第二章--項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建一項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立(一) 為確保工程項(xiàng)目全面履約，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司對(duì)新中標(biāo)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司履行工程承包合同的主體，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須就該項(xiàng)目的利潤(rùn)、上繳款、質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、貫標(biāo)、在崗職工人均年收入、精神文明及其它等內(nèi)容與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格履行；業(yè)務(wù)上受公司各部門(mén)監(jiān)督、指導(dǎo)。(三) 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要任務(wù)

2、是：按照項(xiàng)目施工合同及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)要求，精心組織，科學(xué)管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，排除障礙，確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、上繳款等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(四) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)管會(huì)”），并制定該委員會(huì)的工作制度。(五) 項(xiàng)管會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委（支部）書(shū)記、工會(huì)主席、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)主管、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)、物機(jī)部部長(zhǎng)、工經(jīng)部部長(zhǎng)、職工代表等組成。項(xiàng)目經(jīng)理任主任、書(shū)記任副主任。 (六) 項(xiàng)管會(huì)研究的主要事項(xiàng)及實(shí)行雙簽的主要內(nèi)容1項(xiàng)管會(huì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。以下重大事項(xiàng)必須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)集體研究決定，

3、并記錄在案：（1）物資、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)或議標(biāo)采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、操作程序、合格供方的確認(rèn)；（2）工程任務(wù)發(fā)包項(xiàng)目的確定；（3）工程發(fā)包的組織機(jī)構(gòu)、操作程序的確定；（4）合格外協(xié)隊(duì)伍的選擇和確定；（5）工程分包數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)的確定；（6）項(xiàng)目部員工承包方案、工資獎(jiǎng)金分配方案；（7）項(xiàng)目部“六管”人員的使用方案（“六管”人員指管人、管錢(qián)、管物、管工程分包、管民辦結(jié)算、管地畝的人員）。2以下事項(xiàng)必須堅(jiān)持由項(xiàng)管會(huì)主任、副主任會(huì)簽：（1）勞務(wù)施工合同的審批和勞務(wù)結(jié)算單的簽認(rèn)；（2）勞務(wù)工程款的支付；（3）勞務(wù)補(bǔ)充協(xié)議以及末次封帳結(jié)算單；（4）大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)；（5）員工承包工資、獎(jiǎng)金的

4、分配；（6）人事任免令的簽發(fā)、員工調(diào)整、下崗分流方案；（7）招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和各類(lèi)辦公費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)；（8）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)一次花費(fèi)超出5000元的，必須經(jīng)黨政會(huì)簽并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意后，按財(cái)務(wù)程序辦理；（9）2000元以上的備用金掛支；（10）上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；項(xiàng)管會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事方式原則為會(huì)議，但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可事先征求意見(jiàn)，事后追補(bǔ)。項(xiàng)管會(huì)成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)力，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)的情況有向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的責(zé)任。(七) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以下各項(xiàng)工作制度：1管理人員崗位責(zé)任制；2施工技術(shù)管理辦法；3施工進(jìn)度與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法；4. 工程數(shù)量管

5、理辦法5. 安全質(zhì)量管理辦法；6物資管理辦法；7機(jī)械管理辦法；8采購(gòu)招（議）標(biāo)管理辦法；9. 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)儲(chǔ)存管理辦法10、責(zé)任成本管理辦法；11勞務(wù)管理辦法；12驗(yàn)工計(jì)價(jià)與調(diào)概索賠管理辦法；13財(cái)務(wù)管理辦法；14經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；15分配與勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法；16信息管理辦法。(八) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司各管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)向公司上報(bào)各種信息資料，涉及大局、影響面廣的重大問(wèn)題必須堅(jiān)持請(qǐng)示、匯報(bào)制度。二.項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司頒發(fā)的各項(xiàng)章程、決議、規(guī)定等；(二) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)施項(xiàng)目法施工，推行責(zé)任成本管理，對(duì)工程

6、項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、成本、效益、上繳款、環(huán)境、文明施工等全面負(fù)責(zé)，貫徹和落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目提出的各項(xiàng)要求；(三) 負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；(四) 合理調(diào)度、分配、使用項(xiàng)目資金，確保上繳款及時(shí)、足額向公司上繳；(五) 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，代表公司處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、集團(tuán)公司工程指揮部等各方面的關(guān)系；，積極參加業(yè)主組織的各類(lèi)信譽(yù)評(píng)價(jià)或信用考核，爭(zhēng)取最好名次；(六) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的變更、調(diào)概索賠和項(xiàng)目結(jié)束后的清算及清欠協(xié)助工作；(七) 定期向公司報(bào)告項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理等情況。對(duì)突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告并妥善處理；(八) 執(zhí)行公司ISO900

7、1（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理體系）一體化管理體系文件和ISO10012計(jì)量檢測(cè)體系文件，建立并實(shí)施相應(yīng)的管理制度；(九) 組織編制竣工文件和決算資料，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交、費(fèi)用清算、債權(quán)債務(wù)清理和資金回收等各項(xiàng)善后工作；(十) 負(fù)責(zé)工程在建期間各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)、使用，做好技術(shù)儲(chǔ)備積累，促進(jìn)“科技興企”工作；(十一) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在建期間員工的管理，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；(十二) 項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷(xiāo)時(shí)，向公司辦理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)移交；(十三) 完成公司交辦的其它工作。三.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備(一)

8、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等因素，按照精干、高效、一專(zhuān)多能的原則設(shè)置。必須做到崗位職責(zé)要覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況采用“五部?jī)墒摇蹦Ｊ剑垂こ滩?、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部和試驗(yàn)室、綜合辦公室。下面可設(shè)若干項(xiàng)目隊(duì)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部所需管服人員總?cè)藬?shù)，視工程項(xiàng)目管理模式，由公司人力資源部提出人員方案，報(bào)公司總經(jīng)理同意后，以文件形式明確。(三) 為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部黨群系統(tǒng)應(yīng)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。(四) 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)的用工人數(shù)，由

9、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和勞動(dòng)力變化情況由公司工程部、人力資源部適時(shí)提出方案，或由項(xiàng)目經(jīng)理部提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。(五) 經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)人員可相互調(diào)配，但總數(shù)不得超限；各項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黨群辦公室工作和有專(zhuān)人或明確人員負(fù)責(zé)人、勞、教工作。(六) 以后局等上級(jí)單位如有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成和人員配置的新規(guī)定，由公司根據(jù)需要，下發(fā)文件執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。四. 項(xiàng)目經(jīng)理(一) 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的職業(yè)。是在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理可以由公司總經(jīng)理提名，組織、人事部門(mén)考察，按有關(guān)人事管理程序研究確定后總經(jīng)理聘任或在公司內(nèi)部招聘等方式確定。公司內(nèi)部招聘可通

10、過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制進(jìn)行。內(nèi)部招聘有利于挖掘公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，應(yīng)大力提倡，并逐步推行。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：1. 特大型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上大型項(xiàng)目或兩個(gè)以上中型項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，或有10年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；2. 大型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上大、中型項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，或有5年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；3. 中型工程項(xiàng)目或一般工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)及以上建造師資質(zhì)；必須有從事一個(gè)以上項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，或有3年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。(三) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制

11、度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)條款，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、效益、上繳款、安全生產(chǎn)、文明施工等負(fù)全責(zé)；2. 組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制(月、季、年)施工計(jì)劃，人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；3. 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系，建立并實(shí)施相應(yīng)管理制度；4. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；5. 組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位責(zé)任制，搞好與上級(jí)各管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期報(bào)告工

12、作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，組織員工開(kāi)展多種形式的承包；6. 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。每月定期分析工程成本，制定降低成本的措施并狠抓落實(shí)，做好工程價(jià)款的回收工作；7. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)價(jià)、索賠依據(jù)，按上級(jí)要求，組織或參與調(diào)概索賠工作；8、做好工程竣工驗(yàn)收工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 (四) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1. 對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部各種要素有統(tǒng)一組織、指揮、管理權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)有資金調(diào)配權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部副職、部室負(fù)責(zé)人的使用有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部室一般工作人員和項(xiàng)目隊(duì)管理人員有任免

13、權(quán)；2. 有權(quán)以公司法人代表委托代理人的身份（須有法人委托書(shū)）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料出租方洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)合同（協(xié)議）；3、按公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)選擇、錄用協(xié)作隊(duì)伍，合理采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備、物資，對(duì)入場(chǎng)的生產(chǎn)要素資源進(jìn)行合理調(diào)配；4. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂具體的管理制度和措施；5. 對(duì)違犯公司管理制度的人員，有權(quán)按公司管理制度進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門(mén)備案；6. 對(duì)公司給予的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定有自主分配權(quán)；7. 公司授權(quán)的其它管理權(quán)限。(五) 項(xiàng)目經(jīng)理的利益：項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂的項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)未兌現(xiàn)前，可按規(guī)定預(yù)支生

14、活費(fèi)；可以享受公司規(guī)定的福利待遇；可以享受因獲得各種稱(chēng)號(hào)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)；可以按公司有關(guān)規(guī)定享受上級(jí)給予的工期、安全、質(zhì)量等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(六) 項(xiàng)目經(jīng)理的考核：公司定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為階段性考核和項(xiàng)目最終考核。1. 階段性考核：由勞動(dòng)人事部牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與，每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作考核，形成考核結(jié)論及評(píng)價(jià)?？己说闹饕獌?nèi)容為：德能勤績(jī)廉；考核的主要指標(biāo)為：項(xiàng)目上交款、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、責(zé)任成本控制等情況及公司各項(xiàng)制度在項(xiàng)目的執(zhí)行情況。2. 項(xiàng)目最終考核：在工程項(xiàng)目終結(jié)后進(jìn)行。(七) 項(xiàng)

15、目經(jīng)理的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目考核小組在考核完畢后，形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)論，考核后項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)評(píng)結(jié)果可分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”三個(gè)檔次。對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱(chēng)職率在10%以上不足20%的，公司下發(fā)書(shū)面通知書(shū)，限期提交自我分析和必要情況說(shuō)明；對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱(chēng)職率在20%不足30%的，公司下發(fā)誡免通知書(shū)，并進(jìn)行誡免談話(huà)，限期提交書(shū)面整改報(bào)告；對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不稱(chēng)職率30%以上的，公司將予以免職。對(duì)測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，考核業(yè)績(jī)記入項(xiàng)目經(jīng)理人才信息庫(kù)，作為今后聘任項(xiàng)目經(jīng)理或提職的主要依據(jù)。（八） 項(xiàng)目經(jīng)理的表彰：為及時(shí)表彰在工程項(xiàng)目管理中做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司每年評(píng)選一次“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。1.“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”條

16、件：（1）擁護(hù)黨和國(guó)家及公司的方針政策，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的四項(xiàng)基本原則，愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、關(guān)心員工、信譽(yù)良好，能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，在項(xiàng)目管理中取得優(yōu)異成績(jī)。（2）取得一、二級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)。連續(xù)擔(dān)任本公司項(xiàng)目經(jīng)理兩年以上，現(xiàn)正在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。（3）重合同、守信譽(yù)，能夠認(rèn)真履行施工合同和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的各項(xiàng)條款；嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理制度，建立項(xiàng)目成本核算體系，有效地控制工程成本。近兩年負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，提前或按期實(shí)現(xiàn)合同工期，項(xiàng)目責(zé)任成本有盈利。（4）有較強(qiáng)的綜合管理能力和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；積極探索和推廣

17、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，富于創(chuàng)新精神，在工程項(xiàng)目管理中有一套行之有效的管理辦法。（5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抵制不正之風(fēng)，在經(jīng)濟(jì)分配上能正確處理國(guó)家、集體與個(gè)人的利益關(guān)系，項(xiàng)目能按季足額完成現(xiàn)款上繳。（6）堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注意環(huán)境保護(hù)。近兩年沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故。（7）在信用建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)不良行為記錄、無(wú)業(yè)主通報(bào)批評(píng)或發(fā)函要求公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題現(xiàn)象；不拖欠職工工資，在崗職工人均年收入不低于全公司上年度人均年收入標(biāo)準(zhǔn)；社保費(fèi)足額上繳。（8）精神文明建設(shè)合格，經(jīng)理部未發(fā)生任何政治事件、違法亂紀(jì)案件和重大治安案件；未發(fā)生職工上訪(fǎng)事件

18、；完成職工培訓(xùn)計(jì)劃；“三工”建設(shè)達(dá)標(biāo)。（9）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有較高的威信，在最新的民主測(cè)評(píng)中，稱(chēng)職（含優(yōu)秀）率在90%以上。2. 申報(bào)程序（1）“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 由各項(xiàng)目經(jīng)理部于每年12月25日前根據(jù)本評(píng)選條件進(jìn)行推薦申報(bào)。（2）推薦須填報(bào)中鐵四局五公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表，申報(bào)表中主要業(yè)績(jī)一欄應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并附單獨(dú)的業(yè)跡材料。（3） 申報(bào)表中所在單位意見(jiàn)（推薦評(píng)語(yǔ)）不得少于200字，并由所在單位書(shū)記和總工、總會(huì)簽字，加蓋公章。（4）公司企業(yè)策劃部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查后，提交公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)審定。3. 申報(bào)資料（1）申報(bào)資料目錄。（2）中鐵四局五公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表。（3）近

19、兩年業(yè)跡材料（600-1000字內(nèi)）。（4）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或注冊(cè)建造師證書(shū)（公司企劃部提供）、安全生產(chǎn)考核證書(shū)（公司安質(zhì)部提供）復(fù)印件。（5）能反映近兩年項(xiàng)目上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)證明材料。（6）近兩年沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故證明（公司安質(zhì)部提供）。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部出具的近兩年沒(méi)有違法違規(guī)行為的證明。（8）參選人員申報(bào)材料統(tǒng)一用A4紙裝訂成冊(cè)并附電子版，由經(jīng)理部報(bào)送。經(jīng)理部對(duì)申報(bào)材料要嚴(yán)格把關(guān)，確保申報(bào)材料的真實(shí)性。4. 對(duì)獲“公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)者一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元。（九）項(xiàng)目經(jīng)理的處罰：具有下列情形之一者，需解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。1.

20、 有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；2. 有重大生產(chǎn)決策失誤，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；3. 責(zé)任成本嚴(yán)重失控形成重大經(jīng)濟(jì)虧損的；4. 發(fā)生重大安全質(zhì)量事故造成較大社會(huì)負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的；5. 工程質(zhì)量低劣，工期拖延，有嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故隱患或業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)檢查通報(bào)后仍不改正的；6. 不接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，抵制各管理系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，擅自違規(guī)操作的；7. 其它構(gòu)成對(duì)公司信譽(yù)、整體利益嚴(yán)重?fù)p害行為的；8. 有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)行為的。五. 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)職責(zé) (一) 工程部職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司及公司有關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)

21、目施工技術(shù)管理工作；直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目隊(duì)的施工技術(shù)管理工作；3.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助總工程師制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的工程施工技術(shù)管理辦法；4.參與施工技術(shù)調(diào)查，提出初步施工安排和施工隊(duì)伍部署意見(jiàn)，編制施工調(diào)查報(bào)告；5.負(fù)責(zé)做好“工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”中有關(guān)技術(shù)管理模塊的工作；6.負(fù)責(zé)工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)的技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行交接樁、導(dǎo)線(xiàn)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密測(cè)量，負(fù)責(zé)組織竣工測(cè)量，無(wú)項(xiàng)目隊(duì)時(shí)，還需組織技術(shù)人員進(jìn)行施工中的測(cè)量放樣、測(cè)量復(fù)核；7.參加設(shè)計(jì)交底和對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核工程尺寸的同時(shí)進(jìn)行本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算，并向工經(jīng)部進(jìn)行書(shū)面交接。圖紙審核需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查情況，對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)

22、的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位和部門(mén)；8.根據(jù)實(shí)測(cè)工程數(shù)量和計(jì)算的實(shí)際工程數(shù)量編制單工號(hào)材料計(jì)劃和全部工程物資材料消耗總表，并向物機(jī)部進(jìn)行書(shū)面交接；9.負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量臺(tái)帳和收方控制臺(tái)帳。每月按時(shí)收方，及時(shí)做好收方控制臺(tái)帳的登記和保管；10.負(fù)責(zé)、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施組中確定的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；11. 對(duì)于特殊路基、大橋、特大橋和隧道工程，要在開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)建立較為全面的施工卡片和臺(tái)帳，并上報(bào)技術(shù)中心。施工卡片內(nèi)工程進(jìn)展及方案實(shí)施情況一欄應(yīng)每月進(jìn)行更新，并將卡片于每月5日前上報(bào)公司技術(shù)中心；12. 編制重要部位結(jié)構(gòu)檢算資料（架

23、橋機(jī)、龍門(mén)吊、襯砌臺(tái)車(chē)、施工掛藍(lán)、滿(mǎn)堂支架、模板、深基坑支護(hù)、施工臨時(shí)便橋、臺(tái)座等）上報(bào)技術(shù)中心，待審批后方可實(shí)施；13.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)交底、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和重、難點(diǎn)工程或工序的技術(shù)交底；無(wú)技術(shù)組時(shí)，還需負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的工序技術(shù)交底和安全交底；14. 及時(shí)向工經(jīng)部提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需要資料；15.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出初步處理方案；16.調(diào)查識(shí)別施工項(xiàng)目的環(huán)境因素，建立本項(xiàng)目的環(huán)境因素清單，并分析、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素；17. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始

24、資料；18. 掌握、檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料等配備使用情況；19. 制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并檢查實(shí)施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查；20.督促、檢查項(xiàng)目隊(duì)填寫(xiě)工程日志、工程大事記；21.參與工程自檢和初驗(yàn)，注意資料積累；22.參加所管轄工程項(xiàng)目不合格品的調(diào)查、評(píng)定和處理；23.參加各上級(jí)部門(mén)定期的技術(shù)管理評(píng)比和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，并定期對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)組的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查；24.參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作；25.編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況；26.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)設(shè)計(jì)文

25、件、技術(shù)資料的管理，編制工程竣工文件和工程總結(jié)；27.負(fù)責(zé)紅線(xiàn)占地、變更占地、臨時(shí)用地方案的設(shè)計(jì)或復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位及勘測(cè)，收集征地拆遷資料并分類(lèi)歸檔；28. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加科研方案的制定及實(shí)施，收集科研及工法開(kāi)發(fā)的過(guò)程資料；29. 根據(jù)工程重點(diǎn)確定組織QC小組研究課題，參與攻關(guān)活動(dòng)；30. 及時(shí)上報(bào)科研月報(bào)及工法開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況；31. 按科研合同要求及工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃及時(shí)編寫(xiě)科研報(bào)告及工法成果，申請(qǐng)?jiān)u審；32. 根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)修改完善科研報(bào)告及工法資料，及時(shí)進(jìn)行科技?xì)w檔工作；33. 配合經(jīng)理部信息員，提供上報(bào)公司技術(shù)中心的相關(guān)資料。(二) 工經(jīng)部職責(zé)：1、配合經(jīng)理部編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）

26、、變更索賠、責(zé)任成本、勞務(wù)管理管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則；2按照公司有關(guān)規(guī)定，編制各項(xiàng)成本預(yù)算，分解單位工程（或單工號(hào)）工、料、機(jī)數(shù)量及費(fèi)用，配合財(cái)務(wù)（成本核算）部門(mén)編制成本控制目標(biāo)；3及時(shí)辦理各類(lèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）和變更索賠費(fèi)用簽證手續(xù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)回收工程款；4、按月辦理勞務(wù)結(jié)算，勞務(wù)分包合同工作內(nèi)容完成時(shí)，及時(shí)辦理末次清算，按合同及時(shí)完成合同封閉工作；5配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的節(jié)超情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)措施減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；6建立合同管理情況信息、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同（含合同性文件）的

27、保管存檔及（勞務(wù)）分包合同的擬定、報(bào)審、完善、簽訂、履行、保管、移交歸檔等工作；8按照國(guó)家、地方政府及公司有關(guān)勞務(wù)分包的政策、方針、法律法規(guī)及要求，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、錄用、資質(zhì)年審及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)函制度；9負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與雇用員工簽訂勞動(dòng)合同并收集存檔，建立進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)并及時(shí)向按安質(zhì)部提供，協(xié)助安質(zhì)部門(mén)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍員工工資發(fā)放工作，按時(shí)上報(bào)民工工資報(bào)表；10負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主辦理竣工結(jié)算；11收集整理和保管與該工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)、變更索賠有關(guān)的各類(lèi)法規(guī)、政策、通知、其他資料等，工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)及時(shí)交公司預(yù)算合同部存檔；12負(fù)責(zé)人工、材料、機(jī)械消耗及費(fèi)用等信息數(shù)

28、據(jù)庫(kù)的建設(shè)，按要求及時(shí)上報(bào)勞務(wù)發(fā)包單價(jià)匯總表；13、做好微機(jī)管理和所有資料的保密工作，并制定保密措施；14按公司要求按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、變更索賠、勞務(wù)管理、合同管理等報(bào)表。(三) 物機(jī)部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放、核算管理。根據(jù)施工組織計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)行材料集中招標(biāo)采購(gòu)制度，降低物資采購(gòu)成本；2. 建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)驗(yàn)收制度。原材料進(jìn)場(chǎng)必須有兩人以上驗(yàn)收確保數(shù)量無(wú)誤，協(xié)同試驗(yàn)部門(mén)完成質(zhì)量復(fù)檢確保質(zhì)量合格，完成物資質(zhì)量追溯；3. 建立總量臺(tái)帳、工號(hào)建立限額臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度分期、分批供應(yīng)物資。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)用料建立供應(yīng)臺(tái)帳，按月執(zhí)行收方、盤(pán)點(diǎn)、核

29、算；4. 制定項(xiàng)目部物資管理辦法。完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、審計(jì)、信譽(yù)評(píng)價(jià)資料匯編工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理及庫(kù)存物資安全管理。 制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施；5. 建立項(xiàng)目部機(jī)械管理辦法。并將租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備納入項(xiàng)目部管理。對(duì)設(shè)備操作人員組織上崗培訓(xùn)，制定安全操作規(guī)程；6. 建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、操作人員臺(tái)帳、設(shè)備租賃結(jié)算臺(tái)帳。嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真執(zhí)行臺(tái)班結(jié)算管理；7. 定期對(duì)項(xiàng)目部參與施工生產(chǎn)的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)操作人員持證上崗情況檢查。確保設(shè)備完好率在85% 以上；8. 負(fù)責(zé)物資機(jī)械采購(gòu)、租賃、加工合同起草及上報(bào)公司審批工作。維護(hù)物資管理信息系統(tǒng)使用。(

30、四) 安質(zhì)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度；2.負(fù)責(zé)檢查特種工持證上崗情況，要求做到持證上崗率100%；3.參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的定期和不定期的監(jiān)督檢查，并及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)和督促整改；4.參加安全生產(chǎn)例會(huì)，提出整改意見(jiàn)，并做好例會(huì)記錄；5.參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（大型模板工程、腳手架工程、深基坑開(kāi)挖、爆破工程、起重吊裝、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工措施和安全防護(hù)）等實(shí)施過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)檢查。參與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備狀況不好的禁止使用；6.參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急預(yù)案的演練；7.配合項(xiàng)目部辦公室和計(jì)劃合同部（工經(jīng)部），參與安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核；8負(fù)責(zé)制定

31、安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建計(jì)劃，并檢查和督促安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施，及時(shí)收集安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建評(píng)比資料和優(yōu)質(zhì)工程資料及相關(guān)圖片；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)；9.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目安全質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)給公司安質(zhì)部；10.負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、安全月活動(dòng)總結(jié)、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)等資料以及上級(jí)部門(mén)要求整改的整改情況回復(fù)；11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程安全質(zhì)量管理情況顧客滿(mǎn)意度信息的收集；12.參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；13.積極參加事故搶險(xiǎn)工作。(五) 財(cái)務(wù)部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)資金籌措，加強(qiáng)資金集中度管理。按月編制現(xiàn)金流量收支預(yù)算，合理安排資金流向，確保施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的需

32、要，提高資金使用率及集中率；2. 定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本控制情況、全面落實(shí)責(zé)任成本管理制度；3. 按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿、正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，規(guī)范有序地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映項(xiàng)目各時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；4. 建立全面預(yù)算管理機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，按季（年）度編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、現(xiàn)金流量收支預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，做好資金、成本（費(fèi)用）的預(yù)測(cè)和控制；5. 以責(zé)權(quán)發(fā)生制為記帳規(guī)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格、正確劃分各會(huì)計(jì)期間（季、年）之間，各單項(xiàng)工程之間，已完工程和未完工程之間的成本、費(fèi)用的列支，不得混列，不得滯后或超前，不得隨意調(diào)劑成本，確保各項(xiàng)成本（費(fèi)用）及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)

33、性和準(zhǔn)確性；6. 嚴(yán)格備用金掛支制度。確立有權(quán)掛支人，定期（至少每季度）進(jìn)行清理，前帳不清后帳不借，減少資金無(wú)效冗淀；7. 按季（年）度進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。清查范圍包括：貨幣資產(chǎn)、清算資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等。做到帳帳、帳物、帳款、帳實(shí)四相符；8. 按季（年）度編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表及財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做到編報(bào)及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；9. 按季組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目資金、成本、效益進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；10. 財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，及時(shí)做好債權(quán)債務(wù)的清理工作。債權(quán)清理要制度、責(zé)任、獎(jiǎng)懲三到位。各項(xiàng)債權(quán)按季（年）核簽確認(rèn)，確保各種債權(quán)的時(shí)效性；11. 根據(jù)施工管理及財(cái)務(wù)管理的需要建立分工號(hào)工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)帳和分工號(hào)物資供應(yīng)抬帳。健全各種財(cái)會(huì)臺(tái)帳；12. 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管各種會(huì)計(jì)資料，確保各種會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)憑證的完整性；13. 做好會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息的保密工作，嚴(yán)禁各種會(huì)計(jì)信息資料外泄、失竊。 (六) 試驗(yàn)室職責(zé)：1. 掌握合同及設(shè)計(jì)文件，提出本工程的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃；2.