施工組織設計文獻綜述(1)

1、 畢業(yè)設計論文文獻綜述題 目 福建LNG碼頭施工總體部署及LNG碼頭工作平臺施工方案設計 專 業(yè) 港口航道與海岸工程 班 級 2021級3班 學 生 顏揚 指導教師 王學軍 成厚昌 重慶交通大學2021年 國內(nèi)施工組織設計主要內(nèi)容與方式：施工組織設計是施工企業(yè)對施工工程進展管理的重要文件，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進展的保障【1】。其作用對于工程建立的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同監(jiān)理制，工程管理實行業(yè)主責任制，工程經(jīng)理責任制和工程建立監(jiān)理制等【2】。新制度的施行，使工程管理的模式也相應的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境

2、和技術環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本的變化，即施工組織設計是工程工程管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設計的編寫是施工單位必須要重視的工作【3】。施工組織設計的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的根本原那么【4】。從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供給與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進展科學地、合理地部署【5】。為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上到達速度快和工期短，在質(zhì)量上到達精度高

3、和功能好，在經(jīng)濟上到達消耗少、本錢低和利潤高的目的【6】。施工組織設計是規(guī)劃、指導建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段，有著極其重要的作用【7】?？茖W、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質(zhì)量、低本錢、有秩序、高效率地完成建筑工程工程的有力保證措施【8】。施工組織設計在投標階段即已形成，即標前施工組織設計，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求不斷完善，形成實施性的標后施工組織設計【9】。以往，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進度方案、施工平面布置圖【10】。在市場經(jīng)濟體制下，施

4、工組織設計必須適應我國建筑業(yè)改革開展的需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化【11】。在編制方式上趨于組合化自動化，在編制技術上趨于競爭特色的標準化，在編制手段上趨于快速化，而這三方面的變化那么是協(xié)調(diào)開展、相輔相成和缺一不可的【12】。另外，施工組織設計作為工程承包合同的一局部，其內(nèi)容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的工程管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設計的內(nèi)容應向工程管理方向開展【13】。國外施工組織設計采用的方式：Georg Sutera和Robert Lundkvist指

5、出施工組織設計的設計的好壞，對企業(yè)競爭工程起著決定性作用【14】。好的施工組織設計能夠為施工單位實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務【15】。他們指出施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經(jīng)濟文件。是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段，是高質(zhì)量、低本錢、有秩序、高效率的完成建筑工程工程的有力保證措施【16】。陳兵也指出建筑工程施工組織設計是規(guī)劃、指導建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件【17】。設計主要內(nèi)容：由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設計，施工組織設計經(jīng)審批通過前方可施工一個建立工程的施工，

6、可以有不同的施工順序；每一個施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運輸工作可以采用不同的方式和工具【18】?，F(xiàn)場施工機械、各種堆物、臨時設施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方法進展【19】。不同的施工方案，其效果是不一樣的。怎樣結(jié)合工程的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供給情況、構件生產(chǎn)方式、運輸條件等各種技術經(jīng)濟條件，從經(jīng)濟和技術統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可能的方案中選定最合理的方案，對施工的各項活動做出全面的部署，編制出規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件(即施工組織設計)，這是施工人員開場施工之前必須解決

7、的問題【20】。隨著國外對BIM應用的普及，實踐中不斷涌現(xiàn)出新的問題使得學者們更加深入地分析BIM在實踐中的作用【21】。美國華盛頓大學西雅圖分校的CarrieSDossick和GinaNeff研究發(fā)現(xiàn)，通常BIM的應用在技術上可以實現(xiàn)更加嚴密的協(xié)作，但卻無法解決組織上的鴻溝【22】。即BIM并沒有在組織內(nèi)部不同局部之間實現(xiàn)更加嚴密的合作關系，造成這種現(xiàn)象的主要原因是組織內(nèi)部范圍、工程、公司之間的目標差異性及其權責斗爭，而BIM實施的成功在于組織凝聚力的提以及組織構造的優(yōu)化【23】。Linderoth和HenrikCJ通過瑞典建筑公司的平臺展開案例研究來分析BIM在將工程建立過程中參與者鏈接起

8、來形成一個網(wǎng)絡的過程中發(fā)揮作用的有利因素和障礙，由于工程建立工程生命周期內(nèi)各個階段主體的分散性，BIM應用的挑戰(zhàn)是如何維持和不斷重構這種網(wǎng)絡系統(tǒng)從而保持連續(xù)性使其作用最大化【24】。工程管理承包PMC是指工程管理承包商代表業(yè)主對工程工程停頓全過程、全方位的工程管理，包括停頓工程的整體規(guī)劃、工程定義、工程招標、選擇EPCEPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設計、采購、施工總承包承包商，并對設計、采購、施工過程停頓全面管理，普通不直接參與工程的設計、采購、施工和試運轉(zhuǎn)等階段的詳細工作。PMC的費用普通按工時費用+利潤+獎勵的方式計取【25】

9、。PMC是業(yè)主機構的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和方案的執(zhí)行，對業(yè)主擔任，與業(yè)主的目的和利益堅持分歧。對大型工程而言，由于工程組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需求整體諧和的工作比較多，業(yè)主常常都選擇PMC承包商停頓工程管理承包【26】。作為PMC承包商，普通更注重依據(jù)本身經(jīng)歷，以系統(tǒng)與組織運作的手腕，即：業(yè)主首先拜托一家有相當實力的國際工程公司對工程停頓全面的管理承包；其次，把工程分紅兩個階段來停頓，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在工程定義階段，PMC的任務是代表業(yè)主對工程的前期階段停頓管理，即對工程停頓多方面的方案管理Program Management，比方，有

10、效地完成工程前期FEL階段的準備工作；輔佐業(yè)主取得工程融資；對技術來源方停頓管理，對各安裝間的技術停頓整合【27】。對參與工程的眾多承包商和供給商停頓管理，確保各工程承包之間的分歧性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商擔任執(zhí)行細致設計、采購和建立工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主擔任全部工程的管理和監(jiān)理作用，直到工程完成【28】。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主那么派出少量人員對PMC的工作停頓監(jiān)視和檢查，力圖工程整個生命周期內(nèi)的總本錢最低【29】。PMC可分為三品種型：代表業(yè)主管理工程，同時還承擔一些界外及公用設備的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、報答也較高【3

11、0】。參考文獻1 丁士昭，刁成英，建筑工程管理與實務M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021.2 叢培經(jīng)，工程工程管理M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.3 林密編，工程工程招投標與合同管理第2版M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.4 張勇力，施工組織設計在施工活動中的作用M. 上海：同濟大學出版社，2006.5 申玲，工程造價計價M. 北京：中國水利水電出版社與知識產(chǎn)權出版社聯(lián)合出版社,2007.6 建立部發(fā)布，建立工程工程管理標準(GB/T503262006)S. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.7 安靜華，淺談水利工程施工組織設計問題J. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2003年0

12、6期. 8 張文倬，水利工程施工組織設計問題J. 四川水利，1996年05期.9 鄒紅燁，李為民,劉敏，施工組織設計的編制J. 水利天地，1997年06期.10 牛連華，淺談水利水電工程施工組織設計J. 山東水利，2002年02期.11 楊光煦，水利水電工程施工組織設計開展J. 人民長江，2001年10期.12 謝培忠， 水利水電工程施工組織設計理論問題初探J. 紅水河，1994年01期.13 葛文輝,安中仁，水利工程施工技術新進展J. 中國水利，2004年08期. 14 王建中，略論施工組織設計的擴展與細化J. 甘肅水利水電技術，2003年02期. 15 王雷，崔祝時，馬樹文，試論?施工組織

13、設計?的優(yōu)化J. 吉林水利，2001年06期. 16 王彬，加強施工組織設計適應工程建立體制改革的需要J. 河北水利水電技術，1996年03期.17 楊建紅論施工組織設計在水利工程建立中的重要性J，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2003年04期.18 建筑施工手冊第三版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.19 田永富，怎樣編制施工組織設計，北京：1999. 20 北京市建筑工程預算定額，北京：北京市建立委員會，2001.21Yonghua LUO.Study on the Synchronous Propulsion of New Urbanization and Ecological Civiliz

14、ation ConstructionJ.2021.22Jianhui HUANG.The Construction of Cold-Chain Logistics Park of Agricultural Products in Sanshui from Two-stage PerspectiveJ.2021 .23Huang Ling.Concept and Method of Asset-Based Community Development Planning:A Case Study on Minlecun Community in Chongqings Yuzhong District

15、J.2021 .24Zeng Fan.The Planning,Organization and Management of Post-disaster Reconstruction of the Lushan Earthquake Based on the Local as the Main BodyJ.Earthquake Research in China,2021.25Lin ZENG.Post-evaluation of a water pollution control plan:methodology and case studyJ.2021 .26Abdussalam .Avoiding Cost Overruns in Construction Projects in IndiaJ.2021 .27The Influ