打造完美企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件

1、第六章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，由于資源的有限性，企業(yè)可以利用的現(xiàn)有的資源總是無法滿足競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)與未來的競(jìng)爭(zhēng)，想方設(shè)法投資與開展克敵制勝的競(jìng)爭(zhēng)法寶。因此，戰(zhàn)略管理的中心問題是如何經(jīng)過對(duì)本人現(xiàn)有資源的識(shí)別，以明確本身的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，并能不斷地堅(jiān)持和開展這種優(yōu)勢(shì)。一、資源和才干的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面能顯示高人一籌的才干，有獨(dú)特的、他人難以在短期內(nèi)模擬和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。1、企業(yè)資源和才干在戰(zhàn)略中的作用從資源和才干角度看，企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是經(jīng)過調(diào)整企業(yè)本身的資源和才干來迎合外部環(huán)境所提供的時(shí)機(jī)。企業(yè)：目標(biāo)和價(jià)值觀資源和能力結(jié)構(gòu)和機(jī)制企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者顧客供應(yīng)

2、者戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)以科學(xué)技術(shù)飛速開展，導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境的巨變。客戶的興趣、行為、效力的技術(shù)在迅猛變化，企業(yè)戰(zhàn)略不能僅以外部環(huán)境變化為導(dǎo)向。相對(duì)于外部環(huán)境變化而言，企業(yè)所擁有的資源和才干卻具有相對(duì)的穩(wěn)定性。與其使企業(yè)戰(zhàn)略重心僅局限于外部變化，倒不如應(yīng)更好地回答企業(yè)的資源和才干允許做什么，以及在新環(huán)境下如何更有效地發(fā)揚(yáng)作用。企業(yè)要獲得利潤(rùn)的新增點(diǎn)，或把資源配置到更有吸引力的新行業(yè)中，或把資源更多投入本人有根底的專長(zhǎng)中以進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)幾乎找不到低烈度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)及市場(chǎng)空間，只想經(jīng)過行業(yè)選擇來爭(zhēng)取利潤(rùn)的戰(zhàn)略思想是不可靠的。企業(yè)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)經(jīng)過充分利用資源和才干來確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以獲取利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3、企業(yè)既要根據(jù)外部環(huán)境變化，不斷開展與加強(qiáng)本人的中心才干，求得新的增長(zhǎng)，以萬變求開展；又要充分依托企業(yè)本身獨(dú)特的資源和才干，在此根底上構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以不變應(yīng)萬變?；谄髽I(yè)資源的戰(zhàn)略思緒： 能正確認(rèn)識(shí)與選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略原那么的資源和才干； 必需對(duì)這些資源和才干充分利用和發(fā)揚(yáng)，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 不斷加大投入補(bǔ)充隨時(shí)間推移被耗費(fèi)的資源和才干，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以穩(wěn)定。2、企業(yè)的資源企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)資源、實(shí)體資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽(yù)籠統(tǒng)。真正協(xié)助企業(yè)在長(zhǎng)期程度上建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，往往是那些規(guī)范周期和慢周期的資源。從戰(zhàn)略角度講，企業(yè)戰(zhàn)略制定者應(yīng)想方設(shè)法將更多的短周期資源開展成規(guī)范周期或慢周期的資源，從此

4、堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)才干企業(yè)資源可繼續(xù)性的層次慢周期的資源：專利品牌劇烈的維護(hù)屏障規(guī)范周期的資源：大規(guī)模規(guī)范化消費(fèi)到達(dá)有效消費(fèi)的過程短周期的資源：容易被模擬的技術(shù)一定的市場(chǎng)知名度強(qiáng)弱3、企業(yè)才干企業(yè)根本才干包括：公司管理才干、信息管理才干、研發(fā)才干、消費(fèi)制造才干、營(yíng)銷才干、分銷和推銷才干、企業(yè)文化開展才干、企業(yè)根底任務(wù)管理才干等。分析企業(yè)才干，既要分析企業(yè)的根本才干，企業(yè)比較與識(shí)別本人的才干，還要分析企業(yè)才干的綜合機(jī)制。企業(yè)才干的培育必需建立在兩項(xiàng)重要任務(wù)根底上：制定各項(xiàng)規(guī)那么和指點(diǎn)性意見，組織的任務(wù)程序。用明細(xì)的規(guī)定和指點(diǎn)原那么來統(tǒng)領(lǐng)總體任務(wù)，同時(shí)又將規(guī)定和原那么轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)程序，從而使其組

5、織才干得以充分顯現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)定、原那么和任務(wù)程序構(gòu)成了一種協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提示出企業(yè)資源、企業(yè)才干和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。企業(yè)才干并不是分別資源的簡(jiǎn)單會(huì)聚，要使各項(xiàng)資源以及個(gè)人的才干真正成為能使組織運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)的管理才干，必需開展企業(yè)的任務(wù)程序。企業(yè)既要堅(jiān)持靈敏性和效率的有機(jī)結(jié)合，又要尊重任務(wù)閱歷。4、資源和才干轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成將企業(yè)擁有的資源和才干轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其資源和才干必需具有兩個(gè)特征： 資源與才干的稀缺性及相關(guān)性。 維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和才干特征：耐久性，如技術(shù)專利，產(chǎn)品品牌等；靈敏性，即企業(yè)資源和才干可以被轉(zhuǎn)移的靈敏度，靈敏度高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就被減弱；模擬性，即指能否容易

6、被他人很快學(xué)會(huì)和建立起來的資源和才干。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在企業(yè)擁有的資源和才干的根底上建立的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在，本質(zhì)上取決于企業(yè)能否對(duì)那些資源和才干具有專有權(quán)。5、建立在資源保證根底上的企業(yè)戰(zhàn)略(見圖)選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)才干的戰(zhàn)略，以順應(yīng)外部時(shí)機(jī)正確評(píng)價(jià)企業(yè)在現(xiàn)有和潛在資源和才干根底上的獨(dú)特的、可繼續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)企業(yè)的才干及如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效能。并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的才干之中認(rèn)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才干資源真正認(rèn)識(shí)存在的資源缺口，繼續(xù)投入以加強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)所需的資源二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成于以下幾種情勢(shì)： 順應(yīng)外界環(huán)境的變化構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可分為四種： 本錢和質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 時(shí)間和專有知識(shí)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 設(shè)置防止他人進(jìn)入的妨礙； 實(shí)力優(yōu)勢(shì)，主要依托企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)