廠務(wù)公開(kāi)制度(共10頁(yè))

1、廠務(wù)公開(kāi)(gngki)制度實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步建立和完善我公司廠務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容和程序，提高公司廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果(xiogu)，加強(qiáng)員工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。一、公司(n s)廠務(wù)公開(kāi)的原則1、遵循全心全意依靠員工辦企業(yè)；2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；4、有利于員工參與企業(yè)民主管理；5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；3、涉及員工切身利益的情況；4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；5、其他

2、應(yīng)該公開(kāi)的事項(xiàng)。三、公司廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門(mén)。四、公司廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立公司廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，公司黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，日常工作由公司工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次公司廠務(wù)公開(kāi)的情況。附：公司廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目、責(zé)任部門(mén)、形式和程序一、企業(yè)年度發(fā)展(fzhn)目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開(kāi)細(xì)則。（一）主管部門(mén)：辦公室（二）主管部門(mén)的責(zé)任，通過(guò)有效途徑，使員工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)(mbio)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況，對(duì)有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整理，對(duì)合理部分予以采納。（三）公開(kāi)(g

3、ngki)內(nèi)容1、計(jì)劃編制的原則；2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況；3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。（四）公開(kāi)的程序和形式1、企業(yè)年度工作計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；2、召開(kāi)企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)；3、提交公司職代會(huì)討論審議，定稿后上報(bào)公司；4、由各部室向干部、員工公布和貫徹上述計(jì)劃；5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向員工公布。二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：辦公室（二）主管部門(mén)責(zé)任：通過(guò)有效的途徑，使公司員工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見(jiàn)、建議，整理成文。（三）公開(kāi)內(nèi)容1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決

4、策原則：2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施(shsh)階段的內(nèi)容和情況。（四）公開(kāi)(gngki)的程序和形式1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫(xiě)出初稿，送公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論，征詢(zhngxn)有關(guān)部室意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策；2、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)；3、正式公布實(shí)施；4、公布實(shí)施結(jié)果。三、重大改革方案公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：改革項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向員工公開(kāi)企業(yè)重大改革方案，使員工了解本企業(yè)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對(duì)合理部分加以采納。（三）公開(kāi)內(nèi)容1、企業(yè)重大改革方

5、案的目的和制定方案的依據(jù)；2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。（四）公開(kāi)的程序和形式1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提出，提請(qǐng)法人代表審批，發(fā)送其他公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)和員工討論，歸納意見(jiàn)后由主管部門(mén)負(fù)責(zé)修改；2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后，提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)；3、公布(gngb)實(shí)施；4、公布(gngb)重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。四、集體合同實(shí)施(shsh)公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：公司工會(huì)（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開(kāi)工作，使員工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受員工代表的檢查和監(jiān)督。（三）公開(kāi)的內(nèi)容1、集體

6、合同討論稿；2、集體合同的簽訂情況；3、集體合同的履行情況。（四）公開(kāi)的程序和形式1、集體合同討論稿由公司工會(huì)發(fā)給員工代表討論，收集意見(jiàn)并對(duì)討論稿進(jìn)行修改；2、公司工會(huì)將集體合同履行情況提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向員工代表大會(huì)報(bào)告；3、向全公司公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。六、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：財(cái)務(wù)部（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)向員工公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算情況，使員工了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受員工的監(jiān)督。（三）公開(kāi)的內(nèi)容1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、成本支出；3、企業(yè)(qy)資產(chǎn)和負(fù)債情況；4、利潤(rùn)總額及稅利(shu l)情況；5、工資、獎(jiǎng)金、

7、福利費(fèi)的預(yù)算、開(kāi)支(kizh)情況；6、重大基建項(xiàng)目的資金安排、執(zhí)行情況；7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。（四）程序和形式：由財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)上報(bào)告，進(jìn)行審議。七、物資采購(gòu)公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)比價(jià)采購(gòu)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)原料、生產(chǎn)配件、辦公用品等采購(gòu)價(jià)格在比價(jià)會(huì)議內(nèi)公開(kāi)審定，防止出現(xiàn)采購(gòu)的黑箱作業(yè)。（三）公開(kāi)的內(nèi)容1、貨比三家的物資采購(gòu)價(jià)格；2、大額的物資采購(gòu)情況；3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。（四）公開(kāi)的程序和形式1、根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，適時(shí)召開(kāi)采購(gòu)比價(jià)會(huì)議，對(duì)采購(gòu)的品種、質(zhì)量、單價(jià)

8、、供貨單位進(jìn)行篩選，堅(jiān)持同價(jià)質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價(jià)廉的原則；2、反饋采購(gòu)的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時(shí)在有關(guān)會(huì)議上通報(bào)。八、工資分配公開(kāi)實(shí)施細(xì)則（一）主管部門(mén)：辦公室（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)(fz)向員工公開(kāi)工資（獎(jiǎng)金）分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，公布工資總額使用情況，接受員工的監(jiān)督。（三）公開(kāi)(gngki)的內(nèi)容1、工資分配(fnpi)方案；2、工資分配情況；3、工資總額使用情況。（四）公開(kāi)的程序和形式1、工資、獎(jiǎng)金分配方案由辦公室提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車(chē)間討論，由辦公室收集意見(jiàn)對(duì)討論稿進(jìn)行修改。2、工資、獎(jiǎng)金分配方案由公司黨政工聯(lián)席會(huì)議討論定稿后，總經(jīng)理審批

9、公布實(shí)施。九、評(píng)比先進(jìn)工作公開(kāi)細(xì)則（一）主管部門(mén)：公司工會(huì)（二）主管部門(mén)的責(zé)任：通過(guò)各種方式，讓員工掌握評(píng)先的條件和程序，了解推薦、評(píng)定先進(jìn)的情況。（三）公開(kāi)的內(nèi)容1、評(píng)先方案；2、評(píng)先結(jié)果。（四）公開(kāi)的形式和程序1、由公司工會(huì)擬定出評(píng)先方案報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2、將評(píng)先方案下發(fā)到各部室，組織員工推薦；3、評(píng)先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。十、人員調(diào)配、人員招聘、干部任免（聘、解聘）的公開(kāi)。由辦公室主辦定期(dngq)將人員調(diào)整、人員招聘、干部任免（聘、解聘）等情況以書(shū)面形式在公司廠務(wù)公開(kāi)欄中予以公布，以便加強(qiáng)員工的監(jiān)督 十一(ShY)、 勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)安全公開(kāi)。由財(cái)務(wù)部將勞保用品發(fā)放情況；辦公室將安

10、全檢查通報(bào)；生產(chǎn)系統(tǒng)將安全事故通報(bào)以書(shū)面的形式在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上予以公布，以便引起廣大員工的注意，杜絕安全事故的發(fā)生(fshng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。公司(n s)廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)公司(n s)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：為進(jìn)一步深化和規(guī)范(gufn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，維護(hù)員工的民主權(quán)利，豐富和拓展企業(yè)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容和載體，擴(kuò)大非公企業(yè)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理的推行面和建制面，我公司堅(jiān)持以“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”為工作方針，積極拓展公開(kāi)渠道，提高員工的知情權(quán)，擴(kuò)大員工的參與權(quán)，力爭(zhēng)有效地推動(dòng)公司廠務(wù)公開(kāi)工作?，F(xiàn)將我公司今年關(guān)于開(kāi)展公司廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳，

11、大力開(kāi)展公司廠務(wù)公開(kāi)。 我公司從領(lǐng)導(dǎo)班子的思想著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作的學(xué)習(xí)，并在廣大員工中進(jìn)行了普遍宣傳，使公司廠務(wù)公開(kāi)為廣大員工理解和接受。各基層工會(huì)組織還加強(qiáng)了對(duì)員工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工積極參與公開(kāi)的自覺(jué)性，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。二、大力加強(qiáng)對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。為確保對(duì)我公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理調(diào)研工作順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。公司堅(jiān)持把制度建設(shè)作為公司廠務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作。三是堅(jiān)持定期檢查制

12、度，及時(shí)了解廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。四是建立公司廠務(wù)公開(kāi)質(zhì)量考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)企業(yè)公開(kāi)工作效果的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。三、努力實(shí)現(xiàn)勞資雙方互相信任，公司廠務(wù)公開(kāi)(gngki)促和諧。（一）建立和完善公司廠務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格按照收集(shuj)預(yù)審、定時(shí)定點(diǎn)公布、征詢意見(jiàn)、建立公司廠務(wù)公開(kāi)檔案等程序進(jìn)行。 （二）公司廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容主要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及涉及員工切身利益的問(wèn)題為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有所側(cè)重，既公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和本公司的有關(guān)規(guī)定，又公開(kāi)具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門(mén)；既公開(kāi)辦事結(jié)果，又公開(kāi)

13、辦事程序；既公開(kāi)員工的意見(jiàn)和建議，又公開(kāi)員工意見(jiàn)和建議的處理情況，在實(shí)踐中逐步擴(kuò)大公開(kāi)范圍，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，強(qiáng)化(qinghu)公開(kāi)效果，確保公開(kāi)實(shí)效，使公司廠務(wù)公開(kāi)始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。 （三）通過(guò)實(shí)踐探索，不斷創(chuàng)新公司廠務(wù)公開(kāi)形式，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式、傳統(tǒng)與現(xiàn)代手段的有效結(jié)合。健全和完善公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范化體系建設(shè)，確保公司廠務(wù)公開(kāi)在內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間和工作運(yùn)行上的規(guī)范。（四）在推行公司廠務(wù)公開(kāi)中，工會(huì)及時(shí)教育引導(dǎo)廣大員工既要關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，正確行使自己的民主權(quán)利，又要尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理權(quán)威，支持他們依法行使職權(quán)。 （五）公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理、加強(qiáng)協(xié)商(xishng)對(duì)話制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的最基本要求，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，以公開(kāi)促監(jiān)督，以監(jiān)督保公開(kāi)，是充分體現(xiàn)和保障員工對(duì)涉及其切身利益重大問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的