某房地產(chǎn)公司工作分析報(bào)告

1、WORD45/45某某房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析07年第一版編寫(xiě)單位：總部人力資源部二七年四月十八日工作分析目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc1646202921工作分析的目的 PAGEREF _Toc164620292 h 3HYPERLINK l _Toc1646202932工作分析容的確定 PAGEREF _Toc164620293 h 4HYPERLINK l _Toc1646202943工作分析的方法與操作流程 PAGEREF _Toc164620294 h 4HYPERLINK l _Toc1646202954工作分析的日程安排 PAGEREF _T

2、oc164620295 h 6HYPERLINK l _Toc1646202965此次工作分析的一些問(wèn)題 PAGEREF _Toc164620296 h 6HYPERLINK l _Toc1646202975.1工作分析的誤差 PAGEREF _Toc164620297 h 6HYPERLINK l _Toc1646202985.2調(diào)查的方式、方法 PAGEREF _Toc164620298 h 6HYPERLINK l _Toc1646202996調(diào)整意見(jiàn) PAGEREF _Toc164620299 h 6HYPERLINK l _Toc1646203006.1現(xiàn)階段的實(shí)用性 PAGEREF

3、 _Toc164620300 h 6HYPERLINK l _Toc1646203016.2文件的調(diào)整 PAGEREF _Toc164620301 h 7HYPERLINK l _Toc1646203026.3工作分析的應(yīng)用 PAGEREF _Toc164620302 h 7HYPERLINK l _Toc1646203037工作分析主文件 PAGEREF _Toc164620303 h 8HYPERLINK l _Toc1646203047.1公司組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc164620304 h 8HYPERLINK l _Toc1646203057.2工作分析文件 PAGEREF

4、_Toc164620305 h 9HYPERLINK l _Toc1646203067.2.1行政部 PAGEREF _Toc164620306 h 9HYPERLINK l _Toc1646203077.2.2人力資源部 PAGEREF _Toc164620307 h 19HYPERLINK l _Toc1646203087.2.3財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc164620308 h 24HYPERLINK l _Toc1646203097.2.4開(kāi)發(fā)部 PAGEREF _Toc164620309 h 28HYPERLINK l _Toc1646203107.2.5市場(chǎng)部 PAGEREF

5、_Toc164620310 h 32HYPERLINK l _Toc1646203117.2.6技術(shù)中心 PAGEREF _Toc164620311 h 39工作分析的目的隨著公司組織結(jié)構(gòu)搭建和崗位編制的基本完成，我們需要對(duì)公司未來(lái)一個(gè)階段（一年期）經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)工作分析達(dá)到如下的幾個(gè)目的：有效規(guī)劃各部門(mén)的職責(zé)圍，形成合理的業(yè)務(wù)流程為年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提供較為完善的參考數(shù)據(jù)提出各崗位的勝任模型，對(duì)于未來(lái)人才的錄用和培養(yǎng)提供參考文件對(duì)于未來(lái)形成集團(tuán)化管理模式、管理權(quán)限的劃分、管理變革提供有效的支持對(duì)于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)提供合理的參考依據(jù)作為一家新成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，各部門(mén)的中層管理人員如

6、何能夠在短時(shí)間建立起合理的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)，普通員工如何能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作角色，是我們?cè)谌肆Y源管理工作中面臨的主要的問(wèn)題之一。因此，希望通過(guò)此次調(diào)查分析，能夠?yàn)楣救珕T提供一次自我分析、自我思考的機(jī)會(huì)也是主要的目的之一。工作分析容的確定作為人力資源管理一項(xiàng)常規(guī)技術(shù)，工作分析可以說(shuō)是人力資源工作的基礎(chǔ)。工作分析公司的管理活動(dòng)提供有關(guān)工作的各方面信息，一般主要包括如下容：職務(wù)名稱(chēng)上下級(jí)關(guān)系所屬部門(mén)崗位價(jià)值、等級(jí)定員數(shù)量工作性質(zhì)工作職責(zé)工作權(quán)限工作關(guān)系勝任能力工作環(huán)境參考關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以上概括起來(lái)就是提供每一項(xiàng)工作的7W，即用誰(shuí)（Who）、做什么（What）、何時(shí)（When）、

7、在哪做（Where）、如何工作（How）、為什么做（Why）、為誰(shuí)而做（For Whom）。工作分析的方法與操作流程此次的工作分析主要采用問(wèn)卷法和面談法相結(jié)合的方式，盡量加快工作節(jié)奏、提高效率，能夠在較短的時(shí)間完成初次文件的調(diào)查和編制。部門(mén)職責(zé)分析作為工作分析的主導(dǎo)部門(mén)，由人力資源部對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃，然后征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)，反饋后進(jìn)行修改和調(diào)整。同時(shí)，各部門(mén)應(yīng)首先理順主要業(yè)務(wù)工作流程，在流程的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人員的規(guī)劃和安排，整理出主要職責(zé)和控制疇。崗位職責(zé)分析就業(yè)已形成的部門(mén)職責(zé)進(jìn)行分解，將職責(zé)細(xì)節(jié)分解到各崗位當(dāng)中，就初步形成文稿與各部門(mén)長(zhǎng)進(jìn)行面談并達(dá)成一致意見(jiàn)，修改后成稿。具體操作流

8、程見(jiàn)附圖附圖工作分析的日程安排參照項(xiàng)目規(guī)劃Project文件 HYPERLINK D:Documents and Settingsu_u_nestMy Documents工作分析070316工作分析.mpp 工作分析日程安排此次工作分析的一些問(wèn)題工作分析的誤差此次工作分析選擇了在公司建立之初、各項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)有全面展開(kāi)的時(shí)候進(jìn)行，雖然起到梳理工作關(guān)系、明確職責(zé)的主要作用，但因?yàn)閷?shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行次數(shù)和容較少，調(diào)查數(shù)據(jù)不能全面準(zhǔn)確對(duì)部門(mén)與崗位進(jìn)行描述，尤其在業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)、工作權(quán)限這三個(gè)方面。同時(shí)，對(duì)于新加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工，對(duì)于企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍然不太明確，加之自身經(jīng)驗(yàn)不足和團(tuán)隊(duì)處于磨合期，因此

9、，調(diào)查數(shù)據(jù)也存在著一定偏差。調(diào)查的方式、方法此次調(diào)查以人力資源部為主導(dǎo)進(jìn)行?？紤]到各部門(mén)管理人員和員工的現(xiàn)實(shí)情況，我們采用了“總體編寫(xiě)、意見(jiàn)反饋”的方式。在文稿中多少參雜了編寫(xiě)人員的主觀(guān)意見(jiàn)，同時(shí)，各部門(mén)在進(jìn)行反饋前對(duì)于本部門(mén)主要工作的業(yè)務(wù)流程、控制和管理權(quán)限考慮不十分全面，因此，這也導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。調(diào)整意見(jiàn)現(xiàn)階段的實(shí)用性根據(jù)公司目前情況，我們所編寫(xiě)的文件雖然存在一些誤差，但仍能基本反映各部門(mén)和各崗位的實(shí)際工作。因此在現(xiàn)階段可以依照此文件開(kāi)展后續(xù)工作。文件的調(diào)整我們希望在后續(xù)實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)與時(shí)規(guī)自己業(yè)務(wù)流程和各崗位的工作職責(zé)，人力資源部與各部門(mén)保持良好的信息溝通，對(duì)于發(fā)生調(diào)整的容進(jìn)

10、行與時(shí)的修正。并在今年年末進(jìn)行二次工作分析調(diào)查工作工作分析的應(yīng)用雖然此次分析調(diào)查存在一定的誤差，但在崗位價(jià)值方面和參考考核指標(biāo)方面仍然有較好的應(yīng)用性，因此，我們遵循認(rèn)真、慎重的原則，開(kāi)展下一步工作說(shuō)明書(shū)的轉(zhuǎn)化和相關(guān)應(yīng)用。工作分析主文件公司組織結(jié)構(gòu)工作分析文件董事會(huì)秘書(shū)處市場(chǎng)部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能董事會(huì)事項(xiàng)召集董事會(huì)成員，并協(xié)調(diào)組織董事會(huì)的會(huì)議的召開(kāi)；董事會(huì)決議性文件的起草和傳達(dá)；公司總部各部門(mén)和子公司上報(bào)材料的匯總；對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。審計(jì)制定財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)管理制度；對(duì)總部和子公司的財(cái)務(wù)和工程事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)；法律支持公司合同的起草與審核；總部與各公司法律事務(wù)處理與風(fēng)險(xiǎn)控制。其它房

11、地產(chǎn)宏觀(guān)分析與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的規(guī)劃說(shuō)明：以上列明董事會(huì)秘書(shū)處的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處總部董事會(huì)9-11級(jí)工 作 職 責(zé)制定公司審計(jì)的工作制度和管理制度；制定公司年度審計(jì)計(jì)劃；審計(jì)財(cái)務(wù)收支與其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；對(duì)下屬子公司部控制制度等有關(guān)規(guī)章制度的建立、建全和有效執(zhí)行情況實(shí)施審計(jì)；任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任與其它部審計(jì)事項(xiàng)；其他董事會(huì)認(rèn)為必要的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；完善審計(jì)機(jī)構(gòu)部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。工作管理職權(quán)部審計(jì)規(guī)章制度提案的建議權(quán)；公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策方面會(huì)議的參與權(quán)；重大經(jīng)濟(jì)決策的可行性論證的參

12、與權(quán)；公司部控制制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)文件、資料的審計(jì)權(quán)；5、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；6、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)經(jīng)類(lèi)本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師職稱(chēng)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證。其 他：熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程，了解房地產(chǎn)企業(yè)管理操作流程。工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)總部辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間董事會(huì)公司各部門(mén)會(huì)計(jì)事務(wù)所參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別法律事務(wù)專(zhuān)員董事會(huì)秘書(shū)處總部董事會(huì)10-12級(jí)工 作 職 責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂法律事

13、務(wù)管理制度和工作規(guī)劃；2、根據(jù)公司法律管理制度和規(guī)定，對(duì)于公司各下屬公司和總部各部門(mén)工作的合法性進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；3、為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司組織建設(shè)提供前期法律支持和意見(jiàn)；4、協(xié)調(diào)公司法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)關(guān)系和聯(lián)絡(luò)，保證公司法律事務(wù)公司的順利進(jìn)行；5、為公司對(duì)外各項(xiàng)合同提供法律支持、參與合同洽談和文本草擬；現(xiàn)場(chǎng)參加重要合同的簽署；6、建立合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)于公司各類(lèi)、各項(xiàng)合同進(jìn)行審核、歸檔、統(tǒng)計(jì)；7、協(xié)助公司總部其它職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程款的支付進(jìn)行監(jiān)督和控制；8、與公司各部門(mén)與下屬公司協(xié)作共同防在日常運(yùn)營(yíng)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；9、對(duì)公司總部與下屬公司的員工進(jìn)行法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)；10、組織和協(xié)調(diào)公司

14、各部門(mén)參加工商部門(mén)的“重合同、守信用”企業(yè)的評(píng)選活動(dòng)。工作管理職權(quán)1、對(duì)公司總部、下屬公司運(yùn)營(yíng)合法性有監(jiān)督的權(quán)力2、對(duì)公司各項(xiàng)合同有審核和修改建議權(quán)3、對(duì)于違反公司法律管理和合同管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上企業(yè)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，參與或主持過(guò)企業(yè)訴訟工作其 他：熟悉房地產(chǎn)工作流程、對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)非常了解工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)總部辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間董事會(huì)公司各部門(mén)法律顧問(wèn)、司法行政部門(mén)參考考核指標(biāo)：公司法律管理制度的完善度和監(jiān)督執(zhí)行力度為董事會(huì)以與公司各部門(mén)提供法律支持與服務(wù)的滿(mǎn)意度行政部行政部工

15、作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能公司行政管理制度的制定和監(jiān)督負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)行政管理的規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行工作體系的建立和監(jiān)督負(fù)責(zé)任務(wù)管理（任務(wù)單）負(fù)責(zé)工作日志管理（OUT LOOK）負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程管理（PROJECT）會(huì)議管理負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備：時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、與會(huì)人員通知與召集負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)整理與下發(fā)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)會(huì)議中約定事項(xiàng)的督辦文秘工作董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作日程的協(xié)調(diào)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好日常辦公事務(wù)協(xié)助安排董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的會(huì)議、會(huì)談文檔管理負(fù)責(zé)公司文書(shū)管理，包括行文規(guī)、行文流程負(fù)責(zé)公司檔案管理，包括制度、通知、通告、信函和合同、技術(shù)資料、影音資料與工作報(bào)告等

16、負(fù)責(zé)公司印鑒管理，包括印章、注冊(cè)證件、工商和企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢工作、外部關(guān)系處理和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)外部單位關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)辦公接待負(fù)責(zé)與物業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)、外部人員的接待，包括食宿和人員行程管理負(fù)責(zé)報(bào)刊和信函的收發(fā)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織與安排物資管理1) 建立臺(tái)賬，出入庫(kù)管理2）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)3）負(fù)責(zé)配備辦公設(shè)備與用品4）負(fù)責(zé)安排低值易耗品的合理使用5）負(fù)責(zé)公司書(shū)籍管理6）負(fù)責(zé)提供勞保服裝與用具車(chē)輛管理負(fù)責(zé)建立車(chē)輛、駕駛員檔案負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度和車(chē)輛費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)公司日常保養(yǎng)和維護(hù)4）負(fù)責(zé)駕駛員日常管理和安全教育網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司總部辦公網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù)負(fù)責(zé)公司總部員工使用部網(wǎng)絡(luò)所需的操作培訓(xùn)

17、工作負(fù)責(zé)公司的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司影音資料的錄制辦公環(huán)境與安全管理負(fù)責(zé)公司治安安全（門(mén)防）和消防安全管理負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全管理3）負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境保潔管理采購(gòu)管理負(fù)責(zé)公司總部行政費(fèi)用預(yù)算、統(tǒng)計(jì)與分析說(shuō)明工作負(fù)責(zé)公司辦公費(fèi)用的申請(qǐng)與支付負(fù)責(zé)采購(gòu)前期尋價(jià)與簽約的執(zhí)行品牌管理負(fù)責(zé)公司VI手冊(cè)編制負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳品制作負(fù)責(zé)VI使用的管理備注：以上列明行政部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作； 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別行政經(jīng)理行政部總部行政人事總監(jiān)秘書(shū)/網(wǎng)管員/ 司機(jī)/保潔員12-14級(jí)工 作 職 責(zé)組織建立各項(xiàng)行政規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況

18、，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)化管理；組織建立健全公司任務(wù)單和OUTLOOK管理體系，并向總經(jīng)理與時(shí)反饋任務(wù)單執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司外部公共關(guān)系的建立、維護(hù)與各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司辦公設(shè)備與辦公用品的使用，控制采購(gòu)成本；策劃并組織公司各項(xiàng)重要會(huì)議和重大活動(dòng)；合理調(diào)度公司車(chē)輛的使用并做好司機(jī)的安全教育工作；員工出勤統(tǒng)計(jì)與公司辦公秩序管理；公司辦公區(qū)域安全保衛(wèi)巡視管理和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作；公司文件資料和網(wǎng)絡(luò)信息等管理，并制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)；公司對(duì)外宣傳材料的制作和管理；公司重要印章和證件的管理；12、開(kāi)支預(yù)算和成本控制。工作管理職權(quán)1、依照制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處罰的權(quán)力；2、各部門(mén)執(zhí)行任務(wù)單

19、與OUTLOOK管理體系的監(jiān)督權(quán)；2、部門(mén)部員工考核的權(quán)力；3、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；4、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；5、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)行政部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)政府、工商局等相關(guān)業(yè)務(wù)單位參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別行政秘書(shū)行政部總部行政經(jīng)理14-16級(jí)工 作 職 責(zé)起草公司各項(xiàng)行政管理規(guī)定，并協(xié)助經(jīng)理檢查制度的執(zhí)行情況；收集并統(tǒng)計(jì)公司任務(wù)單執(zhí)行情況；公司辦公設(shè)備與用品的采

20、購(gòu)、申領(lǐng)記錄與發(fā)放工作；公司各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與水電能源保障工作；做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄與記錄歸檔工作；公司文件與資料登記、編號(hào) 、發(fā)行、保管、維護(hù)工作；公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等工作；公司外來(lái)訪(fǎng)人員的接待與食宿安排與票務(wù)預(yù)定工作；前臺(tái)與來(lái)訪(fǎng)人員接待記錄工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好日常辦公事務(wù)。工作管理職權(quán)1、行政管理提案的建議權(quán)；2、行政制度的檢查與執(zhí)行權(quán)力；3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：行政管理、秘書(shū)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)行政部門(mén)秘書(shū)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

21、公司各部門(mén)公司各部門(mén)政府、工商局等相關(guān)業(yè)務(wù)單位參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別網(wǎng)絡(luò)管理員行政部總部行政經(jīng)理14-16級(jí)工 作 職 責(zé)公司PROJECT和OUTLOOK體系的技術(shù)支持工作；公司員工部網(wǎng)絡(luò)操作的培訓(xùn)工作；公司的建設(shè)和維護(hù)工作；公司辦公網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù)工作；公司影音資料的錄制工作；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。工作管理職權(quán)1、公司員工網(wǎng)絡(luò)規(guī)使用的監(jiān)督權(quán)；2、公司網(wǎng)絡(luò)管理提案的建議權(quán)；3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上網(wǎng)絡(luò)管理員工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)

22、監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別司機(jī)行政部總部行政經(jīng)理14-16級(jí)工 作 職 責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車(chē)；搞好車(chē)輛車(chē)容、車(chē)輛清潔、衛(wèi)生，保持車(chē)輛里外干凈舒適；負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理；負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理；協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)；完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)。工作管理職權(quán)1、各部門(mén)用車(chē)行程的復(fù)核權(quán)2、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)的建議權(quán)3、其他相關(guān)權(quán)力從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：駕駛證經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿喝暌陨像{齡。其 他：熟悉故障處理與路況。工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部

23、門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別保潔行政部總部行政經(jīng)理工 作 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作；2、負(fù)責(zé)日常辦公垃圾的清理工作；3、負(fù)責(zé)清掃用品、用具的清潔與保管工作。工作管理職權(quán)對(duì)保潔工作提案的建議權(quán)；從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿阂荒暌陨媳嵪嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：保潔用品、用具使用常識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)參考考核指標(biāo)：人力資源部人力資源部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能人力資源規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定人力資源年度工

24、作計(jì)劃調(diào)查和研究公司重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)的人力資源特行，并逐步制定出相應(yīng)的規(guī)劃做好公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的人力資源調(diào)查工作，做好項(xiàng)目的人力資源成本預(yù)算，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供人力資源保障和支持做好公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以與崗位編制，并且按照總部規(guī)劃，編制子公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析工作，為公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、薪酬體系的建立提供基礎(chǔ)信息員工招聘、錄用、晉升根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人員需求情況，制定招聘計(jì)劃、選擇招聘渠道、實(shí)施招聘、對(duì)于招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)員工的錄用、入職引導(dǎo)、晉升晉級(jí)的日常具體審批工作負(fù)責(zé)員工人事檔案關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)、社保、公積金的繳納負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司人員招

25、聘、錄用和晉升工作員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)制定公司各崗位員工的員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同人員協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和公司部晉升計(jì)劃提煉、倡導(dǎo)、推廣企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)同一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系，并負(fù)責(zé)向員工隊(duì)伍的傳輸根據(jù)公司不同階段的要求，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，整合企業(yè)培訓(xùn)資源，開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，提高員工的歸屬感和技能水平建立良好的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估體系，完成培訓(xùn)工作目標(biāo)績(jī)效考核和管理根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到各部門(mén)以與各崗位的績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)各部門(mén)和員工充分理解績(jī)效目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)合公司的任務(wù)單和OUTLOOK管理體系，加強(qiáng)員工的日?？?jī)效管理，輔導(dǎo)員工能

26、夠?qū)崿F(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)建立良好的績(jī)效考核應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，采用薪資調(diào)整、加強(qiáng)培訓(xùn)、晉升晉級(jí)、末位淘汰等手段來(lái)調(diào)整員工的工作行為薪酬和福利根據(jù)公司政策與人力資源市場(chǎng)情況，制定公司的薪酬和福利制度編制年度人力成本預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理審閱規(guī)劃和協(xié)助子公司建立相應(yīng)的薪酬體系，并監(jiān)督施行做好日常行業(yè)薪酬調(diào)查工作，確保公司的薪酬體系對(duì)于外部具有合理的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合績(jī)效考核制定年度獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，報(bào)公司董事審批后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行員工關(guān)系的管理負(fù)責(zé)公司日常員工關(guān)系管理，建立良好的溝通機(jī)制，倡導(dǎo)和諧有序的工作環(huán)境負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理，包括確定勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議負(fù)責(zé)員工日常勤務(wù)管理，包括：出勤、休假

27、、出差、派駐等負(fù)責(zé)遵照國(guó)家勞動(dòng)法和相關(guān)規(guī)定，在工作中保障員工的正常權(quán)益，為員工提供一個(gè)平等的工作環(huán)境負(fù)責(zé)為員工辦理日常社保、公積金的繳納，并提供相應(yīng)的咨詢(xún)和培訓(xùn)人力資源信息系統(tǒng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立人力資源信息系統(tǒng)建立和管理本行業(yè)的人力資源儲(chǔ)備信息庫(kù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供合適人才選擇關(guān)注人力資源發(fā)展的前沿科學(xué)、注重新理論新方法應(yīng)用于人力資源管理，提高企業(yè)綜合管理水平說(shuō)明：以上列明人力資源部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別人力資源部部長(zhǎng)人力資源部總部行政人事總監(jiān)薪酬經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理4-8級(jí)工

28、作 職 責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)與職位說(shuō)明書(shū)公司組織、人事相關(guān)制度的初步制定工作人力資源獲取工作，保證人力支持人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作組織薪酬、福利等體系、政策的制定與實(shí)施工作子公司人力資源管理工作的評(píng)估與監(jiān)控等工作工作管理職權(quán)1、對(duì)違反人力資源管理制度的員工，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；2、對(duì)員工工作績(jī)效實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲的權(quán)力；3、各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；4、部門(mén)部員工考

29、核的權(quán)力；5、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；6、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；7、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)人力資源部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保障政策工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)、下屬公司行政人事部門(mén)社保機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)監(jiān)查部門(mén)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別薪酬經(jīng)理人力資源部總部人力資源部部長(zhǎng)10-12級(jí)工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂與人事檔案管理；組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平的變化趨勢(shì)；制訂公司薪酬管理制度

30、并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；負(fù)責(zé)核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金與公司工資總額；負(fù)責(zé)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；績(jī)效考核方案的制定和員工的績(jī)效考評(píng)工作；子公司的人力資源支持工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作管理職權(quán)1、薪酬方案的建議權(quán)2、各公司執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)3、人力成本的控制權(quán)4、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；5、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)人力資源部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保障政策工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)

31、準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)、下屬公司行政人事部門(mén)社保機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)監(jiān)查部門(mén)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別培訓(xùn)經(jīng)理人力資源部總部人力資源部部長(zhǎng)10-12級(jí)工 作 職 責(zé)分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)和水平；根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的實(shí)際差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求；分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時(shí)數(shù)；負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)向?qū)W習(xí)性團(tuán)體的轉(zhuǎn)化；公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作；協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；員工關(guān)系管理；子公

32、司的人力資源工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作管理職權(quán)1、公司培訓(xùn)方案的建議權(quán)；2、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)；3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)、下屬公司行政人事部門(mén)參考考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、部控制制度和考核辦法，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行建立合理的檢查機(jī)制，對(duì)總部以與子公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查組織會(huì)計(jì)核算根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)

33、準(zhǔn)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行賬目管理定期收集、匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)編制公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)公司總經(jīng)理審閱財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)容的落實(shí)和執(zhí)行對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行匯總、分析，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)融資管理根據(jù)公司總部和各子公司項(xiàng)目具體開(kāi)展情況，做好資金籌措、供應(yīng)和使用管理工作與外部金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，建立有效的融資途徑協(xié)助和指導(dǎo)子公司在項(xiàng)目所在地建立融資渠道財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)稅規(guī)定和公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格監(jiān)督總部與各子公司財(cái)務(wù)收支情況對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件與時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)配合公

34、司審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)工作財(cái)務(wù)分析定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)與時(shí)發(fā)現(xiàn)分析當(dāng)中的問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)控制的管理辦法對(duì)公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析稅務(wù)籌劃與時(shí)了解和掌握國(guó)家稅務(wù)政策和法規(guī)嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法，合理籌劃、與時(shí)申報(bào)和繳交協(xié)助和監(jiān)督子公司的納稅工作說(shuō)明：以上列明財(cái)務(wù)部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別財(cái)務(wù)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部總部總經(jīng)理會(huì)計(jì)/出納4-8級(jí)工 作 職 責(zé)擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和整體預(yù)算的匯總工作，檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況；公司資金的籌

35、措和管理，開(kāi)辟財(cái)源，有效控制使用資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算分析，與時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度；參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項(xiàng)等可行性研究，并提出意見(jiàn)和建議； 參與公司職工工資、獎(jiǎng)金方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究和審查；指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督；財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)考核工作參與公司重大投資方案的制定13、完成總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。工作管理職權(quán)1、公司資金使用方案的建議權(quán)2、公司融資工作的執(zhí)行權(quán)3、部人員工作安排權(quán)4、遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審

36、批權(quán)5、部門(mén)部員工考核的權(quán)力；6、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；7、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；8、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)會(huì)、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)，正規(guī)院校全日制本科以上經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備中級(jí)會(huì)計(jì)師資格其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和稅務(wù)政策、法律知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)董事會(huì)秘書(shū)處公司各部門(mén)、下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)稅務(wù)、銀行等金融機(jī)構(gòu)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別會(huì) 計(jì)財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11-13級(jí)工 作 職 責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。監(jiān)控各部門(mén)資金開(kāi)支情況。辦理公司

37、各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。稅務(wù)事務(wù)處理。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。資金流動(dòng)情況工作。公司各項(xiàng)資產(chǎn)清查工作。與時(shí)準(zhǔn)確向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。負(fù)責(zé)登記賬薄，每月與時(shí)結(jié)賬。完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。工作管理職權(quán)1、對(duì)出納業(yè)務(wù)的監(jiān)督權(quán)2、賬務(wù)處理的建議權(quán)3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、原始會(huì)計(jì)憑證和單據(jù)審核權(quán)。5、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)會(huì)、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)，全日制本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)，持有會(huì)計(jì)上崗證其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和稅務(wù)政策、法律知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)董事會(huì)秘書(shū)處公司各部門(mén)、下屬公司財(cái)

38、務(wù)部門(mén)稅務(wù)、銀行等金融機(jī)構(gòu)參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別出 納財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)14-16級(jí)工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票的收取和支付。處理報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)。與時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到賬實(shí)相符。填寫(xiě)收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。掌管保險(xiǎn)柜。資金流動(dòng)情況工作。對(duì)原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。進(jìn)行現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算核算，登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到賬實(shí)相符。工作管理職權(quán)1、原始憑證的復(fù)核權(quán)2、報(bào)銷(xiāo)限額的復(fù)核權(quán)3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)會(huì)、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)，正規(guī)學(xué)校

39、專(zhuān)科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)，持有會(huì)計(jì)上崗證其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和稅務(wù)政策、法律知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)董事會(huì)秘書(shū)處公司各部門(mén)銀行等金融機(jī)構(gòu)參考考核指標(biāo)：開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能制定企業(yè)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制公司的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，擬定主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)，報(bào)公司審批執(zhí)行根據(jù)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、協(xié)助子公司制定相應(yīng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并協(xié)助和監(jiān)督執(zhí)行立項(xiàng)管理收集公司計(jì)劃發(fā)展區(qū)域土地資源信息，統(tǒng)計(jì)匯總后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的征地審批工作負(fù)責(zé)協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目區(qū)域外部協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)立

40、項(xiàng)文件的收集、整理和歸檔負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目合作伙伴，并進(jìn)行初步洽談和評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議新項(xiàng)目的評(píng)估和選擇制定投資項(xiàng)目的選擇方法、選擇標(biāo)準(zhǔn)、選定程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行初期的篩選和調(diào)查，提供對(duì)項(xiàng)目可行的初審意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議組織公司相關(guān)部門(mén)和外部專(zhuān)家對(duì)性項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析組織并參與投資項(xiàng)目的外部談判立項(xiàng)確定通過(guò)政府拍賣(mài)，取得新項(xiàng)目的土地資源為新項(xiàng)目辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)爭(zhēng)取政府對(duì)新項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)惠政策組織拆遷配合各級(jí)政府部門(mén)，做好項(xiàng)目所在地的拆遷工作安排根據(jù)政府規(guī)定，做好拆遷費(fèi)用和賠償費(fèi)用的支付工作協(xié)調(diào)外部審批關(guān)系做好各項(xiàng)行政審批的準(zhǔn)備工作，包括企業(yè)登記文件、項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)文件積極協(xié)調(diào)外部審批關(guān)系，樹(shù)立良好的企

41、業(yè)形象與行政管理部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，保證與時(shí)掌握各項(xiàng)政策信息和政府部門(mén)的工作機(jī)制項(xiàng)目規(guī)劃管理組織和牽頭編制項(xiàng)目的前期規(guī)劃方案組織和選擇外部設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)控制和管理項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用的使用項(xiàng)目中后期審批與子公司對(duì)口部門(mén)進(jìn)行銜接，將前期開(kāi)發(fā)手續(xù)和資料進(jìn)行交接指導(dǎo)子公司對(duì)口部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中后期的各項(xiàng)審批手續(xù)辦理指導(dǎo)子公司對(duì)口部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)氐耐恋貎?chǔ)備、資源狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和匯總說(shuō)明：以上列明開(kāi)發(fā)部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部總部副總經(jīng)理開(kāi)發(fā)

42、經(jīng)理4-8級(jí)工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理與對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)制定公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作管理職權(quán)1、選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建議權(quán)；2、部人員工作安排權(quán)3、部門(mén)部員工考核的權(quán)力；4、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；5、要求相關(guān)部門(mén)配

43、合相關(guān)工作的權(quán)力；6、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：建筑、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)發(fā)流程和行政審批知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間下屬公司開(kāi)發(fā)部門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)單位參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)部總部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)工 作 職 責(zé)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理與對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)完成部長(zhǎng)交辦

44、的其它事項(xiàng)。工作管理職權(quán)1、選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建議權(quán)；2、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；3、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：建筑、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)發(fā)流程和行政審批知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間下屬公司開(kāi)發(fā)部門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)單位參考考核指標(biāo)：市場(chǎng)部市場(chǎng)部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能宏觀(guān)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會(huì)、法律、政策環(huán)境等因素進(jìn)行調(diào)查和分析對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)、信息進(jìn)行調(diào)查與分析，了解行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)，制定出市場(chǎng)開(kāi)拓的方針和建議對(duì)部資源與發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，對(duì)

45、公司未來(lái)市場(chǎng)的地位與發(fā)展策略進(jìn)行規(guī)劃銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研按照公司項(xiàng)目發(fā)展需要，組織編寫(xiě)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，組織對(duì)項(xiàng)目所在地與周邊市場(chǎng)的調(diào)查工作對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析和歸檔編寫(xiě)銷(xiāo)售市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目投資決策提供市場(chǎng)分析意見(jiàn)項(xiàng)目策劃1）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，選擇項(xiàng)目圍，明確目標(biāo)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。2）根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研情況，進(jìn)行初步的策劃工作，包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)區(qū)分、定價(jià)方案、營(yíng)銷(xiāo)方案等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱3）指導(dǎo)子公司對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)策劃和促銷(xiāo)工作營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)的策劃與實(shí)施根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)的策略和管理辦法編寫(xiě)公司總體公關(guān)活動(dòng)和企業(yè)介紹的宣傳

46、資料組織和指導(dǎo)各子公司，實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析公關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用支出情況，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議廣告制作與媒體宣傳根據(jù)公司發(fā)展需要，制定企業(yè)宣傳策略和管理辦法與媒體和廣告公司建立良好的合作關(guān)系，做好廣告宣傳的準(zhǔn)備工作具體執(zhí)行并指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目的廣告宣傳和媒體投放公司結(jié)合公司的宣傳策略對(duì)公司整體廣告費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并統(tǒng)一監(jiān)控支付情況 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 根據(jù)各項(xiàng)目前期調(diào)查情況和營(yíng)銷(xiāo)策略，制定項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)工作指導(dǎo)方案編制銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算協(xié)調(diào)子公司對(duì)口部門(mén)，指導(dǎo)和協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的具體實(shí)施市場(chǎng)管理和培訓(xùn)建立公司整體銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理體系指導(dǎo)子公司遵照銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理體系，在本地開(kāi)展銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)管理、客戶(hù)關(guān)系管理

47、、合同管理等具體工作的開(kāi)展負(fù)責(zé)培訓(xùn)和引導(dǎo)子公司的營(yíng)銷(xiāo)人員遵照公司的管理體系開(kāi)展工作說(shuō)明：以上列明市場(chǎng)部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別市場(chǎng)部部長(zhǎng)市場(chǎng)部總部總經(jīng)理研究員/研究員助理/策劃經(jīng)理/平面設(shè)計(jì)師/銷(xiāo)售經(jīng)理4-8級(jí)工 作 職 責(zé)了解行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行分析定位。對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。主持、組織策劃工作。與相關(guān)媒體關(guān)系，做好廣告宣傳工作。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。市場(chǎng)部各類(lèi)業(yè)務(wù)分配、指導(dǎo)、

48、監(jiān)控和考評(píng)。擬定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)控實(shí)施過(guò)程。工作管理職權(quán)1、市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的決策權(quán)；2、部人員工作安排權(quán)3、部門(mén)部員工考核的權(quán)力；4、部門(mén)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；5、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；6、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：建筑、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部下屬公司銷(xiāo)售部門(mén)廣告媒體單位參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)部總部市場(chǎng)部部長(zhǎng) 11-13級(jí)工 作 職 責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在

49、地的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的地理分布、功能與市場(chǎng)定位，現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費(fèi)習(xí)慣與發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)?shù)卣?guī)房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況與市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，確定項(xiàng)目的功能用途，項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的實(shí)施周期等；國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)研究與趨勢(shì)判斷；全國(guó)疇的房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究；重點(diǎn)城市的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)研究和趨勢(shì)判斷；負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的特定項(xiàng)目的可行性研究工作管理職權(quán)1、市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)2、土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)

50、銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)分析知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別研究員助理市場(chǎng)部總部市場(chǎng)部部長(zhǎng) 14-16級(jí)工 作 職 責(zé)協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查；收集宏觀(guān)、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息；協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理做好其它工作。工作管理職權(quán)1、市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)；2、土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)；3、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；4、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年

51、以上房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)分析知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別策劃經(jīng)理市場(chǎng)部總部市場(chǎng)部部長(zhǎng)12-14級(jí)工 作 職 責(zé)針對(duì)既定項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，所要面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)，項(xiàng)目的投融資計(jì)劃，銷(xiāo)售與定價(jià)策略等；負(fù)責(zé)調(diào)查公司房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地，現(xiàn)有和潛在媒體的組成、收費(fèi)與影響力等；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣與銷(xiāo)售過(guò)程中的對(duì)外宣傳、公共關(guān)系；負(fù)責(zé)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體策略和理念；形成營(yíng)銷(xiāo)策劃的相關(guān)文件，指導(dǎo)下一階段的工作。監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的

52、銷(xiāo)售工作；搜集業(yè)成功的案例和領(lǐng)先的理念與方法；對(duì)本職所負(fù)責(zé)的調(diào)查、策劃資料進(jìn)行整理歸檔；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃中媒體策劃方案的編寫(xiě)、制定與執(zhí)行；負(fù)責(zé)起草媒體宣傳的相關(guān)文章；根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算；各項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷(xiāo)售情況的總結(jié)工作；各項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案的執(zhí)行與評(píng)估項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策劃方案的效果；14、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析。工作管理職權(quán)1、項(xiàng)目策劃方案的建議權(quán)；2、市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的建議權(quán)；3、銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)；4、下屬公司銷(xiāo)售方案執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；5、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；6、其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：建筑、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

53、：3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部參考考核指標(biāo)：崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)部總部市場(chǎng)部部長(zhǎng)9-11級(jí)工 作 職 責(zé)公司VI系統(tǒng)維護(hù)和推廣。各類(lèi)推廣項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)。審核外部廣告公司制作的效果圖。工作管理職權(quán)1、VI系統(tǒng)維護(hù)方案的建議權(quán)；2、廣告公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督、審核權(quán)從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：建筑、平面設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)監(jiān)督部門(mén)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間參考考核指標(biāo)：技術(shù)中

54、心技術(shù)中心工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能項(xiàng)目技術(shù)和造價(jià)論證對(duì)公司新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)前的技術(shù)論證和可行性分析對(duì)公司新項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和分析，為公司投資決策提供可行性意見(jiàn)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)以與技術(shù)檔案的管理對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的技術(shù)圖紙進(jìn)行審核、驗(yàn)收開(kāi)工前組織對(duì)子公司對(duì)口部門(mén)的與時(shí)交底負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更和工程洽商進(jìn)行審核和確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并確定調(diào)整方案指導(dǎo)子公司對(duì)口部門(mén)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程管理技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的戶(hù)型變化、新技術(shù)、新材料、個(gè)性化設(shè)計(jì)等前沿信息負(fù)責(zé)

55、研究和倡導(dǎo)新技術(shù)新材料在公司項(xiàng)目中的推廣和使用工程項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙編制工程項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)承包商的分工繼續(xù)能夠預(yù)算分配提出合同方供應(yīng)材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算工程進(jìn)度和工程款項(xiàng)的審核根據(jù)子公司工程現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)審核子公司工程現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的工程款支付申請(qǐng)，并確認(rèn)工程進(jìn)度和款項(xiàng)支付的符合性工程成本控制確認(rèn)項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查在審核工程款時(shí)，嚴(yán)格控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格指導(dǎo)子公司審核承包方供應(yīng)材料的采購(gòu)計(jì)劃、數(shù)量和價(jià)格定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析工程項(xiàng)目的決算工程竣工時(shí)，編制工程

56、決算方案為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算進(jìn)行最終決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提交工程成本報(bào)告質(zhì)量管理制訂公司質(zhì)量管理體系和管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行建立各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)公司各子公司項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對(duì)于工程以與材料的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患提出整改意見(jiàn)，并呈報(bào)總工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織和推廣公司的質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量控制的相關(guān)培訓(xùn)技術(shù)支持管理逐步建立各項(xiàng)信息庫(kù)，包括設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等信息，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供多方選擇積極為公司其它部門(mén)提供技術(shù)支持和相關(guān)培訓(xùn)，提高開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)部門(mén)的技術(shù)知識(shí)水平說(shuō)明：以上列明市場(chǎng)部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別總工程師技術(shù)中心總部副總經(jīng)理規(guī)劃、土/水/電工程師、土/水/電預(yù)算師、質(zhì)檢經(jīng)理工 作 職 責(zé)1、擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃2、擬定本部門(mén)的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制