山東金瀚控股公司2006年薪酬管理報(bào)告(共53頁(yè))

1、PAGE - PAGE 53 - 金翰控股公司薪酬管理(gunl)報(bào)告（2006年7月）- PAGE 58 -目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc75770654 第一章 總則(zngz) PAGEREF _Toc75770654 h 3 HYPERLINK l _Toc75770655 第二章 薪酬總額(zng ) PAGEREF _Toc75770655 h 5 HYPERLINK l _Toc75770656 第三章 基本工資(gngz) PAGEREF _Toc75770656 h 6 HYPERLINK l _Toc75770657 第四章 績(jī)效工資 P

2、AGEREF _Toc75770657 h 9 HYPERLINK l _Toc75770658 第五章 獎(jiǎng)金 PAGEREF _Toc75770658 h 10 HYPERLINK l _Toc75770659 第六章 附加工資 PAGEREF _Toc75770659 h 13 HYPERLINK l _Toc75770660 第七章 年薪制 PAGEREF _Toc75770660 h 15 HYPERLINK l _Toc75770661 第八章 崗位績(jī)效工資制 PAGEREF _Toc75770661 h 17 HYPERLINK l _Toc75770662 第九章 技術(shù)績(jī)效工資制

3、 PAGEREF _Toc75770662 h 18 HYPERLINK l _Toc75770663 第十章 銷售績(jī)效工資制 PAGEREF _Toc75770663 h 20 HYPERLINK l _Toc75770664 第十一章 協(xié)議工資制 PAGEREF _Toc75770664 h 21 HYPERLINK l _Toc75770665 第十一章 市場(chǎng)工資制 PAGEREF _Toc75770665 h 22 HYPERLINK l _Toc75770666 第十二章 薪酬調(diào)整 PAGEREF _Toc75770666 h 23 HYPERLINK l _Toc75770667

4、第十三章 其他規(guī)定 PAGEREF _Toc75770667 h 27 HYPERLINK l _Toc75770668 附件1：金瀚控股公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 PAGEREF _Toc75770668 h 29 HYPERLINK l _Toc75770669 附件2：金瀚控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 PAGEREF _Toc75770669 h 30 HYPERLINK l _Toc75770670 附件3：金瀚控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 PAGEREF _Toc75770670 h 31 HYPERLINK l _Toc75770671 附件4：金瀚置業(yè)股份公司

5、管理、行政輔助、營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770671 h 32 HYPERLINK l _Toc75770672 附件5：金瀚置業(yè)股份公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770672 h 33 HYPERLINK l _Toc75770673 附件6：金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770673 h 34 HYPERLINK l _Toc75770674 附件7：冬映紅股份公司管理、行政輔助、營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770674 h 35 HYPERLINK l _Toc75770675 附件(fjin)8：山

6、東冬映紅股份公司( fn n s)技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770675 h 36 HYPERLINK l _Toc75770676 附件(fjin)9：?？贫喙煞莨竟芾?、行政輔助、營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770676 h 37 HYPERLINK l _Toc75770677 附件10：山東福科多股份公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc75770677 h 38 HYPERLINK l _Toc75770678 附件11：月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 PAGEREF _Toc75770678 h 39 HYPERLIN

7、K l _Toc75770679 附件12：金瀚控股公司銷售人員提成階梯示意表 PAGEREF _Toc75770679 h 40 HYPERLINK l _Toc75770680 附件13：金瀚控股公司工勤人員薪酬基數(shù)表 PAGEREF _Toc75770680 h 41 HYPERLINK l _Toc75770681 附件14：金瀚控股公司薪酬預(yù)算示意表 PAGEREF _Toc75770681 h 42 HYPERLINK l _Toc75770682 附件15：濟(jì)南市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪酬一覽表 PAGEREF _Toc75770682 h 45 HYPERLINK l _Toc757

8、70683 附件16：金瀚控股公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 月工資分配明細(xì)表 PAGEREF _Toc75770683 h 46 HYPERLINK l _Toc75770684 附件17：金瀚控股公司銷售績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表 PAGEREF _Toc75770684 h 47 HYPERLINK l _Toc75770685 附件18：金瀚控股公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 PAGEREF _Toc75770685 h 48 HYPERLINK l _Toc75770686 附件19：薪酬發(fā)放流程 PAGEREF _Toc75770686 h 49第一章 總則(zngz)適用范圍本管理辦法適用于金瀚

9、控股公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體(qunt)員工，其他下屬子、分公司參照?qǐng)?zhí)行。目的(md)和依據(jù)制定本辦法的目的在于使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，使短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，推進(jìn)金瀚整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為薪酬管

10、理的導(dǎo)向；在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司進(jìn)一步建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和

11、工作特點(diǎn)，劃分(hu fn)為四大職系：管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷職系和技術(shù)職系，提供不同的晉升通道。對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效(j xio)工資制、技術(shù)績(jī)效工資制、銷售績(jī)效工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。享受(xingshu)年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要包括各企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者；適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實(shí)行年薪制的管理職系、除銷售以外的行政輔助職系的員工；適用技術(shù)績(jī)效工資制的員工，主要是技術(shù)職系的員工；適用銷售績(jī)效工資制的員工，主要是營(yíng)銷職系的人員

12、；協(xié)議工資制主要適用于市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才；市場(chǎng)工資制主要適用于工勤員工。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。各子、分公司根據(jù)本辦法可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源管理部門審批后實(shí)施，并在金瀚控股公司人力資源部備案。第二章 薪酬總額(zng )薪酬總額(zng )指企業(yè)(qy)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度公司的薪酬水平以

13、及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。年初，目標(biāo)薪酬總額=50%（本年度各層次人員編制上一年度公司各層次人員的平均薪酬）+50%（本年度各層次人員編制上一年度所在區(qū)域本行業(yè)的各層次人員的市場(chǎng)平均薪酬）（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）年終，核定薪酬總額=（各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù)其中，各層次人員編制包括年薪制人員編制、中層以上（非年薪制）管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率、年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定；50%和50%為權(quán)重，可由人力資源部依據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行調(diào)整（a%+b%=100%），經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。薪酬預(yù)算每年一月份，人力資源部

14、應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14金瀚控股公司薪酬預(yù)算示意表）。薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。各子、分公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算(y sun)和核定，須報(bào)上一級(jí)企業(yè)(qy)人力資源部審批(shnp)。第三章 基本工資(j bn n z)基本工資(j bn n z)基本工資(gngz)是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，由崗位工資（技術(shù)工資）和年功工資兩部

15、分組成。崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷職系，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。確定崗位工資（技術(shù)工資）的原則崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗薪基數(shù)崗位系數(shù)月度固定薪酬比例崗薪基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定不同職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)，公司可以通過(guò)對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪

16、酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見附件4、附件6、附件7、附件9中各公司管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng)表；月度固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見附件11月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。技術(shù)工資技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。技術(shù)工資的確定月度技術(shù)工資=技薪基數(shù)專業(yè)系數(shù)月度固定薪酬比例技薪基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定技術(shù)(jsh)職系中各職級(jí)、職檔的技術(shù)薪酬基數(shù)，公司可以通過(guò)對(duì)技薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整；專業(yè)系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)

17、的基礎(chǔ)上確定，詳見附件5、附件8、附件10各公司(n s)技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表；月度固定薪酬比例，詳見附件11月度崗位(gng wi)薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。管理職系、行政輔助職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出四大職系：管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系和營(yíng)銷職系，為不同崗位提供不同的發(fā)展途徑。管理職系、行政輔助職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)職員、高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬基數(shù)，同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬（月度標(biāo)準(zhǔn)收入）。管理職系，高層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分2個(gè)職

18、級(jí)12個(gè)薪檔；行政輔助職系共劃分3個(gè)職級(jí)18個(gè)薪檔，每一薪檔對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)；具體參見附件1金瀚控股公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表、附件2金瀚控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。技術(shù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括8個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)技術(shù)薪酬基數(shù)。級(jí)內(nèi)分檔，共48檔，具有相應(yīng)的專業(yè)系數(shù)，詳見 HYPERLINK l f2 附件3金瀚控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。年功工資年功工資是隨著員工的工作年限延長(zhǎng)而逐年遞增的固定薪酬

19、，從員工忠誠(chéng)度、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。月度發(fā)放的年功工資=600元司齡/12其中，司齡自員工入司之日起計(jì)算?；竟べY(j bn n z)的用途基本工資作為以下項(xiàng)目(xingm)的計(jì)算基數(shù)：加班津貼的計(jì)算(j sun)基數(shù)；各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；其他薪酬基數(shù)。第四章 績(jī)效(j xio)工資績(jī)效(j xio)工資績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司(n s)整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。管理職系、行政輔助職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資=崗薪基數(shù)崗位系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例月度個(gè)人考核系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件

20、11月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資=技薪基數(shù)專業(yè)系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例月度個(gè)人考核系數(shù)。以上月度個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見金瀚控股公司績(jī)效管理報(bào)告?？?jī)效工資按月度計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果在次月發(fā)放。第五章 獎(jiǎng)金(jingjn)獎(jiǎng)金(jingjn)獎(jiǎng)金(jingjn)是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金包括年終效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績(jī)效以及員工個(gè)人

21、年度工作表現(xiàn)。年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=薪酬總額-基本工資總額-績(jī)效工資總額-附加工資總額-其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度計(jì)劃效益目標(biāo)與實(shí)際完成效益情況核定，同第二章。管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。管理職系年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)管理職系分配權(quán)重其中，管

22、理職系分配權(quán)重=管理職系全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（各部門全年績(jī)效工資總額）部門年終效益獎(jiǎng)金總額的分配部門年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門分配權(quán)重部門年度考核系數(shù)其中，部門分配權(quán)重=部門全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（各部門全年績(jī)效工資總額）部門年度考核系數(shù)，詳見金瀚控股公司(kn n s)績(jī)效管理報(bào)告。各部門的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定(qudng)，總裁批準(zhǔn)。個(gè)人年終(ninzhng)效益獎(jiǎng)金的分配在部門可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。員工年終效益獎(jiǎng)金部門年終

23、效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人年度考核系數(shù) / (本部門員工年度考核系數(shù))各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源部備案。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高層管理者不參與本公司的此獎(jiǎng)項(xiàng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總裁特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)由部門申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次

24、性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200030000元。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是旨在為業(yè)績(jī)和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。凡年度考核評(píng)定為優(yōu)、良的員工，有資格向人力資源部提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源部審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)(pixn)經(jīng)費(fèi)金額在100050000元。個(gè)人申請(qǐng)超過(guò)1年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還(chnghun)公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)

25、新而設(shè)立(shl)的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100010000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2005000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば?/p>

26、培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。其他獎(jiǎng)勵(lì)除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在10010000元。第六章 附加(fji)工資附加(fji)工資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚(yuhu)的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼

27、和福利待遇?；颈Ｕ瞎緸閱T工所投保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。（一）自助式津貼項(xiàng)目包括：1、書報(bào)津貼2、工作午餐津貼3、公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工4、公務(wù)通訊津貼：包含住宅電

28、話和手機(jī)的公務(wù)使用（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件總裁、副總裁中層管理人員一般員工季度報(bào)銷金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報(bào)銷(boxio)，不得以現(xiàn)金發(fā)放。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至晚22：00點(diǎn)處于(chy)開機(jī)狀態(tài)，因未開機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10。帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加(fji)福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，

29、在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。（二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過(guò)渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難。其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天元的差旅補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源部的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源部負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。第七章 年薪制適用范圍 年薪制適用于公司的高層管理人員，具體參見附

30、件(fjin)4、附件7、附件9各公司管理職系職級(jí)系統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)年薪收入=基本年薪+績(jī)效年薪+年度超額獎(jiǎng)金+附加(fji)工資高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額?；灸晷交灸晷綄儆诟邔庸芾砣藛T薪酬的固定部分，為年薪總額的40%，按月計(jì)發(fā)。固定月收入=基本工資=月度崗位工資+月度年功工資基本工資的確定參見第三章規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效年薪績(jī)效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對(duì)高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算?？?jī)效年薪=月度績(jī)效工資12個(gè)人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績(jī)效工資的

31、確定參見第四章規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。附加工資附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。年薪發(fā)放高層管理人員的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，50%一次性發(fā)放，50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期(zh

32、uq)為1年。高層管理人員可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司經(jīng)營(yíng)不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第八章 崗位(gng wi)績(jī)效工資制適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于公司管理(g

33、unl)職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見附件4、附件6、附件7、附件9各公司管理職系、行政輔助職系職級(jí)系統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資基本工資基本工資崗位工資年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)?？?jī)效工資績(jī)效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第九章 技術(shù)績(jī)效工資制適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用(shyng)于公司技術(shù)職系各崗位的員工，具體參見附件5、附件8、

34、附件10各公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)薪酬構(gòu)成=基本工資(gngz)+績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資基本工資基本工資技術(shù)工資年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)?？?jī)效工資當(dāng)員工無(wú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式。績(jī)效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)員工負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時(shí)，采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎(jiǎng)金額度后，50%一次性發(fā)放，50%在項(xiàng)目竣工時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技薪基數(shù)專業(yè)系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例T項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個(gè)人階段考核系數(shù)其中：當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

35、時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；T的單位為月，不足一月的折合為月，每月按22.5天工作日計(jì)算；浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件11崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見金瀚控股公司績(jī)效管理報(bào)告。年終(ninzhng)效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金(jingjn)的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。兼任多個(gè)項(xiàng)目(xingm)員工的薪酬核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)

36、目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任多個(gè)項(xiàng)目的員工，基本工資不兼得，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金按實(shí)際參加項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第十章 銷售(xioshu)績(jī)效工資制適用范圍銷售績(jī)效工資制適用于公司營(yíng)銷(yn xio)職系的員工，具體參見附件4、附件7、附件9各公司營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資基本工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)?？?jī)效工資績(jī)效工資=銷售回款提成工資個(gè)人月度考核系數(shù)30銷售回款提成工資70銷售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅

37、當(dāng)銷售完成率達(dá)到并超過(guò)起提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才計(jì)算提成工資（起提標(biāo)準(zhǔn)參照 HYPERLINK l f9 附件12金瀚控股公司銷售人員提成階梯示意表）。提成比例由總裁辦公會(huì)根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。銷售完成率=（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量/核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)）100%績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得績(jī)效工資的40%；（二）客戶全款到帳后，獲得績(jī)效工資的40%；（三）年終獲得本年度已回款績(jī)效工資的20%?？?jī)效工資每月核算并發(fā)放一次。員工正常離開公司的，其在職期間的基本工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。第十一章 協(xié)議工資制適用范圍協(xié)議工資

38、制適用(shyng)于外部招聘的特殊人才。外部招聘人員所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃(guhu)中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。協(xié)議工資的適用(shyng)需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)審批。適用原則談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：對(duì)協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談

39、判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出協(xié)議工資制：考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。協(xié)議工資制總額原則上不超過(guò)公司薪酬總額的10%。第十一章 市場(chǎng)(shchng)工資制適用范圍市場(chǎng)(shchng)工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、公寓管理員、炊事員、打字員、咨儀等勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充裕的一般工勤崗位。薪酬結(jié)構(gòu)(jigu)薪酬構(gòu)成=基本工資+年終獎(jiǎng)+基本保障基本工資基本工資根據(jù)月度考核結(jié)果計(jì)發(fā)?；竟?/p>

40、資=崗薪基數(shù)月度個(gè)人考核系數(shù)+年功工資其中，崗薪基數(shù)由人力資源部每年初參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定一次，形成工勤崗位薪酬基數(shù)表（參照附件13金瀚控股公司工勤人員薪酬基數(shù)表），呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行；月度個(gè)人考核系數(shù)，詳見金瀚控股公司考核管理報(bào)告；年功工資及基本工資其他事項(xiàng)，具體參見第三章規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。年終獎(jiǎng)=崗薪基數(shù)年度個(gè)人考核系數(shù)基本保障具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第十二章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括整體(zhngt)調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體(zhngt)調(diào)整根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整(tiozhng)崗薪基

41、數(shù)（技薪基數(shù)）和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資、技術(shù)工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。晉級(jí)通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系四個(gè)職系，每個(gè)職系又分為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，員工可以通過(guò)不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。管理職系：包含公司高層管理人員、中層管理人員。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為業(yè)績(jī)突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理人員提供薪酬晉級(jí)的空間；行政輔助職系：包含職能部門的一般管理人員、行政人員

42、和輔助人員。職級(jí)內(nèi)不同的薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級(jí)的空間；技術(shù)職系：包含了公司所有專職技術(shù)人員，各職級(jí)內(nèi)每一薪檔對(duì)應(yīng)不同的專業(yè)系數(shù)，保證技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累獲得薪酬晉級(jí)。營(yíng)銷職系：包含公司的銷售人員，職級(jí)內(nèi)的不同薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，保證銷售人員隨著市場(chǎng)開拓能力增強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)積累獲得薪酬晉級(jí)的空間。調(diào)薪原則員工薪酬晉級(jí)，若已達(dá)到所處職級(jí)的最高職檔，需要考慮通過(guò)職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時(shí)，提出晉級(jí)建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)；員工職務(wù)晉升

43、或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)(duyng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)(yj)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)

44、，由人力資源部提出降級(jí)降職建議(jiny)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行；職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。薪檔調(diào)整采用積分累進(jìn)器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計(jì)入積分累進(jìn)器；每年終，當(dāng)積分累計(jì)到薪檔晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見表12-1、表12-2，職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表），人力資源部做出相應(yīng)的薪酬晉級(jí)或降級(jí)建議。表12-1：管理職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表高層管理崗位中層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4535降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-15-10表12-2：行政輔助、技術(shù)、營(yíng)銷職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表資深級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)45403530

45、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-15-10-10-10薪酬通道薪酬通道由人力資源部根據(jù)公司(n s)實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。當(dāng)前開放的薪酬通道如下：績(jī)效(j xio)：根據(jù)員工個(gè)人年度(nind)績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果給予不同的分值表12-3：年度考核評(píng)定等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)表考核評(píng)定等級(jí)優(yōu)良中合格差分值151280-5獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給予不同的分值表12-4：獎(jiǎng)懲分值標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)懲類別總裁特別嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)重大過(guò)錯(cuò)分值51051021021025-10-2技能：根據(jù)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、專業(yè)資格認(rèn)證等技術(shù)、能力素質(zhì)的提高給予一定的加分。表12-5：學(xué)歷分值表學(xué)歷博士及以上

46、（含雙碩士）碩士（含研究生同等學(xué)歷）雙學(xué)位大學(xué)本科（含雙?？?、大學(xué)同等學(xué)歷）大專分值302012105*員工具備兩種以上學(xué)歷的，按較高分值的學(xué)歷計(jì)算，不予累計(jì)；學(xué)歷提高，對(duì)學(xué)歷之間的差值進(jìn)行積分。表12-6：職稱分值表職稱正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)分值302015105*員工職稱晉升，對(duì)職稱的差值進(jìn)行積分。表12-7：專業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級(jí)注冊(cè)建筑師一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師注冊(cè)金融分析師注冊(cè)土地估價(jià)師注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)造價(jià)工程師二級(jí)注冊(cè)建筑師二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師分值302015*根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部、人事部的職業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)員工所取得的與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，進(jìn)行積分

47、。人力資源部可根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。具備兩種以上專業(yè)資格的按較高分值的專業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。年功工資(gngz)調(diào)整員工年功工資調(diào)整(tiozhng)時(shí)間以員工進(jìn)入公司的時(shí)間為準(zhǔn)，每年調(diào)整一次，根據(jù)年功工資計(jì)算方法上漲。第十三章 其他(qt)規(guī)定試用期薪酬管理(gunl)新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資（技術(shù)工資）的70%發(fā)放基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有附加工資。新員工的試用期為三個(gè)月，不參與績(jī)效考核，但接受(jishu)試用期考核。公司內(nèi)部(nib)員工職務(wù)晉升的試用期為三六個(gè)月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn)。試用期

48、間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn)。外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）基本工資100%發(fā)放。培訓(xùn)期間不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資。年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際在崗的時(shí)間系數(shù)調(diào)整。加班津貼公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部審核備案。加班津貼按公司有關(guān)規(guī)定確定和執(zhí)行加班津貼按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（基本工資180）1.5，不滿10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。按每天8小時(shí)工作制，每月22.5天工作日計(jì)算。每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò)

49、3小時(shí)；（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（基本工資180）2，每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)；（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（基本工資180）3，每天支付加班工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)；（四）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨月度考核送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放；（五）根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，管理職系、銷售人員、接受項(xiàng)目管理的技術(shù)職系員工一般不適用加班工資的管理規(guī)定。員工加班必須嚴(yán)格(yng)履行審批手續(xù)，并認(rèn)真填寫加班記錄；（六）每月每人加班費(fèi)最高限額(xin )不超過(guò)500元。病事假期間(qjin)工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。病事假工資扣除 =

50、 請(qǐng)假天數(shù) （基本工資22.5）離職人員薪酬管理因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利和年終效益獎(jiǎng)；自動(dòng)辭職的員工，不享有年終效益獎(jiǎng)；公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)2個(gè)月基本工資；員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。須直接從工資中扣除的部分：（一）個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。發(fā)薪日為每月的 日。薪酬發(fā)放流程見附件19。本制度自 起頒布實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由

51、董事會(huì)審批。附件1：金瀚控股公司管理(gunl)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表職級(jí)崗位系數(shù)薪酬基數(shù)月崗位薪酬基數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月年功工資月標(biāo)準(zhǔn)收入對(duì)應(yīng)崗位A1109.79.49.18.88.5A28.58.27.97.67.37B176.76.46.15.85.5B25.55.24.94.64.34附件2：金瀚控股公司行政(xngzhng)輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表職級(jí)崗位系數(shù)薪酬基數(shù)月崗位薪酬基數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月年功工資月標(biāo)準(zhǔn)收入對(duì)應(yīng)崗位C143.853.73.553.43.25C23.253.12.952.82.652.5D12.652.52.352.22.051.9附

52、件3：金瀚控股公司技術(shù)職系的崗位(gng wi)與薪檔對(duì)應(yīng)表職級(jí)專業(yè)系數(shù)薪酬基數(shù)月技術(shù)薪酬基數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工資月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月年功工資月標(biāo)準(zhǔn)收入對(duì)應(yīng)崗位A15.655.55.355.25.054.9A25.355.25.054.94.754.6B14.754.64.454.34.154B24.454.34.1543.853.7C13.853.73.553.43.253.1C23.553.43.253.12.952.8D12.952.82.652.52.352.2D22.652.52.352.22.051.9附件4：金瀚置業(yè)股份公司管理、行政輔助、營(yíng)銷職系職級(jí)(zh j)系統(tǒng)職級(jí)職檔崗位系數(shù)包含崗

53、位高層管理人員資深級(jí)109.7A19.49.18.88.5總經(jīng)理8.2A27.97.6中層管理人員7.37總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師高級(jí)6.7B16.46.15.85.5工程技術(shù)中心經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷中心經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理5.2財(cái)務(wù)審計(jì)中心經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理B24.94.6行政輔助人員4.3營(yíng)銷4人力行政中心經(jīng)理、公共關(guān)系中心經(jīng)理中級(jí)3.85C13.73.55項(xiàng)目策劃管理、品牌管理3.43.25法律事務(wù)與合同管理、前期開發(fā)管理3.1公共關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目租售管理C22.95采購(gòu)供應(yīng)管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理2.8績(jī)效薪酬管理、人力規(guī)劃開發(fā)2.652.5采購(gòu)計(jì)劃管理、行政后勤管理初級(jí)D1

54、2.352.22.05工程資料管理、文書檔案管理1.9附件(fjin)5：金瀚置業(yè)股份公司技術(shù)(jsh)職系職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)職檔專業(yè)系數(shù)包含崗位資深級(jí)5.655.5A15.355.2A25.054.94.754.6高級(jí)B14.454.3B24.154質(zhì)量與招投標(biāo)管理、工程概預(yù)算、施工與技術(shù)管理3.853.7規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中級(jí)C13.553.4C23.253.12.952.8工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研分析初級(jí)D12.652.5D22.352.22.05出納1.9附件6：金瀚置業(yè)項(xiàng)目(xingm)公司職系職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)職檔崗位系數(shù)包含崗位高層管理人員資深級(jí)109.7A19.

55、49.18.88.58.2A27.97.6中層管理人員7.37項(xiàng)目公司經(jīng)理高級(jí)6.7B16.46.15.85.5工程管理部經(jīng)理、營(yíng)銷管理部經(jīng)理5.2財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理B24.9綜合事務(wù)部經(jīng)理4.6一般人員4.34中級(jí)3.85C13.7工程管理崗3.553.43.25工程預(yù)算崗、招投標(biāo)合同崗、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗3.1會(huì)計(jì)崗、銷售管理C22.952.8材料與質(zhì)量管理崗、物業(yè)與客戶服務(wù)管理崗2.652.5計(jì)劃與資料管理崗初級(jí)D12.352.22.05行政后勤崗、出納崗、置業(yè)顧問(wèn)崗1.9附件7：冬映紅股份公司管理、行政輔助、營(yíng)銷(yn xio)職系職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)職檔崗位系數(shù)包含崗位高層管理人員資深級(jí)109.7A19

56、.49.18.88.58.2總經(jīng)理A27.97.6中層管理人員7.37副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總工程師高級(jí)6.7B16.46.15.85.5子公司經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理5.2B24.9綜合事務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研究開發(fā)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理營(yíng)銷4.6行政輔助人員4.34采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理、基地管理部經(jīng)理中級(jí)3.85C13.73.553.4市場(chǎng)策劃崗、物流管理崗、市場(chǎng)銷售崗3.253.1人力資源崗、研究開發(fā)崗、工藝管理崗C22.95企業(yè)文化崗、采購(gòu)管理崗、客戶管理崗2.8企劃管理崗、體系管理崗、質(zhì)量安全崗2.652.5行政管理崗初級(jí)D12.35信息管理崗、后勤管理崗、基地管理崗2.2

57、2.05材料管理崗1.9成品管理崗附件8：山東冬映紅股份公司( fn n s)技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)職檔專業(yè)系數(shù)包含崗位資深級(jí)5.655.5A15.355.2A25.054.94.754.6高級(jí)B14.454.3B24.1543.853.7中級(jí)C13.553.4C23.253.12.95研究開發(fā)崗、工藝管理崗、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)崗2.8子公司生產(chǎn)管理崗、稽核崗初級(jí)D12.652.5D22.35設(shè)施維護(hù)崗、出納崗2.2測(cè)試2.05子公司出納崗1.9生產(chǎn)崗附件9：福科多股份公司管理、行政輔助、營(yíng)銷職系職級(jí)(zh j)系統(tǒng)職級(jí)職檔崗位系數(shù)包含崗位高層管理人員資深級(jí)109.7A19.49.18.88.58.

58、2總經(jīng)理A27.97.6中層管理人員7.37副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總工程師高級(jí)6.7B16.46.15.85.5市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理5.2B24.9計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、研究開發(fā)部經(jīng)理4.6行政輔助人員營(yíng)銷4.3綜合事務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理4采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理中級(jí)3.85C13.73.553.4市場(chǎng)策劃崗3.25市場(chǎng)銷售崗3.1人力資源崗、農(nóng)技服務(wù)崗C22.95企業(yè)文化崗2.82.65質(zhì)量安全崗2.5基地管理崗、企劃管理崗初級(jí)D12.35采購(gòu)管理崗、行政管理崗2.2信息管理崗、后勤管理崗2.05材料管理崗、成品管理崗1.9附件10：山東?？贫喙煞莨? fn n s)技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)職檔專

59、業(yè)系數(shù)包含崗位資深級(jí)5.655.5A15.355.2A25.054.94.754.6高級(jí)B14.454.3B24.1543.853.7中級(jí)C13.553.4C23.253.1工藝管理崗、研究開發(fā)崗2.95生產(chǎn)管理崗2.8會(huì)計(jì)崗、稽核崗初級(jí)D12.652.5D22.35設(shè)施維護(hù)崗2.22.05出納崗1.9生產(chǎn)崗附件11：月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例(bl)、浮動(dòng)比例參照表職系職級(jí)固定比例浮動(dòng)比例高層管理人員40%60%中層管理人員50%50%行政輔助職系50%50%技術(shù)職系資深級(jí)70%30%技術(shù)職系高級(jí)60%40%技術(shù)職系中級(jí)50%50%技術(shù)職系初級(jí)50%50%營(yíng)銷職系50%50%備注：除高

60、層管理人員外，標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金占全年標(biāo)準(zhǔn)總收入的20%銷售完成率附件(fjin)12：金瀚控股公司銷售人員提成(t chng)階梯示意表140%140%130%120%110%100%75%50%附件13：金瀚控股公司(kn n s)工勤人員薪酬基數(shù)表序號(hào)崗位名稱工資等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔1駕駛員2打字員3咨儀4公寓管理員5物業(yè)管理員6車場(chǎng)管理員7網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控員8中控消防員9電氣維修員10水暖維修員11電梯維保員12炊事員13保潔員14保安員15園藝師16綠化工17插花工18其它工勤人員根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定附件14：金瀚控股公司(kn n s)薪酬預(yù)算示意(shy)表職級(jí)職檔崗位系數(shù)年標(biāo)準(zhǔn)崗位