燒堿二期乙班12月班組建設(shè)總結(jié)ppt課件

1、朝陽班班組建立總結(jié)圣雄氯堿燒堿車間青春譜寫輝煌 熱情成就夢想二、班組建立思緒四、班組建立效果一、班組簡介五、班組建立領(lǐng)會三、班組建立做法目錄朝陽班組:共11人少數(shù)名族:0人漢族:11人帥哥:9人，美女2人，平均年齡25歲一、班組簡介1.班組成員經(jīng)濟(jì)核算員陳瑞瑞考勤員廖露平安員魏睿林衛(wèi)生員周寶武現(xiàn)場平安員梁亞龍班長張曉鵬設(shè)備員萬吉元工會小組長呂永剛班組成員張有喜班組成員吳生賢質(zhì)量員劉永貞1.班組成員Page 72、班組文化 班組成員集思廣益定制定本人的 “班組文化 ，極大的加強(qiáng)了員工間的默契，營造了以班組為團(tuán)隊的文化建立氣氛。 班組稱號勇往直前，超越本人，團(tuán)結(jié)凝聚，共同開展班組口號朝陽班組平安口

2、號消除一切平安隱患，保證消費任務(wù)平安班組愿景團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求杰出，爭創(chuàng)第一明確方向班組稱號朝陽班組有朝氣 提振士氣 二、班組建立思緒四、班組建立效果一、班組簡介五、班組建立領(lǐng)會三、班組建立做法目錄平安型團(tuán)隊型學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型力爭打造以制度建立為根底以績效管理為中心以積分制度為載體以團(tuán)隊建立為保證班組建立思緒二、班組建立思緒四、班組建立效果一、班組簡介五、班組建立領(lǐng)會三、班組建立做法目錄Page 11平安消費班前班后會添加標(biāo)題文字TPM消費與質(zhì)量目視化管理民主管理改善提案落實“七項管理， 班長喊話 大家回應(yīng)班組成員輪值分享案例六大員發(fā)言調(diào)動士氣崗位匯報檢查情況分享一個知識點，班中落實根據(jù)現(xiàn)場

3、作業(yè)設(shè)定義務(wù)提出留意點部署當(dāng)日任務(wù)值班長發(fā)言終了會議1、七項管理班前班后會分享案例人人管理任務(wù)匯報每日一題大家點評義務(wù)部署車間點評一個儀式班前會2、班后會流程管理效果1、下班前問候2、一句話總結(jié)3、每日一評價4、每日一反思5、每日一改善6、每日一評議7、每日一對標(biāo)8、每日一鼓勵松弛壓力總結(jié)得失評價績效反思問題分享創(chuàng)新對標(biāo)差距認(rèn)可價值Page 141、 班組實行自檢自查任務(wù)，對出現(xiàn)的問題自行整改。2、結(jié)合每日一辨將存在的隱患及不平安行為進(jìn)展有方案的消除3、 經(jīng)過應(yīng)急演練活動，對消費中出現(xiàn)的突發(fā)情況可以更加熟練的去應(yīng)對。4、員工的平安認(rèn)識提高勞保用 品穿戴、按章操作 1、積極參與車間的平安培訓(xùn)任務(wù)

4、2、積極組織進(jìn)展“每日一辨活動，并約請指點參與。3、班組按方案進(jìn)展應(yīng)急演練活動平安培訓(xùn)平安整改平安消費2、七項管理平安消費“每日一辨活動應(yīng)急演練活動2、七項管理平安消費Page 16平安培訓(xùn)平安整改2、七項管理平安消費整改前整改后平安整改整改前整改前整改后整改后2、七項管理平安消費Page 182021.11.10日和12.10日分別召開了經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)分析會，將班組消費與質(zhì)量情況進(jìn)展了闡明并提出需求改良的方向，獲得了車間指點的一定！3、七項管理消費與質(zhì)量完成情況消費對比情況Page 19完成4個“5S定制 公司根據(jù)消費現(xiàn)場整個大區(qū)域，劃分了班組落實了5S責(zé)任區(qū)。落實5S責(zé)任區(qū)現(xiàn)場5S清查衛(wèi)生死角

5、借助班組車間檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓，并做好記錄。4、七項管理現(xiàn)場5S 班組文件柜各類臺賬、水杯、工具等定點放置。 現(xiàn)場衛(wèi)生工具的定點放置。 現(xiàn)場放置扳手等工具的架子定點放置。 木材、鐵框、鋼筋等定點在廠房南邊的煤場。Page 204、七項管理現(xiàn)場5S分類擺放整理后整理前4、七項管理現(xiàn)場5S定點擺放實例現(xiàn)場5S堅持4、七項管理現(xiàn)場5S精心細(xì)致的5S定位任務(wù)環(huán)境整潔優(yōu)美對于細(xì)節(jié)的用心修飾經(jīng)過6S活動班組的整體環(huán)境都有顯注提升班組建立的主要任務(wù)亮點6S班組建立的主要任務(wù)亮點6S班組建立主要亮點之一經(jīng)過自檢自查任務(wù)可以及時發(fā)現(xiàn)人的不平安行為，物的不平安形狀，以及任務(wù)場所的環(huán)境設(shè)

6、備衛(wèi)生等，及時發(fā)現(xiàn)整改。Page 25規(guī)劃建立班組宣傳看板5、七項管理目視化管理Page 26目視化管理規(guī)劃建立整改完善5、七項管理目視化管理Page 27安裝員工座談會積極參與安裝組織召開的安裝會。針對平安，消費，以及消費過程中存在的問題、改良方向和員工訴求等方面積極發(fā)言。每月10號之前召開民主生活會每月10號之前組織召開民主生活會，就平安、消費、質(zhì)量以及員工生活等方面進(jìn)展交流，并做好相應(yīng)記錄。延伸班組文化建立內(nèi)涵，給員工家庭般的暖和，親人般的關(guān)愛給員工過生日相約大家打籃球組織班組聚會，聯(lián)絡(luò)班組員工的感情，增進(jìn)了解。231民主管理6、七項管理民主管理Page 28合理化建議 7、八項管理精益

7、改善提案好的合理化建議不僅能消除隱患，提高消費效率、改善產(chǎn)質(zhì)量量、降低消費本錢，而且還能到達(dá)溝通交流的目的，提高員工的才干。截至目前本班已交合理化建議七份合理化建議，并且在以后會繼續(xù)提高質(zhì)量和數(shù)量。班組攻關(guān)7、八項管理精益改善提案二、班組建立思緒四、班組建立效果一、班組簡介五、班組建立領(lǐng)會三、班組建立做法目錄Page 31 為快速推進(jìn)班組建立，調(diào)動大家的積極性，在班組中構(gòu)成“比、學(xué)、趕、超氣氛，本班根據(jù)實踐情況舉行了勞動競賽，大家熱情高漲，積極參與，積極舉手發(fā)言。1、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀四、班組建立效果Page 322、現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理程度得到了提高，在往規(guī)范管理，規(guī)范操作的方向上靠攏。 四、班組建立效果Page 33實例：巡檢人員進(jìn)展定牌巡檢，仔細(xì)察看設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況四、班組建立效果Page 34各項目的在不斷地完善 。 各項任務(wù)透明度提高了，員工能充分發(fā)揮本人的潛能，提高了員工的自動性。 3、4、四、班組建立效果二、班組建立思緒四、班組建立效果一、班組簡介五、班組建立領(lǐng)會三、班組建立做法目錄Page 36幾點領(lǐng)會領(lǐng)會1：班組建立是一項系統(tǒng)工程，需求從多方面方面去系統(tǒng)推進(jìn)，上下聯(lián)動；領(lǐng)會2：“三力合一：指點力、執(zhí)行力、改善力；領(lǐng)會3：班組建立的重點是激發(fā)班組的活力，調(diào)發(fā)