《企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱》PPT課件

1、企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域1嬰兒期市場(chǎng)和產(chǎn)品2學(xué)步期資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3青春期管理系統(tǒng)4盛年期企業(yè)文化5穩(wěn)定期重復(fù)1-4階段6不同業(yè)務(wù)單元的一體化7官僚期企業(yè)增長(zhǎng)金字塔的各個(gè)等級(jí)的復(fù)蘇貴族期組織發(fā)展的金字塔確立一個(gè)有利的市場(chǎng)定位開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲得資源建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立管理系統(tǒng) 企業(yè)文化管理企業(yè)文化：一套共同的價(jià)值觀、信念和規(guī)范。建立管理系統(tǒng)：包括計(jì)劃、組織、管理開發(fā)和控制。建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：這包括會(huì)計(jì)、制度、采購、廣告、招聘、培訓(xùn)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸和相關(guān)系統(tǒng)。獲得資源：由于企業(yè)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的資源被利用到了極限，例如廠房、設(shè)備、資金和人力資源，尤其對(duì)管

2、理層的需求變得十分緊迫開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)：產(chǎn)業(yè)化的過程不僅包括設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，而且包括生產(chǎn)這種產(chǎn)品的能力。所有新興企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，識(shí)別市場(chǎng)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的需要，確定企業(yè)的市場(chǎng)和潛在的有利位置。嬰兒期企業(yè)成功的關(guān)鍵開發(fā)一種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的能力發(fā)展組織機(jī)構(gòu)，使其提供產(chǎn)品或服務(wù)界定市場(chǎng)需求的能力對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)來說，成功的最基本的前提是識(shí)別和界定一個(gè)市場(chǎng)需求的能力，這個(gè)市場(chǎng)需求是目前不能得到滿足或是可以用另一種方式（高質(zhì)量、低價(jià)格或其他方式）得到滿足。在第一階段，企業(yè)面臨的第二項(xiàng)主要任務(wù)是提供一種產(chǎn)品或服務(wù)來滿足公司已界定的市場(chǎng)需求，一些企業(yè)在第一階段沒有成功，原因在于他們雖然有能力洞察需求，卻不具

3、備開發(fā)所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力。第一階段企業(yè)獲得成功的第三項(xiàng)需要是開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，使其有能力提供選定的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者。這個(gè)包括建立公司日常經(jīng)營(yíng)的基本體系和尋找組織需要的工作人員。學(xué)步期成功的關(guān)鍵建立更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的能力獲得資源的能力獲得資源并且有效管理資源對(duì)企業(yè)成功的增長(zhǎng)是一個(gè)必不可少的因素，沒有足夠的物質(zhì)、技術(shù)、人力資源、公司就不能滿足增長(zhǎng)對(duì)其提出的要求。要成功地迎接第二階段增長(zhǎng)的痛苦帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)家面臨的第二個(gè)關(guān)鍵任務(wù)是在組織中整合形成新的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。企業(yè)的嬰兒期和學(xué)步期是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的階段 創(chuàng)業(yè)者有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力或是技術(shù)專家 創(chuàng)業(yè)

4、者敏銳地觀察到了市場(chǎng)的需求，并根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整策略，企業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)。 創(chuàng)業(yè)者敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的控制力非常強(qiáng)。青春期成功的關(guān)鍵發(fā)展成功的第三階段企業(yè)的第二個(gè)關(guān)鍵是建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，這些將使公司上下的努力協(xié)調(diào)一致，信息暢通和激發(fā)員工的工作積極性。建立合適的組織機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)的能力第三階段成功的第三個(gè)主要因素是設(shè)計(jì)和執(zhí)行一個(gè)程序，使目前的和潛在的管理者具備所需的技能，以充分行使管理技能提供管理開發(fā)的能力計(jì)劃和制定戰(zhàn)略的能力專業(yè)化成功的一個(gè)基本因素使為將來打算和制訂合適戰(zhàn)略來盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)能力。盛年期成功的關(guān)鍵重新塑造企業(yè)文化目前的公司文化是什么確定公司目前的企業(yè)文化是第一步，但是人們不是經(jīng)常有能力表達(dá)價(jià)值觀、信念和規(guī)范。認(rèn)真思考和分析（包括對(duì)得到信息的反饋、提煉和重新解釋）非常重要。根據(jù)企業(yè)文化調(diào)查提供的信息，管理者可以測(cè)定企業(yè)文化的發(fā)展程度，接著集中精力重新塑造公司的文化。建立管理系統(tǒng)和企業(yè)文化是企業(yè)步入專業(yè)化管理階段的要求盛年期青春期1、計(jì)劃系統(tǒng)（包括戰(zhàn)略計(jì)劃）2、組織