ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃課件(PPT 92頁)

1、2022年7月18日第1頁第4章 物料需求計(jì)劃案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第1頁，共92頁。2022年7月18日第2頁案例研究：Oracle公司的發(fā)展1. Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？2. Oracle公司為什么收購PeopleSoft公司？3. Oracle公司完成收購PeopleSoft公司之后，為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅？4. Oracle公司的未來發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來發(fā)展計(jì)劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？5. Oracle公司和SAP公司，哪一個(gè)更強(qiáng)大些？為什么？6. 目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什

2、么資源？為什么？分組討論。第2頁，共92頁。2022年7月18日第3頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握MRP的運(yùn)算過程第3頁，共92頁。2022年7月18日第4頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4.5 本章小結(jié)第4頁，共92頁。2022年7月18日第5頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4.5 本章小結(jié)第5頁，共92頁。2022年7月18日第6頁4.1 概述MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立

3、在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。第6頁，共92頁。2022年7月18日第7頁MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運(yùn)輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個(gè)目的，一是保證整個(gè)生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動(dòng)資金、過多的倉庫位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。 第7頁，共

4、92頁。2022年7月18日第8頁分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式MRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)：第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系；第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。 第8頁，共92頁。2022年7月18日第9頁缺料表缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計(jì)算效率低、計(jì)算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過程和裝配過程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來進(jìn)行采購作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。 第9頁，共92頁。2022年7月18日第10頁MRP應(yīng)該

5、回答的問題A 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？B 要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？C 已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？D 還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？E 何時(shí)安排？第10頁，共92頁。2022年7月18日第11頁MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把ERP系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。MRP把MPS作為其基礎(chǔ)和輸入，是MRP要達(dá)到的最終目標(biāo)。BOM是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。毫無疑問，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括MPS和MRP組件識(shí)別和使用物料的依據(jù)。 第11頁，共92頁。2022年7月

6、18日第12頁第12頁，共92頁。2022年7月18日第13頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4.5 本章小結(jié)第13頁，共92頁。2022年7月18日第14頁4.2 MRP工作原理 逐層計(jì)算原則 MRP的輸入、處理和輸出 MRP中的基本數(shù)量概念 MRP的運(yùn)行方式 MRP的開環(huán)和閉環(huán) 第14頁，共92頁。2022年7月18日第15頁逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。 逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP

7、工作原理的基礎(chǔ)。第15頁，共92頁。2022年7月18日第16頁MRP的輸入、處理和輸出 MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即MPS、BOM和庫存狀況。 MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。 MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。 第16頁，共92頁。2022年7月18日第17頁MRP中的基本數(shù)量概念 在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計(jì)庫存量等。描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量

8、、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。第17頁，共92頁。2022年7月18日第18頁MRP的運(yùn)行方式 再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。第18頁，共92頁。2022年7月18日第19頁再生式MRP在再生式MRP運(yùn)算中，MPS中列出的每一個(gè)最終產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解，每一個(gè)需要的BOM文件都被訪問，每一個(gè)相關(guān)物料的庫存

9、狀態(tài)記錄都要更新，每一個(gè)物料的毛需求量和凈需求量都要重新計(jì)算，每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的日程需要重新安排，系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報(bào)告。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠?jì)劃數(shù)據(jù)。但是，這種方法存在的主要問題是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化等不能及時(shí)反映到MRP中。 第19頁，共92頁。2022年7月18日第20頁凈改變式MRP凈改變式MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來理解，每次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，由庫存事務(wù)處理引起的分解只局

10、限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過于敏感等。 第20頁，共92頁。2022年7月18日第21頁開環(huán)MRP最初提出MRP是在20世紀(jì)60年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。根據(jù)可行的MPS，在BOM、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用MRP可以快速、準(zhǔn)確

11、地制定采購作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。但是，這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可行、采購作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。 第21頁，共92頁。2022年7月18日第22頁閉環(huán)MRP例如，采購作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過大的影響而不能按期、按量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)。怎樣解決這種MRP計(jì)算方式存在的問題呢？可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，例如，在MRP計(jì)算過程中考慮到企業(yè)的生

12、產(chǎn)加工能力問題、供貨企業(yè)的供貨能力問題，確保制定的物料需求計(jì)劃(包括采購作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)是可行的；在采購作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過增加采購管理和車間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。采取這些措施之后得到的MRP被稱為閉環(huán)MRP，而把以前的MRP計(jì)算方式稱為開環(huán)MRP 第22頁，共92頁。2022年7月18日第23頁閉環(huán)MRP原理圖第23頁，共92頁。2022年7月18日第24頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4.5 本章小結(jié)第24頁，共92頁。2022年7月18日第25頁4.3 低

13、層碼的作用 低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫存量。低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式。合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓 第25頁，共92頁。2022年7月18日第26頁示例下面通過一個(gè)例子來介紹低層碼的作用。在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC，由2個(gè)

14、零件A和1個(gè)組件B組成，1個(gè)組件B由1個(gè)零件A和2個(gè)零件C組成。在這里，零件A既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階層2，因此，零件A的低層碼是2。 第26頁，共92頁。2022年7月18日第27頁自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖 第27頁，共92頁。2022年7月18日第28頁第28頁，共92頁。2022年7月18日第29頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4.5 本章小結(jié)第29頁，共92頁。2022年7月18日第30頁4.4 MRP的計(jì)算過程 MRP的計(jì)算過程與MPS的計(jì)算過程非常類似，但又有所不同。例如，在MRP計(jì)算過程中，沒有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷售

15、量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。第30頁，共92頁。2022年7月18日第31頁第31頁，共92頁。2022年7月18日第32頁示例下面通過一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過程。如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫存量)、安全庫存量、提前期、批量和已分配量

16、等?，F(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件C的物料需求計(jì)劃。 第32頁，共92頁。2022年7月18日第33頁ZXC和SLC的BOM示意圖 第33頁，共92頁。2022年7月18日第34頁第34頁，共92頁。2022年7月18日第35頁第35頁，共92頁。2022年7月18日第36頁第36頁，共92頁。2022年7月18日第37頁第37頁，共92頁。2022年7月18日第38頁第38頁，共92頁。2022年7月18日第39頁第39頁，共92頁。2022年7月18日第40頁第40頁，共92頁。2022年7月18日第41頁本章內(nèi)容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低層碼的作用4.4 MRP的計(jì)算過程4

17、.5 本章小結(jié)第41頁，共92頁。2022年7月18日第42頁4.5 本章小結(jié)MRP是ERP系統(tǒng)的核心，理解和掌握MRP的概念、特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用。本章全面介紹了有關(guān)MRP的基本概念、內(nèi)容特點(diǎn)、工作原理和計(jì)算過程等內(nèi)容，并且對(duì)MRP中的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進(jìn)行了重點(diǎn)分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。 第42頁，共92頁。2022年7月18日第43頁第5章 能力需求計(jì)劃案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第43頁，共92頁。2022年7月18日第44頁案例研究：國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)1. 2007年國內(nèi)生產(chǎn)總值246619億元，該指標(biāo)說明了什么？2. 年末全國總?cè)?/p>

18、口為132129萬人，全年糧食種植面積為10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為50150萬噸，全年棉花產(chǎn)量為760萬噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬噸。比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。3. 一個(gè)國家的能力清單和能力需求計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能否編寫國家的能力清單和能力需求計(jì)劃？為什么？ 第44頁，共92頁。2022年7月18日第45頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方式第45頁，共92頁。2022年7月18日第46頁本章內(nèi)容5.1 概述5.2 CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3 CRP的處理過程5.4 CRP的評(píng)價(jià)5

19、.5 本章小結(jié)第46頁，共92頁。2022年7月18日第47頁本章內(nèi)容5.1 概述5.2 CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3 CRP的處理過程5.4 CRP的評(píng)價(jià)5.5 本章小結(jié)第47頁，共92頁。2022年7月18日第48頁5.1 概述 CRP的基本概念 CRP和RCCP CRP的編制方式 第48頁，共92頁。2022年7月18日第49頁CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。第49頁，共92頁。2

20、022年7月18日第50頁工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上來看：MRP的計(jì)劃內(nèi)容是物料，內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時(shí)間等；CRP的計(jì)劃內(nèi)容是能力，內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時(shí)間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。從工作內(nèi)容角度來看：CRP起到計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP；CRP起到工作延伸擴(kuò)散器的作用，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對(duì)待。 第50頁，共92頁。2022年7月18日第51頁處理過程從處理過程來看，CRP不僅僅把對(duì)物料的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可

21、用能力之間的矛盾。能力需求來自于MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求大于可用能力，該怎么辦呢？ 第51頁，共92頁。2022年7月18日第52頁能力需求沖突解決方案一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力；二是通過減少M(fèi)RP以降低能力需求；三是通過移峰填谷、加班加點(diǎn)和外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。 第52頁，共92頁。2022年7月18日第53頁CRP的回答A 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？(由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。)B 使用什么工藝路線？工藝路線有

22、哪些工作中心？(得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到MRP對(duì)能力的需求量)C 工作中心的可用能力是多少？(這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù))D 分時(shí)段的能力需求狀況如何？(分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷 + 單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)=分時(shí)段的能力需求)第53頁，共92頁。2022年7月18日第54頁CRP的作用示意圖 第54頁，共92頁。2022年7月18日第55頁第55頁，共92頁。2022年7月18日第56頁CRP的編制方式無限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。 有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于

23、考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過該工作中心能力工時(shí)。 第56頁，共92頁。2022年7月18日第57頁無限能力計(jì)劃當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，可以采取兩種措施。第一種是增加能力工時(shí)措施，例如，可以采購新的加工設(shè)備、招聘新的員工等；第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長(zhǎng)工作中心的工作時(shí)間、采用替代工作中心、將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。實(shí)際上，還有2種管理措施，即延長(zhǎng)訂單的交貨期或者取消訂單。 第57頁，共92頁。2022年7月18日第58頁有限能力計(jì)劃按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級(jí)計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等

24、因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級(jí)，按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級(jí)為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級(jí)較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級(jí)較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。 第58頁，共92頁。2022年7月18日第59頁本章內(nèi)容5.1 概述5.2 CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3 CRP的處理過程5.4 CRP的評(píng)價(jià)5.5 本章小結(jié)第59頁，共92頁。2022年7月18日第60頁5.2 CRP的輸入數(shù)據(jù) 加工訂單數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工作中心日歷數(shù)據(jù)第60頁，共92頁。2022年7月18日第61頁加工訂單加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為3種類型：計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單

25、已下達(dá)訂單第61頁，共92頁。2022年7月18日第62頁工藝路線工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時(shí)，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求。第62頁，共92頁。2022年7月18日第63頁工作中心工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。作為CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作

26、小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。第63頁，共92頁。2022年7月18日第64頁日期數(shù)據(jù)作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對(duì)應(yīng)的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細(xì)程度。制造日歷往往用于整個(gè)企業(yè)，是最基本的日歷。工作中心日歷真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點(diǎn)來安排更加切合實(shí)際的工作日歷。 第64頁，共92頁。2022年7月18日第65頁本章內(nèi)容5.1 概述5.2 CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3 CRP的處理過程5.4 CRP的評(píng)價(jià)5.5 本章小結(jié)第65頁，共92頁。202

27、2年7月18日第66頁5.3 CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) CRP的編制過程流程圖 CRP編制示例 第66頁，共92頁。2022年7月18日第67頁CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心可用能力 計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷 計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 第67頁，共92頁。2022年7月18日第68頁計(jì)算工作中心可用能力 在描述工作中心的可用能力時(shí)，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。 在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時(shí)/件或件/小時(shí)等單位描述工作中心的可用能力。 在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米/日、噸/日、等單位描述工作中心的可用能力

28、。經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力，另一種是按照人員工時(shí)描述能力。第68頁，共92頁。2022年7月18日第69頁計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷 計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個(gè)工序計(jì)算與某個(gè)工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷。生產(chǎn)負(fù)荷來自兩個(gè)數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)。在CRP的計(jì)算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來自于工藝路線。 第69頁，共92頁。2022年7月18日第70頁計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。為了計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求，需要計(jì)算兩方面的數(shù)

29、據(jù)：第一，計(jì)算每一個(gè)工序在每一個(gè)工作中心上的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求。 第70頁，共92頁。2022年7月18日第71頁序提前期示意圖 第71頁，共92頁。2022年7月18日第72頁第72頁，共92頁。2022年7月18日第73頁CRP編制示例假設(shè)自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)如圖5-4所示。每個(gè)ZXCA-F2由2個(gè)物料A和1個(gè)物料B組成，每個(gè)物料B由1個(gè)物料C和2個(gè)物料D組成。第73頁，共92頁。2022年7月18日第74頁第74頁，共92頁。2022年7月18日第75頁第75頁，共92頁。2022年7月18日第76頁第76頁，共92頁。2022年7月18日第77頁第77頁，共92頁。2022年7月18日第78頁第78頁，共92頁。2022年7月18日第79頁第79頁，共92頁。2022年7月18日第80頁第80頁，共92頁。2022年7月18日第81頁第81頁，共92頁。2022年7月18日第82頁第82頁，共92頁。2022年7月18日第83頁第83頁，共92頁。2022年7月18日第84頁第84頁，共92頁。2022年7月18日第85頁第85頁，共92頁。2022年7月18日第86頁第86頁，共92頁。2022年7月18日第87頁