高電位治療儀體驗營銷如何精細化操作？

1、高電位治療儀體驗營銷如何精細化操作？在座的很多同行自己店里都有高電位產(chǎn)品，今日就高電位這個問題和大家共享，大家最關(guān)懷的高電位怎么上人？怎么掛念我們服務(wù)營銷和會議營銷解決客源的問題？今日給大家介紹的主題就是體驗化營銷，精細化操作。會銷人網(wǎng)-保健品服務(wù)營銷的學(xué)習博客，會議營銷和體驗營銷的資源溝通平臺，更多文章資訊請掃瞄網(wǎng)站！體驗營銷的“體”到底意味著什么？讓我們顧客體驗什么？主要有幾個方面： 第一、體驗療效。體驗營銷假如設(shè)備不管用，叔叔阿姨第一天進店沒有找到感覺，那么后期進店的幾率就很?。?其次、體驗團隊。無論是從店里的總經(jīng)理，還是店里的員工，都應(yīng)當體驗到企業(yè)團隊的精髓；第三、體驗企業(yè)文化。最重要

2、的一點就是人心，我們到底為什么開設(shè)體驗店？我們說贏主要應(yīng)在三個方面：思想、心理和市場，只有先贏得這三個方面，體驗營銷最優(yōu)秀、最值得會議營銷、服務(wù)營銷學(xué)習的地方就是達到不銷而銷，顧客的轉(zhuǎn)介紹在去年達到30%以上，真正體現(xiàn)出它的生涯價值。體驗營銷的精髓目前我公司主要經(jīng)營三款產(chǎn)品，去年單店銷售額大約在一百臺左右，平均每個店鋪的人數(shù)在2-3人之間，平均單店月最高的營業(yè)額達到10-15萬，也就是說體驗營銷全部工作人員平均每天制造的業(yè)績大約在5000元左右。集客是一切銷售體系的根源。首先我們探討客人為什么上不來，顧客為什么進店之后不買東西，顧客買完產(chǎn)品為什么不持續(xù)買，顧客為什么不為我們轉(zhuǎn)介紹？在這里我們?yōu)?/p>

3、大家介紹三個指標：1、新店每天有多少人進店，每天有多少新人（SS）；2、三天或一周之后這些新顧客有沒有再次進店，有多少人重復(fù)進店（SR）；3、最終進店的總?cè)藬?shù)（TR）。 在企業(yè)經(jīng)營過程中，確定要留意避開過分的業(yè)績導(dǎo)向，急功近利。 店鋪優(yōu)勢最大化，劣勢最小化確定要有永續(xù)經(jīng)營的目標，店面才能做得長期。我們每開一個店都要求在3-5年以上，我們的合作伙伴在日本開店是20年以上，更可喜的是我們每月能保持10萬元醫(yī)療器械的業(yè)績，同時我們會議營銷保健品也制造了10萬的業(yè)績，我公司這兩年正在爭辯高電位如何與食品結(jié)合，如何能使人均每月業(yè)績超過十萬。體驗營銷從類型上將可以分為兩類：農(nóng)耕型和狩獵型。農(nóng)耕型就每天爭辯

4、怎么種地，春耕、夏長、秋收、冬藏。狩獵型則是守株待兔，然后沖動消費，所以大家在做體驗營銷的時候多爭辯農(nóng)耕型，爭辯怎么培育顧客，怎么樣讓顧客持續(xù)消費，顧客在上海店鋪里買了百壽高電位儀器，結(jié)果我們發(fā)覺，一臺機器3萬多元錢，但全家有十多位親屬都在使用這臺機器，在日本，一位顧客最多完成99臺儀器的轉(zhuǎn)介紹，在中國一位客人最高為我們完成25臺儀器的轉(zhuǎn)介紹，也就是說做好農(nóng)耕型格外重要。體驗營銷之所以春耕格外重要，我們店鋪的宗旨在春天就是集客，假如顧客上不來，那么后期我們店鋪很難可持續(xù)擴張和進展，去年我們?nèi)齻€品牌的銷售業(yè)績達到了同行的第一名，平均每位員工的業(yè)績超過5萬元，這樣看來離不開春天的耕種，夏天的不斷培

5、育，秋天的保藏，需要留意的是在保藏過程中我們是否有足夠的忍耐力，假如沒有足夠的忍耐力就很難在這個行業(yè)取得輝煌成果，在冬天給大家拿出最好的成果，最好的成果離不開對顧客無微不至的服務(wù)，我們始終也在探究如何將對顧客的服務(wù)做得盡善盡美，去年我們帶顧客去日本富士山旅游，大家可能都清楚，一次富士山之旅或許消費在一萬左右，這就是真正的回報顧客，拿最好的東西回報顧客，例如在冬天，我們是不是應(yīng)當不間斷地去傳播健康！企業(yè)如何高效率培育顧客？企業(yè)高效率培育顧客主要從三個方面分析： 1、思想-期望-喜悅-傳道，顧客來到我們店里是否格外喜悅，假如喜悅的話，接下來的工作就得心應(yīng)手，假如顧客進店愁眉不展，那么我們的工作就很

6、難連續(xù)；2、心情-幸福-激勵-授業(yè)，顧客的心情和幸福指數(shù)是不是很高；3、行為-健康-開朗-解惑，每天我們工作人員是否隨時做好為顧客細心講解、服務(wù)的預(yù)備，假如預(yù)備工作沒做好，實際工作沒落實好，不能使顧客身心愉悅，那么很難有推動，很難有大作為。體驗營銷的核心目的就是最高效率培育顧客，會議營銷和服務(wù)營銷同樣離不開這幾方面，如何高效率培育顧客，在這里我用靈、心、身三個方面來跟大家共享，培育顧客應(yīng)當從上至下，而不是從下至上。如何高效培育顧客的秘訣則在于堅守善的循環(huán)，傳遞愛與信任，我們做體驗營銷13年，兩家日本企業(yè)與我們合作，擁有自己的品牌，一切成就來源于堅守，堅守善的循環(huán)，傳遞愛與信任，以最短時間掛念最

7、多人身-心-靈皆健康！體驗營銷販賣的是信任感，一切都是為了愛?，F(xiàn)場聽眾疑問解答聽眾：您好！像這樣培育客戶，周期太長，速度太慢。顧客選擇余地太大，中途很簡潔去買別家的高電位產(chǎn)品，由于他們的產(chǎn)品性價比比我們高。假如那樣我們不就前功盡棄了嗎？侯杰：一般狀況下，我們做高電位手上都有五六個品牌，最廉價的也有，最貴的原裝日本醫(yī)療器也有，十萬人民幣同樣有人購買，這就是體驗營銷和會議營銷最本質(zhì)的區(qū)分，假如我們帶著那樣的心去培育顧客，大家知道，顧客買產(chǎn)品確定是自己最信任的，最好的，第三個才是買最廉價的，假如前兩點做到了，那我們就不用擔憂顧客轉(zhuǎn)移別家，就這個問題我建議大家企業(yè)定位，到底我們是否將顧客全部成交，有所為有所不為，我們與顧客相識也是一種緣分，我們從來不強求顧客，他們買產(chǎn)品的時候則會告知他們，我們產(chǎn)品永久是最貴的，同時也是最好的，我們之所以和日本人合作，有日本人幫我們操盤，就是告知大家我們賣的東西確定不是消費品，大家賣的保健品也不是消費品，而是投資品！買了一次，終身受益，假如急功近利，就會成為典型的狩獵型銷售，而不是農(nóng)耕型，我們口碑始終都是正面宣揚，我個人電話十年從未換過，我們用十多年的時間明白一個道理，原來體驗營銷