某進出口公司員工管理制度手冊20頁

1、義烏XX進出口有限公司員 工 手 冊目錄第一章 序言：走進XX第二章 公司簡介 第一節(jié) 公司成立的背景 第二節(jié) 企業(yè)簡介第三節(jié) 公司的LOGO及其含義第四節(jié) 組織架構第三章 公司的企業(yè)文化第四章 公司的基本管理制度第一節(jié) 行政管理條例第二節(jié) 考勤管理條例第三節(jié) 借支及報銷制度第四節(jié) 差旅制度第五節(jié) 保密制度第六節(jié) 工作投訴調查及處理條例第五章 薪酬福利 薪酬福利管理制度第六章 獎勵與處罰 獎懲條例第七章 績效考核 績效考核制度第八章 培訓制度第九章 勞動關系管理第十章 附則第一章 序言：走進XX 您好，首先歡迎您的加盟！我們一樣榮幸地成為了XX團隊中的一員！走進XX，了解XX，從而成長為XX公

2、司一名優(yōu)秀的員工，是從這里開始的！我們來自五湖四海，不同的經驗和不同的工作閱歷，這是我們的差異性。但是，從走進XX的第一天起，我們就有了同一個目標，同一個夢想！因為，我們的追求是：從優(yōu)秀到卓越！所以，我們的行動格言是：不為失敗找理由，只為成功尋方法！第二章 公司簡介第一節(jié) 公司成立的背景當前, 國際社會對中國外貿設置重重障礙 (如關稅壁壘, 技術壁壘, 配額限制等等), 國內貿易環(huán)境也日益惡劣 (如人民幣升值,退稅率降低, 同行低價競爭等), 形勢逼人；信息時代下, 買賣雙方有了更直接的交易平臺(如Alibaba的出現(xiàn))。同時，隨著市場機制的日益成熟和采購商、供應商的討價還價能力增強，利潤越來

3、越薄，傳統(tǒng)貿易公司的生存空間也越來越窄；義烏XX進出口有限公司是由義烏凱迪箱包有限公司和廣州市大柏利企業(yè)有限公司于20XX年2月合作成立的，目的是充分整合各自的工貿資源優(yōu)勢,將服務內容延伸至與貿易活動相關的多個領域，形成規(guī)模效應，從而最大限度地降低成本，創(chuàng)造各個服務環(huán)節(jié)的附加值；義烏凱迪箱包有限公司成立于2000年, 是一家專業(yè)從事女包, 背包, 書包, 休閑包等各類箱包生產的企業(yè), 兼營部分出口代理業(yè)務. “凱迪箱包”已成為本地本行業(yè)的知名品牌；廣州市大柏利企業(yè)有限公司成立于1996年, 主營代理出口貿易業(yè)務, 產品有: 節(jié)日飾品, 圣誕禮品, 人造植物,各類玩具,五金工具,服裝配件等輕工日

4、用品,與在中東,歐洲, 東南亞等地區(qū)的客戶建立了長期合作的關系, 國內的供應商近千家, 并逐步向產,供, 銷全方位綜合發(fā)展, 注冊了JANET FASHION(發(fā)飾品) 和SILVIA(銀飾配件)兩個商標,下屬有思為雅首飾配件廠, 凱匯國際貨運代理有限公司及Pan Leading Overseas Co., Ltd.等。 第二節(jié) 企業(yè)簡介義烏XX進出口有限公司由義烏凱迪箱包有限公司和廣州市大柏利企業(yè)有限公司于20XX年2月合作成立，位于義烏市雪峰西路755號(義烏市北苑工業(yè)區(qū)).。公司的長期目標是通過立足外貿行業(yè),以工業(yè)為手段,充分整合工貿資源,將服務內容延伸至與貿易活動相關的多個領域,為客戶

5、提供專業(yè)、優(yōu)質、個性化的貿易服務。公司涉及的領域有外貿、生產、物流等相關行業(yè)，我們致力于將公司打造成本地區(qū)規(guī)模最龐大,服務最完善,管理最先進,人員最專業(yè)的貿易服務企業(yè)。第三節(jié) 公司的LOGO及含義 公司LOGO標志如下：公司LOGO含義：公司LOGO是經過藝術化處理的方和圓的組合，由藍色和綠色漸變而成，渾然一體?！胺健?+ “圓” = 方圓, 代表萬事萬物, 千行百業(yè)；藍“圓”, 代表藍海戰(zhàn)略; 綠“方”, 代表資源生生不息;“圓”包“方”, “藍”迎“綠”， 代表整合, 用藍海戰(zhàn)略整合生生不息的資源。漸變色, 合成色: 由自我走向和諧, 由和諧走向新生；“方”“圓”交叉合成, 代表你中有我,

6、 我中有你, 共享整合成果;左下“圓”, 右上“方”: 代表天方地圓, 擁抱生機. 內含異形“KL”(公司名稱第一個字母)；外“圓”內“方”: 代表公司處事風格, 也代表了人性的最高境界；內“方”走向外“圓”: 趨向中國古代的錢幣- 代表公司的價值觀: 資源整合，實現(xiàn)個人和企業(yè)價值最大化！第四節(jié) 組織架構公司的組織管理架構如下：股 東 會董事會董 事 長總 經 理總經理助理物流副總財務/行政副總信息處理中心倉儲部結算中心財務部人力資源部接待站業(yè)務部業(yè)務副總采購部開發(fā)設計部船務部行政后勤部生產部再加工車間包裝車間QC車間第三章 公司的企業(yè)文化企業(yè)愿景：將企業(yè)打造成中國最優(yōu)秀的貿易服務制造帝國。企

7、業(yè)目標：通過立足外貿行業(yè)，用工業(yè)的手段，充分整合工貿資源，延伸至與貿易相關的多個領域，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質的個性化的貿易服務。企業(yè)價值觀：協(xié)議精神，服務客戶，價值共享。企業(yè)發(fā)展觀：開拓進取，追求卓越。企業(yè)管理觀：目標管理，執(zhí)行到位，溝通無限。企業(yè)人才觀：志同道合，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)使命： 助人成功而成功。企業(yè)理念： 資源整合，實現(xiàn)個人和企業(yè)價值最大化。第四章 公司的基本管理制度第一節(jié) 行政管理條例一. 日常工作守則1、公司倡導廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團結、緊張、嚴肅、活潑的工作作風，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或

8、名譽的事。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經濟賠償并追究法律責任。3、公司員工禁止下列情形的兼職：（1）、利用工作時間或公司資源；（2）、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；（3）、構成對公司的商業(yè)競爭。（4）、因兼職影響本職工作或有損公司形象。4、員工不得利用職務之便向有業(yè)務關聯(lián)的單位索取或收受任何形式的賄賂。5、員工在對外業(yè)務聯(lián)系活動中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財務部作為營業(yè)外收入或沖減成本，私自侵吞的以貪污論處。 6、員工代表公司出外應酬，應禮貌大方、簡樸務實，不鋪張浪費；公司內部的接待工作，提倡熱情簡樸，不進行奢華的宴請及娛樂活動。對待公司訪客應熱情有禮，展示公司良好形象。7

9、、員工應愛惜愛護公司財物，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，不隨意浪費公司資源；損壞、浪費公司財物者按情節(jié)輕重進行經濟賠償；領用文具、辦公用品須進行登記。8、員工因工作需要須借支、報銷須嚴格按照相關財務制度進行。9、員工上班儀容儀表應與工作環(huán)境保持協(xié)調一致，保持飽滿的精神狀態(tài)。衣著整潔大方，不濃妝艷抹；注意區(qū)分場合和時間，穿適合的衣服。上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋等服飾，以大方得體為原則。10、員工上班時間必須佩戴胸卡。11、接聽電話應及時（接聽電話時，首先問好，通話完畢要致謝和道別），接電話時應盡量控制音量，以減少對他人的干擾。如當事人不在，同部門或最近的同事應負責接聽、轉達；接聽私人電話應盡量縮短時間。1

10、2、員工須注重個人辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔，經常性進行打掃，垃圾雜物當日清除；隨時保持個人工作物品放置整齊有序，下班離開辦公室時應將椅子推入辦公桌下方。13、所有員工均有義務保持和維護辦公環(huán)境的整潔，在公共區(qū)域處理工作的員工在工作完畢后應主動進行清掃.14、辦公時間不允許從事與工作無關的事項，不允許在辦公室內下棋、打牌及進行其他與工作無關的活動。15、辦公室應保持安靜，避免大聲喧嘩影響他人工作；有客戶過來洽談業(yè)務應到業(yè)務洽談區(qū)域，根據人數(shù)的多少選擇洽談區(qū)域。16、員工應注意辦公室安全，下班時記得關電腦及電源，并對門窗進行檢查確定安全后方可離開。17、辦公區(qū)內嚴禁吸煙。二、車輛管理條例1、 公司公務用

11、車由公司指派專人駕駛、保養(yǎng)、維修、清潔；證照保管、車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費等事項也統(tǒng)一由公司指派專人處理。2、車輛駕駛人必須具有合法的相應駕照，并有良好的交通意識，嚴守交通規(guī)則。3、公司車輛在工作時間必須停放于公司指定泊車地點，以備公用。4、公司用車應限于工作用途，不得私用；需要用車時， 用車人員需報行政部統(tǒng)一安排。用車完畢后，車輛必須返回公司。5、未經總經理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。6、公司車輛因公外出發(fā)生交通事故的，根據交警部門的意見劃分責任，根據實際情況進行處理；公車私用發(fā)生交通事故的，所有責任一律由駕駛人員承擔；駕駛人員違反交通規(guī)則的，所有責任一律由駕駛人員承擔。三

12、、員工宿舍管理條例1、員工要入住集體宿舍，須向公司申請，經公司同意后方可入住。2、員工不得在宿舍內從事任何違法違規(guī)活動。3、員工所分配的鑰匙只準本人使用，不得轉借他人。4、住宿員工應注重清潔衛(wèi)生，定時對宿舍進行清掃整理。5、住宿員工要愛惜宿舍內的公司財產，不得隨意改變宿舍內的原有結構，注意節(jié)約用水、用電，并依時交納各項應繳費用，同時應隨時注意防火、防盜、防水安全。6、住宿員工應團結一致，互諒互讓，保持良好的生活作風和習慣，注意不影響宿舍內他人的正常作息。7、因住宿人員違反上述各項規(guī)定，或因其他原因故意或疏忽導致事故及損失的，由相關責任人承擔全部賠償責任，情節(jié)嚴重的，將追究法律責任。第二節(jié) 考勤

13、管理條例總則為嚴肅公司紀律，確保工作時間和提高工作效率，特制定本制度。員工應嚴格遵守公司的考勤制度；考勤制度的制定將作為考核員工敬業(yè)表現(xiàn)的重要參考依據之一；員工的獎金、升任及享受其他福利待遇時公司都會參考該執(zhí)行情況。條例 上班時間六天工作制，周一至周六上班。每天七個半小時工作制，上午：08：3012：00 下午：13：3017：30每個周的周一早上是八點上班，開例會。周日輪休，各部門自行安排，但要確保崗位上有人值班。 打卡公司實行指紋打卡，每天兩次打卡；上午上班一次，下午下班離開辦公室一次。員工上下班須準時打考勤卡，如因故未能打卡，須事后填寫考勤表時注明原因，并由部門負責人簽核。否則一次未打卡

14、扣半天考勤。 遲到遲到時間不超過十分鐘：每次從當月工資中扣除十元。遲到時間超過十分鐘但不足一小時：每次從當月工資中扣除二十元。遲到時間超過一小時：作缺勤半天處理。 早退早退與遲到作同等處理。 曠工員工無任何正當理由，不經上司許可，擅自不回工作崗位，即為曠工。 曠工一天，扣除當事人日薪（月薪/26天）的兩倍。當月內曠工三天作自動離職處理。 第六條 假期管理 1、 重要節(jié)日：元旦放假一天；春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)放假各三天。2、 婚假：員工結婚可向公司申請帶薪婚假三天, 晚婚者五天，假期內遇公共假期不另外補假。3、 產假：女員工生育可向公司申請休產假，產假時間按照現(xiàn)行國家勞動法規(guī)執(zhí)行。4、病假：

15、因病必須治療或休養(yǎng)者應提交醫(yī)院證明申請病假，每年以兩天為限。5、年假：員工在公司工作滿一年后即可享有三天帶薪年假。工作時間每增加一年(以入職時間起算, 滿一年為計)，帶薪年假增加一天, 以十五天為限。6、以上假期均為帶薪假期。第七條 請假審批權限請假兩天（含兩天）呈部門負責人審批，兩天以上須總經理審批。部門負責人請假一律由總經理審批。第八條 請假手續(xù)1 凡請假或補休須提前一天填寫請假條或補休申請表，經部門負責人批準后方可生效。如不提前提出申請，部門負責人可不準假。批準后的假條交人力資源部記錄。2 如遇突發(fā)緊急事件無法事前提出申請，須在當天早上8：30之前電話向部門負責人進行口頭請假，事后補上請

16、假單和相關證明（如醫(yī)院證明等）交至人力資源部。部門負責人應馬上通知人力資源部。3 凡未經準假而缺勤者，除因臨時急病或重大事故經證明屬實，并于事后依規(guī)定呈請核準外，以曠工論處。4、享受婚假、病假的職員應出示結婚證、醫(yī)院相關證明作為請假憑證。第九條 員工捏報不實理由蒙蔽請假，經查明屬實者，以曠工論處。第三節(jié) 借支及報銷制度一、借支因工作所需，須事前借支的，應填寫“借支單”，交部門負責人批準， 由總經理簽名同意后，交由財務經理審核，方可到出納處領取款項。金額不得超出3000元，大于3000元的借款由出納陪同處理。二、報銷發(fā)生的費用支出按規(guī)定需報銷的，應填寫“報銷單”， 將報銷原始憑證按相應類別分類，

17、經相應審批權限人批準同意后，交由財務經理審核，方可到出納處辦理報銷手續(xù)。三、具體按財務部相關制度執(zhí)行。第四節(jié) 差旅制度一、市區(qū)內：外出工作按規(guī)定需報銷車費的，以專線公交車票價為標準。因特殊情況需乘坐出租車的，應先向部門經理申請，部門經理經咨詢行政部車輛使用情況后，經部門經理批準，行政部審核后方可報銷。二、出差規(guī)定1、本規(guī)定適合員工因公遠程出差使用。遠程出差指超出義烏市范圍以外，且當日不能返回。2、出差人員的交通費標準：員工因公遠程出差，原則上交通工具為長途汽車或火車硬臥、輪船二等倉位以下。如因工作需要乘坐飛機的，須事先向主管負責人申請，并經總經理批準后方可實施。3、出差人員的住宿不超過以下標準

18、： 地區(qū)級別直轄市、經濟特區(qū)省會及沿海城市其它地區(qū)副總及以上400300200部門經理280220160其他員工15013080一般情況下，選擇三星級及三星以下賓館。同性別二人以上一起出差，應合住房間，住宿費標準為上述一人費用增加30%。住宿費憑正式發(fā)票報銷，超出標準部分自理。4、上表中直轄市是指北京、上海、天津、重慶，經濟特區(qū)是指深圳、珠海。省會是指各省自治區(qū)首府城市，沿海城市是指大連、咸臨、秦皇島、煙臺、連云港、青島、溫州、泉州、北海、湛江。5、出差人員的餐費補貼標準： 種類級別早餐中餐晚餐副總及以上103040部門經理 102030其他人員 51015出差到各地，在公司或接待方提供午餐和

19、晚餐的情況下，應主動扣除餐貼。在外地一固定地方連續(xù)出差超過15天以上者，不分職務每天餐費補貼30元。餐費補貼按財務規(guī)定程序批準后報銷。第五節(jié) 保密制度一. 總則1為了維護公司合法利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。2本制度所稱的“公司秘密”是指所有信息，不論其形式如何，只要涉及到公司未曾發(fā)表、公開或公眾可隨時得到的技術、財務或商業(yè)資訊，諸如但不止于客戶名單及名片，在接觸的潛在客戶名單，電話記錄名單，價格資料，價格和報價方法信息，涉及營業(yè)額及利潤的信息，產品開發(fā)技術及開發(fā)計劃，公司的商業(yè)策略，程序，市場策略，以及涉及公司客戶的信息。3適用對象：本制度適用于所有的公司員工。二. 保密規(guī)定

20、1所有公司員工必須嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司秘密或涉及公司秘密。2不得向公司其他員工窺探、過問非本人工作職責內的公司秘密。3不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。4如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批準，同時按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。5秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，需經總經理批準后辦理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。6會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。7調職、離職時，必須將自己經管的秘密文件或其他東西，交至上級指定人員，不可隨意移交給

21、其他人員。8所有文件、資料需按要求放在指定位置妥善保管。9發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時報告，認真處理。失密、泄密是嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將按情節(jié)輕重對違紀人員這做出相應處罰；造成公司經濟損失的將做出經濟賠償；情節(jié)嚴重的公司將依法追究其法律責任。10個別特殊崗位員工須簽訂。 第六節(jié) 工作投訴調查及處理條例第一條、目的：通過規(guī)范程序，使工作投訴的調查及處理能高效進行；同時通過要求當事人承擔責任，達到提高警惕和責任心、減少不必要的工作失誤、防范錯誤反復發(fā)生的目的。第二條、負責部門：投訴的調查和處理由投訴發(fā)生所在部門的部門負責人和人力資源部共同進行。其中，部門負責人負責事件的調查并做出結論；

22、人力資源部負責督促、協(xié)助調查的進行，并根據部門負責人的結論做出處理意見。第三條、工作原則：部門負責人應以客觀公正的原則對事件進行詳細調查，并根據業(yè)務章程、職責說明、工作流程等相關制度為依據，明確界定有關人員的責任。人力資源部的處理意見則應以公司相關制度和獎懲條例為依據。第四條、工作流程：人力資源部在收到相關投訴后一個工作日內，知會相關部門的部門負責人進行調查。部門負責人在收到人力資源部門的通知后的三個工作日內提交工作事故調查報告，如遇特殊情況無法在三個工作日內提交，須向人力資源部進行解釋。填寫報告前部門負責人須向當事人詳細了解事情經過，并根據業(yè)務章程、職責說明、工作流程等相關制度為依據。人力資

23、源部在收到報告后的兩個工作日內對當事人進行回訪，并做出處理意見反饋給相關人員。如當事人對處理意見持異議，應在收到處理意見的兩個工作日內提出，否則視為無異議。人力資源部收到異議后會與相關人員再次面談處理，如當事人仍然不服，人力資源部將呈報總經理解決。處理意見最終確定后，人力資源部將立即執(zhí)行，并填寫報告呈交總經理。投訴處理完畢后將在最近期的工作例會上向全公司通報。相關處理參照公司獎懲條例。第五章 薪酬福利 薪酬福利管理制度（一）總則本制度的制定在于為員工提供公平的待遇、均等的發(fā)展機會，以達到促進公司同員工共同發(fā)展和成長的目的。本公司員工薪酬按其學識、經驗、技能、潛力發(fā)展及其擔任的工作的難易、責任的

24、輕重及貢獻的大小等綜合衡量核給。第三條 本公司有關薪酬結構、薪酬計算、薪酬調整與發(fā)放等方面除另有規(guī)定的，一律按本制度辦理。（二）薪酬結構第四條 公司執(zhí)行崗位工資制，員工崗位級別是享受相應薪酬福利待遇的重要依據。第五條 本制度所稱薪酬主要是指工資，由崗位工資、崗位補貼、績效工資構成;不同崗位工資結構有所差異。第六條 薪酬各項內容說明如下： 崗位工資主要根據員工擔任的職務評定的固定薪資。2、 績效工資主要根據員工績效表現(xiàn)及公司效益評定的浮動工資。3、 補貼 主要根據員工工作性質評定，如話費補貼、住房補貼等（四）薪酬的確定第七條: 崗位工資的確定1、具體崗位薪酬標準的評定根據崗位所需技能、所承擔的風

25、險及責任、決策影響范圍及可替代性等因素決定。2、對于特殊人才，如該職位市場薪酬水平明顯高于公司同職位薪酬標準的，可報總經理專案審批給予特殊人才津貼。3、同時兼任兩個或兩個以上職位者，按就高不就低的原則，薪酬標準按其中收入高的職務標準確定。第八條：績效工資的確定：根據公司效益和員工的績效考核結果確定第九條：補貼項目和金額的確定：主要根據員工工作性質評定補貼項目和金額。第十條：各崗位薪酬結構確定如下：固定薪酬崗位：人事、行政后勤、財務、信息中心、倉儲、質檢、單證部門的各崗位薪酬屬固定薪酬結構。固定工資浮動工資崗位：業(yè)務、采購部門各崗位薪酬屬固定工資浮動工資結構。浮動工資分配如下：業(yè)務經理、業(yè)務主管

26、及業(yè)務員根據既定任務完成情況領取獎金；接待員及接待主管按簽訂訂單數(shù)量領取獎金；采購部經理和采購員按不同折扣率領取相對應獎金。計件/計時工資：車間工人或臨時聘用工人采用計件/計時工資制。（五）薪酬的調整第十一條 薪酬調整分為以下幾種形式：基于績效產生的薪酬調整；因晉升產生的薪酬調整；因崗位變動（分同級調動和降職使用兩種情況）產生的薪酬調整；為應對市場危機產生的薪酬調整。 第十二條 部門負責人在每年年度考核后可根據員工的工作表現(xiàn)和績效提出薪酬調整的意見并建議調薪幅度（員工也可主動向部門負責人提出調薪申請），部門負責人報人力資源部審核，并報總經理審批；如員工表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻者，部門負責人可隨

27、時提出，報人力資源部部審核，并報總經理審批。第十三條 凡屬以下情況之一者不得申報調薪：未過試用期者；2、距上次調薪未滿半年者。第十四條 員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異而獲得職務晉升改變其職級的，自獲得晉升審批之日起按新職級享受薪酬待遇。第十五條 因公司業(yè)務需要調整員工崗位的，員工即按新職位的重要性享受有關薪酬福利待遇。第十六條 如因員工自身工作能力不能達到現(xiàn)崗位要求，經公司考核后決定降職使用的，則自降職之日起按新職位調整其薪酬。第十七條 為應對市場危機而進行的員工薪酬普遍調整，具體調整范圍、幅度的方案由人力資源部提出后報總經理審批。（六）薪酬福利的計算第十八條 員工日薪崗位工資/ 26天第十九條 績效工資

28、個人獎金總額個人季度績效考核系數(shù)第二十條 員工請假按日扣薪。曠工人員扣除日薪的兩倍。試用期人員請假不論其假別，一律按日扣薪。第二十一條 新入職員工第一個月薪酬及離職員工最后一個月的薪酬根據員工實際出勤天數(shù)予以計算。第二十二條 試用期間工資原則上按照標準薪資的80發(fā)放，員工轉正后，將根據其試用期間的工作表現(xiàn)、工作能力、綜合素質及部門評定等進行綜合調整。（七）薪酬福利的發(fā)放 第二十三條 員工每月的崗位工資和補貼在下月的10日予以發(fā)放，發(fā)放以月為單位；季度績效工資在考核結束后發(fā)放，發(fā)放以月度為單位。第二十四條 差旅補貼在出差返回后三個工作日內向財務部門報銷結算。第二十五條 離職人員薪酬于辦妥離職及移

29、交手續(xù)后發(fā)放。 第二十六條 根據國家和公司有關規(guī)定，以下費用從每月薪酬中扣除： 1、個人所得稅； 2、社會保險及其他保險中個人承擔部分； 3、應由個人負擔但公司已預付的費用（如住宿人員的水、電等費用）； 4、其他應個人負擔的部分。（八）薪酬福利管理中各方的責任和權限第二十七條 董事會負責薪酬福利方案、獎金方案的審批及員工薪酬確定的審批。第二十八條 薪酬管理中各方承擔的責任人力資源部經理承擔的責任：1）、主導公司薪酬數(shù)據的收集、薪酬調查的實施以及薪酬調整方案的制定；2）、編制薪酬計劃，審核各職能部門的薪酬、績效獎金及提成方案；3） 新進員工的定薪；4）、負責就公司薪酬制度進行宣傳、解釋。各部門負

30、責人承擔的責任1）、主導實施員工績效考評；2）、負責員工薪酬調整的建議。第二十九條 員工對個人薪酬產生疑義的、或因計算錯誤、業(yè)務過失造成工資與實際金額不符的，員工有權向人力資源部或財務部提請復核。（十）薪酬的保密第三十條 員工薪酬作為員工同公司共同的秘密，任何人不得相互打聽或隨意泄漏個人薪資，如因違反此規(guī)定而造成負面影響的，一經核實，將對當事人予以嚴厲處分。（十一）附則第三十一條 本公司特約人員、臨時人員薪酬標準一律得依照本制度執(zhí)行，確須執(zhí)行特殊標準的可通過由總經理特批給予特殊津貼的方式核給。第三十二條 對于本制度未規(guī)定的事項，人力資源部可依照其他制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充文件。人力資

31、源部每年對本制度進行一次檢討和修正，確保制度的適應性和有效性。第六章 獎勵與處罰獎懲條例第一條 總則建立獎懲制度之目的在于激發(fā)員工正確的工作行為，及時對良好工作表現(xiàn)進行鼓勵，對不良工作行為提出預警，以提升工作績效。所有獎懲記錄由人力資源部記錄備案，并與職位及薪酬的變動掛鉤。第二條 獎勵表揚管理層提名表揚，獲得表揚者可獲得一定的獎金。重大貢獻獎勵對表現(xiàn)特別優(yōu)異且做出重大貢獻者，管理層除對其進行書面表揚張貼公布外，另可獲獎金。3、 年度優(yōu)秀團隊、個人評選 年度末由董事會對團隊、員工的工作表現(xiàn)進行評估，對優(yōu)秀團隊和個人進行獎勵。4、 對于兼任臨時空缺職位的員工，在兼任工作期限內根據工作量和工作表現(xiàn)給

32、予獎金。5、 服務年限獎:對連續(xù)服務公司滿五年、十年的員工可得獎金。6、 以上項獎勵由管理層對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行提名，由人力資源部執(zhí)行并記錄備案：服務年限獎、團體及個人獎項在年度末一次性發(fā)放；重大貢獻獎即時發(fā)放；臨時兼任其他職位者，獎金與當月工資同時發(fā)放；帶薪假期即時生效，在該年度年假周期內使用。第三條 處罰根據員工不良工作表現(xiàn)的情節(jié)嚴重程度，由管理層決定對員工作如下處罰，由人力資源部執(zhí)行并記錄備案：口頭警告績效考核不合格或工作表現(xiàn)不良且經上級批評指正后仍無改進者，由管理層提出口頭警告決議，由人力資源部執(zhí)行并向其發(fā)出口頭警告。書面警告績效考核不合格或工作表現(xiàn)不良且情節(jié)較嚴重，或兩次口頭警告后仍

33、無改進者，由管理層提出第一次書面警告決議，由人力資源部執(zhí)行并向其本人發(fā)出警告函。降薪 績效考核不合格或工作表現(xiàn)不良且情節(jié)嚴重，或第一次書面警告后仍無改進者，由管理層提出降薪處分，由人力資源部執(zhí)行并向其本人發(fā)出通知和警告函。辭退績效考核不合格或工作表現(xiàn)惡劣或經降薪處分后工作表現(xiàn)仍無改進者，由管理層提出辭退決議，由人力資源部執(zhí)行并向其本人發(fā)出辭退函?？鄯謱τ谶`反公司行政管理條例的員工，由公司執(zhí)行扣分，每扣1分將扣月工資的1。經濟賠償員工在工作過程中造成公司經濟損失的，根據情節(jié)和責任輕重情況進行經濟賠償，由財務部在當月收入中扣除，不足部分順延下月扣除，并由人力資源部門備案。如屬刻意破壞，由公司管理層

34、討論做出相應處理并備案，公司保留追究其法律責任的權力。第七章 績效考核績效考核制度考核的目的考核的最終目的在于使雇員定期明確自己的工作表現(xiàn)及改善方向；進而提升整體工作績效，以達到公司的經營目標，并實現(xiàn)員工與公司的同步發(fā)展。此外，為人力資源管理活動如職務升降、薪金增減、培訓發(fā)展等提供客觀依據；同時也是選拔優(yōu)秀人才、合理使用人才的重要途徑。考核的要素考核內容重點：工作任務完成情況，態(tài)度和能力?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己??？己藢嵤嚎己斯ぷ饔扇肆Y源部組織，由各個部門負責人對本部門人員進行考核?？己朔椒ㄔ露瓤己瞬捎米栽u和上級評分的方式，年度考核采用自評、互評和上級評分的方式，各占一定權重?？?/p>

35、核要求考核人和被考核人在填寫考核表時，都須認真閱讀考核指標說明，采取公平公正的態(tài)度，根據事實進行打分和填寫。每次考核結束后，考核人應將考核結果對被考核人公開，并單獨進行績效面談，告知其工作表現(xiàn)及改善方向。面談后雙方簽名確認。被考核人對考核結果存在異議的，應在與考核人進行績效面談時提出；如面談后仍對考核結果不服，可在面談后三個工作日內向公司管理層提出復議申請，管理層在三個工作日內給予答復。考核結果應用考核總分為100分?？己私Y果分為四個等級，分別為：優(yōu)秀：10090分（含90分）良好：90分以下73分（含73分）合格：73分以下60分（含60分）不合格：60分以下月度考核與年度考核分別與季度獎金和年度獎金掛鉤。優(yōu)秀/良好與合格者分別以1和0.7的系數(shù)領取獎金。如半年內的月度考核平均分達到優(yōu)秀等級，另行獎勵。考核不合格者不發(fā)放獎金。第一次考核不合格者由人力資源部發(fā)出書面警告。如第一次考核不合格半年內出現(xiàn)第二次考核不合格，人力資源部將對其進行降薪處理。降薪處理半年內考核結果仍然不合格者，由管理層提出辭退決議，由人力資源部執(zhí)行并向其本人發(fā)出辭退函。4年度考核優(yōu)秀者參與公司年度杰出員工的評選，由公司全體人員進行評議