法國FM工廠學習(湯繼華)ppt課件

1、匯報人; 湯繼華為建立世界一流的發(fā)動機工廠而努力！FM工廠-學習匯報1出差人員：湯繼華 陳朝 曹永景 黃志明學習時間：2021年9月2-2021年9月28地點：里爾 FM工廠部門：PMFG專業(yè)技藝學習情況反響一.FM工廠學習內(nèi)容 1.學習內(nèi)容時間表(schedule) 2.培訓中心技藝學習與培訓方法開展 3.樣機車間 4.現(xiàn)場班組學習缸體分裝、缸蓋分裝、外裝 5.EP發(fā)動機裝配重點把握 6.紅卡、橙色卡的運用方法與返修處置方法總結(jié) 7.規(guī)范作業(yè)的制定與修訂二.現(xiàn)場管理運營方法了解三.對一個月所學所感的回想與總結(jié)PlanActioncheckDo2一、1.1學習內(nèi)容時間表3培訓前自我評價4學習項

2、目自我評價 湯繼華黃志明陳朝曹永景培訓前培訓前培訓前培訓前培訓中心樣機車間裝配現(xiàn)場技能專家區(qū)培訓中心的意圖知識和技藝程度可以定期進展評價和教育訓練(目前短少對員工技藝的定位及無教材明確良否斷定基準可以橫向展開培訓中心培訓要件快速補充閱歷的缺乏提供預備場地和道具提高問題的發(fā)現(xiàn)才干提高斷定的實踐技藝目的將監(jiān)查力在工廠范圍內(nèi)做到規(guī)范化同一*同質(zhì)(以同樣的態(tài)度對待每個異常*以同樣的姿態(tài)做每個判別加快現(xiàn)地監(jiān)查員的育成UL/MONITOR/WORKER)現(xiàn)場運營(管理)知識技藝實際一.1.2培訓中心培訓體系的了解目地建立具備問題發(fā)現(xiàn)、可以進展緣由分析、具備改善和職場監(jiān)察的體系5育成方案初級專業(yè)入司個月年實

3、際技藝自覺維持感性和知識的學習為了提高而進展反復訓練中級個月年根本知識和技藝技藝程度要點專業(yè)中級初級能運用斷定基準獨立進展部品監(jiān)查能指點監(jiān)查任務能獨立判別良否能判別對機能的影響能提出改善建議PMFG培訓方案新人導入教育(1W)定期研修(1W/1Y)中堅全員定期技藝評價(1/Y)定期培訓(1/6M)培訓中心講授內(nèi)容了解與下一步任務推進想象根底運用發(fā)動機的機能和構(gòu)造部品測定發(fā)動機的分解精度對機能的影響技巧感性巡回點檢、UL、monitor過去的不良事例官能樣品異常事例集巡回道具定期技能評價筆試利用樣品和異常品進展異常發(fā)現(xiàn)考試知識技能評價指標經(jīng)過時間、正確性進展技藝程度評價(粗糙度/褶皺/段差/振紋

4、)質(zhì)量規(guī)范類的看法知識技能定量評價監(jiān)查技藝的規(guī)范化默然知方式知制品監(jiān)查(重要部位的察看方法、斷定基準)分解監(jiān)查(接觸、形狀等的斷定基準公司歷史和質(zhì)量發(fā)動機分解點檢區(qū)分異常的覺得和技巧；現(xiàn)地展開工程EP版化緣由分析跟蹤質(zhì)量保證的思索方法6任務就位 決議指點者時不時去看一下 要求積極的提問漸漸的減少去看的次數(shù)第階段看教育之后進展作業(yè)動作、修正錯誤。邊說手順和要點進展手順要點和要點的理由對照要領書進展確認為什么、這個是要點？進展提問確認第階段進展作業(yè)邊說順序邊做、對照作業(yè)要領書進展。邊說要點和要點的理由邊做。問能否有不明白的地方提問并確認第2階段闡明作業(yè)舒緩心境。說作業(yè)名 訊問能否有做過 說作業(yè)的重

5、要性第階段進展學習預備對象部品在發(fā)動機上所起的作用和機能闡明保證質(zhì)量的要點5次延續(xù)用同樣的手順、可以完成嗎？5次延續(xù)用同樣的周期、可以完成嗎？能否有2小時延續(xù)重做？2小時內(nèi)沒有停沒有呼叫。可以說沒有漏要點。作業(yè)評價可以寫出來手順要點要點的理由 全部可以寫出來后、認定一個人可以獨立完成的程度認定1.要領書學習2.拆裝實操培訓人員培訓培訓講師的學習培育講師培訓培訓講師評價人講師評價培訓中心新人任務的教導方法指點新人實踐操作要領要領-17主要以無任務閱歷的新人為主，培訓時間實際上是7天，熟練工是4天。培訓成為平安消費、質(zhì)量保證的重要一環(huán)。 FM工廠培訓中心主要由如圖3部分組成，教育方式以專人授課為主

6、，培訓 展現(xiàn)板和簡單教具為輔的培訓方式。是員工上線操作前的主要培訓地點。 感想; 目前著手的綜合技藝培訓中心，有利于崗前培訓和調(diào)整工培訓的順利進展，也是專門人才育成的必要場所。經(jīng)過學習自創(chuàng)FM工廠的勝利閱歷，建立具有PMFG特征的培訓中心是我們正在著手進展的主要任務。 積極開展合理化建議提案等活動，來實現(xiàn)激發(fā)員工創(chuàng)新才干，提高員工改好心識，活潑職場氣氛，打造一流團隊的目的。裝配根底專門知識實操演練指點新人實踐操作要領要領-28.作業(yè)指點員根本上不改換。只需UL認可的時候才干交替年休、身體不溫馨、學習專門知識等等.一點不漏地讓他們了解平安、質(zhì)量要點。不偏離實踐作業(yè)訓練、反復指點關(guān)于平安、質(zhì)量重點

7、知識初期管理中、不能分開視野。完全掌握到程度評價的程度新人具備獨立作業(yè)的量化規(guī)范指點新人分開工程的基準指點新人實踐操作要領要領-39實踐案例例如：根本技藝訓練要領之【取出和擰緊螺母訓練臺】現(xiàn)有的問題點- 培訓新人時掌握一定的技巧作業(yè)、防止二度作業(yè)浪費 對象工程-整個裝配工程訓練的目的- 用手的覺得培育速度和正確性磨練 訓練內(nèi)容和評價從部品箱取出定量的螺栓*螺母能否取出所定的數(shù)量有無放回？方向能否正確？對正方向一個一個擰緊一條棒能否各放入一個？能否合符節(jié)拍？有無掉落地上？分別取出數(shù)量：3個。選擇螺母：3種。用左手取出規(guī)定數(shù)目的螺母。取出之后放在自已面前的箱格內(nèi)。反復此操作5次。配合節(jié)拍進展作業(yè)。

8、節(jié)拍自行設定用左手取出螺母。螺母：M6、M8、M10。用拇指、食指、中指，拇指和食指 擰緊螺栓，用中指取出下一個。螺母套入圓棒配合節(jié)拍器的節(jié)拍進展作業(yè)。節(jié)拍設定由自行設定配合節(jié)拍進展作業(yè)按下計時器開場作業(yè)。數(shù)量15個。5次放入箱。挑戰(zhàn)3次。配合節(jié)拍進展作業(yè)。按下計時器開場作業(yè)。將螺母擰入螺栓。各放入10個。挑戰(zhàn)3次。步驟1取出步驟2 擰緊步驟3 平齊螺紋口步驟4 擰緊螺母FM工廠培訓工程為例10活塞連桿總成拆連桿螺絲、脹開活塞銷分裝/加熱活塞環(huán)分裝【油、氣環(huán)】缸體選配軸瓦松開曲軸箱螺絲掃描缸體號碼、曲軸號碼裝曲軸和軸瓦安裝曲軸箱、壓入定位銷、擰緊螺絲擰緊連桿螺絲/丈量軸向竄動間隙吊裝缸蓋/擰緊

9、缸蓋螺絲缸蓋面環(huán)銷、缸蓋墊片水泵、機油濾清器安裝機油擋板、機油泵及鏈輪、機油電子傳感器安裝防掉落治具沾油后安裝氣門導桿油封裝配16個放入氣門彈簧大頭向下放入彈簧座、壓入鎖片外裝曲軸鏈輪、鏈條、張緊器裝配曲軸皮帶輪輪轂擰入三顆張緊器導向螺絲鏈條扶正導向板鏈條張緊器缸蓋對準定位銷將 缸蓋搬入組裝臺架固定檢查正時改換模擬張緊器、改換可調(diào)理搖臂第四個凸輪檢查曲軸能否難轉(zhuǎn)安裝OCV進氣VVT/排氣鏈輪、機油泵鏈輪擰緊輸油管與燃油放射頭擰緊輸油管螺絲轉(zhuǎn)下一頁 一、3.EP6樣機裝配流程圖曲軸飛輪傳感器、后飛輪壓入防回油閥、前后油封安裝搖臂基座、放入搖臂軸頸加油、放入凸輪軸擰緊拆下防掉落治具、將凸輪圓弧面調(diào)

10、整向下檢查凸輪竄動間隙缸蓋分裝活塞連桿組裝安裝燃油高壓泵壓入卡環(huán)選配軸瓦裝入安裝火花塞、進排氣面雙頭螺絲安裝在防回油閥、油道堵頭11一、3.EP6樣機裝配流程圖外裝安裝輸油管與燃油高壓泵銜接納安裝吊耳排氣鏈輪側(cè)安裝真空泵附一個固定渦輪冷卻水管固定鐵片旁通水管、節(jié)溫器排水口安裝鏈條罩安裝上面防護膠蓋、取出整體限束安裝安裝爆震傳感器安裝汽油輸油管安裝凸輪軸傳感器安裝進氣歧管加緊支架扭力安裝后吊耳油底殼涂膠、擰緊16個螺絲安裝吸收蒸汽安裝安裝吸收蒸汽安裝安裝節(jié)氣門安裝定位銷與曲軸箱上雙頭螺絲安裝進氣歧管上的傳感器安裝空氣傳輸管水泵皮帶輪曲軸皮帶輪線束擋板、油壓開關(guān)電子機油尺排氣側(cè)隔熱密封墊片機油回油

11、管、油管循環(huán)水冷卻機油濾清器渦輪增壓分裝擰緊渦輪上的雙頭螺絲放入隔熱密封墊子渦輪與排氣歧管鑄鐵支架擰緊25N將渦輪裝配至發(fā)動機 裝三個特制墊片、擰緊10顆螺帽銜接回油管與渦輪增壓器裝回水管銜接安裝渦輪支架裝電子輔助水泵輔助渦輪、進排水口區(qū)別，箭頭對正空氣過濾盒與渦輪氣管相銜接運用三角形工裝裝配離合器擰緊三顆螺絲運用三角形工裝裝配離合器擰緊三顆螺絲最終檢查12No.主要步驟作業(yè)順序要點1準備階段工具類準備1.曲軸瓦等級選配分為4張等級紙區(qū)分，上軸瓦14軸頸對應第一張，五軸對應第二張等級紙（紙的識別由序號區(qū)分）下軸瓦14缸對應第三張等級紙，第五軸頸對應第四張等級紙，按照交叉點對應的顏色O/J/V/

12、N，對照先應顏色裝配2.規(guī)格：止推片竄動間隙為0.065mm0.15mm曲軸安裝1.翻轉(zhuǎn)缸體，下面朝上。2.松開曲軸箱周圍螺絲16顆小螺絲與10顆曲軸螺絲，按照擰緊順序進行2.擦拭曲軸軸頸在上軸瓦上涂油3.曲軸瓦選配，使用記錄表格記錄號碼，缸體字母對應曲軸上字母，缸體為橫向坐標，曲軸為縱向坐標，依次14缸裝配，5.安裝機油噴油嘴20N3N7.測量4個連桿竄動間隙一、3.樣機車間缸體分總成裝配細節(jié)例子13【EP缸體分總成工程概要】約 10廠 內(nèi) 道 路W1DCW2DCW3DCW4DCWDC検査工程型保全場E1DCE2DCE3DCE4DCE5DCEDC缸體分裝線約 370投入口缸體分裝終了活塞連桿

13、分總成轉(zhuǎn)入總成曲軸安裝曲軸擰緊機油泵等附件安裝油底殼、機油濾清器制造產(chǎn)品 ： EP、VVT、TVDI總?cè)藬?shù) ： 12名作業(yè)員+2名模塊擔任人+4名設備維修工+一名UL出勤方式 ： 2班交替消費臺數(shù) ： 每班約為870臺消費線節(jié)拍 ： 27.5秒/臺崗位 分布 ：共37個崗位，25個自動化、12個手動作業(yè)崗14消費機型:GDI 、VVT 、TVDI總工序：37個自開工序：29/個手開工序：8/個總?cè)藬?shù)：18缸蓋上線氣門安裝進排氣雙頭螺栓檢查工序安裝搖臂基座凸輪搖臂油堵頭壓裝搖臂并擰緊進氣凸輪軸蓋分裝燃油嘴預裝燃油泵壓裝燃油嘴檢測缸蓋熄滅室投入口轉(zhuǎn)入集中區(qū)分配【EP缸蓋分總成工程概要】15擰緊燃油

14、管安裝燃油導管壓裝進氣搖臂并安裝進氣凸輪軸擰緊軸蓋安裝油道堵頭安裝火花塞安裝進氣氣門彈簧并壓裝氣門鎖夾缸蓋上線松進、排氣凸輪軸蓋檢測缸蓋燃燒室安裝排氣面搖臂并安裝排氣凸輪軸擰緊軸蓋預裝燃油泵擰緊水道堵頭擰緊燃油泵同時擰緊進、排氣面雙頭螺栓安裝排氣氣門彈簧并壓裝氣門鎖夾選定進、排氣凸輪軸壓裝進、排氣油封并檢查壓裝燃油噴油嘴并工裝卡扣安裝進、排氣搖臂桿預擰水道堵頭螺栓并對OCV孔道清潔安裝進氣氣門加擰進、排氣軸蓋讀取缸蓋信息預裝燃油管安裝缸蓋螺栓工裝燃油噴油嘴檢測氣門鎖夾安裝形狀安裝排氣氣門檢測氣門和油封的安裝形狀選定缸蓋及缸體合并擰緊缸蓋螺栓【EP缸蓋分總成工程】轉(zhuǎn)入總成16序號作業(yè)崗位裝配要點

15、1缸蓋上線確認缸蓋上是否有信息記憶卡2松進、排凸輪軸軸蓋螺栓 要注意軸蓋的順序、方向3選定進排凸輪軸和安裝凸輪軸要區(qū)分出進排凸輪軸類型在安裝前要確認軸徑是否良好4壓裝油封壓裝前要確認油封上面的彈簧是否良好5氣門安裝對氣門座是否有刮傷和氣門桿涂油是否平均6安裝氣門彈簧對彈簧安裝方向要確認7壓裝鎖夾壓裝完畢后確認鎖夾的壓裝狀態(tài)是否不良8安裝火花塞對火花塞的表面確認9進排氣雙頭螺栓要掌握預擰技巧和扭距10搖臂桿和搖臂安裝前確認孔內(nèi)是存在異物搖臂是否卡到位序號作業(yè)崗位裝配要點11燃油嘴確認燃油嘴說的密封膠12燃油分離管 確認導管是否變形13高壓燃油泵安裝要對卡上凸輪軸14151617181920缸蓋崗

16、位詳細作業(yè)要點【EP缸蓋分總成工程】17刻印發(fā)動機號凸輪軸力矩檢測正時、曲軸輪轂擰緊導向板、檢測曲軸和軸瓦油壓開關(guān)校正、擰緊正時皮帶輪、張緊器油封壓入抽檢崗位正時系統(tǒng)前后油封測漏拍照檢查搖臂安裝真空泵、缸蓋罩、爆震、OCV油系檢測空中運輸安裝后飛輪點火線圈、節(jié)溫器、旁通管、吊耳、曲軸轉(zhuǎn)速盤擰緊后飛輪安裝離合器擰緊離合器安裝主線束、布置途徑、油分別器進氣管、電磁閥擰緊進氣管加機油組裝渦輪與排氣管組裝進氣管裝后飛輪裝隔熱板、油尺、裝地線，真空泵管、點火線圈、裝排氣管運輸裝渦輪油管，接外圍線束和接頭、隔熱板、輔助水泵、質(zhì)量檢查裝皮帶輪、節(jié)氣門、渦輪水管、空氣濾清器、打條形碼擰緊皮帶輪擰緊節(jié)氣門運輸質(zhì)

17、量檢查質(zhì)量檢查下線一線分為4段： 共39個工位，13個自動崗，26個手動崗。每段一個調(diào)整工擔任。二線分為3段： 共31個工位，4個自動崗位，27個手動崗位，每段一個調(diào)整工擔任轉(zhuǎn)入外裝二線外裝一線【EP外裝一線與外裝二線工程概要】18缸蓋罩螺栓預擰緊安裝缸蓋罩真空泵安裝，線束支架安裝，軸蓋打膠凸輪軸機構(gòu)檢查油封安裝，檢測間隙裝張緊器、曲軸皮帶輪并擰緊正時定位，正時擰緊擰緊缸蓋和真空泵螺栓裝凸輪軸傳感器，電子油尺裝爆震傳感器裝OCV傳感器，手動擰緊油道測漏點火線圈安裝裝水口和邊接納規(guī)劃進氣面線束，裝后吊耳裝主線束，接水口、高壓油泵、水溫傳感器、凸輪軸傳感器傳頭離合片、水口螺檢擰緊安裝離合片后飛輪安

18、裝裝飛輪轉(zhuǎn)速傳感，擰緊水口螺檢接油壓、燃油、爆震傳感接頭接噴油嘴傳感接頭接高壓油泵管，電子油尺接頭檢查線束接頭裝進氣岐管，接3個線束接頭預擰排氣螺栓設備擰緊排氣管螺栓發(fā)動機刻碼凸輪軸轉(zhuǎn)動檢測裝鏈條與張緊板，正時齒輪正時鏈輪安裝預擰張緊板擰緊，測曲軸轉(zhuǎn)動油壓開關(guān)擰緊，裝側(cè)面雙頭螺栓擰拆凸輪軸蓋個螺栓整理線束并扎起，拔渦輪蓋裝渦輪油管、輔助水泵管裝隔熱板和油尺導管并擰緊裝線束支架和真空泵銜接納裝點火線圈，銜接接頭，裝地線安裝渦輪增壓組裝渦輪增壓裝渦輪墊片、螺栓預擰裝排氣雙頭螺栓，接油壓開關(guān)接頭排氣螺栓檢查裝渦輪增壓油管裝隔熱板和輔助水泵裝渦輪水管和支架裝渦輪上雙頭螺栓擰緊接氣門螺檢質(zhì)量檢查裝曲軸傳

19、感隔熱膠，進氣支架裝進氣和濾清器管裝進氣支架和接傳感接頭裝節(jié)氣門，擰緊皮帶輪螺栓，接節(jié)氣門接頭裝皮帶輪并預擰裝渦輪水管卡緊，接節(jié)氣門線束裝空氣濾清器接膠管裝空氣濾清器與渦輪銜接納，接線束接頭裝濾清器與進氣銜接納，擰緊渦輪水管打條形碼，檢查渦輪機構(gòu)螺栓裝渦輪水管和支架裝渦輪上雙頭螺栓【EP外裝一線與外裝二線工程】外裝一線二線裝配細節(jié)一覽表19外裝終了進氣面線束接頭檢查最終質(zhì)量檢查檢查分布1、外部線束的檢查：安裝途徑、接頭緊固、線的緊固、接頭的銜接正確沒有損壞等。2、外部的接銜接納檢查：安裝途徑、接頭緊固、管的緊固、管接頭的銜接正確和墊片的檢查。3、外部件的檢查：油尺、油蓋、螺栓的緊固檢查、管形銷

20、的檢查發(fā)動機上面線束接頭檢查電路檢測,排氣面檢查最終檢查崗20一、4.現(xiàn)場學習感想與橫展異物防止欠品物品防止消費質(zhì)量門整備 品檢臺，終檢臺，職長檢查臺難做業(yè)把握檢具量具的定置管理初驗收附帶整備各類貨架、滑道、臺車、臺架?？梢暬芾硪?guī)范作業(yè)的貫徹與執(zhí)行異常處置才干提高作業(yè)訓練重點工序把握培訓培訓教具及資料整備要領書制造訓練預驗收方法表格預備CES消費體系了解質(zhì)量方針展開規(guī)范化任務CES推進班組層面變化點把握一次就對、哪里出現(xiàn)問題哪里停頓正式量產(chǎn)后的先入先出批量管理重點工序管理初期管理工序內(nèi)不良對策油品管理及輔料管理廢品回收及4S管理基準庫存管理場所人CES體制結(jié)合PSA與長安母公司的質(zhì)量領先理念

21、為根據(jù)制定推進方案管理表EP6消費現(xiàn)場制造預備質(zhì)量任務開展方法場所人感想21一、5.【EP發(fā)動機裝配重點把握-1】22一、【5.EP發(fā)動機裝配重點把握-2】23一、6.紅卡、橙卡運用方法與返修方法總結(jié)各類卡片的含義與處置方式24紅牌：不合格發(fā)動機，不包括簡表內(nèi)可以返工的缺陷發(fā)動機用“紅牌標志，遵照流動原那么但在接下來的工里不再有零件配。綠卡：直接產(chǎn)出合格發(fā)動機，在線返工后或?qū)＜覅^(qū)域鑒定為合格的發(fā)動機。好的指點：沒有裝配問題的發(fā)動機，每個總裝工位輸出的發(fā)動機都是“綠牌橙卡：需求專家確認的可疑發(fā)動機。正常完成裝配后的發(fā)動機被送到專家制造區(qū)域進展臺架測試然后決議是綠牌還是紅牌。黃牌：不合格發(fā)動機，但

22、是可同意在線返工。發(fā)動機標志為“黃牌，記錄并在線返工后任務正常進展。共50項不良可在專家區(qū)返修可以再消費線返修的內(nèi)容一覽表共39個工程可以再消費線返修作業(yè)規(guī)范書的意義例：把車輪用螺栓裝在車輛上作業(yè)步驟知道車輪的擰緊方法作業(yè)者會按照 的順序來 預擰緊擰緊 安裝車輪時，為了均一地擰緊，需求按照對角線或?qū)蔷€差一格來擰緊b. 不知道的人完全外行的人作業(yè)時 根據(jù)實踐的情況，擰緊的順序也各有不同例如：我們上次去漂流時爆胎了，改換輪轂的師傅是依次打緊的，沒有規(guī)范的指點就會導致沒有次序的加工消費，那么加工出來的質(zhì)量也就存在差別。 盡量減少個人的判別而導致的曖昧的作業(yè) 這樣才干保證可以按照圖紙來做出好的產(chǎn)品質(zhì)

23、量避開作業(yè)的偏導游致的制造產(chǎn)品的不穩(wěn)定 不只是了解作業(yè)步驟，還要了解其步驟的意圖、目的要了解好不按照順序來做的話，會有怎樣的影響并提高認識徹底遵守 一、7. 對規(guī)范作業(yè)了解26下一步推進任務：可以做到規(guī)范作業(yè)的消費線能了解規(guī)范作業(yè)的3要素詳細的推進方法案1、作業(yè)順序易于了解的高效手作業(yè)規(guī)劃總結(jié)在CFME、CCAG、PSA學習到的現(xiàn)場知識人機工程學學習需加強處理問題點：1.培育可以指點全部崗位的人員30%以上2.培育1人以上能做其他線全部崗位制造第一版作業(yè)要領書了解運用一、7. 對規(guī)范作業(yè)了解27二、現(xiàn)場管理運營方法了解工序管理與檢查檢知工序的異常及早修護工序管理未然防止工序診斷在出現(xiàn)不良前采取

24、對策維持好的形狀管理圖等不良超出規(guī)格、規(guī)范異常并不是不良，異常是工序變得反常的形狀管理上界限管理下界限規(guī)格上限規(guī)格下限不良異常要開場采取對策不良與異常的區(qū)別質(zhì)量的維持、管理工序良 品不良品橙色卡或紅卡與判別基準比較、挑選只把良品流到后工序排除不良品檢查流出防止不良信息反響責任人：班組UL或者模塊擔任人更新時間：每天記錄抽檢數(shù)據(jù)、月底作成月報方式28 自工序保證 自組保證 全體保證 2.2-質(zhì)量保證的方法 檢查檢查檢查檢查其它配膳擰緊 涂膠注入組裝最終檢查質(zhì)量保證的例子自工序結(jié)束經(jīng)過消費線的質(zhì)量門PQG以及最終檢查保證 全體保證經(jīng)過自組內(nèi)的防止不良流出對策來保證 自組保證經(jīng)過作業(yè)按照要素作業(yè)、裝

25、配要素等自我檢查等方法，保證“不做出不良、不流出不良 自工序保證 保證的質(zhì)量 高 低 PQG二、現(xiàn)場管理運營方法了解292.3-M的變開工程管理二、現(xiàn)場管理運營方法了解302.4- 質(zhì)量異常發(fā)現(xiàn)發(fā)生時的處置方法處置異常步驟 確認產(chǎn)品 確認現(xiàn)物，充分把握異常的內(nèi)容 與相關(guān)部門聯(lián)絡聯(lián)絡上司及相關(guān)部門 后工序的質(zhì)量確認迅速并確實地做好質(zhì)量確認追溯調(diào)查 排除不良品把握對象范圍及排除不良品 設備再起動 排除緣由，設備再起動 對策、再發(fā)防止全體一同調(diào)查真因，并在類似工序展開 停頓 呼叫 等待馬上停頓該設備、工序亮(ANDON)安東燈，呼叫上司，報告情況等待上司的指示作業(yè)者的行動監(jiān)視者的行動二、現(xiàn)場管理運營方法了解312.5-質(zhì)量異常時的聯(lián)絡途徑作業(yè)者monitorUGG消費經(jīng)理情報中心(質(zhì)量部前、后工序部件采購技術(shù)員停頓呼叫等待在制品質(zhì)量確認連絡相關(guān)部門后工程質(zhì)量確認不良品的排除 設備重新啟動對策再發(fā)防止處置聯(lián)