保安人員管理辦法(1)1

1、有限公司保 安 人 員 管 理 辦 法 目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的平安，特制定本方法。范圍：本公司全部保安人員。工作守則：保安人員為公司形象的代表，必需做到： 精神飽滿； 紀(jì)律嚴(yán)時(shí)； 禮貌待人； 反應(yīng)快速；3.2 主要任務(wù)：保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身平安；維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；維護(hù)廠區(qū)正常秩序。 保安職責(zé)：4.1 共同職責(zé)： 值班時(shí)，應(yīng)著制服，隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持通信聯(lián)絡(luò)； 督導(dǎo)員工打卡； 上班時(shí)間，員工/車輛憑放行條外出，無放行條者保安有權(quán)阻擋其外出。 不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無關(guān)的事。 不定時(shí)巡察廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)物品進(jìn)行檢查，防止意外事務(wù)的發(fā)生。 廠區(qū)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)

2、剛好勸阻和制止，并剛好報(bào)告保安隊(duì)長或人事部行政組處理。 不定時(shí)巡察各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的平安。 保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠區(qū)大門的清潔衛(wèi)生。4.2 值班規(guī)定：各崗位保安必需保持儀容整齊、精神狀態(tài)佳、看法親善、細(xì)致負(fù)責(zé)。 熱忱接待來訪人員，遇公司董事、總經(jīng)理及貴賓來訪時(shí)敬禮問好。 堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必需有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。 值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。 稽核員進(jìn)入廠區(qū)和餐廳時(shí)，應(yīng)配戴廠證，并訂正違紀(jì)人員，維護(hù)廠區(qū)秩序。 加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)覺問題剛好報(bào)告保安隊(duì)特長理，對(duì)因工作失職，給公司造成損失者，追究

3、當(dāng)班保安責(zé)任。 門禁制度：5.1 人員進(jìn)出管理公司員工進(jìn)出廠區(qū)應(yīng)佩戴廠證，對(duì)未載廠證者，保安應(yīng)予以訂正，對(duì)違紀(jì)且看法惡劣者，保安應(yīng)登記其姓名、部門、交人事部處理。例假日及上班以外時(shí)間，除經(jīng)證明為加班人員外，應(yīng)婉拒其進(jìn)入公司，并應(yīng)將進(jìn)入人員及進(jìn)出時(shí)間資料記錄于保安值日志上。員工上班時(shí)間離開廠區(qū)應(yīng)持部門主管核準(zhǔn)的放行條，無放行條時(shí)，保安有權(quán)限制止其外出（特別狀況應(yīng)說明清晰并備案）。員工在廠區(qū)應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為。 被公司除名及離職人員，保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的放行條賜予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁帶有本公司標(biāo)記的任何物品。 外來人員因公入廠，保安應(yīng)

4、先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并持有效證件登記后，發(fā)放來訪證進(jìn)入，離開時(shí)換回自己的證件。 上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特別狀況需部門主管同意方可在會(huì)客室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘。 下班會(huì)客時(shí)間為17:3021:30，節(jié)假日8：0021：30。5.2 車輛進(jìn)出管理： 本公司車輛外出，須持放行條交保安登記。 外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由相關(guān)人員在放行條上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放行條核對(duì)，無誤后才予以放行。 全部車輛進(jìn)入廠區(qū)后均應(yīng)按指定地點(diǎn)停放，自行車進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，必需下車推行進(jìn)了。5.3 物品進(jìn)出管理： 員工及外來人員攜帶行李、

5、包袱進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，須自覺接受保安的檢查與登記。 攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有相關(guān)人員在放行條上注明，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠。 廠商來交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。 提交的小件物品、信函、文件等應(yīng)由保安代收代發(fā)，保安應(yīng)剛好打算做好收、發(fā)工作，并例行登記。 對(duì)人員、車輛所攜帶物品的疑問時(shí)，應(yīng)剛好詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。5.4 嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員： 攜帶易燃易爆及危急的人員及車輛。 不明身份，衣冠不整的人員。 推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛。 非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者。 來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。 來訪人員不能出示有效證件者。5.5 嚴(yán)禁進(jìn)廠

6、的公司員工： 攜帶違禁物品者。 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者； 不戴廠證者； 穿拖鞋、短褲、背心者； 衣帽不整、形象太差者； 未經(jīng)主管核準(zhǔn)，擅自帶客參觀者。 已離職者；5.6 嚴(yán)禁出廠的人員、車輛及物品 人員與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者； 貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者。 雖有放行條，但放行條注明貨物未經(jīng)相關(guān)人員簽核者； 本廠上班外出，無放行條者； 員工上班外出，無放行條者； 員工出廠，攜帶公司物品，放行條上無相關(guān)人員簽核者。 員工攜帶物品有放行條，但物單不符者。5.7 檢查時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)主要檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具等公司財(cái)物為主檢查時(shí)看法要謙和有禮，避開引起被檢查

7、人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明，并請(qǐng)其諒解。嚴(yán)禁公報(bào)私仇，有意刁難。 突發(fā)事務(wù)的處理：6.1 遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)難時(shí)應(yīng)勇于救援，情節(jié)嚴(yán)峻應(yīng)快速向有關(guān)部門和主管理匯報(bào)，如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào)，保安人員應(yīng)時(shí)刻打算著。6.2 遇打動(dòng)、偷盜等危害廠區(qū)平安的行為，值班保安應(yīng)快速與保安隊(duì)長及其他保安聯(lián)絡(luò)，并馬上打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完事務(wù)后，應(yīng)將事情經(jīng)過具體紀(jì)錄在保安日志上，嚴(yán)峻事態(tài)的發(fā)展，本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵，斗毆等行為，應(yīng)幫助調(diào)解，并剛好報(bào)告保安隊(duì)特長理。6.4 員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)馬上通知保安隊(duì)長和廠長，以便支配廠車剛好送往醫(yī)院治療。 工作交接7.1 值班狀況交接 按時(shí)交接班，具體了解上班值

8、班狀況 查看保安值班日志，檢查所要交接的公文、信件和證件。 檢查來訪人員狀況 上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng) 送貨工寄存物品的轉(zhuǎn)交；7.2 警具、警械的交接： 交接班時(shí)，細(xì)致檢查對(duì)講機(jī)、警棍和充電器、手電筒的運(yùn)用狀態(tài)。 接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交與無關(guān)人員玩耍。 接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。 全部交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清晰，并具體記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急狀況時(shí)能投入正常運(yùn)用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。 考核方法：8.1 考核目的：對(duì)保安人員工作的評(píng)定，督促保安人員執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)，履行保安職責(zé)，保證公司財(cái)物及人員的平安。8.2 考核內(nèi)容 聽從執(zhí)勤日

9、程支配，細(xì)致做好上下班交填寫好值班日志。按規(guī)定著裝，穿制服、打領(lǐng)帶、扎腰帶、戴帽子、配帶警微標(biāo)記，留意儀容、儀表的整齊及保安室四周的衛(wèi)生。 對(duì)公司主管干部應(yīng)留意禮貌，熱忱接待來訪人員和接電話的禮節(jié)。 自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，隨時(shí)督導(dǎo)員工遵守制度，與同事之間相互幫助及團(tuán)結(jié)。 堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)物資的巡察檢查，值班時(shí)不飲酒，不做與工作無關(guān)的事。 遇緊急狀況的處理和對(duì)其他崗哨的支援。 主動(dòng)參與有關(guān)保安及消防平安的訓(xùn)練、組織活動(dòng)和部門主管指派的其他義務(wù)活動(dòng)。 對(duì)公司規(guī)章制度及保安有關(guān)規(guī)定的了解與執(zhí)行。 對(duì)公司物品的愛護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛惜與配帶。品德端正，言行誠信，忠于職守。8.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 依

10、據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)保安人員執(zhí)行廠規(guī)、保安職責(zé)狀況作出評(píng)定。 考核內(nèi)容每條10分，總分為100分，依據(jù)工作表現(xiàn)列出分?jǐn)?shù)凹凸，并排出名次。 每月考核一次，連續(xù)三次前三名者，賜予嘉獎(jiǎng)一次，連續(xù)三次第一者，賜予記功一次，連續(xù)三次名列最終一名者，賜予記過處分。 獎(jiǎng)懲條例：9.1 有下列事跡之一者，賜予記大功一次及發(fā)放獎(jiǎng)金：維護(hù)公司利益，有具體事跡者；熱心服務(wù)，有具體事跡，足可為其他員楷模者；工作盡心盡責(zé)，阻擋公司財(cái)物被盜者；具有其他較大功績責(zé)。9.2 懲處： 凡保安人員有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)予以除名或記大過。工作不交接，擅自崗位，玩忽職守者；當(dāng)班酗或睡覺者；監(jiān)守自盜者；因工作失職造成公司損失5000元以

11、上者；對(duì)來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮者；對(duì)來賓索取好處、貪小便宜或有意刁難者；暴行犯上，不聽從管理，工作不細(xì)致，造成失誤者。 有下列情形之一者，賜予記過處分或罰款50元。值班時(shí)看小說雜志，寫私人信件者；利用上班時(shí)間，做與工作無關(guān)的事情者；交接班時(shí)，對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)未交接而造成失誤者；不請(qǐng)假外出，晚上不歸者；對(duì)員工言語輕浮、下流、粗暴無禮或有意刁難者；值班時(shí)間，電話及對(duì)講機(jī)私用，影響勤務(wù)者；未經(jīng)許可，擅自調(diào)班者； 有下列情形之一者，賜予申誡處分或罰款20元。儀容不整者；滿口污言穢語者；對(duì)來訪人員未能嚴(yán)格檢查登記，未發(fā)來訪證而放行者；對(duì)違反平安、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止，視而不見者；對(duì)員工不

12、戴廠證，不加詢問而放入廠區(qū)者；未能按時(shí)打掃保安室內(nèi)外衛(wèi)生，造成保安室秩序混亂者；不執(zhí)行本方法者。有限公司查勤及巡邏規(guī)定目的：為了加強(qiáng)保安勤務(wù)管理，做好保廠舍工作，特制定本規(guī)定。范圍：公司全部保安。內(nèi)容：3.1 隊(duì)長對(duì)保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜，剛好訂正保安人員的不規(guī)范行 為。 3.2 查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長自行支配，但白天不得少于2次，晚上不少于1次。3.3 查勤形式可作全面檢查，也可抽查。3.4 在查看時(shí)發(fā)覺有違紀(jì)行為，應(yīng)剛好記錄，作為考核的成果。3.5 每日查勤狀況應(yīng)具體記錄于平安巡察記錄表上，次日交總主管審查。3.6 查勤內(nèi)容：3.61 保安儀容儀表； 當(dāng)班保安日志； 防盜報(bào)警系統(tǒng)是

13、否正常； 物件簽收事宜； 人、車、物出廠稽核； 異樣事務(wù)的處理； 保安的巡邏事項(xiàng)；3.7 保安巡邏內(nèi)容： 員工著裝穿戴及廠證的佩戴； 員工的上下班打卡； 滅火器位置掛放是否移動(dòng)，壓力是否夠 ； 消防栓是否供水； 防火標(biāo)記、疏散方向標(biāo)記是否正確； 消防通道是否暢通； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無隱患； 水電設(shè)施是否正常； 洗手間衛(wèi)生； 樓梯、通道、公共區(qū)域衛(wèi)生； 辦公室衛(wèi)生；地在、水溝衛(wèi)生；門窗平安及衛(wèi)生；有無其他異樣狀況；有限公司保安訓(xùn)練管理方法 目的：提高保安人員的素持和業(yè)務(wù)水平。范圍：公司全體保安人員。訓(xùn)練內(nèi)容：3.1 工作職責(zé)訓(xùn)練：由保安隊(duì)進(jìn)步行講解，人事部門培訓(xùn)組進(jìn)行考核。 保安工作職責(zé)。 工作流程；3.13 工作表單3.2 管理方法訓(xùn)練：由保安隊(duì)長、消防單位人員進(jìn)行講解、探討、實(shí)況錄像，由人事培訓(xùn)組進(jìn)行考核。 門禁管理方法； 保安值班管理方法； 消防平安及設(shè)施管理方