《采購管理》PPT課件(PPT 66頁)

1、供應(yīng)商管理20XX年8月20日商用車采購部20XX年產(chǎn)能及品質(zhì)提升培訓(xùn)會(huì)漚簍黔欣坷掠虧魔距始矽蓋廬宜轍侵響頤零噶汗盒貢矛隨哥艇必償繕毫夸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第1頁，共66頁。供應(yīng)商平臺(tái)搭建（一）供應(yīng)商平臺(tái)搭建的總體思路（二）供應(yīng)商平臺(tái)搭建的流程及管理（三）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定（四）供應(yīng)商分級(jí)管理商務(wù)政策（五）核心供應(yīng)商建設(shè)（六）供應(yīng)商分級(jí)管理案例聯(lián)合降成本CFT（一）聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的思路（二）聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的方法（三）聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)（四）沖壓用板、卷、帶等材料降成本（五）聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例（六）產(chǎn)品競爭力分析（七）對(duì)供應(yīng)商的要求產(chǎn)能提升要求（一）

2、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo)（二）供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟（三）供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求（四）對(duì)供應(yīng)商物流要求（五）供應(yīng)商產(chǎn)能的案例第二部分：成本管理第三部分：物料保障管理第一部分：供應(yīng)鏈管理同期化生產(chǎn)一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)三、同期化生產(chǎn)方式活動(dòng)體系四、同期生產(chǎn)工具第四部分：生產(chǎn)管理綱要王沃帛賒戮把蒜泛淑緯嗎袖蝦浩碴櫥矣慰麗燦湊皇慚云衣窩淺乎常詳傭輕采購管理PPT課件采購管理PPT課件第2頁，共66頁。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建一、供應(yīng)商平臺(tái)搭建的總體思路二、供應(yīng)商平臺(tái)搭建的流程及管理三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定四、供應(yīng)商分級(jí)管理商務(wù)政策五、核心供應(yīng)商建設(shè)六、供應(yīng)商分級(jí)管理案例供莎震詣

3、說初頗使掘配爸潔候號(hào)椿嬸字耕詣壟蘑涯疵解居潰舔宿吸應(yīng)忍善采購管理PPT課件采購管理PPT課件第3頁，共66頁。瓶頸資源戰(zhàn)略資源重要資源一般資源BC資源轉(zhuǎn)化方向A高檔車（CV：M5/M6 PV：QA、Q8高端系列）OBM中檔車（CV：M4/M10 PV：Q3、Q7系列）ODM經(jīng)濟(jì)型（CV：金牛 PV：新菱通）OEMAA五年采購策略分品類分級(jí)管理采購資源分類BBCCABC招標(biāo)、集中采購標(biāo)桿采購供應(yīng)商成本診斷供應(yīng)商產(chǎn)能提升完善ANPQP及PPAP程序供應(yīng)商品質(zhì)診斷績效評(píng)估優(yōu)勝劣汰共同開發(fā)利益共享合資合作簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)傾斜策略聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本全球采購、電子商務(wù)供貨比例傾斜供貨品種集

4、中引進(jìn)第一、第二梯隊(duì)的供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)通用化、同步化供應(yīng)商同期化生產(chǎn)供貨方式商務(wù)政策進(jìn)入柳汽物流園直供同期化供貨采購體系屬地化模塊化、系統(tǒng)化供貨直供ERP信息化管理一、供應(yīng)商平臺(tái)搭建的總體思路第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建OBM（OriginalBrandManufacturer），原始品牌生產(chǎn)商，指的是生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。 ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商) 它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)，客戶只需向ODM服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思，ODM服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

5、。 OEM是OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，意為原始設(shè)備制造商。它指的是一種“代工生產(chǎn)”方式，簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。瞥喳垛口墾羹旺契旁白臆帆栽鉻儀昆舊婿旅泥奠瘸梳造俐磨力霹辦臂孟妄采購管理PPT課件采購管理PPT課件第4頁，共66頁?，F(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商供應(yīng)商平臺(tái)供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)新產(chǎn)品選擇資源來自供應(yīng)商平臺(tái)評(píng)價(jià)批準(zhǔn)供應(yīng)商PSSC委員會(huì)QCDD評(píng)價(jià)質(zhì)量、采購、研發(fā)、制造、生產(chǎn)資源分類 平臺(tái)建立 動(dòng)態(tài)管理二、供應(yīng)商平臺(tái)搭建的流程及管理第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建嘲染掇漣甭璃褒路汕皿用冉則愚錦份曹誠操淑坡癌忍眨屆專榜村憑闌塢循采購管理PPT課件采購管理PPT課

6、件第5頁，共66頁。1）、原則：以供應(yīng)商年度業(yè)績及企業(yè)綜合競爭力二維坐標(biāo)評(píng)價(jià)，劃分為A、 B、C及D級(jí)。2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定資質(zhì)得分配套業(yè)績?nèi)?、供?yīng)商等級(jí)評(píng)定第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建鵝琢欲筏午揭狙聳振家元紗琶真訪卒鵬灶輪的鰓脊拋兢甥決媒撫峨蜒筆雅采購管理PPT課件采購管理PPT課件第6頁，共66頁。A級(jí)供應(yīng)商：將作為主要供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃，幫助供應(yīng)商挖掘并將其優(yōu)勢競爭力培育壯大，東風(fēng)柳汽一般設(shè)立以下合作激勵(lì)政策： 配套份額上予以傾斜； 確認(rèn)產(chǎn)品的優(yōu)先開發(fā)資質(zhì)并對(duì)開發(fā)成功產(chǎn)品實(shí)行獨(dú)家供貨年限保證； 雙方合作技術(shù)降成本，共同分享降成本收益； 建立長期合作戰(zhàn)略關(guān)系，雙方共享管理資源，互惠互利。B級(jí)供應(yīng)商：

7、有與主機(jī)廠合作發(fā)展強(qiáng)烈意愿并在某些領(lǐng)域有相對(duì)優(yōu)勢的，可選擇適宜的激勵(lì)合作模式，雙方達(dá)成理解并取得一致意見后，柳汽在采購政策上適當(dāng)予以傾斜以鼓勵(lì)其發(fā)展。C級(jí)供應(yīng)商：針對(duì)其存在的主要問題東風(fēng)柳汽提出整改提升計(jì)劃，未能按期完成整改的，東風(fēng)柳汽舉行由供應(yīng)商最高管理層參加的會(huì)議，向供應(yīng)商陳述供應(yīng)商管理的問題及現(xiàn)狀，供應(yīng)商提供詳細(xì)的整改計(jì)劃，并承諾在期限內(nèi)，保證問題得到有效跟進(jìn)，東風(fēng)柳汽將繼續(xù)監(jiān)控其改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)證實(shí)仍無法達(dá)到要求的供應(yīng)商，進(jìn)入淘汰流程。供應(yīng)商配套評(píng)價(jià)分值70分，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施休眠或退出管理：未通過任何體系認(rèn)證，供貨出現(xiàn)以下狀況：連續(xù)三個(gè)月由于供應(yīng)商原因無法按柳汽計(jì)劃送貨的，連續(xù)三個(gè)月

8、缺件，并沒有有效整改措施。 比價(jià)招標(biāo)采購供應(yīng)商不執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定；經(jīng)成本精算發(fā)現(xiàn)有降成本空間不配合柳汽降成本的。某一外購物資在供的合格供應(yīng)商超過三家或因供貨配額較小、供貨品種數(shù)少等原因。連續(xù)4個(gè)月納入不良品率（ppm）進(jìn)入二元化A區(qū)； 連續(xù)2個(gè)月生產(chǎn)過程出現(xiàn)批量質(zhì)量問題必須換件處理的或者出現(xiàn)重大質(zhì)量問題無法按計(jì)劃完成整改的。售后故障率連續(xù)6個(gè)月排名前10位且整改措施經(jīng)驗(yàn)證無效的。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建四、供應(yīng)商分級(jí)管理商務(wù)政策沃疤閏桌眺喳夏豎尊炊哀憾損樞哇獎(jiǎng)帶名泅凌住分扛渾大沫節(jié)庫婚翔婦泉采購管理PPT課件采購管理PPT課件第7頁，共66頁。 1、東風(fēng)柳汽致力于構(gòu)建并依靠以核心供應(yīng)商為主體的可持

9、續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商平臺(tái)支撐東風(fēng)柳汽中長期發(fā)展戰(zhàn)略；東風(fēng)柳汽與核心供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同拓展國內(nèi)、國際市場。 2、 東風(fēng)柳汽按產(chǎn)品類別在以下范圍中尋找和建立核心供應(yīng)商，一般一個(gè)類別至多一家：與東風(fēng)柳汽有資產(chǎn)關(guān)系的供應(yīng)商；資源/市場緊密度高的供應(yīng)商；具備一定規(guī)模，愿與東風(fēng)柳汽榮辱與共、愿跟隨東風(fēng)柳汽發(fā)展壯大的供應(yīng)商；戰(zhàn)略利益一致，擁有可共享資源的核心競爭力的供應(yīng)商。 3、 東風(fēng)柳汽通過精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)和價(jià)值鏈延伸，幫助核心供應(yīng)商提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、減低成本、改善質(zhì)量；并通過核心供應(yīng)商支持體系的建立，進(jìn)一步支持供應(yīng)商拓展產(chǎn)品和能力提高，提高供貨集中度，搭建一批緊密合作的供應(yīng)商。 4

10、、 核心供應(yīng)商與東風(fēng)柳汽最大限度地進(jìn)行管理資源共享，共同致力于核心競爭力的提升：雙方在技術(shù)研發(fā)方面充分交流溝通，在同步開發(fā)方面相互促進(jìn)采用技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品應(yīng)用在整車上，東風(fēng)柳汽提倡核心供應(yīng)商采用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段和先進(jìn)的工藝技術(shù)，使整車產(chǎn)品的品質(zhì)高于同行其他廠家；雙方積極拓展技術(shù)領(lǐng)域的降成本工作，優(yōu)化產(chǎn)品類別，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化通用化工作減少產(chǎn)品品種數(shù)量；東風(fēng)柳汽提倡核心供應(yīng)商透明財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和成本控制情況、專注于跟隨東風(fēng)柳汽共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和信息共享；鑒于戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方盡所能共同解決合作中出現(xiàn)的重大問題。 5、在以上前提下，東風(fēng)柳汽可確認(rèn)核心供應(yīng)商為新產(chǎn)品研發(fā)基地，并充分保障核心供應(yīng)商的新產(chǎn)

11、品開發(fā)權(quán)益，在QCDD方面滿足要求的前提下提倡獨(dú)家供貨，對(duì)于非獨(dú)家產(chǎn)品，確定核心供應(yīng)商的主要供貨地位，供貨份額至少在70%以上。 6、核心供應(yīng)商應(yīng)調(diào)動(dòng)一切管理資源，及時(shí)響應(yīng)柳汽在同步產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、成本降低、供貨保障及售后服務(wù)工作上的一切協(xié)作要求，應(yīng)確保即使在市場資源緊缺、產(chǎn)能有限的情況下的資源保障，應(yīng)確保通過技術(shù)優(yōu)化等措施達(dá)到成本的市場化標(biāo)桿，應(yīng)確保先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用帶來整車品質(zhì)在相應(yīng)方面具有不低于同行廠家的優(yōu)勢。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建五、核心供應(yīng)商建設(shè)奇茵魚卡鋁埂魚焉豈豈炒研澎熟掂凄卡宗克鄖檬數(shù)九胸章嘎舞懊恿花弊蛛采購管理PPT課件采購管理PPT課件第8頁，共66頁。A平臺(tái)供應(yīng)商舉例A級(jí)

12、供應(yīng)商案例：X 有限公司，A級(jí)供應(yīng)商為體系內(nèi)的優(yōu)秀供應(yīng)商，承擔(dān)主要產(chǎn)品的研發(fā)及供貨配套。 1、資質(zhì)評(píng)價(jià)得分： 2、配套評(píng)價(jià)得分： 評(píng)分項(xiàng)目質(zhì)量體系水平（滿分35分）產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市場（滿分30分）價(jià)格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分30312283已通過TS16949認(rèn)證，國內(nèi)配套有重汽、一汽等主機(jī)廠，價(jià)格水平適中，是行業(yè)的一檔企業(yè)。評(píng)分項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量（滿分35分）質(zhì)量管理（滿分10分）三包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分358.5252896.5產(chǎn)品質(zhì)量好，是我公司出口車指定供應(yīng)商，服務(wù)配合好，售后三包履賠積極處理，供貨保證能力較好，基本

13、能按計(jì)劃到貨，是柳汽的主要配套廠家。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建六、供應(yīng)商分級(jí)管理案例獻(xiàn)褥灘豹債巨篷蛋專誼魯咱馳違訛訣敏逢巍溢吉磊柯絢腑雛貪鉀省泰籠肢采購管理PPT課件采購管理PPT課件第9頁，共66頁。B平臺(tái)供應(yīng)商舉例B級(jí)供應(yīng)商案例：Y 有限公司，B級(jí)供應(yīng)商各項(xiàng)表現(xiàn)良好，但仍有仍有提升空間。 1、資質(zhì)評(píng)價(jià)得分：評(píng)分項(xiàng)目質(zhì)量體系水平（滿分35分）產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市場（滿分30分）價(jià)格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分30222779已通過TS16949，質(zhì)量控制較好，主配東風(fēng)、重汽、陜氣等主機(jī)廠，是行業(yè)的一檔廠家，成本水平高。評(píng)分項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量（滿分35分）質(zhì)量管理（滿分10分）三

14、包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分348.517.51676質(zhì)量水平好，是我公司出口車指定供應(yīng)商，是體系的主要供貨廠家，但三包履賠不太積極。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建六、供應(yīng)商分級(jí)管理案例2、配套評(píng)價(jià)得分：嗡掇拭例斧旅轄稿箱癬頹房期寸魂祭到漾繁匡瞳鎢鐵廈曉誨爹久吼腸罐松采購管理PPT課件采購管理PPT課件第10頁，共66頁。C平臺(tái)供應(yīng)商舉例C級(jí)供應(yīng)商案例：Z 有限公司,C級(jí)供應(yīng)商為綜合評(píng)價(jià)不理想，處于整改階段。 1、資質(zhì)評(píng)價(jià)得分： 評(píng)分項(xiàng)目質(zhì)量體系水平（滿分35分）產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市場（滿分30分）價(jià)格水平（滿分35分）總分（滿分100分）備注得分302220

15、72已通過TS16949,質(zhì)量水平較好，主配東風(fēng)，非行業(yè)一流廠家，價(jià)格水平一般。評(píng)分項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量（滿分35分）質(zhì)量管理（滿分10分）三包履賠（滿分25分）供貨能力（滿分30分）總分（滿分100）備注得分308152073現(xiàn)場服務(wù)滯后，三包履賠被動(dòng)，旺季計(jì)劃執(zhí)行率低。第一部分：供應(yīng)商平臺(tái)搭建六、供應(yīng)商分級(jí)管理案例 2、配套評(píng)價(jià)得分：協(xié)趕潞袍健卉守榮戌旨米反脹肆晨簽攬獻(xiàn)徒匝邏慨叔剔刮瓜似盞閘訖瞥濘采購管理PPT課件采購管理PPT課件第11頁，共66頁。第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 一、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的思路二、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的方法三、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)四、沖壓用板、

16、卷、帶等材料降成本五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例六、產(chǎn)品競爭力分析七、對(duì)供應(yīng)商的要求啦咐希已閹楊伐諾韋促唱愧孔懾網(wǎng)展得屯拿掖儒史乾濱呂敢躇站洗值慨析采購管理PPT課件采購管理PPT課件第12頁，共66頁。由于整個(gè)汽車行業(yè)的聯(lián)合供應(yīng)商CFT技術(shù)降成本在降成本業(yè)績中所占比重越來越大，只有通過CFT技術(shù)降成本獲得持續(xù)的降成本空間，才能長久的取得供需雙方的共贏。在聯(lián)合供應(yīng)商降成本中，技術(shù)中心從設(shè)計(jì)角度分析降成本的可行及科學(xué)性，綜合工藝部從材料工藝角度分析降成本的空間、采購部提供原材料采購經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商發(fā)揮其在本行業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降成本空間，通過CFT小組工作的推進(jìn)，利用技術(shù)降成本打開藍(lán)海戰(zhàn)略。供

17、應(yīng)商專業(yè)經(jīng)驗(yàn)采購部門采購經(jīng)驗(yàn)技術(shù)中心設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)綜合工藝部工藝經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)成本采購成本技術(shù)成本工藝成本一、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的思路第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 1.技術(shù)中心、采購部、供應(yīng)商三者需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與合作，發(fā)揮CFT團(tuán)隊(duì)的作用。加快技術(shù)降成本提案的發(fā)掘和項(xiàng)目的實(shí)施。2.供應(yīng)商的降成本目標(biāo)應(yīng)與采購、研發(fā)的降成本目標(biāo)相結(jié)合。降成本技術(shù)降成本惱祟姬唐餓至漣涼沛呵倘凡寥私擂形宙廷鏈喬伸頸重役吾獸恿琺啃眶殼紫采購管理PPT課件采購管理PPT課件第13頁，共66頁。取消多余功能二、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的方法第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 材料替代 零部件國產(chǎn)化誠

18、庫寥蚜娥削猖革僻佩樁芹戚慎銹鋇酗懲赴妨銥氓坪迸輝驕夜霹早惦削潘采購管理PPT課件采購管理PPT課件第14頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K視點(diǎn)的三要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)性能、結(jié)構(gòu)消除多余的功能是否有多余、無用、重復(fù)功能？能否與其他系統(tǒng)的功能合并？ 能否與其他系統(tǒng)的功能分解？原理、方式變更原理和方式能否變更原理和方式？是否落后競爭對(duì)手產(chǎn)品？能否采用其他公司方式？條件調(diào)整設(shè)計(jì)試驗(yàn)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)要求是否過剩？試驗(yàn)基準(zhǔn)要求是否過剩？安全性考慮的是否過多？與其他公司相比是否過剩？功能設(shè)計(jì)構(gòu)造小型化、簡單化、一體化構(gòu)造適當(dāng)選擇分割位置提高加工性裝配性構(gòu)造是否能夠小型化？是否能夠簡單化？是否能夠一體化？分割位

19、置是否合適？形狀是否符合加工要求？結(jié)構(gòu)是否需要特殊裝備加工？零件構(gòu)成和布局選擇零件構(gòu)成和布局的最適合方案零件構(gòu)成是不是最合適？（種類、件數(shù)）零件之間的距離是否最合適？零件排列、方向、位置是否最合適？能否取消零件的方向性要求？連接方式變更連接方式能否改變連接方式？三、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 兄炊棗擾映肄試不雀裙句皆劃鋪捌砒悉過鵝略怔拎眶宦蓑?qū)€唱乖臻棟疚采購管理PPT課件采購管理PPT課件第15頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點(diǎn)的三要素規(guī)格設(shè)計(jì)材料削減材料能不能降低材料的投入量？未加工的材料是不是能用？ 加工尺寸最小的素材是什么？是否采用了難

20、以加工的材料？能不能替換廉價(jià)材料？通用材料？標(biāo)準(zhǔn)材料？ 是否需采用特殊材料？看不到的部位是否也采用了涂裝？（樹脂） 形狀、位置變更形狀和位置形狀能否更簡單？能否作成空心的？能否把厚度減薄？形狀是否難以加工或裝配？能否同軸加工形狀？安裝零件的位置是否最合適？尺寸、精度變更尺寸厚度能否減薄？能否把長度、高度、寬度縮小？放寬精度 能否放寬公差要求？是否只對(duì)必要部分提出表面粗糙度要求？等級(jí)管理中通過組合能否提高成品率？ 是否提出了過高的精度要求？加工部位減少工序是否對(duì)非接觸面進(jìn)行了磨削加工？能否取消看不見部位的加工？三、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 聲役績錯(cuò)惜角穢肚掖委

21、埂捎宅污意胯軀筆邊壁瘟味蔗言墾喳康館伎食枷炸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第16頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點(diǎn)的三要素規(guī)格設(shè)計(jì)加工部位減少加工部位毛坯尺寸是否過大？ 變更加工是否需要倒角、圓角？熱處理變更熱處理方法有無其他低成本的熱處理方法?變更熱處理?xiàng)l件 硬度、深度能不能降低？變更熱處理范圍熱處理范圍是否最合適？取消熱處理變更材料能不能取消熱處理？ 表面處理變更表面處理方法有無其他表面處理方法？取消表面處理能否取消表面處理工序？能否改用不需表面處理的材料？是否對(duì)帶油零件進(jìn)行了鍍層處理？變更表面處理?xiàng)l件表面處理方法是不是過剩？面漆、底漆是否合適？是否背側(cè)也要進(jìn)行涂裝處

22、理？能不能改用成本低的表面處理？零件點(diǎn)數(shù)零件的取消能不能取消零件？能不能取消襯墊等小件？能否取消零件標(biāo)識(shí)銘牌？ 三、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 酥丫射砍動(dòng)礦蠱裙淮孤先韭棠點(diǎn)嘴脊淚怕研臟典戲衙麗糖營賀換竿裙輕縛采購管理PPT課件采購管理PPT課件第17頁，共66頁。消除- N降低- H更改- K 視點(diǎn)的三要素規(guī)格設(shè)計(jì)零件點(diǎn)數(shù)削減零件點(diǎn)數(shù)能不能削減零件點(diǎn)數(shù)？零件的一體化多個(gè)零件能不能為一體化？零件的分割化一體的零件能不能分割化？連接方法更變連接方法連接件材料的強(qiáng)度和材質(zhì)是不是過剩？ 連接方法是否合理？連接件是否有過剩？ 連接零件能不能小型化？連接方法能不能簡單化？

23、（鑲上）削減連接部數(shù)量 能不能削減連接部位數(shù)量？通用化零件的通用化能不能降低零件種類？能不能通用原有的零件？能不能通用其他車用的零件？能不能通用其他車用的零件基本構(gòu)造？標(biāo)準(zhǔn)化零件的標(biāo)準(zhǔn)化能不能使用標(biāo)準(zhǔn)零件？零件能不能左右統(tǒng)一？ 工藝工藝、生產(chǎn)方式變更工藝、生產(chǎn)方式零件規(guī)格要求是否適合加工工藝？工藝是否符合產(chǎn)量要求？能否改用低成本工藝？能不能一次成型？有沒有新的工藝？三、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本的視點(diǎn)第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 噎謎腋離頰撫拳爬狀漬粘絆扛睹榆乘奶庫羽碧轉(zhuǎn)鑲徑失蘸幻粟哭顛鈍觸輿采購管理PPT課件采購管理PPT課件第18頁，共66頁。1、規(guī)格合理化 （1）原則上按以下三個(gè)條件進(jìn)行

24、材料規(guī)格合理化 生產(chǎn)量大的車型； 毛坯利用率低（95%）的零件； 單車消耗定額大的零件。（2）合理化后的規(guī)格有兩種情況： 非新增規(guī)格（在有限內(nèi)）。更改工藝文件和零件消耗定額，固化下來，落實(shí)實(shí)施。 新增規(guī)格。提出明細(xì)表，與采購、生產(chǎn)等部門溝通落實(shí)，最終固化實(shí)施。（3）規(guī)格合理化的具體措施：措施1：選擇合理的鋼板規(guī)格，在生產(chǎn)零件數(shù)量不變的情況下，使鋼板規(guī)格尺寸減小，降低零件消耗定額。措施2：選擇經(jīng)濟(jì)規(guī)格鋼板，在原規(guī)格基礎(chǔ)上做微小調(diào)整。 如：冷軋優(yōu)碳薄鋼板的寬度由1000mm變?yōu)?001mm，寶鋼價(jià)格降低250元/噸。措施3：以卷代板，具有較大的靈活性，能較好地適應(yīng)現(xiàn)生產(chǎn)不斷的變化，同時(shí)減少代用，切

25、實(shí)提高綜合材料利用率。 在大梁鋼板上做了大量的卷代板工作。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 瞄漂惋鐮費(fèi)秋瀾漣遷儡句熙沖貧巳均腑崗氏將攜繁霸侯哈保曬艱稗并旱凌采購管理PPT課件采購管理PPT課件第19頁，共66頁。2、減小毛坯尺寸措施1：減少搭邊、壓邊，使毛坯尺寸變小，降低零件消耗定額，提高材料利用率。措施2：更改零件結(jié)構(gòu)，減小零件外形尺寸，毛坯尺寸變小。措施3：采用交錯(cuò)排樣、多排排樣，減小零件毛坯尺寸。3、降低零件廢品率 減少劃傷、起皺、裂紋、毛刺等。4、余廢料利用（包括工模具的再利用）5、工藝改變，降低制造成本 如拋丸代替酸洗。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本

26、第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 掇群愁茅途諧淖佑駱扳苛見刑洽輛掩躺泵正紋螟瘓盧股斡乓哥卷捷綸刮適采購管理PPT課件采購管理PPT課件第20頁，共66頁。1、零部件整合通過對(duì)同類別零部件的對(duì)比、分析，對(duì)零件主要結(jié)構(gòu)、尺寸進(jìn)行鎖定，使零件通用化、平臺(tái)化，提高單品種需求量。如：針對(duì)車架系統(tǒng)零件進(jìn)行整合，清理不常用零件：零件類別整合前零件品種數(shù)整合后零件品種數(shù)精簡率車架總成255166-34.90%縱梁314270-14.01%橫梁9570-26.32%橫梁連接板198170-14.14%底架連接板296-79.31%拖鉤158-46.67%牽引座固定支座連接板4224-42.86%墊塊5547-1

27、4.55%支架1210-16.67%角鐵板13296-27.27%加強(qiáng)板1610-37.50%合計(jì)1163877-24.59%五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 魯茅蒲任字匪猖擬赴劊尉窺駁凹漠盯猴夜莎癰咋炮砌土甸咖歸睡幸襖鎂逐采購管理PPT課件采購管理PPT課件第21頁，共66頁。2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化貯氣筒框架優(yōu)化設(shè)計(jì)更改原因：貯氣筒框架由鋼板集成板架組合而成，重量大，價(jià)格昂貴， 工藝裝配不方便。改進(jìn)前重量:36.8kg改進(jìn)后重量:8.7kg改進(jìn)效果單件減重28.1kg。同時(shí)取消箍帶2件，墊板4件，在強(qiáng)度同樣滿足使用要求的情況下，總成本降低五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例第二

28、部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 簾范蹈缽弧帚侮刊鑼惰酮舷垛蘆翟挖斥紡萄膚嘆隙懸竣凋翼洞忱庫菜銷真采購管理PPT課件采購管理PPT課件第22頁，共66頁。3、材料替代踏步板采用塑料PP件替代鑄鋁件，降重的同時(shí)降低成本。五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 毫圈娶六煤鄙頰瞬際墜鎖賣瑞注駱寵駿資究闊厲錦哆幫綁德粥部渝絡(luò)比面采購管理PPT課件采購管理PPT課件第23頁，共66頁。4、取消富余功能（能力）垂臂支座連接板12mm偏厚，采用10mm厚板材已能夠滿足支座承載要求。更改后預(yù)計(jì)可降1.5元/件。更改前更改后五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 坊埠

29、塹旋膀宴欽貼詢白清香綜戚疫場霖挑孺軌舶姜芯湯把澤厲凳寐圾剎綽采購管理PPT課件采購管理PPT課件第24頁，共66頁。5、二級(jí)供應(yīng)商管控更改原因：總成配帶支架重5.96kg，價(jià)格偏高；自行設(shè)計(jì)壓縮機(jī)支架，改成柳汽自購，降低采購成本。改進(jìn)前隨總成附帶改進(jìn)后柳汽自購改進(jìn)效果1）性能不變2）降低成本通過對(duì)總成零件的拆分、核算，深入二級(jí)供應(yīng)商成本核查，細(xì)化產(chǎn)品成本管理，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度挖掘降成本空間。五、聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 橡肌揚(yáng)姜猿納酷余斬陜統(tǒng)茄梁扛量厄昌箭奏冒俄值夸膘論著畦蓉喉浦倆守采購管理PPT課件采購管理PPT課件第25頁，共66頁。學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、樹

30、立標(biāo)桿工藝 商品規(guī)劃采購 銷售部 門 產(chǎn)品競爭力分析總 結(jié) 零部件總成分解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理零件展示與分發(fā)工藝分析材料分析形成報(bào)告差異性，競爭力分析改善提案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫研發(fā)項(xiàng)目制造技術(shù) 通過對(duì)市場同行主流產(chǎn)品、主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的分析，發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)、反省自身的不足，不斷改善。六、產(chǎn)品競爭力分析第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 鞭咳曠說吞輻姑村關(guān)項(xiàng)兼冀句捅而泰賭風(fēng)杰雷臻栓凄爵祟金堿航建邊緞岔采購管理PPT課件采購管理PPT課件第26頁，共66頁。挖掘降成本提案、開展產(chǎn)品競爭力分析：9月30日前：提出降成本提案一條；10月31日前：提供產(chǎn)品競爭力分析報(bào)告一份。提交方式：書面提交至柳汽CV采購部對(duì)應(yīng)商務(wù)

31、經(jīng)理處，同時(shí)提交電子版OK七、對(duì)供應(yīng)商的要求第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商CFT降成本 供應(yīng)商的任何CFT提案必須報(bào)柳汽CV/PV采購部，經(jīng)柳汽批準(zhǔn)后才能實(shí)施。桐務(wù)訪摳反釉卜題攫每求俠大攔晴郎舔轎酉絲羚濕珍供玖伎版跪忌途窄叭采購管理PPT課件采購管理PPT課件第27頁，共66頁。第三部分：產(chǎn)能提升要求 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo) 二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟 三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求 四、供應(yīng)商物流的要求 五、供應(yīng)商產(chǎn)能的案例咸汛臃序動(dòng)語羔榔煽苑倆利賞誹湍考透煌櫻斧攀惡遺授甭售歸奏彬迫怖撮采購管理PPT課件采購管理PPT課件第28頁，共66頁。 根據(jù)柳汽生產(chǎn)規(guī)劃，商用車供應(yīng)鏈逐步將供應(yīng)鏈月產(chǎn)峰值從目前7000臺(tái)提升到

32、18000臺(tái)，特別是瓶頸環(huán)節(jié)和核心資源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使之能滿足銷售訂單的要求。月產(chǎn)峰值10000臺(tái)月產(chǎn)峰值15000臺(tái)月產(chǎn)峰值18000臺(tái)一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo)第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 2010年8月 2011年1月 2012年1月腺代巋嫩措刷栽捶姓療嚏產(chǎn)鶴饋瑪貝計(jì)掣匯供靴氖雛舷慰刃藻玻暖遂男獨(dú)采購管理PPT課件采購管理PPT課件第29頁，共66頁。二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 第一步：供應(yīng)商自身產(chǎn)能現(xiàn)狀分析第三步：產(chǎn)能缺口分析第二步： 分析各產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)第四步：制定產(chǎn)能提升具體行動(dòng)計(jì)劃第五步：實(shí)施產(chǎn)能提升計(jì)劃第六步：產(chǎn)能提升驗(yàn)證拖搜埋知攪七觀泳哮弓對(duì)回濺汰比瓶影素夯磅狙墩杜

33、霄好柏海凍藩非淀饞采購管理PPT課件采購管理PPT課件第30頁，共66頁。分類項(xiàng)目分類數(shù)量（臺(tái)）按駕駛室M5駕駛室5500M4 駕駛室800M6駕駛室1600杠II長頭駕駛室800G20龍卡駕駛室1300按車橋153橋2200457橋3500斯太爾橋3500140橋800按車型中輕卡2500重卡車4500牽引車30001、與東風(fēng)柳汽商用車采購部采購開發(fā)師溝通，明確自身的定位，了解需要到達(dá)的產(chǎn)能數(shù)量。2、結(jié)合前期供貨存在的問題，對(duì)供應(yīng)商自身的工裝、設(shè)備、模具、生產(chǎn)線、管理等進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)能薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施。3、系統(tǒng)檢查自身產(chǎn)能，結(jié)合東風(fēng)柳汽的需求情況，對(duì)產(chǎn)能缺口的原因進(jìn)行系統(tǒng)、深入、全面的分

34、析。二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 1第一步：供應(yīng)商自身產(chǎn)能現(xiàn)狀分析2第二步：分析各產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)味熄占斃月無挎龍豁肄傈豺淄堪弛臥糧囂肉坐叫瑣盒興識(shí)悼智碾餓成芋蘭采購管理PPT課件采購管理PPT課件第31頁，共66頁。序號(hào)缺口性質(zhì)對(duì)策1生產(chǎn)場地狹小擴(kuò)建生產(chǎn)線及廠房、倉庫2設(shè)備及模具不足增加設(shè)備及模具3外協(xié)能力制約產(chǎn)能增加外協(xié)供應(yīng)商，提前簽定外協(xié)合同。4運(yùn)輸車輛不足增強(qiáng)物流配送能力，滿足柳汽同步化供貨要求。5對(duì)柳汽需求量不了解與東風(fēng)柳汽簽定供貨保障書。6人手不足在生產(chǎn)旺季前提前招聘及培訓(xùn)人員二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 3第三步：產(chǎn)能缺口分析譴脯治階陽錦話任戍抿蒙

35、扦妄鑲?cè)猿朔Q譏燴貌釉魔弛寧鉀嘻坑邪炔奎梯只采購管理PPT課件采購管理PPT課件第32頁，共66頁。序號(hào)措施關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)1擴(kuò)建生產(chǎn)線及廠房、倉庫關(guān)鍵項(xiàng)選址辦理手續(xù)設(shè)計(jì)圖紙施工試投產(chǎn)投入使用計(jì)劃09.101009.12.302010.1.282010.2.282010.7.302010.8.302增加設(shè)備及模具關(guān)鍵項(xiàng)提交添置報(bào)告審批添置報(bào)告實(shí)施采購到貨驗(yàn)收試運(yùn)行正式使用計(jì)劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.303增加外協(xié)供應(yīng)商關(guān)鍵項(xiàng)尋找供應(yīng)商供應(yīng)商洽談編制合同簽定合同試制批量供貨計(jì)劃2010.6.202010.6.30201

36、0.7.302010.8.152010.8.202010.8.304運(yùn)輸車輛不足關(guān)鍵項(xiàng)提交添置報(bào)告審批添置報(bào)告實(shí)施采購上牌試運(yùn)行正式使用計(jì)劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.305人手不足關(guān)鍵項(xiàng)制定人員規(guī)劃審批人員添置報(bào)告招聘人員人員到位人員培訓(xùn)人員上崗計(jì)劃09.8.1009.8.3009.9.309.9.1009.9.2009.9.22二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 4第四步：制定產(chǎn)能提升具體行動(dòng)計(jì)劃5第五步：實(shí)施產(chǎn)能提升具體行動(dòng)計(jì)劃畜象藝伏兩著砸汁藐竣犀艙錢蓮家酶嵌撼熊電離抹企龔垢明葫綿蟹匯川述采購管理P

37、PT課件采購管理PPT課件第33頁，共66頁。實(shí)施禰補(bǔ)缺口措施后，逐項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查：1、請(qǐng)柳汽到廠家檢查完成情況。2、拍攝圖片及錄像給柳汽，通過檢查圖片及錄像落實(shí)完成情況。3、柳汽下發(fā)計(jì)劃檢查供應(yīng)商實(shí)際能力。二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 6第六步：產(chǎn)能提升驗(yàn)證袖解虹揀紹取叁奏恿纓閉宗拓孔繳煽第吼旁型蟄慧轎岔怪虛紛庸題謅懼拇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第34頁，共66頁。1、做好設(shè)備保全及提前購置設(shè)備，確保生產(chǎn)旺季設(shè)備能夠24小時(shí)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2、要求生產(chǎn)圖紙產(chǎn)品全部上正規(guī)工裝模具，并有模具維修時(shí)的應(yīng)急解決方案。3、有充足的配送能力，制定有運(yùn)輸緊急預(yù)案，在特殊情況下能隨

38、時(shí)啟動(dòng)。4、完善全部產(chǎn)品的工藝流程卡及作業(yè)指導(dǎo)書。5、建立并保證零部件有安全庫存數(shù)。6、在生產(chǎn)旺季到來前一月完成新員工的招聘及培訓(xùn)。7、到外協(xié)外購供應(yīng)商處檢查其實(shí)際產(chǎn)能，對(duì)有問題的擴(kuò)充外協(xié)外購能力。8、提前購置原材料并做好儲(chǔ)備，特別是特殊規(guī)格板材。9、2010年12月份前完成外購物資周轉(zhuǎn)天數(shù)下降25%。三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 請(qǐng)供應(yīng)商深入仔細(xì)檢查產(chǎn)能，采取有效措施確保產(chǎn)能提升到月產(chǎn)峰值15000臺(tái)（在2011年1月前）。凹隱彤讀徘蹬耗幾淖介銳嫡妄答鉗吹膽趣權(quán)搏客歸廖卓褲蛾挎鉗督虹襖文采購管理PPT課件采購管理PPT課件第35頁，共66頁。1、全面的直供上線：柳汽加大力度，

39、將在2010年11月之前分批對(duì)95%的零部件（即：除少數(shù)小件外）實(shí)施直供上線。它要求廠家對(duì)一些常用產(chǎn)品建立一定的安全庫存，制作符合柳汽要求的工位器具，并嚴(yán)格按時(shí)、按質(zhì)和按量執(zhí)行柳汽所下發(fā)的零件配送計(jì)劃，將零部件送至指定區(qū)域。2、按順序集配：在2010年12月對(duì)40%的零部件實(shí)施按順序集配是柳汽實(shí)施同期化供貨的階段性目標(biāo)。在直供和分裝模塊外包實(shí)施得以保障后，柳汽將通過提高計(jì)劃準(zhǔn)確率提前鎖定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求供應(yīng)商和物流商按柳汽裝車順序?qū)⑺枇悴考磿r(shí)、按質(zhì)和按量送入柳汽。3、根據(jù)柳汽的計(jì)劃準(zhǔn)確率及物流半徑，將逐步提供直供頻次，到2011年1月95零部件將要求由原來的一天一次送貨調(diào)整到一天2次或3次

40、供貨， 送貨周期小于6小時(shí)；從而減少庫存，請(qǐng)供應(yīng)商為此制定物流方案。對(duì)于地理位置接近的供應(yīng)商可以考慮聯(lián)合配送。（一）推行多頻次供貨的直供4次/日交貨次數(shù)2次/日交貨次數(shù)1次/日交貨次數(shù)交貨頻次貨量先行度庫存量16H16H4H8H 2010年 2011年 第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求薦共位墑畝井讓錘祖賣襖星盟泳鋅廠腆掠軌偏蹭喊臼齊發(fā)畏殷軍籌司靠炔采購管理PPT課件采購管理PPT課件第36頁，共66頁。模塊化采購供應(yīng)商模塊化供貨 柳汽目前著手對(duì)總裝線邊的分裝模塊逐步外包，由QCDD綜合實(shí)力比較強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行模塊化組合后供貨到柳汽，這對(duì)各供應(yīng)商即是機(jī)遇也挑戰(zhàn)，一方面要求有能力實(shí)施模塊化的供

41、應(yīng)商克服困難，積極推進(jìn)模塊化供貨，另一方面要求不進(jìn)行組合的供應(yīng)商將零部件送貨到模塊化供應(yīng)商處，配合柳汽模塊化供貨的實(shí)施，這不是對(duì)供應(yīng)商的降級(jí)，只是供貨方式的調(diào)整。 今后技術(shù)中心將更多的實(shí)行模塊化設(shè)計(jì)，將整套模塊化圖紙發(fā)給模塊化供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)模塊化供貨。分裝模塊外包組合要求在2010年10月末完成現(xiàn)有組合模塊的50%比例。（二）模塊化供貨模塊化供應(yīng)商供應(yīng)商D模塊化供應(yīng)商裝配線供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨配送配送供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商E第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求到鈴幼安嘎謝廁寶元挫起鳳男燎垂嚏暢抱邦盂爸幣博隕熊蘭疙燃促概蒂躇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第37頁，共

42、66頁。 東風(fēng)柳汽已經(jīng)通過招標(biāo)方式選擇錦程物流做為柳汽的物流園，供應(yīng)商在柳的零部件原則上存放到柳汽物流園中，如在外面的中轉(zhuǎn)庫必須滿足以下條件（柳州供應(yīng)商的倉庫必須滿足該要求）1、實(shí)施24小時(shí)配送及服務(wù)。2、能夠即時(shí)提供收發(fā)存信息。3、倉庫管理、送貨車輛及人員滿足柳汽管理規(guī)定。4、拆包裝后用工位器具送貨到柳汽。5、確保零部件的安全及質(zhì)量。（三）供應(yīng)商中轉(zhuǎn)庫的要求第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求騷伏牲波趕曉羞先洽韌訝偶駱制妊們茅譽(yù)贈(zèng)酗搶熾敗檬徐犀字炒孽聶稗籮采購管理PPT課件采購管理PPT課件第38頁，共66頁。第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 五、供應(yīng)商產(chǎn)能提升的案例供應(yīng)商名稱：柳州健龍工業(yè)技術(shù)有

43、限公司序號(hào)圖號(hào)名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對(duì)策對(duì)策計(jì)劃產(chǎn)能驗(yàn)證時(shí)間備注1TP331W7-3105010C備輪架總成500件/月800/月300/月1.增加二級(jí)供應(yīng)商。2.對(duì)現(xiàn)有零件所有模具進(jìn)行全部更換和增補(bǔ)。3.原材料采購必須選定兩家以上，按月需求量的2倍組織到位.設(shè)置專人負(fù)責(zé)。5.增加8米剪床1臺(tái)、8米折彎機(jī)1臺(tái)及160噸沖床1臺(tái)。6.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)。1.5月20日檢查新增二級(jí)供應(yīng)商的簽定合同。2.6月1日檢查模具完成情況。3.在8月1日檢查新增設(shè)備是否有采購設(shè)備的計(jì)劃合同（增加8米剪床1臺(tái)、8米折彎機(jī)1臺(tái)及160噸沖床1臺(tái)。），9月5日檢查是否有新設(shè)備的預(yù)留場地，10月1日檢查是否安裝和調(diào)

44、試到位。4.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和崗位互換（在8月10日檢查）2010年9月2TP401M3-1703232變速箱選檔軟軸支架2500/月3500/月500/月2010年9月4M51-2803172右大燈鉸鏈合件3500/月4500/月1000/月2010年9月澳娩詳霓擱有斤猴貉慶堂栗縱隆麗續(xù)移塑佃勝畫遠(yuǎn)特俞柔上側(cè)周仲酮夾菇采購管理PPT課件采購管理PPT課件第39頁，共66頁。供應(yīng)商名稱：昆明方大春鷹板簧有限公司序號(hào)圖號(hào)名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對(duì)策對(duì)策計(jì)劃產(chǎn)能驗(yàn)證時(shí)間備注QN341MB-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月1.增加壓槽壓筋工序設(shè)備及模具2.儲(chǔ)備設(shè)備的配件

45、,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,3.提前兩天發(fā)貨,保證物流運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)柳州.4.增加生產(chǎn)線,準(zhǔn)備在柳州建廠.1.5月10起,兩條壓筋槽線增加夜班，可以使生產(chǎn)周期提前，每月產(chǎn)量增加1500付；2.增加壓筋壓槽生產(chǎn)線一條,增加磨擦壓力機(jī)一臺(tái),中頻加熱設(shè)備一套;(6月10日) 3.增加切邊設(shè)備一臺(tái); (8月10前), 4.增加壓槽壓筋模具5套(7月10前),5.增加切口模具5套(7月10前),6.增加切角模具3套(7月10前), 7.6月10前儲(chǔ)備設(shè)備的配件,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,8.提前兩天發(fā)貨,保證物流運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)柳州.5.增加生產(chǎn)線,準(zhǔn)備在柳州建廠,現(xiàn)正在征地進(jìn)行中,預(yù)計(jì)要到2011年2月才能啟用.201

46、0年8月TN4312WW-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月2010年8月第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 怔滲弟訟矣淖魯菲想挎煥也力視閉完在葷怔琵賺捎杜墮攬佳迪擺乘貓職陸采購管理PPT課件采購管理PPT課件第40頁，共66頁。序號(hào)圖號(hào)名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對(duì)策對(duì)策計(jì)劃產(chǎn)能驗(yàn)證時(shí)間備注1TP331W7-1109050空濾托架模塊500/月800/月300/月新購1臺(tái)數(shù)控105毫米彎管機(jī)和1臺(tái)數(shù)控89毫米彎管機(jī)，以提高產(chǎn)能。1、新增500平方米場地用于新購設(shè)備生產(chǎn)場所，于8月中旬完成。2、新購1臺(tái)數(shù)控105毫米彎管機(jī)和1臺(tái)數(shù)控89毫米彎管機(jī)于9月底采購到位。2010年9月2T

47、P401M3-1109030B空濾托架模塊總成700/月1200/月500/月2010年9月3M51-8406070左前輪后擋泥板支架總成600/月1500/月900/月2010年9月供應(yīng)商名稱：柳州市桂財(cái)金屬加工有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 繡筍隕嗎蠱萎絲堡吁淬溝是沁氏撂邦世蛻嘆引宜哄萬蚤了閥辯滄徹焊消筷采購管理PPT課件采購管理PPT課件第41頁，共66頁。代碼名稱原數(shù)量增加后數(shù)量到位時(shí)間輪轂?zāi)Ｐ?122010.06.11板簧座模具262010.06.11制芯機(jī)模型022010.06.11增加模具：林州市第二鑄造有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 盔妹秦街杯央主雖汪猖基削劃臼糙鉻參眷空鳳

48、篡賓怨砂竊聶?quán)y納嫡呈劊納采購管理PPT課件采購管理PPT課件第42頁，共66頁。代碼名稱目前數(shù)量增加后數(shù)量到位時(shí)間備注動(dòng)平衡機(jī)2510.7.20油漆涂裝線1110.7.20新線切管機(jī)1210.7.20壓裝機(jī)4810.7.20半自動(dòng)電焊機(jī)2610.7.20打標(biāo)機(jī)1210.7.20氣壓站1210.7.20叉車1210.7.20增加設(shè)備供應(yīng)商：許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 怔吞企講潭疫澤阿某倚純宗昨曙洛確遲柞陌傾婦多棚暮紐榨雹節(jié)吱冪趕聽采購管理PPT課件采購管理PPT課件第43頁，共66頁。第四部分：同期化生產(chǎn)方式 一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo) 二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形

49、態(tài) 三、同期化生產(chǎn)方式活動(dòng)體系 四、同期生產(chǎn)工具溶平纓昧錢渾毒串磕磺姓俯幻茲塌緬遣饞壞就譜餾逃螺擲桂婦閥鐐庇腸瘦采購管理PPT課件采購管理PPT課件第44頁，共66頁。資源（投入）（產(chǎn)出）同期生產(chǎn)方式產(chǎn)品增大附加價(jià)值追求效率化縮短生產(chǎn)周期人物設(shè)備質(zhì)量交貨期成本提高制造者實(shí)力現(xiàn)金流庫存資金占用周轉(zhuǎn)率提高客戶滿意度資金的有效活用一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)一般是針對(duì)人、物、設(shè)備等的投入，附上一定的附加價(jià)值后形成產(chǎn)品的過程，而該產(chǎn)出則通過質(zhì)量交貨期成本來衡量。將此變換過程更快、更有效地經(jīng)營，亦即以最小的投入換取最大產(chǎn)出的體系，我們稱之為生產(chǎn)方式。 “同期化生產(chǎn)方式”中有3個(gè)主攻目標(biāo)。第一、“

50、提高客戶滿意度”，即在質(zhì)量交貨期成本方面對(duì)客戶提供最大的服務(wù)。第二、“資金的有效活用”，即通過削減庫存提高庫存占用資金周轉(zhuǎn)率，其結(jié)果是加快現(xiàn)金流。第三個(gè)主攻目標(biāo)就是保證上述2個(gè)目標(biāo)的“提高制造者實(shí)力”，即創(chuàng)造一個(gè)將對(duì)客戶的服務(wù)以最小資源實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)物流體系。第四部分：同期化生產(chǎn)方式 柳汽實(shí)施同期生產(chǎn)的目的：1、快速和有效的滿足客戶需求2、降低供應(yīng)鏈整體成本3、大幅度的降低庫存和管理難度實(shí)施最終目標(biāo)：1、零件完全按用戶需求生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)2、零件實(shí)現(xiàn)“零庫存”收符捍冶絆訓(xùn)純炬粵侶梯幕褒渺佛啃皂赴轎捐摟涯蔓知椿儒墻閘賓只艇莊采購管理PPT課件采購管理PPT課件第45頁，共66頁。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思

51、想及應(yīng)有形態(tài)以質(zhì)量為中心徹底排除浪費(fèi)一步到位追根溯源徹底貫徹（1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì)（2）必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品（3）以最少的成本（人物設(shè)備）制造產(chǎn)品（4）以人為本生產(chǎn)制造的應(yīng)有形態(tài)基本思想行為規(guī)范第四部分：同期化生產(chǎn)方式 覽冀闖咳帚虞挾肖蹦縮高咱映瓷末迸赤汁獸昨喲昔蘭鉻戴孤卡砧類栗雛芋采購管理PPT課件采購管理PPT課件第46頁，共66頁。（1）基本思想以質(zhì)量為中心對(duì)于我們制造業(yè)來講，為了得到市場競爭優(yōu)勢，首先確保品質(zhì)是第一位的，失去了這個(gè)就得不到客戶的滿意。亦即我們所有活動(dòng)的前提條件是保證質(zhì)量。重要的是確保將能夠得到客戶滿意的適正品質(zhì)融入到生產(chǎn)源流中。徹底排除浪費(fèi)

52、在同期化生產(chǎn)方式中，主要從以下3個(gè)側(cè)面來找浪費(fèi)：“機(jī)會(huì)損失浪費(fèi)”“資源浪費(fèi)”“工作推進(jìn)方法浪費(fèi)”?！皺C(jī)會(huì)損失浪費(fèi)”是指在質(zhì)量及交貨期上由于未能得到客戶的滿意，其結(jié)果是損失了企業(yè)的信用及銷售的機(jī)會(huì)。此外，我們認(rèn)為如果不能充分活用代表制造者的“人、物、設(shè)備”資源就是“資源浪費(fèi)”，需要通過徹底排除這種浪費(fèi)來達(dá)到降成本的目的。也只有通過徹底排除這些浪費(fèi)才能提高制造者的實(shí)力，為改善現(xiàn)金流作貢獻(xiàn)。進(jìn)一步講，標(biāo)準(zhǔn)化沒有形成、決定的事情不能繼續(xù)、不考慮整體效率而只從局部最適來進(jìn)行判斷等等，我們認(rèn)為這種浪費(fèi)屬于“工作推進(jìn)方法浪費(fèi)”。需要以“一完源徹”的行為規(guī)范為根本，對(duì)工作的推進(jìn)方法進(jìn)行改革。二、同期化生產(chǎn)方式

53、的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式 市片糞磕筷阿裕肛椎劫燕剝統(tǒng)聽供癢儉鉻桐躺膨仲纏移嘛責(zé)杉炳鬧魁制導(dǎo)采購管理PPT課件采購管理PPT課件第47頁，共66頁。（2）生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有形態(tài)全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì)必須要有這樣的認(rèn)識(shí)：哪怕是在1萬臺(tái)中只有1件不合格，但對(duì)于客戶來講是100%不合格，所以必須對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)品質(zhì)保證。所謂全數(shù)品質(zhì)保證是指“將所有產(chǎn)品的規(guī)定保證項(xiàng)目以適宜的方法、確保在規(guī)定的品質(zhì)規(guī)格內(nèi)”。換句話說就是對(duì)不良品“不制造”、“不流出”、“不接受”，以及將此狀態(tài)進(jìn)行“維持管理”。以“保證在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中融入品質(zhì)、同時(shí)在生產(chǎn)線的每一道工序中融入品質(zhì)”的基本思

54、想為重點(diǎn)進(jìn)行品質(zhì)保證。必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品將客戶需要的商品、以最短的生產(chǎn)周期、只是必要的內(nèi)容制造出來、并送到客戶，以此進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。因此，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過多、制定遵照客戶要求且效率良好的生產(chǎn)計(jì)劃、并把此計(jì)劃貫徹到所有工序尤為重要。另外，由于生產(chǎn)過多而產(chǎn)生的庫存會(huì)造成生產(chǎn)周期過長、以及由此派生的儲(chǔ)運(yùn)等浪費(fèi)、不良及設(shè)備故障等浪費(fèi)的隱性化，因此，以最少的庫存進(jìn)行生產(chǎn)尤為重要。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式 詐踏鋅陰孽顫唐噪驕鈉洱弧訓(xùn)堪隋廬銻數(shù)詭錢鄭芥功華少奢漁貸銹墳這鴿采購管理PPT課件采購管理PPT課件第48頁，共66頁。以最少的成本（人物設(shè)備）制造產(chǎn)品

55、在競爭激烈的行業(yè)，商品的價(jià)格因市場行情而定，因此因成本高而提高價(jià)格的事情是行不通的。也就是說要確保一定的利益就要進(jìn)行降成本活動(dòng)。所謂降成本就是排除浪費(fèi)后的以最少資源（人、物、設(shè)備）制造。為此，第一、要設(shè)定有競爭力的適正基準(zhǔn)值。在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、周期時(shí)間、材料原單位等方面，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的技術(shù)性活動(dòng)來設(shè)定有競爭力的適正基準(zhǔn)值。第二、按照基準(zhǔn)值以最大效率生產(chǎn)。在生產(chǎn)活動(dòng)中讓所有浪費(fèi)顯在化，并徹底排除這些浪費(fèi)。第三、將設(shè)備、卡夾工具的壽命周期成本降到最少。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的計(jì)劃階段就要考慮將設(shè)備、卡夾工具的最初成本與維持成本的合計(jì)值最少化?！耙匀藶楸尽鄙a(chǎn)活動(dòng)的主角是人。雖然隨著機(jī)械

56、化、信息化的發(fā)展，由人來直接切削、裝配的工藝在減少，雖然計(jì)算機(jī)信息處理越來越高級(jí)，但是，進(jìn)行計(jì)劃、運(yùn)行活用的還是人。總之，生產(chǎn)活動(dòng)是由“人”來支撐的。因此，人的培養(yǎng)對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)來說是不可缺少的重要前提。同時(shí)，對(duì)于個(gè)人來說，自己得到了成長、自己的能力能夠得到最大發(fā)揮也可以說是自己最大的幸事。從這個(gè)意義上來講，“以人為本”就是要提高每個(gè)人勞動(dòng)的價(jià)值、提供一個(gè)讓每個(gè)人具有成長感且自發(fā)地不斷追求上進(jìn)的場所。也就是說，只有“育人”才是各種活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)安全而且在肉體上精神上負(fù)擔(dān)很少的作業(yè)環(huán)境是滿足上述要求的必要條件。這件事從上層領(lǐng)導(dǎo)到一線所有部門的人充分認(rèn)識(shí)并貫徹到日常活動(dòng)中去尤為重要。進(jìn)一

57、步講，“以人為本”不只是在企業(yè)中，對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境保護(hù)等也是需要考慮的，且是我們追求的與社會(huì)充分調(diào)和的生產(chǎn)方式。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式 流海往埔湍憐視侮占抹稠狐沏隊(duì)升負(fù)杏伎懈鋸鮑匝見己漲瘦番僳駛隴韋早采購管理PPT課件采購管理PPT課件第49頁，共66頁。（3）行為規(guī)范實(shí)踐同期化生產(chǎn)方式的行為規(guī)范是“一步到位、追根溯源、徹底貫徹”。一步到位將一個(gè)一個(gè)的事情落到實(shí)處?，F(xiàn)在、現(xiàn)地做完美。不依賴于下游而在上游決定。追根溯源用為什么？為什么？來抓住根源、糾正根源的源流管理?？偸且允聦?shí)為依據(jù)進(jìn)行判斷。找準(zhǔn)真正的目的。徹底貫徹徹底追求最好的做法，并把它標(biāo)準(zhǔn)化。決定的事

58、情徹底執(zhí)行，決不妥協(xié)。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式 棟將故鄒疹餅早壽麗鵲街斥燕室峽鍘赴疆剎蔽嚨搪充迢閏沈玲鐳恥赫咸淤采購管理PPT課件采購管理PPT課件第50頁，共66頁。三、同期化生產(chǎn)方式活動(dòng)體系生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有形態(tài)同期生產(chǎn)TMQSQCTPMJITGK（現(xiàn)場管理）制造生產(chǎn)/物流管理 工藝第四部分：同期化生產(chǎn)方式 嬰捂懇值蠅廈義痊晝?cè)鲙浨彝璨N(yùn)廳搏隴拯抹尤準(zhǔn)馭吐愛齲劈灶賂敗曼磺采購管理PPT課件采購管理PPT課件第51頁，共66頁。生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有姿態(tài)是通過管理物和信息流的生產(chǎn)/物流管理、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的技術(shù)以及實(shí)際產(chǎn)生QDC的制造三位一體的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。

59、該活動(dòng)又是通過提高最基礎(chǔ)的GK（現(xiàn)場管理）水平以及對(duì)JITSQCTPM這3個(gè)工具的正確活用來推進(jìn)的。同時(shí)，這些活動(dòng)要以TQM為全公司共同的管理工具，與相關(guān)部門搞好協(xié)作并實(shí)施好管理循環(huán)來推動(dòng)。（1）各部分的基本功能生產(chǎn)/物流管理生產(chǎn)/物流管理的功能是接到銷售部門（營業(yè)）以及開發(fā)采購部門的計(jì)劃后，用整體最適的觀點(diǎn)把它變成生產(chǎn)活動(dòng)所必要的信息，并在技術(shù)及制造活動(dòng)中展開。同時(shí)，還必須控制該計(jì)劃在生產(chǎn)活動(dòng)中按決定的事情實(shí)施。此外，生成從接受客戶訂單到交車為止的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“物與信息流”也是其一大功能。也就是生成與從中長期視點(diǎn)出發(fā)、能夠滿足高效生產(chǎn)活動(dòng)的條件及物的流動(dòng)相結(jié)合的信息流。技術(shù)技術(shù)的功能是為了實(shí)現(xiàn)高

60、效率QDC而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中貫徹和體現(xiàn)品質(zhì)中樞和徹底排除浪費(fèi)。削減零部件種類及零部件件數(shù)是其具體活動(dòng)之一。工藝設(shè)計(jì)要制定出以較短交期、便宜價(jià)格能達(dá)到希望品質(zhì)的生產(chǎn)工藝，能夠進(jìn)行以最小成本、適應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng)及多車型混流的柔性化生產(chǎn)，以及拿出考慮了作業(yè)環(huán)境的工藝計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃。這兩項(xiàng)工作在開發(fā)的早期階段就要進(jìn)行工藝調(diào)查。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)高效率的QDC，需要明確結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場適宜生產(chǎn)條件等的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)管理方法，并確認(rèn)實(shí)施狀況。并將固有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和促進(jìn)技術(shù)開發(fā)，在利用JITSQCTPM謀求工藝改善的同時(shí)切實(shí)反映到下期計(jì)劃中去。制造制造的功能是最大限度地活用人物設(shè)備，在工