企業(yè)文化塑造工作ppt課件

1、企業(yè)人力資源體系塑造方案沃源人力資源部.人力資源體系的金字塔企業(yè)文化是人力資源體系建立的塔尖人力資源管理制度組織構(gòu)造和職位體系的建立培訓(xùn)與績效薪酬鼓勵(lì)體系企業(yè)文化.人力資源規(guī)劃如圖中、長期經(jīng)營計(jì)劃短期年度經(jīng)營計(jì)劃人力規(guī)劃員工發(fā)展員工生涯管理培 訓(xùn) 管 理聘 用 管 理薪 資 管 理績效管理.我們曾經(jīng)做的有明晰地組織構(gòu)造-未來的組織構(gòu)造，要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的開展目的及實(shí)現(xiàn)此目的所采取的手段，只需公司的目的與戰(zhàn)略明確了，才干設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目的并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理任務(wù)的根本根底 -需求加什么部門，應(yīng)思索這一點(diǎn)，請公司斟酌建立職等表-

2、為確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位義務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)一步對管理組織中一切崗位的級別、責(zé)任、權(quán)益做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構(gòu)為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制定資薪制度建立了根底.我們目前已做的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)。添加了員工的歸屬感為企業(yè)與員工之間的心思默契文化打下了根底獎(jiǎng)懲制度和考核制度。薪酬鼓勵(lì)制度回訪制度-此制度很適宜我們的員工任務(wù)溝通現(xiàn)狀.我們還能做的中心價(jià)值觀確實(shí)定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，中心層。其中中心層是最主要的，我們要花大力氣進(jìn)展中心層的建立。有了中心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。但我們不能只關(guān)懷物質(zhì)層和制度層，例如，山東團(tuán)隊(duì)和公司某部

3、門出現(xiàn)業(yè)務(wù)員工吃回扣的景象，需求我們思索。.我們還能做的制度層將公司一切的制度一致同來，細(xì)化成共同的準(zhǔn)那么，構(gòu)成寬廣員工遵守的“憲法。打好根底，“大家都不累企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件建立。 培訓(xùn)管理體系做好了這些，企業(yè)才干不用每天“防不勝防，有精神思索更高層次的東西.我們還能做的人力資源管理制度的完善福利、保險(xiǎn)等與公司討論招聘選拔離任面談、干部競聘制度 職位體系的建立 -職位描畫和職位資歷要求，稱為職位闡明書 后面細(xì)化培訓(xùn)開發(fā)體系 -相關(guān)制度制定、并新員工入門教育、禮儀培訓(xùn)、任務(wù)技藝培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理人員培育制度、員工職業(yè)開展方案等 薪酬體系、績效管理體系的完

4、善等定崗位效力規(guī)范.我們還能做的編寫職務(wù)闡明書，分析定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的義務(wù)、所必需實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、所必需的任職資歷等，就可以對各崗位的任務(wù)進(jìn)展定位，編寫成為職務(wù)闡明書后附模板。 .我們還能做的建立權(quán)限劃分表任務(wù)流程 根據(jù)崗位職務(wù)闡明書，就明白了各崗位的任務(wù)事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必需規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及同意人等，當(dāng)然，不是一切事務(wù)都需求經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只需三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣，就構(gòu)成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的任務(wù)流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的任務(wù)接口也明確了，各崗位都

5、按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做任務(wù)，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。.我們還能做的崗位分析-對各個(gè)部門的崗位負(fù)荷有直觀了解職位分析訪談總結(jié).我們還能做的制定考核管理方法-定規(guī)范 根據(jù)職務(wù)闡明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目的及分解到各崗位的義務(wù)，并考量崗位任務(wù)的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制定出各崗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以實(shí)施，員工任務(wù)業(yè)績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司的鼓勵(lì)體系就建立了后附模板。.我們還能做的制定人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)闡明書中對任職資歷的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對號入座，就很容

6、易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需求調(diào)整，哪些崗位的人員必需淘汰，哪些崗位人員需求補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來需求貯藏、調(diào)整及淘汰哪些人等就會(huì)一清二楚。 由此，公司的人力資源規(guī)劃就明晰了。.我們還能做的中心層將中心價(jià)值觀無時(shí)無刻地表達(dá)在行動(dòng)當(dāng)中。老板要身膂力行，不斷跟員工溝通，方式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最根本的中心內(nèi)容要經(jīng)過行動(dòng)去表達(dá)。企業(yè)需求建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)和員工的共同準(zhǔn)那么以后有必要，可以添加一些方式上的內(nèi)容，例如公司的內(nèi)刊、公司的歌曲等。 .沃源的中心競爭力在哪里？營銷才干？效力才干？管理才干？研發(fā)才干？老板超級SALES？.思索假設(shè)

7、有，我們領(lǐng)先行業(yè)競爭對手多少？能否很容易被競爭對手模擬并超越？假設(shè)領(lǐng)先的間隔不夠平安，我們的創(chuàng)新才干和方向在哪里？假設(shè)有，我們要不斷的創(chuàng)新并堅(jiān)持這個(gè)才干，假設(shè)沒有，我們怎樣殺出重圍？由于我們對未來的定位，不僅僅是代理商。.我們處在的階段自發(fā)構(gòu)成階段-自發(fā)構(gòu)成階段普通時(shí)間較長，由于這段時(shí)間普通是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)只顧著賺錢，忽略了文化建立的重要性。塑造階段-需求做出大量的任務(wù)，不能忽視本階段培育階段-老板和員工共同遵守和努力完善的階段穩(wěn)定階段和創(chuàng)新階段最后又回到培育和穩(wěn)定階段-循環(huán)進(jìn)展。.我們的優(yōu)勢有很好的企業(yè)帶頭人有優(yōu)秀的產(chǎn)品有相對穩(wěn)定和成熟的銷售、效力團(tuán)隊(duì)有一定的市場占有率薪酬豐厚，員工干

8、勁十足團(tuán)隊(duì)年輕，上升空間宏大.我們的優(yōu)勢員工長期出差，對公司的管理概念模糊對企業(yè)的歸屬感需求提升，換句話講：大家在為誰而戰(zhàn)？老板一個(gè)人將企業(yè)扛在肩上中層指點(diǎn)綜合管理才干需求提升.我們的時(shí)機(jī)代理了三省經(jīng)銷權(quán)，業(yè)績上升空間寬廣還要做另外的產(chǎn)品，拓展市場未來我們不僅是代理商，我們是沃源.我們的要挾行業(yè)競爭對手在后面緊盯著我們，等著我們犯錯(cuò)誤企業(yè)文化需求塑造和培育加強(qiáng)透明、科學(xué)的制度化管理.我們怎樣做提煉企業(yè)文化精神-沃源的個(gè)性是什么？提煉和完善沃源的共同中心價(jià)值觀 建議成立企劃部門，導(dǎo)入CIMI、BIVI系統(tǒng)MI主要指企業(yè)運(yùn)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和目的等。沃源目前面臨的競爭和開展態(tài)勢及本身資源現(xiàn)狀等，

9、公司務(wù)必建立其適宜本身開展內(nèi)在要求的運(yùn)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場開展理念、效力理念、質(zhì)量理念、人才理念等 .我們怎樣做BI是MI的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和品德，指點(diǎn)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，任務(wù)作風(fēng)，效力態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，任務(wù)環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，公益性文化活動(dòng)等。.我們怎樣做VI是企業(yè)文化詳細(xì)化、籠統(tǒng)化的視覺傳達(dá)方式，建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，運(yùn)用可以表達(dá)沃源企業(yè)精神理念，例如：1、產(chǎn)品籠統(tǒng)。公司要從品牌、質(zhì)量、效力、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面。2、環(huán)境籠統(tǒng)。使沃源經(jīng)過環(huán)

10、境籠統(tǒng)系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)開展。 .我們怎樣做實(shí)施制度在建工程。 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)品德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技藝操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)包容入公司管理制度中。健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建立效果納入公司部門個(gè)人績效考評體系。開展思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵(lì)和約束機(jī)制。 .我們怎樣做典型示范工程 典范的力量是無窮的大力開掘、發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)公司先進(jìn)典型大力宣傳和表揚(yáng)先進(jìn)典型。 重要的是：典范一定是員工投票選出來、認(rèn)同的.我們怎樣做創(chuàng)新企業(yè)文化的方式和載體，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。 公司可以經(jīng)過本身的網(wǎng)站、郵件、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄

11、等載體，廣泛深化地開展企業(yè)文化建立，也可以經(jīng)過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文體活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建立。利用6個(gè)月進(jìn)展本任務(wù)的完善.企業(yè)文化建立的實(shí)施步驟和分工 第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。 1、組建公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機(jī)構(gòu)。 2、起草制定沃源企業(yè)文化建立方案，、，并進(jìn)展深化廣泛地學(xué)習(xí)研討討論，征求不贊同見和修訂完善。 3、公司組織主管指點(diǎn)進(jìn)展企業(yè)文化實(shí)際培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5、大力宣傳企業(yè)文化建立實(shí)際和實(shí)際活動(dòng)。 6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)謀劃任務(wù) 7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，比如、的最后修訂任務(wù)。.實(shí)

12、施階段第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。 1、在公司全體職員中廣泛深化地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)際沃源企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，浸透到企業(yè)運(yùn)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，到達(dá)人人認(rèn)同，人人實(shí)際沃源企業(yè)文化的效果。 2.制定沃源企業(yè)文化建立義務(wù)的落實(shí)考核任務(wù)。 .實(shí)施階段第三、深化、提高、總結(jié)、評價(jià)階段。 該階段主要義務(wù)為經(jīng)過企業(yè)問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對沃源企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施情況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題和缺乏結(jié)合公司開展需求和實(shí)踐情況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。 .任務(wù)分工1.企劃部門、人力資源部門擔(dān)任完善沃源企業(yè)文化建立方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善任務(wù)，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，、的最后修訂任務(wù)。 2.人力部門擔(dān)任開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立實(shí)際和實(shí)際活動(dòng)，組織公司企業(yè)文化建立3.行政部門擔(dān)任公司任務(wù)區(qū)、車間區(qū)及主要道路的環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理任務(wù)。4. 人力