創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論(共7頁(yè))

1、創(chuàng)新(chungxn)思維產(chǎn)生的條件1）尋找(xnzho)問(wèn)題，不要等待問(wèn)題2）突破(tp)思維框框3）勤于動(dòng)腦，隨機(jī)應(yīng)變的靈活性4）善于積累信息，并有適時(shí)調(diào)用信息的本領(lǐng)奧斯本檢核表流動(dòng)資金至少考慮哪些方面開(kāi)銷原材料和商品的存貨（1）原材料：A、制造、服務(wù)企業(yè)需要；B、制造商預(yù)測(cè)銷售前的生產(chǎn)儲(chǔ)料資金；C、預(yù)測(cè)顧客付款前的服務(wù)用料資金。（2）商品的存貨：零售商和批發(fā)商營(yíng)業(yè)前庫(kù)存商品的流動(dòng)資金預(yù)測(cè)促銷：?jiǎn)?dòng)資金包括4P計(jì)劃的促銷成本。工資：起步階段也要給員工、老板開(kāi)支：計(jì)算方法：月工資總額沒(méi)收支平衡的月數(shù)。租金：n企業(yè)一開(kāi)張就要支付租金：計(jì)算方法：月租金額沒(méi)收支平衡的月數(shù)。保險(xiǎn)：保險(xiǎn)有兩種：社會(huì)保

2、險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)；準(zhǔn)備上的保險(xiǎn)在啟動(dòng)資金數(shù)額內(nèi)。其它費(fèi)用：包括水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（統(tǒng)稱公用事業(yè)費(fèi)）等。起步時(shí)納入啟動(dòng)資金數(shù)額內(nèi)。2、奧斯本檢核法的注意事項(xiàng)（1）不應(yīng)過(guò)分拘泥于這一種方法如果拘泥于這一種方法，過(guò)分依賴于它反而會(huì)把它變成束縛自己的條條框框，妨礙自由想象，使本來(lái)為防止思考漏洞而采用的檢核表變成制造漏洞的根源。（2）檢核的內(nèi)容可作適當(dāng)改變具體使用時(shí)應(yīng)靈活掌握，根據(jù)活動(dòng)的主要目的，檢核對(duì)象的主要特點(diǎn)，周圍環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)檢核表。（3）檢核表法主要提供的是一種思路由于檢核法比較強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造發(fā)明主體的心理素質(zhì)的改變，借助克服心理障礙產(chǎn)生更多的思路，因而較為忽略對(duì)技術(shù)對(duì)象的客觀規(guī)

3、律性的認(rèn)識(shí)。所以，在使用本技法解決較復(fù)雜的技術(shù)發(fā)明問(wèn)題時(shí)，僅能提供一個(gè)大概的思路，還需進(jìn)一步與技術(shù)方法結(jié)合。列舉法的操作步驟第一步，確定一個(gè)目標(biāo)明確的研究對(duì)象。第二步，了解事物現(xiàn)狀，熟悉其基本結(jié)構(gòu)、工作原理及使用場(chǎng)合，應(yīng)用分析、分解及分類的方法對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行一些必要的結(jié)構(gòu)分解。(1)名詞屬性(采用名詞來(lái)表達(dá)的特征)。主要指事物的結(jié)構(gòu)、材料、整體等。(2)形容詞屬性(采用形容詞來(lái)表達(dá)的特征)。如視覺(jué)(色澤、大小、形狀。(3)動(dòng)詞屬性(采用動(dòng)詞來(lái)表達(dá)的特征)。主要指事物的功能方面的特性。(4)量詞屬性(采用數(shù)量詞來(lái)表達(dá)的特征)。數(shù)量、使用壽命、保質(zhì)期等項(xiàng)目。第三步，從需要出發(fā)，對(duì)列出的屬性進(jìn)行分析

4、、抽象、與其他物品對(duì)比，通過(guò)提問(wèn)方式來(lái)誘發(fā)創(chuàng)新思想，采用替代的方法(fngf)對(duì)原屬性進(jìn)行改造。第四步，應(yīng)用綜合的方法(fngf)將原屬性與新屬性進(jìn)行綜合，尋求功能與屬性的替代與更新完善，提出新設(shè)想。頭腦(tuno)風(fēng)暴的操縱步驟頭腦風(fēng)暴法的具體運(yùn)作程序通常分為五個(gè)步驟。1確定課題：頭腦風(fēng)暴法適合解決單一明確的問(wèn)題，不適合處理復(fù)雜、面廣的對(duì)象。對(duì)于后者可分解成若干簡(jiǎn)單的小課題，逐個(gè)解決。2會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)前應(yīng)該對(duì)會(huì)議參與人、主持人和課題任務(wù)三落實(shí)，必要時(shí)可進(jìn)行柔性訓(xùn)練。(1)選定理想的主持人，善于啟發(fā)和鼓勵(lì)。(2)組成頭腦風(fēng)暴法小組，小組成員不一定全是專家。(3)會(huì)議之前通知與會(huì)成員，告訴會(huì)議目的

5、，以便事前做些準(zhǔn)備工作，但要防止造成先人為主的后果。3熱身：“熱身”的目的在于使與會(huì)者逐步地全身心地投入，使大腦進(jìn)入最佳啟動(dòng)狀態(tài)。4小型會(huì)議：小型會(huì)議的與會(huì)者以510人為宜，人多了很難使與會(huì)者充分發(fā)表意見(jiàn)。會(huì)議時(shí)間大約為半小時(shí)到1小時(shí)。由主持人宣布議題后，即可啟發(fā)、鼓勵(lì)大家提出設(shè)想。會(huì)議進(jìn)行一般應(yīng)遵守以上原則。5加工處理簡(jiǎn)述類比原理的運(yùn)作機(jī)制原理異質(zhì)同化是指在創(chuàng)造發(fā)明新事物時(shí)，借助現(xiàn)有事物的知識(shí)進(jìn)行分析研究，找出待創(chuàng)造事物和現(xiàn)有事物之間的相同點(diǎn)或相似點(diǎn)的過(guò)程。類比法中的比較必然是建立在不同的兩個(gè)事物之間，所謂的異質(zhì)就是指這兩個(gè)不同的事物，其中之一是待創(chuàng)造的事物，另一個(gè)是現(xiàn)有的事物。同化就是指找

6、出這兩個(gè)不同事物的相同點(diǎn)或相似點(diǎn)。同質(zhì)異化是指把決定現(xiàn)有事物與待發(fā)明事物相同點(diǎn)或相似點(diǎn)的原理、結(jié)構(gòu)、形狀或其結(jié)合運(yùn)用于發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出具有該相同點(diǎn)或相似點(diǎn)的新事物。在運(yùn)用類比法時(shí)，異質(zhì)同化和同質(zhì)異化兩個(gè)方面缺一不可。異質(zhì)同化是前提和基礎(chǔ);同質(zhì)異化是創(chuàng)造發(fā)明的關(guān)鍵環(huán)節(jié);一個(gè)新事物的創(chuàng)造發(fā)明必須把這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，分析解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的煩惱和問(wèn)題承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和面臨巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)時(shí)間工作操勞，生病也得不到休息；失去個(gè)人的許多情趣（看電視、看書(shū)）；精神壓力大煩惱多；孩子的學(xué)習(xí)得不到教育和輔導(dǎo)；失去穩(wěn)定的工資收入；做自己不喜歡的事，無(wú)暇與家人團(tuán)聚。常見(jiàn)的市場(chǎng)考察方法巡街法-到

7、街上多走、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，看一看什么樣的門(mén)面，什么樣的行業(yè)最旺。異地領(lǐng)悟法-可到高一級(jí)的城市去看一看，換一個(gè)環(huán)境和思維，看哪些項(xiàng)目有市場(chǎng)潛力。人際關(guān)系法-在人際關(guān)系交往中發(fā)現(xiàn)信息，多與成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交往，在他們那里(n li)尋找商機(jī)。了解顧客(gk)的有關(guān)信息企業(yè)準(zhǔn)備滿足顧客哪些需要？顧客想要什么產(chǎn)品或服務(wù)？顧客愿意為產(chǎn)品/服務(wù)支付什么樣的價(jià)格(jig)？顧客購(gòu)物的地點(diǎn)和時(shí)間？顧客的購(gòu)物習(xí)慣？購(gòu)物的數(shù)量？顧客的收入水平；顧客的性別、年齡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型貿(mào)易企業(yè)：從事商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。服務(wù)企業(yè)：提供服務(wù)或提供勞務(wù)。制造企業(yè)：生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)：利用土地或水域進(jìn)行生產(chǎn)。營(yíng)銷與銷售

8、的區(qū)別銷售n依賴經(jīng)驗(yàn)n了解不同個(gè)性的買(mǎi)主n時(shí)間用于面對(duì)面的促銷上n從短期考慮n目的在于促進(jìn)銷售營(yíng)銷n依賴于市場(chǎng)調(diào)研n從目標(biāo)市場(chǎng)入手進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分n時(shí)間用于計(jì)劃工作上n從長(zhǎng)期考慮n目的在于獲得市場(chǎng)份額并賺取利潤(rùn)合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)n資金增大;分工合作技能互補(bǔ);增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任n利益分割;意見(jiàn)不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī);合伙人破產(chǎn),債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮自己的經(jīng)營(yíng)能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無(wú)時(shí)間又無(wú)能力去做是否要聘任一個(gè)經(jīng)理，要求是什么？老板類型工匠型：把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品服務(wù)上，在管理上花的時(shí)間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干

9、預(yù)型：招聘來(lái)人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家：把約13的時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)具備的特征素質(zhì)承諾：對(duì)企業(yè)的承諾。（態(tài)度決定一切）動(dòng)機(jī):真心想創(chuàng)辦企業(yè)。(找到刻骨銘心的理由)誠(chéng)實(shí)：做事重信譽(yù)。（積累良好的信譽(yù)口碑）健康(jinkng)：身體健康。（沒(méi)有健康就沒(méi)有一切）風(fēng)險(xiǎn)：具有(jyu)冒險(xiǎn)精神。（挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在）能力(nngl)決策；能夠果斷決策。（永遠(yuǎn)自己拿主意）技術(shù)能力：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的技能。（錢(qián)永遠(yuǎn)是給內(nèi)行人賺的）企業(yè)管理技能：經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需要的技能（同行不同利）相關(guān)行業(yè)知識(shí)：對(duì)生意特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和

10、了解。（善為者知其難！）物質(zhì)條件家庭狀況：家庭的支持尤其重要。財(cái)務(wù)狀況：有開(kāi)辦企業(yè)的資金。如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客進(jìn)行。（2）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工進(jìn)行。（3）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商進(jìn)行。（4）利用行業(yè)渠道或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手親朋。（5）利用親朋好友去了解對(duì)手的信息（6）以顧客身份深入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部。錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠(chéng)心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強(qiáng)的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力員工跳槽的主要原因只加擔(dān)子不加票子只給訓(xùn)斥不給面子只管員工不管自己只管客戶不顧員工只講奉獻(xiàn)不講回報(bào)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的法律形態(tài)有：股份有限公司有限

11、責(zé)任公司外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制企業(yè)合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)體工商戶農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶等個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的成立條件投資人是一個(gè)自然人有合法的企業(yè)名稱有申報(bào)的出資有必要從業(yè)人員有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因盲目創(chuàng)業(yè)、缺乏經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理能力、選錯(cuò)合作伙伴、投資規(guī)模過(guò)大，出現(xiàn)資金短缺、缺乏創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)辦(chungbn)企業(yè)的幾個(gè)階段及特征創(chuàng)業(yè)期（也叫危險(xiǎn)期）創(chuàng)辦初期(chq)12年，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱、競(jìng)爭(zhēng)能力差。成長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)、積累資產(chǎn)、積累資金、資產(chǎn)不斷擴(kuò)張、客戶不斷擴(kuò)展、知名度不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量不斷更新。成熟期資金雄厚、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、知名度高。衰

12、落期產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下降、人才流失、資不抵債。模式思維模式思維是指把先入為主的認(rèn)知當(dāng)作“死理”、一根筋往里鉆的思維方式。這里，“死理”即模式，死磕模式，鉆牛角尖，是模式思維的根本特征。模式思維的突出缺陷就是固守傳統(tǒng)單一的認(rèn)知，在應(yīng)對(duì)應(yīng)急問(wèn)題和難題時(shí)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的定式習(xí)慣傾向，以至于阻礙了應(yīng)急問(wèn)題和難題的全面有效解決。惰性思維惰性思維又稱麻木思維，是受人的思維深處的保守價(jià)值觀念和固定認(rèn)知理念影響的結(jié)果。價(jià)值觀念和認(rèn)知理念是人對(duì)外界事物的普遍性或一般性的看法，一經(jīng)形成，就具有相對(duì)穩(wěn)定性，不易改變。受其影響，人自然會(huì)產(chǎn)生惰性思維。權(quán)威源于后天的社會(huì)環(huán)境根據(jù)理論研究，人的權(quán)威思維形成有兩條基本途

13、徑：1.人在學(xué)習(xí)階段中所接受的“教育權(quán)威”。2.人在工作階段中，由于社會(huì)分工的不同和知識(shí)技能方面的差異所導(dǎo)致的“專業(yè)權(quán)威”。自我中心思維自我中心思維是指把自我認(rèn)知擺在核心位置的思維定式，即我的認(rèn)知不能改變，不顧及和采納別人的想法和感受，一切以我為主。.從個(gè)人、家庭的角度分析創(chuàng)業(yè)的作用？創(chuàng)業(yè)對(duì)我個(gè)人1)我有了好的生活2)收入有了保障3)朋友看得起我4)我可做自己喜歡做的事創(chuàng)業(yè)對(duì)我的家庭1)負(fù)擔(dān)起了對(duì)家庭的責(zé)任2)家庭更和睦3)我可以更好的孝敬父母4)家庭生活更好2.創(chuàng)業(yè)的十步第一步：將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)第二部：為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思第三步：評(píng)估你的市場(chǎng)第四步：企業(yè)的人員組織第五步：選擇一種企

14、業(yè)的法律形態(tài)第六步：法律環(huán)境(hunjng)和你的責(zé)任第七步：預(yù)測(cè)(yc)啟動(dòng)資金需求第八步：制定(zhdng)利潤(rùn)計(jì)劃第九步：判斷你的企業(yè)能夠生存第十步：開(kāi)辦企業(yè)3.創(chuàng)新的六個(gè)特點(diǎn)1）普遍性2）永恒性3）超前性4）艱巨性5）社會(huì)性6）無(wú)邊界、無(wú)權(quán)威、無(wú)止境4.比較分析創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別（一）對(duì)待革新的態(tài)度傳統(tǒng)企業(yè)：維持現(xiàn)狀，只要一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就不想去改變，沒(méi)有創(chuàng)新文化創(chuàng)新型企業(yè)：用變化的眼光看問(wèn)題，創(chuàng)新為常態(tài)，有創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制（二）對(duì)新觀點(diǎn)的看法不同傳統(tǒng)企業(yè)：新的觀點(diǎn)不能立刻付諸實(shí)踐，不予理睬創(chuàng)新企業(yè)：一再被實(shí)踐證明的東西，就算不上什么新觀點(diǎn)（三）誰(shuí)對(duì)創(chuàng)新負(fù)責(zé)傳統(tǒng)企業(yè)：由研發(fā)部門(mén)，

15、其他部門(mén)員工認(rèn)為創(chuàng)新與自己無(wú)關(guān)創(chuàng)新企業(yè)：企業(yè)中的每一名員工都立足于自己的崗位進(jìn)行創(chuàng)新（四）企業(yè)人員的主要心理憂慮不同傳統(tǒng)企業(yè)：?jiǎn)T工主要擔(dān)心是怕犯錯(cuò)誤，“不求有功但求無(wú)過(guò)”創(chuàng)新型企業(yè)：不學(xué)習(xí)、不改進(jìn)、就會(huì)被淘汰（五）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)不同傳統(tǒng)企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力（六）對(duì)外界變化的反應(yīng)不同傳統(tǒng)企業(yè)：反應(yīng)慢，像被慢慢煮熟的青蛙創(chuàng)新企業(yè)：反應(yīng)敏銳，就像一只伺機(jī)逮捕的獵豹5.創(chuàng)造能力的構(gòu)成公式公式一：創(chuàng)造力=智力+創(chuàng)造性公式二：創(chuàng)造性=創(chuàng)新精神+創(chuàng)新思維+創(chuàng)新方法6.常規(guī)思維的特點(diǎn)習(xí)慣性、單項(xiàng)性、邏輯性7.創(chuàng)新思維的特點(diǎn)多向性、非定勢(shì)性、非邏輯性企業(yè)創(chuàng)辦者

16、應(yīng)具備的特征素質(zhì)n承諾：對(duì)企業(yè)的承諾。（態(tài)度決定一切）n動(dòng)機(jī):真心想創(chuàng)辦企業(yè)。(找到刻骨銘心的理由)n誠(chéng)實(shí)：做事重信譽(yù)。（積累良好的信譽(yù)口碑）n健康：身體健康。（沒(méi)有健康就沒(méi)有一切）n風(fēng)險(xiǎn)：具有冒險(xiǎn)精神。（挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在）能力(nngl)決策；能夠果斷決策。（永遠(yuǎn)(yngyun)自己拿主意）技術(shù)能力：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)(fw)所需要的技能。（錢(qián)永遠(yuǎn)是給內(nèi)行人賺的）企業(yè)管理技能：經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需要的技能。（同行不同利）相關(guān)行業(yè)知識(shí)：對(duì)生意特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和了解。（善為者知其難！）物質(zhì)條件n家庭狀況：家庭的支持尤其重要。n財(cái)務(wù)狀況：有開(kāi)辦企業(yè)的資金。常見(jiàn)的創(chuàng)辦企業(yè)失敗的原因1、管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不

17、了糾正不力；2、受騙和用人不當(dāng)被盜，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；3、缺乏專門(mén)的企業(yè)管理知識(shí)技能4、市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢；5、現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷；6、費(fèi)用控制不當(dāng)，支出過(guò)高；7、庫(kù)存超量，管理保管不善8、營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；9、遭受各種自然災(zāi)害和不可預(yù)料事件（房屋拆遷）；流動(dòng)資金至少考慮哪些方面開(kāi)銷原材料和商品的存貨（1）原材料：A、制造、服務(wù)企業(yè)需要；B、制造商預(yù)測(cè)銷售前的生產(chǎn)儲(chǔ)料資金；C、預(yù)測(cè)顧客付款前的服務(wù)用料資金。（2）商品的存貨：零售商和批發(fā)商營(yíng)業(yè)前庫(kù)存商品的流動(dòng)資金預(yù)測(cè)促銷：?jiǎn)?dòng)資金包括4P計(jì)劃的促銷成本。工資：起步階段也要給員工、老板開(kāi)支：計(jì)算方法：月工資總額沒(méi)收支平衡的月數(shù)。租金：n企業(yè)一開(kāi)張就要支付租金：計(jì)算方法：月租金額沒(méi)收支平衡的月數(shù)。保險(xiǎn)：保險(xiǎn)有兩種：社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保