XX公司改制工作計劃

1、K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 PAGE5 K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 XX公司改制工作計劃改制組織機構改制領導小組組長：郭長寶，組員：王克平、馬林、劉世博、郭永、丁沂、季朗超改制工作小組組長：王克平，副組長：季朗超，組員：楊注、萬云云、傅慧敏、金書啟二、改制遵循的基本原則1、解放思想，實事求是；2、從嚴要求，規(guī)范運作；3、統(tǒng)一管理，分工負責；4、相對集中，便于協(xié)調；5、優(yōu)化結構，適應發(fā)展。三、改制工作計劃開發(fā)公司內部資源能力分析，外部

2、環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標設計?？v橫項目組6月21日前完成。公交房地產開發(fā)公司名稱預登記，聘請會計師事務所。6月30日前完成。北京公交房地產開發(fā)公司組織結構設計，提出組織結構調整方案，明確各部門崗位和部門職責，關鍵業(yè)務流程與權責關系，起草公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經理工作細則?？v橫項目組7月4日前完成。制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項目組7月25日前完成。培訓輔導7月30日完成。開發(fā)公司清產核資，提出基建開發(fā)處資產、負債、人員剝離方案，報總公司審批。7月30日前完成。開發(fā)公司提出人員調整

3、方案及相關的費用安排，經律師審核后，報公交總公司審核批復。8月20日前完成。召開職工代表大會通報方案,落實用工自主權，改革勞動人事制度, 建立人才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進能出的用工機制落實人員調整方案。9月15日前完成。開發(fā)公司向總公司提出改制申請報告，申請國有資產評估立項，聘請會計師事務所對公司資產進行評估，按照北京市和國家有關支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經營性資產，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預留企業(yè)解除

4、勞動合同人員安置、培訓及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產權益，資產處置方案報北京市公共交通總公司批復后，報財政局確認。8月25日前完成。與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊資金擬為5000萬元人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資，公交總公司系統(tǒng)內由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進先進的經營管理理念和項目運作經驗。9月1日前完成。開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。落實各股東出資，會計師事務所驗資，選舉

5、董事會、監(jiān)事會人選，董事會選舉董事長，董事會根據董事長提名任命總經理。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經理工作細則。到工商局辦理公司設立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格，領取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。董事會審批組織結構方案和相關制度，調整開發(fā)公司組織管理機構，定崗定編定員。10月15日前完成。完善相關管理制度。11月30日前完成。（1）健全財務制度。全面貫徹企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則和國家及市財政部門的有關規(guī)定，健全有限責任公司財務會計制度，建立內部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。（2）建立健全預算管理辦法、規(guī)劃設計管理辦法、項

6、目質量管理體系、采購管理制度、招標管理辦法、合同管理辦法等。四、改制工作安排一覽表完成日期公交地產縱橫項目組6、21公司內外部分析、發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標設計6、30名稱預登記聘定會計師事務7、4組織結構調整方案，法人治理規(guī)則7、25各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法7、30完成基建與開發(fā)資產、負債、人員剝離方案輔導實施8、20人員調整方案及相關費用安排，律師法律認證8、25資產評估與處置，報總公司審批，財政局備案9、1確定投資意向單位9、15職代會討論通過，落實人員調整方案。發(fā)起人創(chuàng)立大會。10、1股東籌備會，確定法人治理結構，注

7、銷舊法人，新公司成立10、15董事會審批調整組織結構，定崗定員11、30完善相關管理制度附：改制申請報告的內容包括：1、改制企業(yè)的基本情況（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構設置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經營范圍等（2）截至目前企業(yè)的經營簡況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場占有率（3）改制前三年的資產負債情況。包括：總資產額、凈資產額、稅前利潤等2、擬改為有限責任公司的基本情況包括：機構設置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經營范圍等3、改制方案的基本情況（1）企業(yè)改制的性質及定位（整體改制為有限責任公司）（2）公司名稱（3）公司股本總額、股權結構、股份比例、股東出資方式（4）其他發(fā)起人情況簡介（5）新公司各職能部門的職責分工（5）公司設置三年內資產積累及利潤的預測4、