石化企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理策略探討2600字

1、石化企業(yè)物資采購中供給商管理策略討論2600字 石化企業(yè)經(jīng)營過程中，物資采購是必然要開展的一項工作，基于石化企業(yè)的特殊性，供給商的數(shù)量眾多，增大了供給商管理的難度，而且局部企業(yè)所秉持的供給商管理理念也不正確，導(dǎo)致物資采購及企業(yè)開展受到較大的影響。因此，本文在分析石化企業(yè)物資采購中供給商管理歷史狀況的根底上，討論了詳細(xì)的管理策略，旨在為石化企業(yè)實際管理提供參考。 石化企業(yè) 物資采購 供給商管理策略石化企業(yè)管理中，一項重要工作即為物資采購管理，對于企業(yè)管理者，資金運(yùn)作時，重要管理形態(tài)之一就是物資采購管理，良好開展有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。而在物資采購管理中，關(guān)鍵組成局部為供給商管理，此項管理工

2、作效果直接決定物資采購管理程度，因此，石化企業(yè)必需要非常重視物資采購中供給商管理工作，以促進(jìn)物資采購工作的良好開展，實現(xiàn)企業(yè)的長久開展。一、石化企業(yè)物資采購中供給商管理歷史狀況物資采購工作是石化企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，需采購的物資包含原材料、設(shè)備等，而提供物資的企業(yè)統(tǒng)稱為供給商。從以往管理狀況看，石化企業(yè)物資采購中的供給商管理存在諸多的問題，詳細(xì)表達(dá)在以下三個方面：第一，供給商準(zhǔn)入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要局部之一為供給商準(zhǔn)入制度，從2022年以前的狀況來看，供給商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考量根據(jù)缺乏，導(dǎo)致石化企業(yè)盲目的開展準(zhǔn)入管理，無法保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至惡性競爭行為出如今供給

3、商中，最終影響石化企業(yè)的開展；第二，供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性缺乏，石化企業(yè)采購人員進(jìn)展物資采購工作時，采購管理知識比擬落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供給商的選擇，降低選擇的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性，進(jìn)而使物資采購質(zhì)量受到極大的影響；第三，缺少綜合評價供給商，以往評價供給商時，主要以供貨質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理體系狀況為根據(jù)，盡管存在考察供給商的環(huán)節(jié)，但形式性比擬強(qiáng)，無法發(fā)揮評價與審核的真正作用，甚至?xí)?dǎo)致供給商壟斷場面的形成，不利于石化企業(yè)的開展。二、石化企業(yè)物資采購中供給商管理策略一建立供給商評審組織機(jī)構(gòu)在石化企業(yè)采購市場中，每類物資都具有較多數(shù)量的供給商，不過，每個供給商并不

4、具備一樣的技術(shù)才能、競爭才能及經(jīng)營狀況，這就需要石化企業(yè)認(rèn)真的鑒別，準(zhǔn)確的選擇可靠的供給商，保證采購物資的質(zhì)量。供給商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此，石化企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供給商評審組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員包含監(jiān)視處、機(jī)動處、采購部門等各個相關(guān)部門，保證供給商評審工作的科學(xué)性與全面性。供給商評審組織機(jī)構(gòu)建立后，還應(yīng)共同商議制定供給商管理制度，按照制度嚴(yán)格評審供給商，保證供給商選擇的合理性。所有供給商必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查并合格后，才能參加石化企業(yè)的供給商網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁先采購后審查。對供給商從業(yè)資質(zhì)做出重點考察。供給商選擇中，保證選擇科學(xué)性的有效措施即為強(qiáng)化資質(zhì)管理。石化企業(yè)在選擇

5、合作的供給商時，應(yīng)先讓供給商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明文件，如營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資信等級等，同時，資信調(diào)查工作也必需要開展，對供給商的財務(wù)狀況、產(chǎn)品情況等作出全面的理解，之后再作出選擇。供給商入網(wǎng)后，嚴(yán)格限定其答應(yīng)供給產(chǎn)品目錄，采購部門不得向供給商采購其答應(yīng)供給產(chǎn)品目錄以外的物資。按照供給商準(zhǔn)入“誰考察，誰負(fù)責(zé)、供給商選用“誰采購，誰負(fù)責(zé)的原那么，落實管理責(zé)任。二優(yōu)化調(diào)整供給商構(gòu)造和布局石化企業(yè)采購部門要通過競爭方式擇優(yōu)選擇供給商。任何單位和個人不得指定供給商，嚴(yán)格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業(yè)主管指導(dǎo)審批。采購部門應(yīng)該對交易供給商的整體實力和供給風(fēng)險進(jìn)展年度綜合評估，淘汰不合格供給商。即每

6、年組織消費、設(shè)計、機(jī)動、技術(shù)等部門和使用單位，對交易供給商資質(zhì)、消費裝備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)展綜合評估，對不合格供給商終止交易資格。采購部門要對供給商的履約才能包括質(zhì)量、效勞、交貨、性價比等方面進(jìn)展的評價，還可以可從搶險救災(zāi)、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應(yīng)、發(fā)票開具及時性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應(yīng)不及時等方面進(jìn)展評價。石化企業(yè)采購部門可以根據(jù)評價結(jié)果、業(yè)績排名、年審結(jié)果等分類、分級管理供給商。還可以采用簡單的分類方法，根據(jù)80/20原那么，劃分為重點與普通供給商，重點供給商為所有中排名靠前的20%，普通供給商為剩余80%。實際分類、分級管理供給商時，可采用多種劃分標(biāo)

7、準(zhǔn)，此種方法有利于提升供給商管理的科學(xué)性。采購部門可以建立供給商獎懲制度。對在保供工作中有突出奉獻(xiàn)的供給商進(jìn)展嘉獎。對有違約行為的供給商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供給商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處分。石化企業(yè)采購部門要考察供給商消費本錢與價格。石化企業(yè)與供給商合作達(dá)成后，雙方均可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，屬于共贏場面，而為了實現(xiàn)合作共贏，石化企業(yè)還需要分析擬采購物質(zhì)的本錢構(gòu)成情況，分析時可采用價值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購本錢。三積極預(yù)防供給商壟斷場面的形成石化企業(yè)開展物資采購供給商管理過程中，不僅要與供給商之間建立良好的合作關(guān)系，同時，還需要對供給商壟斷場面的形成做出積極的預(yù)防，防止

8、處于被動采購物資狀態(tài)，?縷笠狄榧勰芰魅酢?化企業(yè)管理供給商時，應(yīng)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，切不可只關(guān)注短期利益，訂貨應(yīng)在業(yè)績引導(dǎo)下進(jìn)展。石化企業(yè)應(yīng)合理控制供給商規(guī)模，確保采購有序競爭。優(yōu)化調(diào)整供給商準(zhǔn)入方法，積極引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供給商，防止過度依賴一家供給商，并能沉著應(yīng)對供給商方面發(fā)生的任何問題。關(guān)于供給商的相關(guān)信息，采購人員應(yīng)盡量全面的理解，如產(chǎn)品銷售量、采購份額等，判斷供給商依賴企業(yè)合作的程度，以能有效的掌握主動權(quán)，防止處于被動場面。石化企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，物資采購中的供給商管理是一項長期的工作，企業(yè)應(yīng)堅持長遠(yuǎn)、動態(tài)的原那么，科學(xué)的開展供給商管理，合理的選擇供給商，維持良好的合作關(guān)系，預(yù)防壟斷的形成，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：