滑坡治理工程施工組織設(shè)計及對策

1、-. z.目錄一、質(zhì)量和安全目標(biāo)（一）工程質(zhì)量保證體系（二）本工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及投入儀器和設(shè)備（三）整體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量目標(biāo)（四）工程施工安全目標(biāo)二、工程施工組織設(shè)計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖（二）工期保證具體措施（三）施工總體布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期監(jiān)測預(yù)警方案和施工期搶險預(yù)案（五）主體（含關(guān)鍵部位）施工技術(shù)措施（含四新技術(shù)的推廣和使用）（六）施工期間地質(zhì)工作的開展，包括開挖工程地質(zhì)描述、地質(zhì)編錄、檢驗勘查成果、補充更正勘查結(jié)論和地質(zhì)信息反饋設(shè)計等工作。（七）工程變更應(yīng)對措施。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場踏勘、地勘報告等，對可能的工程變更提出預(yù)見性意見，做好相應(yīng)的對

2、策措施，保證工程能夠順開展和按期完成。（八）施工機械、人員進場計劃（九）材料進場計劃（十）資金使用計劃（十一）施工過程中和移交前工程保護措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工機械進場計劃表（二）勞動力進場計劃表（三）材料進場計劃表（四）資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進度計劃圖（三）勞動力用量直方圖（四）資金用量直方圖及累計曲線一、質(zhì)量和安全目標(biāo)質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計劃檢查落實改進工作質(zhì)量組織保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程隊質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進施

3、工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)*技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn)（一）工程質(zhì)量保證體系（二）本工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及投入儀器和設(shè)備1、本工程主要質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)：全面執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

4、一標(biāo)準(zhǔn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)等的要求。工程質(zhì)量合格，一次通過驗收。2、地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量驗收劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。3、檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按施工段、施工部位或變形縫等進行劃分，抽檢結(jié)果應(yīng)有代表性。分項工程可由一個或若干檢驗批組成。4、檢驗批的質(zhì)量驗收包括如下容：（1）實物檢查：對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗，按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案執(zhí)行；對混凝土強度等，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定確定的抽樣檢驗方案執(zhí)行；對本規(guī)定中采用計數(shù)檢驗的項目，按抽查總點數(shù)的合格點率進行檢查。（2）資料檢查：包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的質(zhì)量

5、證明文件(質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等)和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告、隱蔽工程驗收記錄等。5、檢驗批合格質(zhì)量符合下列規(guī)定：（1）主控項目符合規(guī)定的驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即處理直至符合要求。（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，一般項目的合格點率應(yīng)達到80%及以上，且不得有嚴(yán)重缺陷。（3）具有完整的施工操作依據(jù)、施工記錄（包括文字、素描圖、可視化影像等資料）、質(zhì)量檢查記錄。6、分項工程質(zhì)量驗收合格符合下列規(guī)定：（1）分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

6、。7、分部工程質(zhì)量驗收合格符合下列規(guī)定：（1）分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗收符合要求。8、單位工程質(zhì)量驗收合格符合下列規(guī)定：（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。9、本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀DTM-531E TC8001日本20122

7、30測量/2水準(zhǔn)儀S322013500測量/3游標(biāo)卡尺015052012160監(jiān)測/4卷尺皮尺50cm10201260測量/5砼試模150*150*1506組201370砼取樣/6磅秤TCT-5002201250材料稱量/7注：主要材料檢測由外部檢測中心進行檢測（三）整體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：（1）全部施工項目滿足設(shè)計要求，符合有關(guān)規(guī)程規(guī)，達到國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格；（2）各分項工程合格率為100%；（3）單位工程合格率達到100%。2、質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。

8、以科技促發(fā)展，安全生產(chǎn)。3、質(zhì)量承諾書：如我單位中標(biāo)我單位承諾工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)格按照合同條款、施工圖設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)等精心組織施工，嚴(yán)格把好各道工序質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。如因我方原因工程質(zhì)量達不到協(xié)議書中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則自費進行返工，直至合格為止，并不順延工期。4、施工圖紙會審：施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的構(gòu)造對工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。5、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技

9、術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及四新”技術(shù)的特殊要求等。6、施工日志管理：項目管理班子和作業(yè)班組負(fù)責(zé)記錄在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細、全面的反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時反映，及時研究高效管理措施。7、積累工程施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，是工程反映施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，也是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。因此必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄、及時收集、保存、歸納和整理施工技術(shù)資料。8、檢驗和試驗制度：（1）物資進貨檢驗和試驗：進貨前，不論是項目部自購或是業(yè)主提供的物資均需按規(guī)定檢驗和

10、試驗。工程用物資需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則做出明顯的標(biāo)識并隔離，并進行退貨或維修處理。針對本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供應(yīng)計劃，因生產(chǎn)需要來不及檢驗物資不準(zhǔn)緊急放行，以防萬一，應(yīng)事前準(zhǔn)備好。（2）過程檢驗和試驗：施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員、質(zhì)檢員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員專檢核定。過程中上道工序未經(jīng)檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并做出標(biāo)識。9、加強管理制度：（1）制定的施工措施要因地制宜，切實可行，落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。（2）成品保護的重點是已澆筑好的毛石混凝土壩的養(yǎng)護工作。（3）

11、項目施工員和質(zhì)檢員要根據(jù)制訂的成品措施，隨時檢查落實。10、堅持十有制度和實到制度：開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。必須堅持十到制度，挖土方深度驗收、挖孔樁孔深度驗收、混凝土的澆筑和養(yǎng)護、竣工驗收，各方均需到場。11、建立五不施工”、三交接”制度：五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)落實處理防方案不施工。三不交接”即無自檢測記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。12、質(zhì)量控制點控制制度：針對本工程的工程

12、特點，我們將按照施工進度計劃合理安排勞動力，安排工序搭接。我們將抓住重點對有關(guān)重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制，以確保各控制點的質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)，從而保證整體質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。13、實行標(biāo)準(zhǔn)化管理：重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展三工序管理”，做到檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。14、消除質(zhì)量通病措施：產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因很多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講認(rèn)真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量

13、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能的。消除質(zhì)量通病的具體措施：（1）制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出哪些通病是普遍性的，且危害性較大，綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因，采取什么措施治理較適宜，必要時向外部請求技術(shù)協(xié)助。（2）通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除設(shè)計欠缺出現(xiàn)的質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來處理。（3）提高施工人員素質(zhì)，改進施工方法和施工工藝，認(rèn)真按規(guī)、規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點。（4）根據(jù)設(shè)計要求擇優(yōu)選購材料、部件和設(shè)備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、

14、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。（5）從施工工藝上保證工程質(zhì)量措施：土石方開挖：按圖紙要求和設(shè)計進行開挖。注意邊坡的穩(wěn)定性及開挖過程中排水措施，基槽開挖后及時砌筑擋墻。擋土墻工程：施工中每個工序完成后按相關(guān)技術(shù)規(guī)驗收，合格后方可進入下道工序，凡不合格者必須進行整改或返工，使其達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。所選的材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、強度等級等都必須符合規(guī)定?？够瑯豆こ蹋菏┕ぶ忻總€工序完成后按相關(guān)技術(shù)規(guī)驗收，合格后方可進入下道工序，凡不合格者必須進行整改或返工，使其達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。所選的材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、強度等級等都必須符合規(guī)定。（四）工程施工安全目標(biāo)1、安全施工目標(biāo)：確保無死亡事故，無重傷事故

15、，輕傷事故率0.3，創(chuàng)*全文明施工樣板工地。2、安全施工管理：（1）安全管理責(zé)任制：項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。分管生產(chǎn)的項目經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定安全生產(chǎn)制度。分管技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和審核安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。施工員對分管施工圍的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，各工班設(shè)兼職安全員，每個施工人員都有崗位安全責(zé)任。（2）安全教育：項目經(jīng)理、施工員、安全員經(jīng)崗位安全培訓(xùn)，考核合格后才能持證上崗。在工人進入施工前必須進行崗前安全培訓(xùn)。做好勞務(wù)人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀(jì)教育。特種作業(yè)

16、人員和機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后，方可上崗。（3）安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段?，F(xiàn)場施工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例，要認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取整改措施。安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。施工前，項目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗收，合格后，才可投入使用。施工中應(yīng)經(jīng)常進行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結(jié)果

17、須以書面形式向項目部報告。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，不留隱患。3、安全職責(zé)：（1）項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全責(zé)任：項目經(jīng)理和副經(jīng)理對本工程安全施工和生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真組織施工人員執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動、環(huán)境保護的法令、條例、制度、規(guī)程、規(guī)定、細則、辦法和措施。每月25日召開一次有工程技術(shù)人員、項目隊長、作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析職工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，布置下月安全工作，并作好記錄，以備復(fù)查。布置每月、旬生產(chǎn)計劃時，要有針對性的安全措施，組織職工進行討論。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時安排安全工作。要以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建

18、設(shè)為載體，加強施工現(xiàn)場管理，正確指揮和組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守勞動法，防止因人員超疲勞、汽車超載、各種勞動力車輛超速而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時必須堅持安全第一的原則。不得違章指揮、盲目蠻干。建立、健全崗位責(zé)任制，交接班、技術(shù)交底、安全教育、安全教育、安全設(shè)施管理，交通運輸管理，機械使用管理，安全用電、爆破器材管理，并付諸實施。施工前，必須制訂安全措施。對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、吊裝、機電作業(yè)、季節(jié)性施工、使用有毒材料、交叉、多層、高空作業(yè)及其它危險性較大的工程和沒有做過的工程等，都應(yīng)制定專項的安全措施報上級批準(zhǔn)，組織施工人員學(xué)習(xí)，并進行技術(shù)交底。每月組織二次安全大檢查

19、。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查制定的各項措施執(zhí)行情況，施工方法，安全設(shè)施、勞力組合等情況，及時消除隱患。項目部無法解決的問題，及時上報業(yè)主和監(jiān)理工程師。定期組織安全教育，對員工實行三級教育”，每周不少于2小時的安全教育。協(xié)助上級組織好特殊工種的培訓(xùn)工作。特殊工種必須100%持證上崗，無證者應(yīng)及時調(diào)離特殊工種崗位。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，尊重和支持他們的監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)否決權(quán)，安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使安全監(jiān)察的職能。督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放防護、防寒用品，并指導(dǎo)職工正確使用。發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，并將事故按規(guī)定時間及時上報。經(jīng)理主持重傷及

20、多人輕傷事故的調(diào)查分析會。按三不放過”的原則，提出事故調(diào)查、處理報告。副經(jīng)理主持輕傷事故的調(diào)查分析會。督促有關(guān)部門按期上報施工事故統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全責(zé)任：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動環(huán)境保護方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞環(huán)保的條例、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細則、措施、制度和要求。審查、批準(zhǔn)技術(shù)文件、施工方案和處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)交底制度的規(guī)定，向施工人員層層進行技術(shù)交底。對自行建設(shè)項目，要把好三同時”關(guān)，即職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工

21、、同時的投產(chǎn)使用。組織技術(shù)、科研、勞動環(huán)境保護、安全監(jiān)察人員，研究推全生產(chǎn)、防塵、防毒新技術(shù)，開展勞動保護科研工作。組織干部、工人安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。（6）參加或主持傷亡事故的調(diào)查處理。（3）工班（組）長安全責(zé)任：班（組）長是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長在項目經(jīng)理或項目隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本（組）工人在生產(chǎn)工作中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。具體貫徹執(zhí)行工程隊下達的安全措施，并組織全班（組）人員落實，保證按正確施工方法施工。以身作則并教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的

22、指導(dǎo)，保證安全施工。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)中操作。發(fā)現(xiàn)不安全因素，本班（組）能解決的，要立即解決；本班（組）不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離危險區(qū)，然后報告領(lǐng)導(dǎo)。合理安排勞動力，認(rèn)真執(zhí)行勞動法，嚴(yán)格控制加班加點。對不按時作息的工人要進行教育以保證其休息，避免事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對新工人及一般工人調(diào)換崗位的安全教育。班（組）分散工作安全方面要，一般不準(zhǔn)單人操作，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作，并交待安全注意事項。堅持周一安全點名和每日班前講話制度。作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施

23、工（工作）現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施等進行檢查完好無問題后，方準(zhǔn)開工。堅持工前工間作業(yè)后檢查制度和交接班制度。按時組織安全活動日。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，做好記錄，改進工作。固定專人領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查。發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取他們的意見，不斷改進安全工作。發(fā)生事故，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報告上級或工地負(fù)責(zé)人并組織本班（組）職工進行調(diào)查、處理。對事故應(yīng)追查，找出起因吸取教訓(xùn)，以防后患。對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。必須堅持特殊工種工人100%持證上

24、崗操作，對無操作證的特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作。必須按章程操作。有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)違章指揮和強令工人冒險作業(yè)的指令，必要時向上級和有關(guān)部門匯報解決。（4）崗位工人安全責(zé)任：崗位工人在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗的安全負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行安全制度和有關(guān)細則，提高自身安全素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行兩紀(jì)一化”，遵守勞動紀(jì)律。聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，安全規(guī)則、制度，并隨時制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特殊工種要持證上崗操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，有權(quán)拒絕操作并向上級反映。保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。愛護和正確使用勞

25、動保護用品。積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。積極參加事故搶險工作。有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)人忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。二、工程施工組織設(shè)計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖1、工程施工總工期：90日歷天。我們計劃在收到甲方和監(jiān)理工程師發(fā)出的開工指令的七天開工，計劃于2013年12月18日開工，計劃于2014年3月17日竣工，工期為90日歷天。2、該地質(zhì)災(zāi)害治理工程具有工序多，施工作業(yè)面廣，技術(shù)要求高，難度大，工期緊、質(zhì)量要求高等特點，各施工班組實行平行施工、順序施工以及交叉施工，這對施

26、工進度十分有利。3、做到組織管理人員落實，組建一支強有力的項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間組織到位，以優(yōu)勢的力量，爭速度、保質(zhì)量，爭取提前實現(xiàn)進度目標(biāo)。4、做到物資落實，對工程中使用的材料都要預(yù)先落實到位，要有計劃的組織材料物資進場，確保不因材料物資問題耽誤工程進度。5、施工進度圖詳見四、圖件。（二）工期保證具體措施1、組織管理措施：(1)抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理，保證形成一個有整體實力的班子。

27、(2)做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。(3)進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主和地方政府聯(lián)系，落實前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。(4)施工中積極做好施工人員、機械的落實，項目部成立后立即按計劃落實施工機械和各種施工力量。(5)做好施工計劃工作，在施工期，各項工作有序開展，編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署

28、，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。(6)建立健全各項責(zé)任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，把廣大職工的積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證施工力量充分利用。(7)抓好重點環(huán)節(jié)施工，本工程施工應(yīng)做好前期施工準(zhǔn)備，工作量大線長，必須加大前期施工準(zhǔn)備的力度。2、技術(shù)措施：(1)多組織工作面，平行施工，各工序交叉流水作業(yè)，循序展開。(2)抓各階段工期目標(biāo)的兌現(xiàn)，層層落實，最終實現(xiàn)總體工期目標(biāo)。(3)非關(guān)鍵線路工程可與其它工程配合穿插作業(yè)，同步進行，不占用整體工期。(4)周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時

29、組織進場。(5)中間節(jié)假日動員大家加班，特殊情況的另作合理安排。3、經(jīng)濟措施：(1)設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)函的工期保證，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。(2)根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。(3)將工期壓力轉(zhuǎn)化到各班組中去，使之形成相互比、學(xué)、趕、超的生動局面。4、信息管理措施：(1)在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。(2)推行全面

30、計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。5、工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：（1）從管理組織措施上予以保證：實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項目經(jīng)理的責(zé)任及其

31、指揮、協(xié)調(diào)的職能。根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的

32、解決辦法，保證第二天的工作順利進行。堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程指揮長主持，質(zhì)監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。（2）從施工計劃安排上予以保證：采用先進的科學(xué)管理方法，編制

33、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進度計劃。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。項目進度運行的控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，

34、采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應(yīng)及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工

35、作的參考。組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。充分發(fā)揮我司技術(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標(biāo)進行。（3）從技術(shù)措施上予以保證：編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案。方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。根據(jù)本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標(biāo)

36、要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等

37、的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸路線等，從而保證施工計劃的正常進行。在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工

38、程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。如清水模板即能保證砼的感觀效果，又能減少抹灰這道工序，大大節(jié)省了工期。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。（4）從機械設(shè)備上予以保證：配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。備用柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認(rèn)真維護保養(yǎng)，以保證施工順

39、利開展。做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。（5）從資金使用上予以保證：施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進度款。6、工期管理控制措施：（1）抓好開工前準(zhǔn)備工作：如有幸中標(biāo)，即開始所有進場準(zhǔn)備工作。首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進場通知后兩日即做到人員到位，開始三通一平和生產(chǎn)、生活用地的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工鋪墊堅實基礎(chǔ)。（2）及時調(diào)整施工方

40、案和施工總進度實施計劃：進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，一周完成施工方案的調(diào)整工作，總進度計劃調(diào)整及繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，使其更加符合實際情況。在此基礎(chǔ)上制定周計劃和月計劃，以周計劃保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)確?？偸┕みM度計劃的實現(xiàn)。施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用自由時差及總時間差，使關(guān)鍵線路上的工序不延誤一天，對整個工程進度進行動態(tài)科學(xué)管理。（3）加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理：充分發(fā)揮本單位以往地質(zhì)災(zāi)害治理的施工經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱環(huán)節(jié)制定專門的方案，力爭使每道工序做到一次驗收合格通過，不發(fā)生返工情況，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）制訂獎罰措施

41、，充分調(diào)動一切積極因素，利用經(jīng)濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標(biāo)的施工班組予以獎勵，及時兌現(xiàn)。7、關(guān)鍵工序工期進度保證措施：為確保工期目標(biāo)，對各分項和關(guān)鍵工序進行科學(xué)、合理的銜接，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體措施如下：抗滑樁是本工程的關(guān)鍵分項工程，直接關(guān)系著工程的成敗，該分項不完成，其后續(xù)工程無法施工。施工準(zhǔn)備工作完成后，立即進行抗滑樁施工，項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)抗滑樁的施工，在人力、財力、物力上予以充分支持，在土層較好的地段，應(yīng)在護壁中增加早強劑，爭取每天進尺能挖1米，確保抗滑樁能在計劃時間完成。8、工期調(diào)整追趕措施：（1）優(yōu)化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備

42、資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。（2）加大人力、物力、機械和資金的投入配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)秀、行、熟練、成建制的原則，在全院圍全面保證。加強物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。按照先進、適用、充足的原則配備各種施工機械，特別是要充分保證抗滑樁施工設(shè)備。為保證施工的順利進行，本單位重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金專用。業(yè)主出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊或支付不及時，本單位墊付資金保證施工的連續(xù)進行。9、工期的技術(shù)保證措施：（1）針對本工程的特點，采用短計劃與長計劃相結(jié)

43、合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（2）采用成熟的新技術(shù)，向科技要速度。計劃用水，減少施工用水浪費。運用信息化施工的現(xiàn)代化管理手段，加快信息傳達與反饋的速度，減少中間環(huán)節(jié)，加快工序間的穿插速度，加快施工進度。采用雙滲法普通混凝土高性能化的原則，優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土的施工性能和質(zhì)量，有助于加快施工進度。（三）施工總體布置和施工道路布置1、施工布置：為了確保工程施工按時交工，在工程施工中以先進的設(shè)備、先進的施工技

44、術(shù)、先進的施工管理，科學(xué)地安排施工流水作業(yè)，合理安排施工流程，精心組織施工的原則，以確保各工作質(zhì)量實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)，有效控制各階段施工進度，實現(xiàn)總體工期目標(biāo)。施工前應(yīng)編制施工計劃，擬定放樣定線等各項施工順序，編制勞力、工種、材料、設(shè)備、工程進度計劃，制定質(zhì)量檢查方法和安全措施。按設(shè)計要求準(zhǔn)備與檢查工程機械、設(shè)備、儀器。準(zhǔn)備好施工工具。本工程為地質(zhì)災(zāi)害體治理工程，需在冬季前完成部分工作，工期緊、時間短，為了按期完成任務(wù)，我們按計劃進行施工，為了保證施工安全，在施工區(qū)實行全封閉施工，在腳手架外均設(shè)置鋼板網(wǎng)進行防護，并派專人進行安全巡查，確保施工安全順利。所有材料庫房、加工房、生產(chǎn)用房等根據(jù)現(xiàn)場實際

45、情況設(shè)置在附近安全區(qū)域，保證施工的管理工作順利開展。生活用房搭建在各工點旁或租用當(dāng)?shù)孛穹俊?、交通運輸：交通運輸不便，所有施工設(shè)備、材料等通過汽車運輸?shù)礁魇┕すc就近的位置，再進行轉(zhuǎn)運。3、辦公、生活、臨時設(shè)施：項目部及各施工隊工點管理人員就近租用民房，或搭建臨時住房，供各施工點現(xiàn)場施工人員住宿、生活。4、施工用水、電、風(fēng)的供應(yīng)：在各工點施工用水由從附近取水至工地及生活區(qū)；在各工點用電就近接入；施工用風(fēng)采用自備的高風(fēng)量空壓機供風(fēng)。5、施工總平面布置：施工場地布置合理與否直接關(guān)系到治理工程的施工進度和工程周期。經(jīng)對施工現(xiàn)場踏勘，本著充分利用場地及周邊條件、盡量保護已有植被，同時有利于施工的原則，

46、周全考慮各種現(xiàn)場設(shè)施和臨時設(shè)施布置規(guī)劃，包括料場、攪拌站、鋼筋制作場棚、施工便道、現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、配電房、水路、電路等。6、施工總平面布置說明：（1）平整施工作業(yè)面：治理工程區(qū)外部有復(fù)建高峽公路通過，與抗滑樁布置線相距約350m，材料進出和棄土外運相對較為方便?？够瑯妒┕で?，應(yīng)將樁位布置線上坡側(cè)3-5m圍的坡地平整到設(shè)計的樁頂標(biāo)高，形成施工平臺和便道，并做好臨時排水溝，以利于施工。（2）場地供水供電：工程區(qū)有城市自來水供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布，但一般情況下只能保證生活用水，施工用水?dāng)M采用管道離心泵從香溪河抽取，在復(fù)建高峽公路上坡側(cè)攪拌站旁邊修設(shè)蓄水池。施工用水從蓄水池用明管引到用水點，沿線每個施工

47、段設(shè)一只分水龍頭。安設(shè)水龍頭的地方應(yīng)注意地表防滲和及時排水。施工用電可依托施工區(qū)的城鎮(zhèn)供電系統(tǒng)，在附近的10kV線路上接入。電源接口處布設(shè)配電房，場地用電由總線接出，再用分線接通到各施工用電點，電纜線用簡易木電桿架空。電纜和配電箱的布設(shè)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)(GBJ232-82)要求進行。為防止突然停電影響施工，擬在現(xiàn)場配備一臺75KW發(fā)電機組。（3）場地排水：為保持施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，防止地表水滲入地下，工地排水必須及時排到滑體外，抗滑樁施工作業(yè)面增加臨時排水溝，隨施工隨設(shè)。（4）施工照明：場地夜間施工照明采用19.5KW投光燈，每施工區(qū)段設(shè)1盞，共安設(shè)3盞。（5）臨時設(shè)施：現(xiàn)場辦公室

48、、生活用房、鋼筋、模板加工場、小型攪拌站、材料儲存庫和維修間設(shè)在復(fù)建高峽公路上坡側(cè)相對平緩地帶，部分生活用房租用附近民房。臨時設(shè)施地面、便道等用碎石鋪墊，C10素砼硬化。7、施工現(xiàn)場總體布置要求：該工程類型多、施工場地條件較復(fù)雜，有一定的施工難度，人員物質(zhì)、交通運輸、供電、供水、建筑材料等方面需做好總體調(diào)配、統(tǒng)籌安排。因此，施工總體布置安排應(yīng)滿足：（1）施工布置原則：施工布置以少占地，盡量減少對天然坡體的擾動破壞及對景區(qū)管理帶來的不利影響，臨時設(shè)施距工地就近的原則，按施工工序有條理地進行。（2）施工布置：工程施工供水、供電、通訊等主要利用景區(qū)設(shè)施，綜合加工、機械維修等也可利用區(qū)已有設(shè)施或臨時設(shè)

49、置一些加工場和施工機械維修廠。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置小型塊（碎）石料備料場、施工機械停放場、綜合倉庫、施工管理營地等。（3）施工運輸：根據(jù)施工區(qū)具體情況，通過對運輸成本的定性分析，防治工程外運至場的物質(zhì)采用機動車輛運輸與人力運輸相結(jié)合。（4）監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)：治理工程施工的同時，建立施工期監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，確保施工安全。8、施工照明、通訊：（1）施工照明：地面工程施工照明：生活區(qū)、倉庫、停車場等地根據(jù)不同情況采用白熾燈、日光燈等220V照明燈具。綜合加工廠場地采用200W、400W高壓汞燈等照明燈具，照度達到110L*以上。施工區(qū)等比較寬闊的場地采用自制燈塔集中照明，每個燈塔根據(jù)照明需要可設(shè)置3.5kW

50、的鏑燈等照明燈具。施工道路照明采取分段供電，以控制各段低壓照明線路長度，降低供電電壓降。照明線路沿臨時道路布置，采用9m、梢徑為150mm預(yù)制混凝土電桿，架空橡皮絕緣電纜。道路照明燈具使用高壓汞燈，單燈容量250W。配置的照明度滿足按招標(biāo)文件和規(guī)要求?？够瑯妒┕ふ彰鳎嚎够瑯堕_挖深度達到一定圍后，在洞采用36V的低壓照明燈具，照明主線采用低壓電纜。所有的照明均采用帶漏電保護裝置的開關(guān)。（2）施工通訊：由于場區(qū)無線通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋率極高，給所有管理人員及工作班組長均配齊手機、對講機等通訊工具，并要求手機全天候暢通。（四）施工截排水、施工期監(jiān)測預(yù)警方案和施工期搶險預(yù)案1、設(shè)計原則：（1）最大限度地攔截滑

51、坡區(qū)外降雨形成的地表水進入?yún)^(qū)，因此，在滑坡區(qū)后緣布置截水溝以攔截上游的坡面徑流。（2）截水溝盡量沿地形等高線布置，使溝渠能最大限度截水，同時又利于排水。（3）截水溝渠底應(yīng)保證溝渠不沖不於，即保證一定的水速，使之即不沖刷溝渠結(jié)構(gòu)，又不出現(xiàn)泥沙淤積。2、截排水溝總體要求：截水溝采用人工開挖，溝壁用MU30砌片石襯砌，M0砂漿勾縫，溝底用C15混凝土現(xiàn)澆。截水溝底靠斜坡上來水方向一側(cè)每隔10m預(yù)埋一個PVC塑料排水管,用于排泄溝底板下的積水。排水管孔徑100，在進水口處設(shè)置反濾層，采用豆石濾料。溝兩側(cè)超挖部分用粘性土回填并夯實，防止地表水下滲。3、工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施：（1）組織措施：項目部將

52、組建一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程中的應(yīng)急搶險，重點注意土方施工、抗滑樁挖樁施工、擋土板安裝施工過程出現(xiàn)的緊急情況。（2）人員及設(shè)備配備：施工現(xiàn)場擬配備2名安全巡視員，并配備足夠數(shù)量的急救藥品及擔(dān)架；施工現(xiàn)場配備小型挖掘機、吊車，一定數(shù)量的挖土石方用鋼釬、鐵鍬；各臨時生產(chǎn)生活設(shè)施處配備足夠數(shù)量的滅火器。（3）一般處置措施：項目部進入施工現(xiàn)場后，立即協(xié)助業(yè)主完成施工監(jiān)測工作，以提供施工期間預(yù)警信號。施工準(zhǔn)備期間，召集各施工班組負(fù)責(zé)人，組織崗位培訓(xùn)，使所有施工人員充分了解各施工工序可能出現(xiàn)的施工事故。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)坡體局部變形異常，施工人員及時向項目部反映情況，做到群

53、策群防，項目部向監(jiān)理工程師通報，并協(xié)商處理。如出現(xiàn)局部塌方，及時組織現(xiàn)場施工人員和挖掘機械搶險；機械不易施工處，臨時調(diào)集人員人工搶險。若孤石滾落或爆破飛濺碎石傷人，應(yīng)將傷員在醫(yī)護人員陪同下迅速用救護車送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治。在坡體上設(shè)立觀測樁，指派專人負(fù)責(zé)巡查觀測有無開裂或移動的情況。對于雨后坡體出現(xiàn)移動的，須將人員、機械材料從危險區(qū)撤離。雨天應(yīng)加強對施工區(qū)的巡視檢查，派專人負(fù)責(zé)。密切關(guān)注臨近已有建筑物沉降情況，作好預(yù)警及補救方案。（4）工程施工預(yù)警：險情警報方法：施工前項目部應(yīng)將險情警報方式通告所有施工人員和工地周邊居民，遇到險情，每人可以根據(jù)收到的警報方式，采取不同的措施。警報分三級：第一級警報方

54、式為汽笛長鳴，表示出現(xiàn)無法搶救的險情，請所有人員迅速撤離施工區(qū)；第二級警報方式為敲銅鑼，表示施工區(qū)出現(xiàn)重要的險情，項目部領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴遇險地點，組織搶險隊準(zhǔn)備搶險，其它人員做好撤離的準(zhǔn)備；第三級警報方式為放鞭炮，表示出現(xiàn)險情，但可以搶救，請項目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險隊迅速組織搶險。監(jiān)測預(yù)警警戒值：各監(jiān)測項目達到表的預(yù)警值時，應(yīng)加密監(jiān)測，查找原因，研究對策，采取積極的應(yīng)對措施。當(dāng)達到警戒值時，應(yīng)立即組織坡上人員撤離，以減少生命財產(chǎn)的損失。應(yīng)急搶險措施：施工期間，改變了坡體的原始應(yīng)力分布狀態(tài)，庫岸在應(yīng)力調(diào)整過程中可能形成局部失穩(wěn)，造成災(zāi)難性的后果，本施工組織設(shè)計在編制過程中，考慮了各種工況下的穩(wěn)定性。計算了不

55、同地段相關(guān)工藝施工時，以及臨時材料堆場，攪拌站等處在最不利狀態(tài)下的安全系數(shù)，施工期間不可能因施工不當(dāng)造成庫岸局部失穩(wěn)，但考慮到巖土條件的不均勻性，坡體應(yīng)力狀態(tài)的不確定性，本施工組織設(shè)計預(yù)備幾種常見事故的應(yīng)急搶險措施，充分保證安全。表監(jiān)測預(yù)警和警戒值表監(jiān)測項目預(yù)警值（mm/d）警戒值（mm/d）公路變形速率0.10.5建筑物0.10.5樁頂位移0.10.5坡體裂縫擴0.10.5抗滑樁挖井引起土體變形的應(yīng)急搶險措施：最好的保證安全的措施是預(yù)防，挖井過程中，加強監(jiān)測工作，盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)報險情。項目部領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班制度，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間組織搶險。工地常備砂包，出現(xiàn)險情立即在坡腳用砂包反壓或用機械回填

56、坡腳。嚴(yán)重的邊坡失穩(wěn)險情應(yīng)立即組織坡面人員撤離，首先保證人民生命財產(chǎn)安全。坡體淺層滑移的應(yīng)急搶險措施：淺層滑移一般都有一個較長的變形發(fā)展過程，加強目估巡視，即可在早期發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)報，采取有效措施治理，可以避免事故的發(fā)生。淺層滑移如在早期發(fā)現(xiàn)可將滑移土體整體挖除。發(fā)現(xiàn)淺層滑移應(yīng)迅速組織上游截水，坡面排水，坡底反壓?；茀^(qū)嚴(yán)禁非搶險人員入。暴雨期的應(yīng)急搶險措施：興山縣處于鄂西暴雨區(qū)，410月份經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)高強度暴雨，容易引起山體事故。本施工組織設(shè)計特為此預(yù)設(shè)防雨救災(zāi)方案：監(jiān)測組應(yīng)加強氣象監(jiān)測，準(zhǔn)確掌握氣象情況，預(yù)作防暴雨措施。暴雨來臨前組織專門搶險隊，疏通截排水溝，在坡面卸載，組織人員設(shè)備撤離。暴

57、雨期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)要帶隊巡查工區(qū)情況，組織排水泄洪。沖溝、坡腳等地段應(yīng)做好預(yù)防洪水和泥石流災(zāi)害的工作。4、監(jiān)測預(yù)警的目的與任務(wù)根據(jù)滑坡體的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，對有可能產(chǎn)生大面積滑坡的區(qū)域進行人工監(jiān)測。（1）形成立體監(jiān)測網(wǎng)；（2）監(jiān)測災(zāi)害體的變形動態(tài)，對其變形發(fā)展趨勢作出預(yù)測；（3）施工過程中進行跟蹤監(jiān)測，超前預(yù)報，確保施工安全；（4）反饋設(shè)計，指導(dǎo)施工；（5）檢驗防治效果。5、監(jiān)測依據(jù)：（1）國家水準(zhǔn)測量規(guī)（GBJ1487）（2）國家三角測量和精密導(dǎo)線測量規(guī)（3）變形測量規(guī)（4）水工建筑觀測工作手冊（5）巖土工程安全監(jiān)測手冊（6）工程測量規(guī)（GB50026-93）（7）國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)（G

58、B12898-91）6、監(jiān)測原則：監(jiān)測方案突出重點、實用可靠、少而精的原則，不應(yīng)平均分布，同時注意以下幾個方面的技術(shù)原則：（1）建立有效簡便的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)充分利用現(xiàn)有監(jiān)測設(shè)施和資料基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)化、立體化監(jiān)測系統(tǒng)，在治理施工全過程中，及時測定和預(yù)報災(zāi)害體的位移、應(yīng)力等變化情況，確保施工安全，并為長期穩(wěn)定性預(yù)測研究提供資料。（2）監(jiān)測點盡可能進行長期監(jiān)測：貫徹全過程監(jiān)測的工作思路，以監(jiān)測結(jié)果作為反饋設(shè)計、指導(dǎo)施工和檢驗防治效果的依據(jù)。工程完工后，變形監(jiān)測點、防治效果監(jiān)測點應(yīng)轉(zhuǎn)為長期監(jiān)測點。（3）監(jiān)測儀器選擇原則：儀器的可靠性和長期穩(wěn)定性應(yīng)滿足規(guī)要求；足夠的測量精度、靈敏度及相應(yīng)量程；現(xiàn)場使用比較方

59、便、簡單；儀器不易損壞，尤其是長期監(jiān)測儀器應(yīng)具有防風(fēng)、防雨、防腐、防潮、防震、防雷電干擾等與環(huán)境相適應(yīng)的性能。7、監(jiān)測工作方案：（1）施工期監(jiān)測：在施工中斜坡坡腳建立兩個臨時觀測點，設(shè)專人進行觀測觀測滑坡變形情況，從開工至竣工完成的施工期間，每天1次。一旦發(fā)生危巖塊體失穩(wěn)崩落，及時通知施工人員撤離現(xiàn)場，確保施工人員安全。建立由基準(zhǔn)網(wǎng)和滑坡地表及抗滑樁位移觀測點組成的監(jiān)測網(wǎng)，由于工程主體為抗滑樁，在建立監(jiān)測網(wǎng)時觀測點主要選擇穩(wěn)定性極差、規(guī)模大、危害性嚴(yán)重的剖面段上。監(jiān)測等級：滑坡監(jiān)測點按規(guī)程”變形測量的三級精度進行，基準(zhǔn)點按規(guī)程”變形測量的二級精度進行?；卤O(jiān)測的方法：根據(jù)實地具體條件，采用視準(zhǔn)

60、線小角法、極坐標(biāo)法及測角前方交會法。（五）主體（含關(guān)鍵部位）施工技術(shù)措施（含四新技術(shù)的推廣和使用）1、施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備：組織以項目經(jīng)理為首的項目班子有關(guān)工程技術(shù)人員對施工圖紙進行學(xué)習(xí)，并進行施工技術(shù)交底，同時與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作。根據(jù)施工圖紙，制訂詳細的材料供應(yīng)計劃，落實訂貨單位，確保各種材料按期到貨。根據(jù)施工圖紙及和建設(shè)單位達成的合同，結(jié)合工程實際，編制詳細的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，報公司批準(zhǔn)、經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可。在進行測量前，對施工現(xiàn)場所有的測量設(shè)備進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和座標(biāo)進行復(fù)核，并依此結(jié)合施工圖紙進行定位點測量放線，由監(jiān)理