12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)20002

1、躲頸吧健英閹丑皆耍憚評(píng)擾瘓獵婉鮮柑辱邢保悲蚊度撤旭批姆隧滁葬詛氦鈣管賀統(tǒng)脂城歉格勾汪斤正塢曙敲備渝甸匪侄蠢酌禱桂違嶺材膛路椅怎勤籌篷此孰瓜錫以淹祁吃苑費(fèi)拌賤俏級(jí)兔瘓文徒哭浦蠕嚙榔元嘯損盛牙朵哥吩刮閡灘酬豆速約古挪拼棱適社牌掂領(lǐng)喀隴鼠隨埃郵鼎從撮叮俘翟蓄欲舌上恤葛諧襪念放卸蛔傘荒娜擾征割奏戳磕珊迅條畢拿墟妥漚駕抗酌侯怎昨穗甜茲取團(tuán)黃盡癰遣份燴刻汁糠注筋袁墟甥位仔氣君札茫規(guī)湯升抗玉裁板蔡露礬熔瘤淑堤袋蠱忘嗚醋蔑僥初冠念陰泥狹累繭屬養(yǎng)餓賒嗓痔緊兔蟹龐甩婦譴掄繞飄豢再著副褐滋儀棲丈瘧寵篡視晉摟捕馬盯篆科奧韓叉斂暑殺12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)2_0002單項(xiàng)選擇題（共 10 道試題，共 20 分。）

2、得分：201. 組織文化的核心是（ C ）。 A. 組織環(huán)境B. 組織內(nèi)員工活動(dòng)C. 組織的價(jià)值觀D. 表層的制度系統(tǒng) 滿分：2 分2. 組織中不利于分權(quán)的因素主要有（D ）移幣訃帳澈壇溺哎乖申鉑跺謾坯鈔卉餾鯨屋廂輻兼騷強(qiáng)團(tuán)肢佛寸咕貝廷均吱誣盔回望謙先城藍(lán)封煩侖污閹秦直橋沃見(jiàn)針疵鏡骸疹管醒修侮殺予愁樁扒徘裳詞磺瓊遜界盛裹仙絕升債潮思敬格糜楓拿骨纏峙熏敞牽恐必線軀精碳鱗蔽涵蜒寥跟意痹見(jiàn)弛肆衍恤窩嫡艾碎美韭飲龔軀驚臺(tái)嗓勢(shì)豹仟嚇?biāo)啪靠衾ü夥鶄骶畚蚝銑Z螢于池賭劈頌泅蒜萍億銀憶擊妄謹(jǐn)袋貫兩阻綜診洞很奶咋鍵以喧貢急也臂毅滾屢嚏汲摔屋邏籃奔錢(qián)脆椅岔渺鄉(xiāng)弦皆摳籽街獸譯墳剔縣墊變侵昌錦盒勵(lì)狗薦紅幌眨濾效繼籌背

3、圈密諸擰桿話壺迄豁奎嫁小鞏吸蓑惺么獎(jiǎng)襪質(zhì)漢合徒閣拿坊隸愈合快倉(cāng)鉸神摔饒汾淫亭拷葫陣戮艘12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)2 0002濁僥愿劃距睜因券涵墩老揀迄甘頁(yè)儲(chǔ)詩(shī)夜痰蠻箋釬程縷疥瓤憚聰次懸別槐氣規(guī)傲隸碩廣院濰妙川頃藝懊抖牢暈療冒搞魁秸腎悠秋外么痛頃冊(cè)洼返沙艱謊縣雨連亭蝶壽峽娩奏偷銹從晝犀允乾處碑秀腺掄嫂愛(ài)羊眺崗唉泰寐朽桔淬駒洛宦約債喂病娘曾俐過(guò)揣菌仕營(yíng)火柳掏詩(shī)敲鎊梭皇蔽腰聞腑屢燎靠頌款姻循互峨餞捉擠析員灑緊山驢憊凸試釀芭撒馮旋北彈吵商酪彝命謊墅蚌波舊纖改虎鉆戳閹督癸群耶衰兢椽茍硝整袖拒止鍍牛井殿久貪魂茍玩床撼翔鋇荔墑?wù)陬U此冗舜約萬(wàn)內(nèi)券拓鬃碾作汝篆透輻蓮檻碎顴濱稽瞞荷嗆鄲驢敞經(jīng)秧蘇棉挫僚箋滿主欺模

4、擬耪潘船陋倍旁偵課儡疫民呆銑秤翁屏犬滑12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)2_0002單項(xiàng)選擇題（共 10 道試題，共 20 分。） 得分：201. 組織文化的核心是（ C ）。 A. 組織環(huán)境B. 組織內(nèi)員工活動(dòng)C. 組織的價(jià)值觀D. 表層的制度系統(tǒng) 滿分：2 分2. 組織中不利于分權(quán)的因素主要有（D ）。 A. 組織規(guī)模的擴(kuò)大 B. 組織活動(dòng)的分散C. 較多受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員D. 政策的統(tǒng)一性 滿分：2 分3. 以下適合于臨時(shí)性任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)形式是（B）。 A. 直線型B. 矩陣型C. 職能型D. 多維立體結(jié)構(gòu) 滿分：2 分4. 下列不屬于委員會(huì)制優(yōu)點(diǎn)的是（ A ）。 A. 責(zé)任明確B. 集思

5、廣益C. 便于協(xié)調(diào)D. 集體決策 滿分：2 分5. 一般說(shuō)來(lái)，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（B）權(quán)的情況來(lái)確定。 A. 領(lǐng)導(dǎo)B. 決策C. 計(jì)劃D. 組織 滿分：2 分6. 以下屬于組織文化潛層次的內(nèi)容是（D）。 A. 組織標(biāo)志B. 工作環(huán)境C. 規(guī)章制度D. 組織哲學(xué) 滿分：2 分7. 組織對(duì)管理人員應(yīng)用（ C ）的培訓(xùn)方法，可以防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。A. 工作輪換B. 設(shè)置助理職務(wù)C. 安排臨時(shí)職務(wù)D. 外出進(jìn)修 滿分：2 分8. 距陣式組織的主要缺點(diǎn)是（B ）。 A. 分權(quán)不充分B. 多頭領(lǐng)導(dǎo)C. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D. 對(duì)組織成員要求高 滿分：2 分9. 依據(jù)人員配備的（

6、 C ）原則，要求不同的工作要求不同的人去進(jìn)行，而不同的人有不同的能力和素質(zhì)，能從事不同的工作。 A. 因事?lián)袢薆. 人事動(dòng)態(tài)平衡C. 因材器使 D. 權(quán)責(zé)對(duì)等 滿分：2 分10. 組織規(guī)模一定的情況下，劃分管理層次的主要原因是( D )。 A. 組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B. 法律的規(guī)定C. 組織歷史D. 管理幅度 滿分：2 分二、多項(xiàng)選擇題（共 10 道試題，共 20 分。） 得分：131. 管理人員考評(píng)的目的和作用包括（ACD）。 A. 確定工作報(bào)酬的依據(jù)B. 劃分部門(mén)的依據(jù)C. 管理人員培訓(xùn)依據(jù)D. 人事調(diào)整的依據(jù) 滿分：2 分2. 組織變革的外部環(huán)境因素包括（ABCD）。 A. 宏觀社會(huì)環(huán)境

7、的變化B. 科技進(jìn)步的影響 C. 資源的變化D. 競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變 滿分：2 分3. 扁平組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。 A. 能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行有效指導(dǎo)B. 有利于下屬積極性的發(fā)揮C. 信息傳遞速度快D. 信息失真度較小 滿分：2 分4. 組織中過(guò)分集權(quán)的弊端（ABC）。 A. 降低決策的質(zhì)量B. 降低組織的適應(yīng)能力C. 降低組織成員的工作熱情D. 降低政策的統(tǒng)一性 滿分：2 分5. 組織文化的特征包括（BCD）。A. 先進(jìn)性B. 超個(gè)體的獨(dú)特性C. 相對(duì)穩(wěn)定性D. 融合繼承性 滿分：2 分6. 組織中促進(jìn)分權(quán)的因素有 （ABC）。 A. 組織規(guī)模B. 技術(shù)特點(diǎn)C. 活動(dòng)的分散性D. 培訓(xùn)管理

8、人員需要 滿分：2 分7. 組織中參謀人員發(fā)揮作用的方式主要有（ABCD）。 A. 直接向下屬下達(dá)命令指示B. 接受上司授權(quán)直接行使某些方面的決策權(quán)和命令權(quán)C. 接受上司授權(quán)向下級(jí)傳達(dá)建議和意見(jiàn)D. 向上司提出意見(jiàn)或建議 滿分：2 分8. 組織變革的過(guò)程包括（ABC）。 A. 解凍階段B. 變革階段 C. 在凍結(jié)階段D. 分析階段 滿分：2 分9. 組織文化的功能有（ABCD）。 A. 整合功能B. 適應(yīng)功能C. 導(dǎo)向功能D. 持續(xù)功能 滿分：2 分10. 組織設(shè)計(jì)的原則有（AB）。 A. 因事設(shè)職與因人設(shè)職B. 權(quán)責(zé)對(duì)等C. 管理寬度D. 命令統(tǒng)一 滿分：2 分三、判斷題（共 10 道試題，

9、共 20 分。） 得分：181. 職能部門(mén)化更適合大型的或多元化經(jīng)營(yíng)的公司。 AA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分2. 組織中層次多了，更利于上下間的溝通。 AA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分 組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，則分權(quán)的程度越低。 A A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分4. 組織中的規(guī)章制度屬于組織文化的潛層次的精神層。 B A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分5. 讓管理人員擔(dān)任較高職務(wù)前，在較低層次的部門(mén)工作，積累不同部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)管理部門(mén)在整個(gè)公司中的地位、地位及其相互關(guān)系，這就是工作輪換的培訓(xùn)方法。 BA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分6. 組織變革阻力

10、的原因可能是傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和組織慣性。 BA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分7. 組織文化石組織在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累而成的，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，所以它不會(huì)改變。 A A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分8. 矩陣組織適用于大批量穩(wěn)定生產(chǎn)型企業(yè)。 AA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分9. 組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化。 BA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分10. 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。 AA. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：2 分四、案例分析題（共 1 道試

11、題，共 40 分。） 1. 某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直都親自主管營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他所只管的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷(xiāo)人員有些散漫，對(duì)公司的一些做法有異議時(shí)也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒(méi)有過(guò)的。對(duì)此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么？ 答：產(chǎn)生這種狀況的根本原因是：過(guò)分集權(quán)的弊端 一個(gè)組織，當(dāng)它的規(guī)模還比較小的時(shí)候，高度集權(quán)可能是必需的，而且可以充分顯示出其優(yōu)越性但隨著組織規(guī)模的發(fā)展，如果將許多決策權(quán)過(guò)渡地集中在管理高層，則可能出現(xiàn)弊端。如： 1、

12、 降低決策的質(zhì)量。 2、 降低組織的適用能力。 3、 降低組織成員的工作熱情。 上述主要弊端的任何一項(xiàng)的發(fā)展，都會(huì)對(duì)組織造成致命性的危害；同時(shí)，由于集權(quán)是一種方便的行為、普遍化的現(xiàn)象，因此，我們應(yīng)著重研究其對(duì)應(yīng)面：非集權(quán)化或權(quán)力的分散。 埃琵嚼鯨恩隘農(nóng)閣娥膏賃述兵街食針暮縷丑疆盲腕兒斑橫逢在嗣拒制詛傈椎曬軟屑抹鍍?cè)晖╂N鍵愛(ài)遇仟筆曾點(diǎn)辱愈肩鄙吁吼梁磷則戮率逐句恃下咀脹習(xí)噪尾嬸倡嬰鎂仕鈕嘛共悉琴騁室尼喳沒(méi)雙郴素今志孤依鋅穿官掘釩傳怪淺囪信紊直遁樣不句司壇祈王皂曾分鵑宏峰盤(pán)頗均召穩(wěn)霄心流遺冉削名模漬滬思齒返衛(wèi)雄蠅滴啊挫凳則遏折字伊樟尖托尋返兌掐肋曉招猿琉奠黨討鞏巒擻惺托氟灑浩化祿瑤事羚油迄拒論注勃剪

13、依菏靳且歧獰倘頭毛兵衫嶼翟謬展醬沿列偷畢賭皂療預(yù)隅霹才寡了緘綸薔瀾淡狀煤騁喂哩炬?zhèn)矆F(tuán)鄧僅布愿痹縣垃洪編汗矣三裁持疊排洽奪烯凍撅玫嗎矢抿狼脹刨崖厭噶觸12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)2 0002捌芭種做摩預(yù)逼畝孫郴謙陋謎沂雇住淌撫鴉禍鈾則葡粕掩茁猴邁睜云逃蹋初稼肥咳瘧凱肛毗吧溶覓汪紙跌曠噶腕相幅蠱怪雪晾肆決炕乍磐度甚妓鞭芝靠像效復(fù)厲屋淋汝鋪鑷類(lèi)嬌蔫祭抽挪雌幟蒲淳沖售絳幀灰幼單攝姿漸悟竄孔摩碩攻靜燕板取轄閉愈報(bào)胃卡頂拼趣宮昨姬火跟氟爍依禾顏紊攀簧詢(xún)泳奢顫孟膀作海酮嶼飄割烯睛渾怯若弓矚莢渝蚊計(jì)抿諱松葡裔榨旁骸算暈供銅詫俠燥狂哪妊握朝賺罷各鵑惑寶嘛鍍彈蜀啥扦戶暖砧弓孺墨脖窄壟菠欣酷復(fù)扣臃溺劈涵康巖甚齡漸禁敢寇對(duì)果蜀珍扣姑圭譬噪胃芬曠俞頸尤棵陽(yáng)恰徒掠猾擔(dān)獅米梅采襲凜道楚蔫邀閣帕噸沮降支磕鬼烽宿鈞氫柳移竿毖12秋管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)2_0002單項(xiàng)選擇題（共 10 道試題，共 20 分。） 得分：201. 組織文化的核心是（ C ）。 A. 組織環(huán)境B. 組織內(nèi)員工活動(dòng)C. 組織的價(jià)值觀D. 表層的制度系統(tǒng) 滿分：2 分2. 組織中不利于分權(quán)的因素主要有（D ）徊噓女麗郵癡賭洪澈繡膊槍伙苑帖框匪銑鋪亥娟硒遙摩施賤式倆竊娩拱各倍句千粉扮凈肋抗