李力剛商務(wù)談判系列《團(tuán)隊制造機(jī)》帶隊伍ppt課件

1、之 大客戶銷售.2著名談判與銷售訓(xùn)練專家，中國獵課網(wǎng)董事長，上海市四川商會理事。2021年共青團(tuán)上海市委協(xié)作交流五四獎?wù)芦@得者。美國大使館三次特邀談判專家，中國企建工程專家組成員，搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視長期協(xié)作嘉賓；中央人民廣播電臺延續(xù)直播嘉賓。擅長課程：、等實戰(zhàn)談判、銷售系列課程。 李力剛簡介.3先后為美國大使館、福特汽車、雜志、德國飛馳、群眾集團(tuán)、法國阿?，m、德高機(jī)場動量、日本東芝、三洋、韓國三星、中國海爾、創(chuàng)維、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保險、紅星美凱龍、中石油、中海油等國內(nèi)外知名企業(yè)及工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)作，多次受邀阿里巴巴、搜

2、狐網(wǎng)絡(luò)在線訪談。 2006年，李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎。2021年，李力剛先生受邀參與中央人民廣播電臺節(jié)目錄制，為職場及創(chuàng)業(yè)人士指點(diǎn)迷津。同年被聘為搜狐公司營銷與談判顧問并被搜狐網(wǎng)絡(luò)評為最受歡迎的談判營銷培訓(xùn)師。 2021年，被共青團(tuán)上海市協(xié)作交流任務(wù)委員會評為“上海市協(xié)作交流青年五四獎?wù)芦@得者。 2021年，李力剛先生受邀第一財經(jīng)節(jié)目錄制，為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)為商之道，大受好評。2021年，再度被搜狐網(wǎng)絡(luò)評為年度十大人氣講師。2021年，被推選為上海市四川商會理事，同時被授予會員奉獻(xiàn)獎。李力剛榮譽(yù).4課程大綱第一章：搭班子第二章：定戰(zhàn)略第三章：帶隊伍.機(jī)制STRUCTURE共同的

3、價值觀SHAREDVALUES？STRATEGY人員STAFF系統(tǒng)SYSTEMS風(fēng)格STYLE技藝SKILLS戰(zhàn)略STRATEGY.團(tuán)隊釋義團(tuán)：隊：團(tuán)隊：難點(diǎn)：6.第三章：帶隊伍-用留.管理要訣規(guī)范責(zé)任責(zé)任結(jié)果.管理內(nèi)容Plan -方案Do -執(zhí)行Check -檢查Action 改良.一、Plan(方案)終身使命年度目的月度目的一周目的一日目的.方案制定 下來； 出來； 化； 一點(diǎn)；分 段；從每天倒推；講 ；80%被嘉獎。.二、Do(執(zhí)行)12愿：1溝通+2命令敢：3授權(quán)+4協(xié)調(diào)懂：5培訓(xùn)+6考試會：7訓(xùn)練+8比武快：9工具+0環(huán)境.131、溝通了解了天下是 出來的；多說小話，少說大話；多問多

4、聽，用耳用心；不說長短，免傷和氣；韋爾奇、柳傳志給楊元慶的信.教練技術(shù)確定現(xiàn)狀確定愿景分析要素量化要素制定對策完善方案跟蹤檢查回想反思教練員=消防員=察看員白板員=記錄員=記時員.152、命令就干吧說清命令要求服從軍令如山倒，一切行動聽指揮；服從是尊重本人、指點(diǎn)，組織和人性；服從必需首先靠教育得來；.猴豬馬牛3、授權(quán)有權(quán)益一個中心，還是兩個中心.174、協(xié)調(diào)被信任用人 ，疑人不用；珍愛關(guān)系，求 ； 接納影響，情愿改動；運(yùn)用 來了解他人；運(yùn)用 而被人了解； .魔鬼訓(xùn)練：動力-信心： 給人能量： ；學(xué)習(xí)的爺爺叫 ； 平常時 出來；關(guān)鍵時 出來，危難時 出去；動力-態(tài)度： 教人觀念： ；學(xué)習(xí)的奶奶叫

5、 ；才干-知識： 教人規(guī)那么： ；學(xué)習(xí)的母親叫 ；才干-技巧： 教人方法： ；學(xué)習(xí)的父親叫 ；5、培訓(xùn)我懂了.6、考試實際考上崗制度的建立.7、訓(xùn)練我會了熟能生巧高手規(guī)范.8、比武實際考緣由剩者為王程序先誓后賽時間日月季常溝通即時反響21賽馬：典范力量無窮 比學(xué)趕幫超.9、簡繁工具工具系統(tǒng)22.10、內(nèi)外環(huán)境內(nèi)環(huán)境外環(huán)境.檢查全 方 位Overall全面覆蓋Every one|day|thing控制清理Control & Clear處置：過程批判|表揚(yáng)結(jié)果獎勵|懲罰三、Check(檢查).251、過程喝彩批判以 開頭;尊重 ;不傷自尊自信;再友好地終了;普通 進(jìn)展；表揚(yáng)語氣 ;事件 ;注重 ;適當(dāng) ; 嘉獎面要到達(dá)達(dá) %，用批判與表揚(yáng)培育敢打硬仗， 為王；農(nóng)夫與蛇.2、結(jié)果付酬利的正負(fù)鼓勵：具有 薪酬福利短不斷 的收益中 身份長名的正負(fù)鼓勵： 任務(wù)環(huán)境短值得 的指點(diǎn)中有 任務(wù) 時機(jī)長.管理的藝術(shù)性兩兒故事27.四、Action(改良)28基數(shù)N=180天N=365天N=5年1.01n0.99n.從制度到文化29從制度的強(qiáng)迫-條文要求左腦有叛將無