提高生產(chǎn)效率的方法（37頁(yè))ppt課件

1、提高消費(fèi)效率的方法 提高消費(fèi)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神形狀引言第一章：消費(fèi)效率的主要概念第二章：消費(fèi)效率的提高方法第三章：消費(fèi)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程第五章：談減少浪費(fèi)降低本錢課程簡(jiǎn)章 所謂的消費(fèi)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成如下圖第一章：消費(fèi)效率的概念調(diào)集足夠的資源來(lái)完成目的最有效的利用和維護(hù)資源運(yùn)用任務(wù)簡(jiǎn)化的普通原那么充分利用自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以組織力量來(lái)凝聚企業(yè)力量 1、充分具備保質(zhì)保量的資源。2、有效地利用資源，注重資源維護(hù)。3、根據(jù)常識(shí)，對(duì)任務(wù)進(jìn)展系統(tǒng)化和簡(jiǎn)化，有 利于提高消費(fèi)效率。4、引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限制地發(fā)揚(yáng)資源的消費(fèi)率。5、組

2、織建立是企業(yè)把它的精神集中于完成各 項(xiàng)目的。分別為： 為完成規(guī)定的目的，必需充分具備保質(zhì)保量的資源 消費(fèi)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大。 消費(fèi)效率就越高。消費(fèi)率的準(zhǔn)確丈量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價(jià)值，對(duì)消費(fèi)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把一切投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個(gè)必需到達(dá)的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。假設(shè)資源缺乏的話，目的是不能夠到達(dá)的。從成果所要要求的角度來(lái)估量他們的資源，進(jìn)而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過(guò)多。1、場(chǎng)地設(shè)備：有足夠的空間來(lái)進(jìn)展 消費(fèi)操作，來(lái)貯藏產(chǎn)品。2、設(shè)備條件：場(chǎng)地設(shè)備是具備按工 作進(jìn)度

3、處置大批產(chǎn)品的才干3、公用事業(yè)設(shè)備及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、緊縮空氣、廢 氣處置、運(yùn)輸4、物資供應(yīng)：存貨能否備足？能否有多方面來(lái)源？ 質(zhì)量能否符合要求？ 5、資金：能否有足夠的僅僅來(lái)完成這個(gè)工程？存 入先進(jìn)的利率能否在企業(yè)歸還力 之內(nèi)？6、人力資源：技術(shù)對(duì)口的員工能否足夠？ 員工們 能否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，能否調(diào)動(dòng)他們的積極性。7、信息：任務(wù)日程表安排妥了嗎？任務(wù)指令和程 序都清楚了嗎？ 提高消費(fèi)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對(duì)有些企業(yè)那么是生死格斗。消費(fèi)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。第二章：消費(fèi)效率的提高方法人作業(yè)員及高薪高效率設(shè)備的有效管理與改善會(huì)議的作用質(zhì)量控制人人QC利用DETA數(shù)據(jù)提高

4、效率消費(fèi)線平衡消費(fèi)轉(zhuǎn)線管理時(shí)間管理操作才干的掌握和訓(xùn)練積極性的調(diào)動(dòng)1、消費(fèi)效率的管理領(lǐng)域提高消費(fèi)效率的途徑包括兩個(gè)方面：第一：機(jī)械效率第二：人為效率2、提高消費(fèi)效率的途徑1提高機(jī)械效率的方法機(jī)械效率目的數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用預(yù)防保養(yǎng)發(fā)揚(yáng)有效任務(wù)時(shí)間設(shè)備改善改善非消費(fèi)性緣由分析改善設(shè)備利用率2提高人為效率的方法人為效率目的的建立與運(yùn)用待料或換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控人員短缺的增補(bǔ)缺點(diǎn)緣由的及時(shí)排除消費(fèi)方案單的不及時(shí)質(zhì)量異常的處置物料不良的處置2、提高消費(fèi)效率的途徑 了解了關(guān)于消費(fèi)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高消費(fèi)效率的兩大途徑，那么接下來(lái)究竟怎樣提高消費(fèi)效率，該運(yùn)用何種方法呢？2、提高消費(fèi)效率的途

5、徑 3、提高消費(fèi)效率的方法消費(fèi)線平衡消費(fèi)組、任務(wù)站、課人員熟練度 LINE設(shè)備之改善來(lái)料的質(zhì)量與交期的及時(shí)性 IE手法之導(dǎo)入報(bào)表的運(yùn)用2、提高消費(fèi)效率的途徑 掌握提高消費(fèi)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)展管理。第三章：消費(fèi)效率的管理1作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否2組長(zhǎng)、班長(zhǎng)一定要了解每位員工效率 及質(zhì)量情況并對(duì)之進(jìn)展控制和改善3量的表示與效率的表示量的表示無(wú) 法規(guī)范化4每周個(gè)人效率分布有否有異常5要使非消費(fèi)性工時(shí)充分表達(dá)出來(lái) 用效率目的執(zhí)行管理 配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 步驟： ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ：組長(zhǎng)計(jì)算效率目的 ：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施6防止隱藏要使非消費(fèi)性工時(shí)充分表達(dá)出來(lái) 規(guī)范工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 本

6、錢運(yùn)用之時(shí)機(jī)與配合方法 目的達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟： ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ：組長(zhǎng)計(jì)算效率目的 ：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施7提高效率效率的精神效果數(shù)據(jù)了解問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)措施要有籌碼班、組對(duì)規(guī)范工時(shí)的教導(dǎo)實(shí)踐問(wèn)題的掌握與先后次序電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間欠獎(jiǎng)勵(lì)目的選用不得當(dāng)怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾數(shù)量不對(duì)影響效率正確性規(guī)范工時(shí)不知能否正確欠效率管理規(guī)范工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí)目的達(dá)成率無(wú)法反映問(wèn)題或無(wú)法表達(dá)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)踐問(wèn)題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，經(jīng)過(guò)運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。第四章：資源轉(zhuǎn)化成果資源轉(zhuǎn)化成果圖解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息

7、資金成 果產(chǎn) 量質(zhì) 量本錢控制消費(fèi)率與盈利性轉(zhuǎn)化過(guò)程1、資源 到達(dá)一個(gè)企業(yè)的目的所需的一切東西，包括有形資源和無(wú)形資源。設(shè)備器材：任務(wù)空間、辦公設(shè)備、消費(fèi)工 具、機(jī) 器等能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)備如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等物資供應(yīng)：原資料、零件與組件等資源的分類人力資源：普通指勞動(dòng)力和技藝的職工信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)資金：包括各種資金來(lái)源，不論是直接 的 或是間接的資源的分類 成果是轉(zhuǎn)化過(guò)程的終極產(chǎn)品，成果是管理任務(wù)的直接后果。2、成果產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的義務(wù)質(zhì)量：人們經(jīng)常稱之為“工藝如何，質(zhì) 量是沒(méi)有底的，它只能夠是

8、一套性能指 標(biāo)。本錢控制：本錢是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的本錢之內(nèi)。盈利性、本錢效益或消費(fèi)率：實(shí)踐上，這 些衡量手段都是將曾經(jīng)獲得的成果與所花 費(fèi)的資源相比較。消費(fèi)率，是對(duì)獲得成過(guò) 與破費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度。成果的分類 在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)了本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)！ 本錢價(jià)值觀第五章：減少浪費(fèi)降低本錢1、本錢與利益利 益售價(jià)總成本直接成本間接成本直接資料直接工人制造費(fèi)用制造成本管理費(fèi)用管理本錢銷售費(fèi)用行銷本錢財(cái)務(wù)費(fèi)用資金本錢2、浪費(fèi)的區(qū)域 缺乏適當(dāng)?shù)姆桨福谷蝿?wù)人員在換規(guī) 格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。缺乏對(duì)今天任務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)半的命令或指示不清楚浪費(fèi)1時(shí)間的浪費(fèi)未確定督導(dǎo)工具、資料、安裝應(yīng)放置 于一定之處所。不應(yīng)加班的任務(wù)，呵斥加班?？v容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。拖延決策。需求修繕時(shí)未立刻請(qǐng)查緣由。未能傾聽(tīng)員工建議未能鼓勵(lì)班員多提建議在各種問(wèn)題上不能廣征部屬的意見(jiàn)未訊問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去任務(wù)閱歷，以獲取有益的意見(jiàn)。未充分向其他部門如生技等討教。未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)。管理機(jī)能不好.浪費(fèi)2創(chuàng)意的浪費(fèi)對(duì)新進(jìn)員工指點(diǎn)不夠指派新任務(wù)時(shí)未充分指點(diǎn)機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好未對(duì)每一工位檢查資料運(yùn)用情況進(jìn)展分析請(qǐng)領(lǐng)太多資料，多