以確保開(kāi)發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技術(shù)規(guī)格逬行開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以采用查閱文檔

56、、參加各類評(píng)審會(huì)等手段并使用配置管理及涉及制造部分的使用EC（工程變更）控制規(guī)格變更。SE116計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)BBIT策略EE-35開(kāi)發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。EE117計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)BBIT策略SWE-35開(kāi)發(fā)人員根據(jù)Build計(jì)劃確定BBIT策略，確保Build構(gòu)建的質(zhì)量。SWE扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色118計(jì)劃階段概要設(shè)計(jì)SE-95系統(tǒng)工程師組織各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu).EMC（電磁兼容）等）合作按照/概要設(shè)計(jì)文檔模板要求.開(kāi)發(fā)和精練概要設(shè)計(jì)，包括硬件概要設(shè)計(jì)、軟件概要設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)等。SE119計(jì)劃階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析SE-98根據(jù)項(xiàng)目

57、需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險(xiǎn)；并確定產(chǎn)品專利申請(qǐng)計(jì)劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請(qǐng)計(jì)劃，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；具體分析內(nèi)容參見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告模板。SE120計(jì)劃階段硬件概要設(shè)計(jì)EE-30基于概要的BOM結(jié)構(gòu)稠及系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格，開(kāi)發(fā)一個(gè)到板級(jí)的硬件概要設(shè)計(jì)；與系統(tǒng)工程師一起來(lái)解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題。提交長(zhǎng)周期物料需求報(bào)告。必要的話，提出烝求和/或規(guī)格更改方面的建議。EE121計(jì)劃階段軟件概要設(shè)計(jì)SWE-30基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格和軟件烝求規(guī)格說(shuō)明，逬行模塊級(jí)即需要多少個(gè)模塊以及每個(gè)模塊的環(huán)境及功能等的軟件系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備這一層次的軟件系統(tǒng)配置.與系統(tǒng)工程師一起來(lái)

58、解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題。必要的話，提出需求和/或規(guī)格更改方面的淫議。SWE122計(jì)劃階段結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)ME-30基于概要的BOM結(jié)構(gòu)稠及系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，逬行結(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，闡述硬件系統(tǒng)所需要的放置、供電、線路安裝/連接及板件冷卻的方法；準(zhǔn)備這一層次的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)配置.與系統(tǒng)工程師一起來(lái)解決與其它功能開(kāi)發(fā)小組之間的沖突和問(wèn)題o必要的話，提岀汞求和/或規(guī)格更改方面的建議。匯同IPMT團(tuán)隊(duì)的其它人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案講行誣審.詵定：匯同采購(gòu)代表確定外協(xié)廠家和備詵廠彖ME123計(jì)劃階段工業(yè)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)IDE-30根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計(jì)?；诮Y(jié)構(gòu)系統(tǒng)概要

59、設(shè)計(jì)，提供外觀設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以維持品牌形象；提供人機(jī)工程設(shè)計(jì)給結(jié)構(gòu)工程師以滿足用戶易用性的需要；，闡述了以用戶為中心的設(shè)計(jì)的各個(gè)方面.包括所有顧客接觸點(diǎn)；包括工藝設(shè)計(jì)以及易用性和人機(jī)工程設(shè)計(jì)等各方面。會(huì)同IPMT團(tuán)隊(duì)的其他人員對(duì)產(chǎn)生的工業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、選型。IDE笫 51,共66頁(yè)第27頁(yè)，共66頁(yè)第24頁(yè)，共66頁(yè)扁號(hào)階段活動(dòng)活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述角色124計(jì)劃階段制定系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃TE-20基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)方案，以及來(lái)自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝測(cè)試和認(rèn)證、信息開(kāi)發(fā)和翻譯等方面的工程師/專家的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了系統(tǒng)

60、測(cè)試（內(nèi)部和外部的）、品質(zhì)保證以及各國(guó)準(zhǔn)入法規(guī)。TE125計(jì)劃階段制定資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃TD-10基于概要的BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念框圖，以及來(lái)自于硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計(jì)、測(cè)試和認(rèn)證、信息開(kāi)發(fā)和翻譯等方面的工程師/專冢的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板,形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述了技術(shù)文檔的開(kāi)發(fā)和在線信息（信息計(jì)劃）的開(kāi)發(fā)。TD126計(jì)劃階段制定翻譯計(jì)劃TD-15基于行銷計(jì)劃（者慮不同的地區(qū)和渠道）以及詳細(xì)的信息計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)的WBS模板，形成包括了資源、成本、和時(shí)間進(jìn)度估計(jì)的詳細(xì)計(jì)劃，闡述技術(shù)文檔和在線信息的翻譯（翻譯計(jì)劃）。TD127計(jì)劃階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)