淄江公園景觀設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃

1、淄江公園景觀設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃 目 錄工程概況 1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo) 2監(jiān)理工作內(nèi)容 2 監(jiān)理工作依據(jù) 3監(jiān)理工作程序 4監(jiān)理工作方法與措施（含安全方面）8監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人員配備計(jì)劃24項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理方權(quán)限25監(jiān)理工作制度28十、監(jiān)理設(shè)施28工程項(xiàng)目概況（一）工程概況 工程項(xiàng)目名稱：淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計(jì)；主要分為綠化工程、園建工程、綠化給水工程、電氣工程等，工程基本情況見(jiàn)下表1-1。表1-1 工程基本情況表工程名稱淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計(jì)工程地點(diǎn)淄博市臨淄區(qū)淄江花園區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位淄博市臨淄區(qū)淄江花園工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室勘察單位臨淄區(qū)建筑規(guī)劃地質(zhì)勘探設(shè)

2、計(jì)院設(shè)計(jì)單位廣州山水比德景觀設(shè)計(jì)有限公司青島分公司總承包單位山東大地園林有限公司監(jiān)理單位山東祥云建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 開(kāi)工日期2012-11-14竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款承包方式施工總承包表1-2 工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱分部工程單元工程淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計(jì)園建工程包括園路、平臺(tái)、園林小品土建工程等綠化工程地面綠化、地下設(shè)施覆土綠化、屋頂綠化、水體綠化、垂直綠化給水工程給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、噴泉管網(wǎng)系統(tǒng)電氣工程室外電氣安裝工程、電氣動(dòng)力安裝工程、電氣照明安裝工程、防雷及接地裝置安裝工程、噴泉電氣安裝二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍按照委托監(jiān)理合同

3、規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個(gè)園林工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理，包括自監(jiān)理委托合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收完畢的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同、安全、信息管理及項(xiàng)目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資目標(biāo):施工合同總價(jià)為400萬(wàn)元，以不突破合同價(jià)為控制目標(biāo)；（2）工期目標(biāo)：自2012年11月14日至2013年_月_日，共計(jì)_個(gè)日歷天；（3）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（4）安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商； 2.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；3.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審；4.審核承包商提出的施工組織

4、設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等；5.督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；6.審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量，以及協(xié)助業(yè)主確定無(wú)定額材料的單價(jià)；7.控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；9.工程完工后，督促施工單位及時(shí)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；監(jiān)理部收到其報(bào)告后負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面形式通知施工單位限期整改；10. 督促施工

5、單位在完成整改工作后，及時(shí)向業(yè)主方提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；11.應(yīng)業(yè)主要求審查（或參與審查）工程結(jié)算書(shū) ；12保修期內(nèi)實(shí)行監(jiān)理回訪制度，并提供監(jiān)理咨詢服務(wù)等。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理大綱；2、監(jiān)理合同； 3、施工承包合同 ；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；5、GB50420-2007 城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范（附條文說(shuō)明）；6、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；7、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）；8、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；9、巖土工程資料；10、國(guó)家和地方其他有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。 五、監(jiān)理工作程

6、序（一）工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后工 程 開(kāi) 工承建單位提交開(kāi)工報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批同意后下達(dá)開(kāi)工令是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是計(jì)劃是否拖延否否是是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否承建單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)頒布缺陷責(zé)任證書(shū) 圖5-1 工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序（二）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序單位工程開(kāi)工報(bào)告承包人審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核結(jié)果開(kāi) 工不同意同意,簽字蓋章施工全過(guò)程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師存在問(wèn)題整改填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查合格檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣等監(jiān)理工程師第三方檢

7、測(cè)返工審批結(jié)果不合格合格,簽字填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包人 現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果不合格返工合格,簽字填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)承包人現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格提交工程移交證明文件，移交建設(shè)單位使用圖5-2 工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序（三）工程造價(jià)監(jiān)理工作程序1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審批建設(shè)單

8、位向承包單位支付 圖5-3 工程款支付基本程序2、工程款竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格 承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付 圖5-4 工程款支付基本程序六、監(jiān)理工作方法與措施（一）質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制方法1目標(biāo)分解（1）投資控制1）將工程項(xiàng)目按不同的專業(yè)性質(zhì)分解成子項(xiàng)目工程系統(tǒng)，按各專業(yè)子項(xiàng)目工程投資額度（預(yù)算或合同價(jià)）作為其投資控制分解目標(biāo)；2）將施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資進(jìn)行雙向比較和控制，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。（2）進(jìn)度控制1）制訂項(xiàng)目總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，

9、在確?？偣て诘哪繕?biāo)下，明確各子項(xiàng)目工程開(kāi)、竣工時(shí)間，并據(jù)此規(guī)定各子項(xiàng)目工程合同工期和開(kāi)、竣工時(shí)間；2）制訂子項(xiàng)目工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，確保子項(xiàng)目工程開(kāi)、竣工日期和合同工期不突破總進(jìn)度控制計(jì)劃；3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾編，或根據(jù)相關(guān)要求對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（3）質(zhì)量控制：各子項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)全部合格，工程質(zhì)量合格。（4）在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.目標(biāo)控制方法（1）質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；應(yīng)按要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消

10、除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題驗(yàn)證糾正效果； 應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工的質(zhì)量；應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站，填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃；（2）進(jìn)度控制方法1）進(jìn)度的事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進(jìn)度的事中控制建立監(jiān)理日志；進(jìn)度檢查；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：3）進(jìn)度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃。（3）投資控制方法1）投資事

11、前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，開(kāi)工后能正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠要求；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用（重大）和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)

12、行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；公正地處理施工單位提出的索賠。隱蔽工程檢查驗(yàn)收表6-1 園林工程常見(jiàn)隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容表項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)、標(biāo)高、斷面、樁的位置及數(shù)量、地基、墊層等混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置、預(yù)埋件數(shù)量及位置以及材料代用等防水工程屋面、水池、水下結(jié)構(gòu)防水層數(shù)、防水處理措施等綠化工程帶土球苗木的土球規(guī)格及其苗木根系狀況，宿根、球根花卉的不定芽數(shù)量，水生花卉覆蓋面積，苗木的栽植空規(guī)格、施基肥數(shù)量、種植土的處理（消毒、病

13、蟲(chóng)害防治方式）等其他管線工程、完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的其他工程等設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：各單位書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙交建設(shè)單位 圖6-1 設(shè)計(jì)變更處理流程圖工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施的效果的檢查，見(jiàn)下圖。質(zhì)量事故源提出事故報(bào)告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見(jiàn)承包商調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)必

14、要時(shí)監(jiān)督站參加施工單位及設(shè)計(jì)提出處理方案征求業(yè)主意見(jiàn)監(jiān)理督促實(shí)施承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包商復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工 圖6-2工程質(zhì)量事故處理及停、復(fù)工工作流程圖3.投資控制（1）進(jìn)度控制方法1）進(jìn)度的事前控制：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進(jìn)度的事中控制：建立監(jiān)理日志；進(jìn)度檢查；審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因采取對(duì)策措施，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

15、。3）進(jìn)度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃。（2）投資控制方法1）投資事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠要求；3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；公正地處理施工單位提出的索賠。質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制

16、的主要措施 表6-2 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要措施目標(biāo)措施投資控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量投資控制的責(zé)任 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按約定工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)施工面建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 對(duì)材料、設(shè)備嚴(yán)格檢驗(yàn)。、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制：事前控制掌握和熟悉質(zhì)

17、量控制的技術(shù)依據(jù)；對(duì)4個(gè)“M”1個(gè)“E”的控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。事中控制-施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；下達(dá)停工指令；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；建立監(jiān)理日記；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。經(jīng) 濟(jì)措施 及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，急工程實(shí)行較高的記件單價(jià)，確保資金及時(shí)供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良者按合同條款支付獎(jiǎng)金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對(duì)方提出索

18、賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。按合同及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。 （三）園林工程監(jiān)理控制要點(diǎn)1、園林土方工程（1）做好原始地形驗(yàn)收工作，這是土方造型工程的關(guān)鍵性驗(yàn)收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。（2）小塊、條形坑壇驗(yàn)收小區(qū)綠化、道路綠化等小塊綠地、條形綠地形式，應(yīng)測(cè)量綠化工程開(kāi)始前的地坪標(biāo)高、坑壇深度、土質(zhì)情況，以利于土方結(jié)算。（3）種植地形檢測(cè)種植地形標(biāo)高；復(fù)驗(yàn)地塊種植土厚度；了解種植土質(zhì)量：土石比例、酸堿度、顆粒尺寸及含肥情況；參加復(fù)驗(yàn)地形的和順性和觀賞性；檢查施工單位的

19、過(guò)程報(bào)告和分項(xiàng)評(píng)定記錄表；簽署土方地形工程報(bào)驗(yàn)資料。（4）土方施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn)監(jiān)理在此階段應(yīng)重點(diǎn)注意督促、指導(dǎo)施工單位做好下列工作：1）研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對(duì)平面尺寸和標(biāo)高，圖紙相互間有無(wú)錯(cuò)漏和矛盾；掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會(huì)審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有錯(cuò)誤和沖突；研究好開(kāi)挖程序，明確各專業(yè)工序之間的配合關(guān)系、施工工期要求；向參加施工人員層層進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。2）查勘施工現(xiàn)場(chǎng)摸清工程場(chǎng)地情況，收集施工需要的各項(xiàng)資料，包括施工場(chǎng)地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運(yùn)輸?shù)?/p>

20、路、植被、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）編制施工方案研究制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整平、土方開(kāi)挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開(kāi)挖圖，確定開(kāi)挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點(diǎn)；提出需用施工機(jī)具、勞力、推廣新技術(shù)計(jì)劃；深開(kāi)挖還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。4）平整清理場(chǎng)地按設(shè)計(jì)或施工要求范圍和標(biāo)高平整場(chǎng)地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹(shù)根、草皮以及不宜作填土

21、和回填土料的稻田濕土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進(jìn)行妥善處理。5）施工降、排水根據(jù)需要設(shè)置臨時(shí)或永久性降、排水設(shè)施，保證能夠順利、安全地施工，并滿足日后使用的需要。降、排水措施必須做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，可進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選用。2、園林道路工程（1）園林道路園林道路按游覽通行的功能劃分，可分為主要園路、次要園路、游憩小路三類；按鋪地材料劃分，可分為混凝土鋪地路、塊料鋪地路、碎石鋪地路三類。園林道路工程監(jiān)理控制要點(diǎn)：1）道路放樣2）道路面層3）道路養(yǎng)護(hù)（2）園林階梯工程階梯與道路的銜接是否和順；階梯是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；坡度是否符合設(shè)計(jì)要求；路面防滑

22、措施是否符合設(shè)計(jì)要求；3、園林綠化種植工程（1）綠化材料監(jiān)理要點(diǎn)1）綠化材料單據(jù)核對(duì)施工單位綠化材料清單，檢查進(jìn)場(chǎng)綠化材料是否符合清單中的名稱、種類、產(chǎn)地；開(kāi)包檢查（整批）綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；檢查外地引入的綠化材料的檢疫證件；檢查一切本地的綠化材料的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。2）綠化材料保鮮措施3）綠化材料根系綠化材料必須是根系發(fā)達(dá)，帶土球苗木的土球應(yīng)無(wú)松散現(xiàn)象，土球直徑是樹(shù)干直徑的610倍；裸根的綠化材料，須根保留程度。4）審查、簽署苗木材料報(bào)驗(yàn)資料苗木；不合格的要求及時(shí)退回，不合格材料及時(shí)清退。（2）種植前的監(jiān)理工作要點(diǎn)1）督促施工單位核對(duì)種植工程的設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)平面及標(biāo)高；不符時(shí)，

23、應(yīng)由設(shè)計(jì)單位作出變更設(shè)計(jì)。2）設(shè)計(jì)應(yīng)明確規(guī)定喬灌木的規(guī)格。喬灌木的質(zhì)量要求：栽植種類、高度、樹(shù)干胸徑、樹(shù)冠、地徑、分叉數(shù)、根系數(shù)。3）檢查種植的土壤是否符合設(shè)計(jì)要求，并核查土壤檢驗(yàn)報(bào)告。4）栽植喬木、大灌木的坑槽檢查。5）復(fù)核種植放樣。（3）種植過(guò)程的監(jiān)理工作要點(diǎn)1）非栽植季節(jié)栽植必須按規(guī)范操作和制定好各種保活措施，并由園藝工程技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)栽植工作和質(zhì)量自檢、把關(guān)。2）帶土球的樹(shù)木是否扎腰箍，出長(zhǎng)根和裸根的樹(shù)木是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。3）樹(shù)木運(yùn)到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的樹(shù)枝，樹(shù)根是否及時(shí)修剪，大的修剪口是否作防腐處理。4）栽植栽植前要根據(jù)設(shè)計(jì)要求施基肥或改良，合格后簽署

24、種植土改良報(bào)驗(yàn)資料（隱蔽工程）；樹(shù)木要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植樹(shù)木冠幅完整；帶土球的樹(shù)木應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，輕放入坑，去除包扎物，按設(shè)計(jì)要求施肥或技術(shù)處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)下沉，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填土、澆水整平；裸根樹(shù)木應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，粘漿、扶正、培土、夯實(shí)、圍堰、澆水。5）支撐、綁扎6）修剪及其他新栽植的植物要進(jìn)行修剪、疏枝，以提高成活率；非種植季節(jié)栽植應(yīng)按不同的樹(shù)種采取相應(yīng)的修剪，強(qiáng)修剪應(yīng)保留樹(shù)木原枝條的1/3，樹(shù)冠樹(shù)形仍要符合設(shè)計(jì)要求，必須由中級(jí)以上綠化工操作；應(yīng)摘葉的是否按要求摘葉，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防曬、防寒措施，噴霧、澆水是否達(dá)到保持一、三級(jí)分叉

25、以下的樹(shù)干濕潤(rùn)；行道樹(shù)第一分叉點(diǎn)要在3.03.2M；草繩繞桿下部應(yīng)到地面，高度應(yīng)符合要求。 7）灌木、地被、草花、草坪 8）大樹(shù)移植移植的大樹(shù)應(yīng)在年前切根，大樹(shù)應(yīng)有新梢、新芽，長(zhǎng)勢(shì)好，根系分布較淺，長(zhǎng)出新根；移植時(shí)間應(yīng)在最適合移植該樹(shù)種的期間進(jìn)行；大樹(shù)挖掘后應(yīng)及時(shí)裝吊、運(yùn)輸，吊運(yùn)時(shí)，應(yīng)有保護(hù)措施；樹(shù)木的土球或根系應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；栽植前要檢查是否根據(jù)工程要求取各種特殊措施；常綠樹(shù)應(yīng)修去斷枝后綁扎，土球要扎腰箍，栽植時(shí)不得破壞土球，填土略高于球面，圍堰澆足水，移栽至低洼處要推土填高，檢查壇內(nèi)有無(wú)空隙；裸根植物應(yīng)選擇良好蓬松的土壤作栽植土，定位后，填入土壤，逐層搗實(shí)，圍堰澆水，檢查坑內(nèi)有無(wú)空障；移植后宜

26、采用牢固支撐，培土下沉要加土，注意樹(shù)根不可架空。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作1、安全監(jiān)理的范圍：施工階段全過(guò)程安全監(jiān)理。2、安全監(jiān)理的目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。3、安全監(jiān)理依據(jù)：監(jiān)理委托合同（安全部分）；中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn) (建設(shè)部“建市（2006）248號(hào)”)；關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制的暫行規(guī)定（ 浙建建（2003）35號(hào)）；杭州市落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法（杭建工發(fā)2006439號(hào)）；4、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助建

27、設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)。 2）熟悉設(shè)計(jì)文件，審查其是否符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十三條中有關(guān)設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任方面的規(guī)定，在圖紙會(huì)審時(shí)或是通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出有關(guān)意見(jiàn)或建議，并形成書(shū)面記錄。 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 4）對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。5）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和

28、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)；6）檢查施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促總包單位做好施工單位安全生產(chǎn)統(tǒng)管工作，建立統(tǒng)一的安全管理體系和機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。7）審查承包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。8）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，是否與與招標(biāo)文件相一致，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。9）審查特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、高空懸吊作業(yè)工、爆破工等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。10）審核承包單

29、位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。11）發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。(2)施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)。2）監(jiān)督施工單位各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，尤其是專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，并確保安全保證體系有效運(yùn)行。3）建立和完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會(huì)制度、資料歸檔制度等。在定期召

30、開(kāi)的工地例會(huì)上，評(píng)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記中，如實(shí)、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問(wèn)題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 5、項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃總監(jiān)理理工程師：安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員 圖6-3 項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃圖6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1）安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）一般有如下職責(zé)：1）協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展工程招標(biāo)，對(duì)承包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程；2）協(xié)助建設(shè)單位與承包單

31、位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金合同；3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的實(shí)施；4）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；5）監(jiān)督承包單位落實(shí)安全施工措施，并審核、簽署有關(guān)費(fèi)用；6）檢查分部、分項(xiàng)工程施工安全狀況和簽署安全評(píng)估意見(jiàn)；7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；8）督促承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理文件資料；9）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；10）參與工程結(jié)算和其他與工程安全有關(guān)的事項(xiàng)。（2）安全監(jiān)理員一般有如下職責(zé)：1）在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，督

32、促承包單位落實(shí)安全技術(shù)防范措施；4）督促承包單位做好安全監(jiān)護(hù)工作，必要時(shí)安全監(jiān)理員也進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。5）做好安全監(jiān)理日記。7、安全監(jiān)理工作程序1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)。2）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）的要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。3）在施工準(zhǔn)備階段，安全監(jiān)理工程師審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。4）在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時(shí)通知承包單位并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程

33、師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。隱患消除后，安全監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。承包單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。5）工程竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等立卷歸檔。8、安全監(jiān)理工作方法及措施（1）安全監(jiān)理工作方法1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備熟悉合同文件；調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境；設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、復(fù)核；制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；

34、開(kāi)好第一次工地例會(huì)；進(jìn)行內(nèi)部針對(duì)性安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；簽發(fā)開(kāi)工令；審批施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位的自檢系統(tǒng)；對(duì)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械；安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（五）安全監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；2）審查施工承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）檢查承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；4）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理

35、人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；5）審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。 （2）技術(shù)措施：1）對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；2）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)；3）審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案；4）實(shí)行安全培訓(xùn)和交底制度。 （3）經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)助執(zhí)行安全抵押金制度；審查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；督促實(shí)行安全處罰制度；4)督促實(shí)行安全考核制度。（4）合同措施：1）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全管

36、理職責(zé)；2）在合同中規(guī)定相關(guān)安全處罰條款，并嚴(yán)格執(zhí)行；3）對(duì)不合格的施工單位作清除處理。2合同管理合同管理的具體工作包括：工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費(fèi)用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、項(xiàng)目結(jié)算管理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除等。 （1）工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程序，確定工程項(xiàng)目停工范圍。2）由于非承包單位且非上述第項(xiàng)中之2）、3）、4）、5）原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（2）工程變更的管理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編

37、制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，報(bào)建設(shè)單位審查。（3）工程延期及工程延誤的處理1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理。2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審建設(shè)單位。（六）組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的主要任務(wù)重在與建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)并協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容（1）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)（2）與承包商的協(xié)調(diào)（3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（4）與其他單位的協(xié)調(diào)七、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人員配備計(jì)劃：（一）

38、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 設(shè)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表投 進(jìn) 質(zhì) 合 信 組資 度 量 同 息 織控 控 控 管 管 協(xié)制 制 制 理 理 調(diào)組 組 組 組 組 組 圖7-1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 （二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃園林建筑及小品階段：園路、園橋、假山疊石、噴泉、噴灌工程階段：綠化工程階段： 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理方權(quán)限（一）總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)

39、調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（二）總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出