我是主管ppt課件

1、我是主管.1、組織召開相關(guān)會議2、批閱屬員任務(wù)日志3、輔導(dǎo)、陪訪尤其關(guān)注新人4、個(gè)人學(xué)習(xí)與生長5、個(gè)人市場開辟6、組織拓展 主管的每日任務(wù).我的一天時(shí)間工作安排工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)備注7:308:00干部早會1.匯報(bào)昨日團(tuán)隊(duì)情況2.記錄工作組今日工作重點(diǎn)安排8:009:00早會1.以身作則，認(rèn)真聽講；2.參與早會運(yùn)作；3.倡導(dǎo)組員記筆記4.糾正工作中的問題9:009:40二次早會1.實(shí)施各項(xiàng)管理的重要平臺2.必有項(xiàng)目落實(shí)活動(dòng)管理一早內(nèi)容深化3.保證秩序確保效率9:4010:00個(gè)別溝通輔導(dǎo)針對性、個(gè)性化、私密性10:0017:30業(yè)務(wù)活動(dòng)陪同作業(yè)增員活動(dòng)夕會1.陪訪次數(shù)要有限制2.陪訪對象要有要

2、求3.陪訪事前事中事后過程把握4.部分細(xì)節(jié)事項(xiàng)5.保證一訪增員面談6.有針對性的召開夕會19:0021:00屬員溝通當(dāng)日總結(jié)與次日工作計(jì)劃1.與屬員電話溝通2.及時(shí)填寫經(jīng)營日志做好工作計(jì)劃.主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-1一.提早半小時(shí)到公司(一)召開干部早會1.匯報(bào)昨日團(tuán)隊(duì)情況2.明確今日任務(wù)重點(diǎn)(二)以身作那么，利于出勤管理二.早會-非正式溝通的良好時(shí)機(jī)(一)以身作那么仔細(xì)聽講(二)倡導(dǎo)組員記筆記(三)糾正任務(wù)中的問題4.主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-2二次早會-高效、調(diào)和，輔導(dǎo)、訓(xùn)練；落實(shí)活動(dòng)管理和處理屬員問題的重要平臺必有工程：落實(shí)活動(dòng)管理、早會內(nèi)容深化再落實(shí)；屬員輔導(dǎo)及訓(xùn)練；可有工程：專題報(bào)告、心得分享

3、、主題交流等保證次序，確保效率.屬員輔導(dǎo)授之以漁，而非授之以魚針對性、個(gè)性化、私密性6主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-3.陪訪重要性最考驗(yàn)主管才干的任務(wù)最有價(jià)值的針對性輔導(dǎo)個(gè)別溝通的極佳時(shí)機(jī)根本原那么陪訪次數(shù)是有限制的訪問對象是有要求的陪訪的本卷須知事前、事中、事后全程把握部分細(xì)節(jié)事項(xiàng)主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-4.召開夕會有針對性、選擇性的召開有明確的主題確保出勤主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-5.晚間任務(wù)與屬員溝通技巧及時(shí)處置心情問題一日之計(jì)在于昨夜9主管每日任務(wù)要點(diǎn)6-6.主管每日的6543216個(gè)個(gè)訪問4個(gè)會議干部早會、一次早會、二次早會、夕會3個(gè)約訪，3個(gè)屬員追蹤3個(gè)增員訪問,2個(gè)業(yè)務(wù)訪問.主管每日的654321個(gè)

4、輔導(dǎo)個(gè)檢查個(gè)收獲陪訪、面訪、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)增1人或成交1單出勤、活動(dòng)管理工具.311主管職責(zé).大綱什么是311我在311中扮演的角色我的主管職責(zé).什么是311針對區(qū)域新人尤其是鄉(xiāng)村職場較為分散的特點(diǎn)，以公司、區(qū)部、職場三個(gè)層面相互結(jié)合的方式為新人育成提供分層級支持，以職場的日常訓(xùn)練為主，輔以區(qū)部推進(jìn)，采用培訓(xùn)記錄卡方式，由機(jī)構(gòu)人力開展擔(dān)任人把控育成、追蹤任務(wù)。.“3在職場，每周安排三次新人時(shí)間，于日常早會后給予新人1小時(shí)單獨(dú)輔導(dǎo)與訓(xùn)練的時(shí)間，補(bǔ)充學(xué)習(xí)專業(yè)知識“1在區(qū)部，每10天組織一次全區(qū)新人集中學(xué)習(xí)，可附加新人專項(xiàng)推進(jìn)、表揚(yáng)、分享及興趣、鼓勵(lì)性活動(dòng)“1在公司，每個(gè)月組織一次機(jī)構(gòu)新人，主要以開訓(xùn)、結(jié)訓(xùn)、加油站的方式，進(jìn)展集體表揚(yáng)與推進(jìn).我在311中扮演的角色對新人督促參與早會、教授專業(yè)知識、提供陪訪輔導(dǎo)、檢查任務(wù)日志“準(zhǔn)媽媽對本身參與區(qū)部主管提升輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)如何做一個(gè)“好母親 對公司一個(gè)合格的師傅講師.我的職責(zé)在職場與組訓(xùn)共同配合進(jìn)展新人銜接教育為所屬新人進(jìn)展產(chǎn)品教授與話術(shù)通關(guān)，并在培訓(xùn)紀(jì)錄卡上簽字確認(rèn)專家門診了解新人形狀，及時(shí)處理問題每周為新人提供一次陪訪輔導(dǎo)追蹤破零.在區(qū)部準(zhǔn)時(shí)參與每兩周一次