第六講短期決策分析ppt課件

1、第五章 短期決策分析學(xué)習(xí)要點(diǎn)：深化了解與短期決策分析有關(guān)的一些本錢概念，并且能在決策分析中正確運(yùn)用；掌握短期決策分析根本方法，可以熟練運(yùn)用這些方法進(jìn)展詳細(xì)的決策；掌握幾種常見問題的決策.1、概述決策含義：為了實(shí)現(xiàn)特定的目的，根據(jù)所能掌握的盡能夠豐富的有關(guān)資料，采用一定的決策分析方法，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)展加工處置得出決策結(jié)論的過程。分類：長(zhǎng)期決策和短期決策；確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和最優(yōu)組合決策.相關(guān)本錢和無關(guān)本錢相關(guān)本錢：決策中必需思索的本錢；無關(guān)本錢：不會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生影響的本錢，決策中無需思索的本錢。EQ?變動(dòng)本錢和固定本錢概念：略留意：在與業(yè)務(wù)量相關(guān)的決

2、策中，決策處于相關(guān)范圍之內(nèi)，那么只需變動(dòng)本錢才是相關(guān)本錢，固定本錢是無關(guān)本錢，但是假設(shè)斷策突破了相關(guān)范圍，那么固定本錢和變動(dòng)本錢均為相關(guān)本錢。2、決策有關(guān)本錢概念.差量本錢概念：兩個(gè)方案之間的本錢差別。留意：差量本錢是相關(guān)本錢。當(dāng)兩個(gè)方案均在相關(guān)范圍之內(nèi)，那么差量本錢直接表現(xiàn)為變動(dòng)本錢的差別，否那么差量本錢為全部本錢固定本錢和變動(dòng)本錢的差別。.邊沿本錢概念：在一定的產(chǎn)銷量根底上，每添加一個(gè)單位銷量所添加的本錢。邊沿收益：在一定的銷售量根底之上，每添加一個(gè)單位銷量所添加的本錢。注：當(dāng)邊沿收益和邊沿本錢相等時(shí)，即邊沿利潤(rùn)等于零時(shí)，到達(dá)最正確規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。.沉落本錢、重置本錢與付現(xiàn)本錢沉

3、落本錢：過去的決策導(dǎo)致的曾經(jīng)發(fā)生了的本錢；重置本錢：過去購(gòu)買的資產(chǎn)如今的價(jià)值；付現(xiàn)本錢：如今需求付出的本錢時(shí)機(jī)本錢與假計(jì)本錢時(shí)機(jī)本錢：在互斥方案決策中，由于選擇某一方案而放棄另一方案所帶來的損失；假計(jì)本錢：某一方案需求運(yùn)用自有資源，該資源的運(yùn)用雖然沒有付出現(xiàn)實(shí)的本錢，但是決策中需求思索運(yùn)用該資源的代價(jià)。.專屬本錢與共同本錢概念：略專屬本錢是相關(guān)本錢，共同本錢是無關(guān)本錢可防止本錢與不可防止本錢概念：略可防止本錢是相關(guān)本錢，不可防止本錢是無關(guān)本錢可延緩本錢與不可延緩本錢概念：略兩者都是相關(guān)本錢，其區(qū)別是兩者在發(fā)生時(shí)間上的彈性不一樣，需求在資源投入的時(shí)間上進(jìn)展區(qū)分。. 根本方法：差量分析法，奉獻(xiàn)毛益

4、法，本量利分析 法和線性規(guī)劃法差量分析法：首先計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量本錢，以及差量利潤(rùn)，假設(shè)差量利潤(rùn)大于零，那么兩個(gè)方案中前者為優(yōu)，否那么，后者為優(yōu)。假設(shè)差量收入相等，那么只需計(jì)算差量本錢，假設(shè)差量本錢小于零，那么前者為優(yōu)，否那么，后者為優(yōu)。3、短期決策常用方法.例題1：某企業(yè)擬在A，B兩種新產(chǎn)品中進(jìn)展決策。該企業(yè)可以利用的消費(fèi)才干是30000機(jī)時(shí)，A、B產(chǎn)品的單耗分別為0.5機(jī)時(shí)和1機(jī)時(shí)，單價(jià)分別是25和40元，單位 變動(dòng)本錢分別為18和23元，固定本錢分別為108000和200000元，請(qǐng)采用差量分析法進(jìn)展新產(chǎn)品的決策。應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。.假設(shè)各備選方案的固定本錢相等，那么利潤(rùn)最大化

5、等價(jià)于奉獻(xiàn)毛益最大化，即經(jīng)過比較各備選方案的奉獻(xiàn)毛益大小擇優(yōu)決策。例題：上例中假設(shè)A、B兩種產(chǎn)品的固定本錢均為150000元，又該如何決策呢？奉獻(xiàn)毛益分析法：0應(yīng)開發(fā)B產(chǎn)品。.本量利分析法：根據(jù)本錢、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系，分析在特定情況下哪個(gè)方案的利潤(rùn)最大，從而進(jìn)展擇優(yōu)。在某些決策中，假設(shè)各備選方案的收入都相等，或者決策本身根本不涉及到收入，那么利潤(rùn)最大化的問題就轉(zhuǎn)化為本錢最低化。例題：某企業(yè)消費(fèi)需求某種零部件，有兩個(gè)方案可以選擇：自制和外購(gòu)。假設(shè)自制那么單位變動(dòng)本錢為 17元，每月固定本錢為1000元，外購(gòu)那么單價(jià)為18元，請(qǐng)進(jìn)展決策。. Y=1000+17XY=18X1000XY

6、.線性規(guī)劃：在一組限制要素約束條件中尋覓一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，假設(shè)限制要素可用一次方程或一次不等式表示，目的函數(shù)也是一次函數(shù)，那么為一個(gè)線性規(guī)劃的問題。線性規(guī)劃問題的處理方法：圖解法、代數(shù)法、逐次測(cè)試法和單純形法。線性規(guī)劃法：.例題：某企業(yè)消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，市場(chǎng)最大訂貨量分別為2000件和5000件，單位奉獻(xiàn)毛益分別是3元和2元。甲、乙產(chǎn)品均要經(jīng)過一、二兩個(gè)車間加工才干完成。一 、二車間的最大消費(fèi)才干分別是3600工時(shí)和6000工時(shí)。甲產(chǎn)品在一、二車間的消費(fèi)工時(shí)分別是2工時(shí)和1工時(shí)，乙產(chǎn)品在一、二車間的消費(fèi)工時(shí)分別是1工時(shí)和 4工時(shí)，要求確定最優(yōu)產(chǎn)品組合。設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量， 為乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量

7、.X1X25000OA(0,1500)B(1200,1200)D(1800,0).概率分析法：根據(jù)各備選方案的收入、本錢的能夠取值和概率計(jì)算出本錢、收入的期望值，再根據(jù)本錢、收入的期望值采用其他方法進(jìn)展決策。不確定型決策方法：概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。.大中取小法：也稱為最小的最大懊悔值法。從最大懊悔值中選取最小的一個(gè)并把其對(duì)應(yīng)的方案作為最優(yōu)方案。該方法的思緒是：對(duì)于每個(gè)備選方案而言，投資一定希望出現(xiàn)最理想的形狀，但是實(shí)踐結(jié)果往往會(huì)跟理想不一致，因此存在遺憾，實(shí)踐結(jié)果與理想形狀下的收益值之間的差距為該方案下的一個(gè)懊悔值，而對(duì)于每一方案而言，假設(shè)有多種能夠形狀，那么懊悔值的

8、個(gè)數(shù)比能夠形狀數(shù)少一個(gè)，從而會(huì)有一個(gè)最大的懊悔值，一切備選方案中最大懊悔值中最小的方案就是最優(yōu)方案，意思就是說投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，并不一味地希望獲取最大收益，而是選擇遺憾越小越好。.大中取大法：也稱為最大的最大收益值法。該方法假定對(duì)于每一備選方案而言，都出現(xiàn)最正確形狀，從而獲取每一方案的最大收益，在一切備選方案中選擇收益最大的方案為最優(yōu)方案。小中取大法：也稱為最大的最小收益值法。該方法假定對(duì)于每一備選方案而言，都出現(xiàn)最差形狀，從而獲取每一方案的最小收益，在一切備選方案中選擇收益最大的方案為最優(yōu)方案。.主要問題：消費(fèi)何種產(chǎn)品的決策能否接受特殊訂貨的決策零部件是自制還是外購(gòu)的決策半廢品立刻出

9、賣還是繼續(xù)加工的決策虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策產(chǎn)品產(chǎn)量組合的決策等定價(jià)決策存貨決策4、主要決策問題.例題一：某工廠現(xiàn)有消費(fèi)才干為直接人工10000小時(shí)，可用于消費(fèi)A產(chǎn)品，也可以用于消費(fèi)B產(chǎn)品。消費(fèi)A產(chǎn)品每件需求占用消費(fèi)工時(shí)0.4小時(shí)，消費(fèi)B產(chǎn)品每件需求占用1小時(shí)。A，B兩種產(chǎn)品的售價(jià)分別為20，30元，單位變動(dòng)本錢分別為16和21元，請(qǐng)進(jìn)展產(chǎn)品的種類決策。消費(fèi)何種產(chǎn)品的決策：.例題二：某企業(yè)如今消費(fèi)A,B,C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。該企業(yè)消費(fèi)才干為10000機(jī)時(shí)，目前利用率到達(dá)90。固定本錢每年發(fā)生額為9000元，按照機(jī)時(shí)數(shù)分配給三種產(chǎn)品，每機(jī)時(shí)分?jǐn)?元。A,B,C三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量均為1000件，

10、單價(jià)分別為20，22和12元，單位變動(dòng)本錢分別為8，16和8元，單位產(chǎn)品耗費(fèi)機(jī)時(shí)分別為5，3和1小時(shí)，每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ū惧X分別為5，3和1元。請(qǐng)做出企業(yè)剩余消費(fèi)才干應(yīng)該用于增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。.例題三：某企業(yè)如今消費(fèi)A,B,C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的銷售收入分別是10000，18000和22000元，變動(dòng)本錢總額分別為4000，4800和18400元，該企業(yè)全年固定本錢總額為15550元，將固定本錢分?jǐn)偟饺N產(chǎn)品后得到三種產(chǎn)品的利潤(rùn)分別為3250，8700和-4700元，請(qǐng)做出虧損產(chǎn)品C能否應(yīng)該停產(chǎn)的決策。.例題四：某企業(yè)全部消費(fèi)才干為10000件，目前正常的產(chǎn)銷量為8000件。正常銷售的單價(jià)為

11、10元，產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢為6元，該企業(yè)的固定本錢總額為12000元。1現(xiàn)有一項(xiàng)特殊訂貨，訂貨量為2000，單價(jià)為7元，問：該企業(yè)能否接受這一訂貨要求？2假設(shè)這項(xiàng)訂貨的數(shù)量添加到3000件，請(qǐng)問能否可以接受訂貨要求？3假設(shè)該客戶的訂貨要求添加到5000件，企業(yè)為了接受該項(xiàng)訂貨，必需添加一項(xiàng)專門的設(shè)備，該設(shè)備的價(jià)值為2000元，請(qǐng)問企業(yè)能否接受該訂貨要求。.例題五：某企業(yè)消費(fèi)一種半廢品10000件，單位變動(dòng)本錢為20元，如今有兩個(gè)方案可供選擇：A方案是直接將該半廢品對(duì)外銷售，單價(jià)為50元；B方案是將半廢品繼續(xù)加工，需求追加發(fā)生變動(dòng)本錢40元，固定本錢80000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為100元。請(qǐng)問半廢

12、品直接出賣還是深加工。.例題六：某企業(yè)消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，單位奉獻(xiàn)毛益分別是4元和8元，市場(chǎng)的最大訂貨量分別是50件和30件，原資料耗費(fèi)定額分別為1公斤和3公斤，機(jī)時(shí)耗費(fèi)定額分別為4小時(shí)和6小時(shí)，該企業(yè)原資料的最大可用量為90公斤，機(jī)時(shí)的最大可用量為240小時(shí)。請(qǐng)做出產(chǎn)品組合的決策。.定價(jià)決策：定價(jià)決策的影響要素：定價(jià)目的：追求短期利潤(rùn)/擴(kuò)展市場(chǎng)占有率消費(fèi)需求；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品本錢法律約束.價(jià)錢單位本錢1+加成率留意：?jiǎn)挝槐惧X的選擇不同，加成率也 不同：假設(shè)本錢指的是消費(fèi)和銷售產(chǎn)品的全部本錢，那么加成部分只為企業(yè)提供利潤(rùn)；假設(shè)本錢指的是消費(fèi)本錢，那么加成部分不但要提供非消費(fèi)本錢而且還要提供利潤(rùn)；

13、假設(shè)本錢指的是產(chǎn)品的變動(dòng)消費(fèi)本錢，那么加成部分不但要提供固定消費(fèi)本錢，而且要提供非消費(fèi)本錢和利潤(rùn)。普通定價(jià)方法本錢加成定價(jià)法.新產(chǎn)品定價(jià)決策方法撇油定價(jià)：在產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期制定較高的銷售價(jià)錢，在市場(chǎng)成熟后逐漸降低價(jià)錢。適用對(duì)象：差別性大，消費(fèi)技術(shù)復(fù)雜，不易仿制的新產(chǎn)品，如高新技術(shù)產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：在投資初期，獲取高額利潤(rùn)，盡快收回投資浸透定價(jià)：在產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期制定較低的銷售價(jià)錢，以便迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，待獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐漸提高價(jià)錢。適用對(duì)象：差別性小，易于仿制，但依賴性高的產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：有效地抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.調(diào)價(jià)決策方法利潤(rùn)無差別點(diǎn)法：確定產(chǎn)品調(diào)價(jià)后利潤(rùn)無差

14、別點(diǎn)的銷售量，即維持原有盈利程度的調(diào)價(jià)后的銷售量，根據(jù)實(shí)踐預(yù)測(cè)的調(diào)價(jià)后銷售量與無差別點(diǎn)銷售量的大小，進(jìn)展決策。假設(shè)調(diào)價(jià)后估計(jì)銷量大于無差別點(diǎn)銷售量，那么應(yīng)調(diào)價(jià)，否那么不調(diào)價(jià)。.例：某公司產(chǎn)品A現(xiàn)價(jià)為85元，銷量為5000件。企業(yè)的固定本錢為70000元，單位變動(dòng)本錢為55元。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為猛烈，企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價(jià)錢，降為75元，估計(jì)降價(jià)后的銷售量為7200件。試分析企業(yè)能否應(yīng)調(diào)整價(jià)錢。A產(chǎn)品不應(yīng)調(diào)價(jià)。.特殊情況下的定價(jià)決策特殊情況：指企業(yè)在存在剩余消費(fèi)才干，市場(chǎng)需求發(fā)生變化，參與訂貨買賣會(huì)或招標(biāo)活動(dòng)過程中，遇到強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境下所采取的定價(jià)決策，這種定價(jià)根本上屬于“一次性定價(jià)。.單位變動(dòng)本

15、錢：直接資料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)本錢合計(jì)12元8元5元7元32元價(jià)錢下限根底價(jià)錢本錢加成：固定本錢分?jǐn)?0元預(yù)期利潤(rùn)分?jǐn)?0元目的售價(jià)62元本錢價(jià)52元保本價(jià)錢價(jià)錢上限保利價(jià)錢價(jià)錢彈性區(qū)間當(dāng)企業(yè)有剩余消費(fèi)才干時(shí)，為了充分利用消費(fèi)才干，占領(lǐng)市場(chǎng)，在短期內(nèi)，產(chǎn)品售價(jià)只需高于變動(dòng)本錢32元即可銷售。從長(zhǎng)久看，企業(yè)要想保本，其售價(jià)至少要高于本錢價(jià)52元，這也是企業(yè)的保本點(diǎn)價(jià)錢。企業(yè)的最終目的是為了獲取利潤(rùn)，因此，其產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定為目的售價(jià)62元，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。.假設(shè)某企業(yè)的消費(fèi)才干范圍1500件以內(nèi)消費(fèi)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢為50萬元，固定本錢總額為20000萬元，現(xiàn)該企業(yè)的銷售部門擬參與商品買賣會(huì)，預(yù)期利潤(rùn)為40000萬元。試根據(jù)上述資料為銷售部門制定銷售量在400-1000件之間。每間隔200件的保本價(jià)錢和保利價(jià)錢。銷售量4006008001000保本價(jià)格10083.337570保利價(jià)格200150125110.存貨決策：有關(guān)本錢訂貨本錢固定訂貨本錢變動(dòng)訂貨本錢儲(chǔ)存本錢變動(dòng)儲(chǔ)存本錢固定儲(chǔ)存本錢采購(gòu)本錢缺貨本錢經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)本錢.經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型：模型假設(shè)：存貨及時(shí)補(bǔ)充，并集中到貨