公司規(guī)章制度匯編大全

1、鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【001】號(hào)關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理制度為貫徹公司“以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)名牌”的戰(zhàn)略方針，全面提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，制定本制度。一、公司全體員工必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)的重要性和必要性，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，有意識(shí)的強(qiáng)化服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，尋找機(jī)會(huì)服務(wù)。二、員工儀表整潔端莊，舉止大方得體，態(tài)度溫和文雅。三、用語(yǔ)文明，吐字清晰，提倡使用普通話，禮貌待人，貼心服務(wù)。四、見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)、客戶主動(dòng)問(wèn)好，熱情服務(wù)，來(lái)有迎聲，走有送聲。五、部門(mén)、同事間應(yīng)經(jīng)常溝通，相互團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)相處，和諧融洽。六、做好接待各類客戶或客人來(lái)訪工作，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”。不

2、得借故推諉，嚴(yán)禁頂撞客戶，在自己權(quán)限內(nèi)盡可能多的提供服務(wù)，處理不了的立即請(qǐng)示，直至圓滿答復(fù)。七、如因個(gè)人服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)造成較大損失，或被新聞媒體曝光的，將從重、從嚴(yán)處理。鄭州雅合輕型房屋有限公司 鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【002】號(hào)關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的行政制度為加強(qiáng)公司行政管理能力，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化部門(mén)凝聚力，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，制定本制度。一、遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)管理?xiàng)l例，在公司任職期間，不得違法亂紀(jì)，不得貪污盜竊，不得尋釁滋事，不得打架斗毆。二、遵紀(jì)守法，文明辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)、學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在公司內(nèi)散播謠言，搬

3、弄是非。三、公司內(nèi)部電器、電腦、空調(diào)、電話、公交卡、工裝、汽車等物品的使用，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、認(rèn)真落實(shí)公司考勤制度，任何人不得弄虛作假，不得徇私舞弊，人事部認(rèn)真考核統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)100%。五、業(yè)務(wù)人員妥善處理好與客戶的關(guān)系，按章辦事，不得吃、拿、卡、要。六、加強(qiáng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廠房等防水、防火、防盜意識(shí)，堅(jiān)決做到防范于未然，各相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度警惕，不能有絲毫大意。七、員工入職、離職、請(qǐng)假、晉升、調(diào)崗等事宜，嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行，辦公室認(rèn)真登記并存檔備案。八、嚴(yán)守商業(yè)秘密，提高職業(yè)道德。公司性文件未經(jīng)許可，不得帶出公司或給他人借閱。公司福利待遇、報(bào)價(jià)單、合同書(shū)、規(guī)劃材料、意向工程

4、等信息不得透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得以公司名義在外承攬其它業(yè)務(wù)。實(shí)行“責(zé)任倒查制”，出現(xiàn)問(wèn)題，追究到員工，追究到主管領(lǐng)導(dǎo)。鄭州雅合輕型房屋有限公司 鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【003】號(hào)關(guān)于加強(qiáng)日常工作的管理制度為加強(qiáng)員工凝聚力和向心力，打造一流執(zhí)行力隊(duì)伍，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使得日常工作運(yùn)行有秩有序，安排科學(xué)合理，按時(shí)、高效、高質(zhì)量完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，制定本制度。一、工作計(jì)劃書(shū)。部門(mén)負(fù)責(zé)人在月初根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，參考年度、季度工作計(jì)劃，將本月目標(biāo)進(jìn)行分解，要求分解到周，分解的責(zé)任人。員工要于每月3日前將本月工作計(jì)劃書(shū)，目標(biāo)實(shí)施方案交至部門(mén)主管（計(jì)劃要附有可執(zhí)行性方

5、案）。部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)要交至總經(jīng)理辦公室審閱。二、工作總結(jié)書(shū)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月30日，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，開(kāi)會(huì)討論本月任務(wù)完成情況，存在問(wèn)題，解決方案等，并將工作總結(jié)書(shū)交至總經(jīng)理辦公室審閱。三、工作日志。員工要科學(xué)化、條理化安排每日工作，并填寫(xiě)工作日志。該做的事必須做，能做的事?lián)屩?，難做的事想法做。不得推諉扯皮，不得拖延漏忘。四、全體員工必須思路清晰，目標(biāo)明確，工作要有計(jì)劃性、目的性、針對(duì)性。在有效時(shí)間內(nèi)抓主要矛盾，抓關(guān)鍵事項(xiàng)，充分利用和調(diào)動(dòng)一切可能因素，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去完成既定目標(biāo)。五、各部門(mén)之間要相互溝通，相互配合，要一切服務(wù)于業(yè)務(wù)，一切服務(wù)于工程，一切服務(wù)于大局。其他部門(mén)要做好后勤保障工

6、作，必要時(shí)服從公司調(diào)度。六、員工之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，利用集體力量，對(duì)付各種困難。七、對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，要積極主動(dòng)去辦理，在不影響本職工作的前提下，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成。鄭州雅合輕型房屋有限公司 鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【004】號(hào)關(guān)于明確各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)的管理制度為明確各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化員工崗位職責(zé)，確定考核指標(biāo)，加強(qiáng)工作效率，提升工作針對(duì)性和目的性，制訂本制度。業(yè)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)輕房產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方針、政策、規(guī)定，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及客戶需求，編報(bào)產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織銷售合同的簽訂。二、做好所轄區(qū)域的市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的排查工

7、作，制定詳細(xì)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷提高市場(chǎng)占有率。三、及時(shí)掌握產(chǎn)品銷售情況，認(rèn)真與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，為均衡生產(chǎn)服務(wù)，并時(shí)刻維護(hù)公司形象，不斷提升公司知名度和美譽(yù)度。四、負(fù)責(zé)施工工程中與施工隊(duì)伍、客戶的協(xié)調(diào)和管理，施工完畢，積極進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。五、做好產(chǎn)品售后、質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)定期更新整理客戶檔案，進(jìn)行客戶回訪，維護(hù)客戶關(guān)系。六、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目款回收工作。七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)?？己隧?xiàng)目：1、銷售計(jì)劃書(shū)2、市場(chǎng)調(diào)查書(shū)3、目標(biāo)完成率4、新增潛在客戶數(shù)5、拜訪合格率6、新增簽約客戶數(shù)7、客戶關(guān)系8、應(yīng)收賬款9、臨時(shí)工作彩板廠工作標(biāo)準(zhǔn)一、制定廠區(qū)各項(xiàng)管理?xiàng)l例、經(jīng)公司批準(zhǔn)后在彩板廠推

8、廣執(zhí)行。二、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 四、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)彩板廠發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，按照公司制度和彩板廠管理?xiàng)l例對(duì)彩板廠員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 五、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 六、狠抓安全管理，深入學(xué)習(xí)、貫徹公司安全生產(chǎn)制度，安全事故發(fā)生率控制為零。七、深入一線，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，每月組織一次文體或勞動(dòng)技能比賽，采取合理的措施確保彩板廠的穩(wěn)定與發(fā)展。 八、配合公司

9、其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通，并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？己隧?xiàng)目：1、制度執(zhí)行情況2、產(chǎn)品合格率3、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度4、生產(chǎn)任務(wù)5、安全事故6、文化建設(shè)7、臨時(shí)工作鋼構(gòu)廠工作標(biāo)準(zhǔn)一、制定廠區(qū)各項(xiàng)管理?xiàng)l例，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在鋼構(gòu)廠推廣執(zhí)行。二、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)廠原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。四、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)鋼構(gòu)廠發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。五、按照公司制度和鋼構(gòu)廠管理?xiàng)l例對(duì)鋼構(gòu)廠員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。六、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的

10、要求，配合鋼構(gòu)廠質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。七、狠抓安全管理，深入學(xué)習(xí)、貫徹公司安全生產(chǎn)制度，安全事故發(fā)生率控制為零。八、深入一線，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，每月組織一次文體或勞動(dòng)技能比賽，采取合理的措施確保彩板廠的穩(wěn)定和發(fā)展。九、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通，并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？己隧?xiàng)目：1、制度執(zhí)行情況2、產(chǎn)品合格率3、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度4、生產(chǎn)任務(wù)5、安全事故率6、文化建設(shè)7、臨時(shí)工作技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、預(yù)算工作。合同簽訂前，依據(jù)客戶需求，做出施工圖紙和預(yù)算方案；按照招標(biāo)文件，制作標(biāo)書(shū)；合同簽訂后，根據(jù)合同和雙方確認(rèn)的圖紙，做出準(zhǔn)確的用料發(fā)貨單。二、負(fù)責(zé)各工

11、廠、項(xiàng)目部、工程部等部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察管理，日常安全巡視，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況檢查，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題督促整改，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。四、根據(jù)簽字后的用料發(fā)貨單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將所需產(chǎn)品、配件等送至相應(yīng)工地。五、負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)研輕房行業(yè)最新前沿技術(shù)，負(fù)責(zé)公司的科技進(jìn)步項(xiàng)目、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用等工作，負(fù)責(zé)公司的工藝技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃和改造工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的科研任務(wù)。 六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。考核項(xiàng)目：1、預(yù)算完成率2、質(zhì)量檢查3、安全監(jiān)管4、發(fā)貨情況5、技術(shù)創(chuàng)新6、臨時(shí)工作辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)一、完善和制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，

12、并督促落實(shí)各部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)。二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)紀(jì)律實(shí)施，認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。三、做好會(huì)議管理工作，并監(jiān)督檢查會(huì)議精神的實(shí)施情況。四、加強(qiáng)車輛管理，科學(xué)安排調(diào)度派車事務(wù)，強(qiáng)化車輛管理?xiàng)l例。五、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)劃，做好人資六大模塊工作。六、制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。七、負(fù)責(zé)后勤保障工作。八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派或其它部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作?？己隧?xiàng)目：1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)2、紀(jì)律執(zhí)行3、制度制定4、日常工作5、人事工作6、績(jī)效考核7、文化建設(shè)8、臨時(shí)工作財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)組織制定公司的財(cái)務(wù)制度，完善公司內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)手續(xù)辦理流程及規(guī)定。二、組織建立和完善公司

13、財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算工作。三、每月30日向公司提交資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，納稅表等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，每季度末提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。四、調(diào)配公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要資金的集中使用。五、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同，物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。七、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作考核項(xiàng)目：1、財(cái)務(wù)制度2、財(cái)務(wù)報(bào)表3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告4、資金調(diào)配5、合同審查6、風(fēng)險(xiǎn)控制7、日常工作8、臨時(shí)工作采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)一、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，提出企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)

14、采購(gòu)任務(wù)的按時(shí)完成。二、研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。三、不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)。四、審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有限的資金保證最大的物資供應(yīng)。五、熟悉和掌握公司所需物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。七、做好橫向與縱向溝通，保證采購(gòu)物資最大程度的滿足客戶及工程部的要求。八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。考核項(xiàng)目：1、采購(gòu)計(jì)劃2、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告3、目標(biāo)完成率4、采購(gòu)質(zhì)量5、部門(mén)協(xié)調(diào)6、業(yè)務(wù)知識(shí)7、臨時(shí)工作

15、發(fā)貨部工作標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)貨物發(fā)運(yùn)管理，確保各項(xiàng)發(fā)貨任務(wù)按時(shí)按要求完成。二、做好橫向溝通，嚴(yán)格按照出庫(kù)憑證發(fā)放貨物，以做到賬、卡、物相符。三、發(fā)運(yùn)貨物時(shí)，必須按要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整、清晰地填寫(xiě)貨物發(fā)運(yùn)單。四、對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，當(dāng)出庫(kù)貨物與所載內(nèi)容不相符時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。五、嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝載上車，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。六、狠抓安全管理，確保發(fā)運(yùn)過(guò)程中的貨物安全和人員安全。七、做好發(fā)貨預(yù)報(bào)工作，通知接收單位，以便對(duì)方及早做好貨物接收或中轉(zhuǎn)分運(yùn)的準(zhǔn)備工作。八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。考核項(xiàng)目：1、賬卡物相符率2、發(fā)貨準(zhǔn)確率3、發(fā)貨完成質(zhì)量4、按時(shí)完成比率5、客戶滿意度6、業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度7、安全事故

16、發(fā)生率8、產(chǎn)品運(yùn)輸合格率9、臨時(shí)任務(wù) 鄭州雅合輕型房屋有限公司 鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【005】號(hào)關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效考核的管理制度為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力度建設(shè)，提高工作效率，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，根據(jù)各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)、工作、安全、服務(wù)等指標(biāo)，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想通過(guò)考核真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，提高勞動(dòng)效率，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做大做強(qiáng)加工業(yè)，做精做細(xì)服務(wù)業(yè)，創(chuàng)品牌上臺(tái)階，樹(shù)信譽(yù)爭(zhēng)一流，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。二、考核組織為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，由辦公室牽頭，組成績(jī)效考核小組，由姚總?cè)谓M長(zhǎng)，李榮耀、劉燕任組員，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行

17、績(jī)效考核。考核小組行使監(jiān)督權(quán)和復(fù)查權(quán)，將各部門(mén)呈報(bào)的績(jī)效表總結(jié)、歸納后，遞交財(cái)務(wù)部。三、考核原則按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格考查，考核過(guò)程公開(kāi)，考核結(jié)果公開(kāi)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，考核準(zhǔn)確率爭(zhēng)取100%?？己艘獔?jiān)決杜絕吃大鍋飯、平均攤派扣減、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。四、考核方式1、被考核人員于每月或每季度初向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交月度、季度工作計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)應(yīng)詳細(xì)闡述考核項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的任務(wù)；月末或季度末提交工作總結(jié)書(shū)。2、每周六督導(dǎo)督促小考核，并根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行計(jì)分扣減。每月3號(hào)之前統(tǒng)計(jì)出上月考核結(jié)果。 3、考核實(shí)行切合實(shí)際、靈活多樣的方式進(jìn)行。一是集中與分散相結(jié)合；二是告知性與不

18、告知性相結(jié)合；三是明查與暗訪相結(jié)合；四是現(xiàn)場(chǎng)操作與書(shū)面測(cè)試相結(jié)合；五是實(shí)物與帳卡檢查相結(jié)合；六是民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。考核注重實(shí)際性、數(shù)字性、標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性。4、實(shí)行分級(jí)考核。A、公司副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理等正職及以上年薪制人員，由辦公室于每季度末實(shí)施考核（考核辦法另文規(guī)定）。B、員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人，依據(jù)考核項(xiàng)目、對(duì)照目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃書(shū)，于每月底實(shí)施考核。C、普通工人和實(shí)習(xí)員工不參與考核。五、考核獎(jiǎng)懲為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，每月依據(jù)考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀員工10人，將完不成目標(biāo)扣減下來(lái)的金額，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)金，當(dāng)月發(fā)放并張榜公布，所余30%款項(xiàng)于年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核金額高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資為1000元，中層人員包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、經(jīng)理為800元，一般員工為500元。七、具體考核項(xiàng)目見(jiàn)附頁(yè)。八、本辦法解釋權(quán)歸辦公室，未盡事宜由考核小組修改補(bǔ)充完善。 鄭州雅合輕型房屋有限公司 鄭州雅合輕型房屋有限公司文件鄭雅輕字2010第【006】號(hào)關(guān)于規(guī)范工裝、公交卡、電話卡使用的管理?xiàng)l例為提升公司形象，規(guī)范員工行為，提高全體人員工作效率和精神面貌，內(nèi)抓素質(zhì)，外塑形象，全力打造雅合知名品牌，制定本管理?xiàng)l例。一、工裝1、員工在上班期間必須按公司要求穿著工裝，并保持工裝的干凈整潔，女士化淡妝。2、不要求穿工裝的時(shí)間穿職業(yè)裝，不允許穿奇異服飾。3、上班期間不按規(guī)定穿